設備效率運行情況分析報告

為了進一步提升我項目部設備管理水平，確保完成掘進生產任務，我項目部召開專題會議，分析、總結 加強設備運行的管理：使用、維修、保養，提高設備利用率、完好率和生產效率。具體情況如下：

　　一、 設備運行情況分析

對於設備老化情況較嚴重的設備S100A掘進機、P-60B耙鬥機，在日常工作中即投入大量人員，加強了對設備的維護保養工作，S100A機組自年初全面更換老化油管，減少機組因爆油管而影響掘進生產，盡最大力量保證設備基本平穩運行，提高設備運行效率，為項目部創造良好效益打下了堅實的基礎。

　　二、設備使用情況分析

我項目部自201*年掘進工程施工陸續向西翼轉移，回撤部分設備升井存放到車間進行檢修維護，以便隨後幾個月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經項目部開會研究決定，將暫時不用的`設備3台JD-40型調度絞車、2台局部通風機進行維修完好後，已返回機電科。現正在維修耙矸機、風機開關等設備，待維修完好後將陸續返回機電科，從根本上提高設備的使用效率。

　　三、新增設備運行狀況分析

由於我項目部西翼掘進工作面，施工距離越來越遠，年我項目從機電科新租賃2條DSJ-800帶式輸送機，作為施工出貨用，減輕工人工作強度，同時解決因副井運送綜採支架，無法運送貨、料的問題，大大提高了工作效率，

　　四、 事故防範和設備管理建議

1 加強設備的巡檢。對老化元器件進行更換。通過定時巡檢，及時發現設備運行中的隱患，減少故障停機次數。

2 對於每台設備何時投用，何時保養、更換備件等信息全方面監控。

3 由於計劃走公司集採，建議增加部分應急備件的儲備。我項目部設備使用年限較長，設備出現故障的機率相對較高。為防止關鍵設備故障後缺乏備件而導致無法及時修復，建議增加部分應急備件的儲備。

4 加設專業的設備管理人員，提升設備管理水平。

　　五、總結

在以後工作中我項目部，將繼續加強生產設備的管理，確保生產平穩運行，為項目部創造更好的效益。