中高級領導人員述職考核

眾所周知，不同人員的考核方式一般都是有一定差異的，要體現個性化

對於企業中的中高級領導/管理人員而言，因為其工作的特殊性，往往也是採取有別於一般員工的考核方式要求中高級領導/管理人員進行公開述職，便是其特色之一

述職考核是指企業中的中高級領導/管理人員在接受考核時，向特定範圍內的人員公開彙報/通報個人履職情況，並由聽取述職的人員進行考核評分的一種考核方式。

1.述職人員：通常是企業中的部門經理級管理人員，包括三總師、經理助理等;2.聽取述職人員：一般有兩種，一種是向公司經營層、同級兄弟部門經理述職，一種是向部門內部員工述職，分管領導參加。

3.述職內容：個人考核期內履行崗位職責情況、主要工作業績、工作思路/方法、經驗、不足之處，有的國有企業或事業單位還要求述職人員進行“述廉”即在廉潔奉公方面自己是如何做的。

4.組織者：如果是向公司經營層述職，一般由公司總經理主持，HR做一些輔助工作;如果是向部門員工述職，一般由HR來負責組織和主持。

5.兩種述職對象區分的意義。向公司經營層述職，主要是考慮到部門經理是由公司總經理聘任的(至少程序上是這樣)，當然應該向總經理負責，所以應該向他們彙報自己的工作情況;同級兄弟部門參與，只是為了增加彼此對對方工作的瞭解，便於日常工作中的配合。

向部門員工述職，是因為員工對所在部門的'工作相對較為了解，員工應該參與對部門經理的考核評分。

6.考核評分。一般由HR負責事先設計相應的表格，內容主要包括工作業績和企業所關注的一些行為、素質指標。

7.結果應用。數值考核的得分是述職人員績效考核總分中的一部分，實踐證明，對中高級領導/管理人員進行述職考核確實對於判斷其工作能力、發展潛力具有良好的參考價值，個別羣眾反映不佳的領導/管理人員也將在述職考核中得到暴露!