銀行人員配置情況調研報告集錦(4篇)

在經濟發展迅速的今天，報告使用的次數愈發增長，報告成為了一種新興產業。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的銀行人員配置情況調研報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行人員配置情況調研報告1

現有人力資源，廣泛調動和發掘基層人民銀行每一名員工的潛能，激發其認真負責的責任感，實現資源優化配置的最終目的。實現資源優化配置不僅是基層人民銀行在建設和管理過程中的關鍵，它還是基層人民銀行是否能夠科學管理銀行運轉的依據所在。

一、基層人民銀行人力資源配置現存的問題

1、對人力資源配置瞭解不夠深入

上級領導與管理部門對優化人力資源配置意識不強，員工個人自我認知及自我調適能力，都將直接影響該項工作的資源投入力度和投入資源的利用率。目前，基層人民銀行管理部門對人力資源配置重要性的認識不充分，且優化資源配資的措施與方法較單一，無法達到優化的目的。管理部門更側重於自我主觀配置，缺少科學的策略與緊急應對措施，造成人力資源配置工作停滯不前，員工積極性低的現狀。

2、人力資源結構分配不合理

員工的質量與其工作的積極性是每個企業發展的關鍵。我國目前正處於嚴重缺乏優質人才的時期，大部分縣支行員工整體素質低、工作積極性低、工作質量低。基層人民銀行還存在着人力資源結構分配不合理的現象，員工年齡與職位不符，造成員工力不從心，工作效率低。

3、人力資源開發工作力度不足

人力資源的優化需要一個過程，不應簡單的只求效果而淺層次的進行調整。要不斷實踐，不斷深入瞭解，製作出方案對症下藥。目前，基層人民銀行以實施了“終身學習”“全員培訓”的策略，不斷提高員工自身質量，從而更好地服務人民。但是此方案效果有限，並不能從根本上解決人力資源配置的問題。

二、基層人民銀行人力資源優化配置的方向

1、增強人員工作適應性

工作適應性是指工作性質和特點與從事工作的人員條件與特長相吻合。它是員工工作積極性的決定因素。管理部門應該合理配置人力，達到員工條件與工作性質高度匹配，實現按能配崗、因崗選人、優勢互補，增強員工與組織間的彼此認同感，促進提升整體效能。

2、績效增長性目標

人力資源優化配置應能推動績效產生積極變化，這也符合效能建設的基本要求。績效管理的三大目的是：促活系統、開發員工潛能、使企業利潤增長。實施績效增長，首先要制定工作目標，然後再做出積極的策略，進而一步步去達成最終目標。

3、積極創新管理模式

由於歷史形成的原因，人事工作的方式往往比較單一，封閉。新時代我們就應接受新觀念與新知識，樹立人力資源開發與服務的新觀念。管理層應活動於基層工作，瞭解工作實際情況，通過自己的經驗與創新，製作出獨特且合適的管理方法。改變人力資源管理中不合理的方面，提高人力資源分配的效率。

三、實現基層人民銀行人力資源優化配置的方法

1、加強宏觀指導，樹立科學的人力資源配置理念

基層人民銀行員工與領導班子及職能部門一定充分的認識人力資源配置的重要性，充分發揮職能部門作用，結合自身工作性質與員工條件等實際情況，熟練運用人力資源配置的基本方法，實現優化配置。實現人力資源優化配置，還需要紮實完成人力資源規劃，工作分析和人才測評等三項前期性工作。

2、優化組織結構，合理配置人力資源

實現人力資源的優化配置是一項比較困難的工作，需要充分的考慮工作與現有員工能力之間的關係，還要考慮人員的補充與調動等問題，以達到人力資源與工作崗位的高度匹配。關鍵是要嚴格按照上級行“三定”工作的統一部署和要求，進一步完成基層人民銀行人力的'合理配置，明確內部員工的責任與分工，不斷優化內部組織結構。

3、循環管理，建立動態的人力資源配置機制

在人員和崗位要求發生變化時，及時的對人員分配進行調整，保持人員的流動性，以達到合適的人做合適的工作的效果。隨着金融事業的不斷革新，人民銀行的職能不斷的在調整，基層人民銀行的組織機構和崗位要求也發生了變化，同時對人員的素質和能力的要求也在不斷提高，因此我們必須依照動態調節原理，在不斷變化的工作情況下，及時的對人力資源進行再次的調配，重新達到人崗匹配。

4、增強文化感召力，營造良好的配置氛圍

制度養成習慣、文化孕育奉獻。現代人力資源管理是一種以人本主義為根據的管理文化，要積極構建基層人民銀行“同創一份業，共建一個家”的組織文化，加強員工的職業理想、三觀、職業道德等方面的教育力度，營造人人和諧的文化氛圍，增強引導員工自我奉獻，勇於挑戰難題的精神。引導員工成為忠誠於央行事業，熱愛央行事業的積極勞動分子。總之，基層人民銀行人力資源優化配置是一件艱難的事，它需要長期且複雜的過程，需要銀行管路部門在實踐中進一步加強對人力資源配置的優化力度以及績效鼓勵機制的不斷深入探索和研究，努力將更多優秀的人才聚集到央行事業中，實現人力資源的合理配置，充分發揮人才作用，從而大力的推動轄區經濟、金融科學穩定的發展。

銀行人員配置情況調研報告2

一、項目研究的目的和意義

為了更好地使我們會計專業學生了解將來就業的情況，瞭解小企業會計崗位的人才需求情況，本研究小組展開一項關於小企業財務人員配置的調研項目。通過調研和走訪，我們對小企業會計崗位及人才需求有了一個較為實際的認識，為未來的就業提供了思路，指明瞭今後的學習目標和方向，有計劃地安排學習，並對自己的職業生涯進行規劃。

二、現場調查

本課題組首先根據網上搜集的資料，設計了調查問卷，問卷內容包括：小企業的財務人員配置、人員需求等情況。然後，走訪了下沙30餘家小企業，進行現場問卷調查和訪談。

三、統計分析

根據走訪所得到的資料，我們對於小企業人員的配置情況、人才需求情況等數據加以整理和分析，歸納了小企業的財務人員配置及需求情況。

（一）人員數量情況

從上表可以看出，大部分小企業聘請了2名會計人員，佔受調查對象的57%；29%的小企業聘請代理記賬機構；3名及以上會計人員的企業僅佔14%。可見，目前小企業的會計人員數量配置普遍較低。

（二）學歷情況

從上表可見，小企業財務人員的學歷普遍不是太高。大專以上學歷的會計僅佔受訪對象的44%。

（三）職稱情況

從上表可見，職稱普遍不高。僅有從業資格的佔比68%。具備中級以上職稱的僅佔11%。

（四）人才需求

從上表可見，受訪小企業還需招聘1名—2名會計人員的佔55%。可見，目前小企業對於會計人員的需求還是有一定的市場空間。

四、結論

（一）小企業財務人員配置普遍不太完善

很多小企業的會計機構設置分工不明確，層次不清晰，有些企業甚至不設置會計機構。一些小企業僅設有兼職會計人員，會計人員的學歷、職稱都不高，很多都是大專以下的學歷，初級職稱。在調研的企業中，很多沒有專職的`會計。經常看到一個會計兼管倉庫保管或者出納等工作。這些屬於相沖突的崗位，一人兼職不利於內部制約和內部監督，與會計法的要求也是相違背的。

（二）一部分小企業聘請代理記賬機構代帳

在我們調查的企業中，大約30%的小企業聘請代理記賬公司進行賬務代理。會計師事務所1家，税務師事務所3家，會計財務諮詢（服務）公司9家

代理記賬有利於控制小企業成本支出。有利於小企業提高會計信息質量。但目前代理記賬行業管理較為混亂，對代理記賬機構的監管很不到位，代理記賬機構和小企業之間的權利義務關係很不明確。此外，目前存在大量的會計從業羣體，有些是屬於個體的會計兼職人員，有些是屬於未辦理營業執照和代理記賬許可證的機構，他們沒有正規的營業場所，政府有關部門很難對他們加以監管。一旦出了問題，小企業也很難有效地保障自身利益和權益。

（三）會計核算和監督不規範

會計核算監督機制不完善。大部分小企業沒設置內部審計機構或者內審人員，內部控制制度普遍不完善。很多中小企業仍然採用家族式管理，在財會人員的任用上任人唯親，內控制度形同虛設，導致內部職責分工不明確，責任不明，缺乏相互約束與相互制衡。

（四）缺乏有效的會計電算化操作

不少小企業還停留於手工帳，沒有使用財務軟件做賬。手工帳費時費力，而且容易出錯。會計電算化對於會計人員的要求較高。小企業由於實力不足，工作發展空間不夠，往往吸引不到高素質的會計人才，雖然有些中小企業會對會計人員進行培訓，但是效果並不理想，而且當會計人員取得會計電算化上崗證後就不再培訓，使得這些會計人員的素質不能得以提高。

五、對於小企業的對策建議

（一）小企業應進一步加強財務人員的配備和內部控制

小企業應重視財務人員的配置，招聘有經驗的財務人員完善自身的會計核算和監督體系。在制定內部控制制度過程中，以會計控制為核心，逐步健全多目標、多層次的內部控制整體框架。在企業實際操作過程中，可採取分步走的策略。小企業應明確崗位職責、完善內部牽制制度，做到財產管理制度健全、會計信息真實，逐步建立起有效的內部控制框架。

（二）小企業在代理記賬中的建議

對於聘請代理記賬公司的小企業，應簽好合同，保證自身的合法權益。另外，還應該在企業內部聘請有經驗的人員擔任出納工作。

（三）手工記賬的企業逐步向電算化過渡

小企業要努力向會計電算化過渡，逐步取消手工記賬方式，用財務軟件替代，逐步將工資管理、物資採購管理、銷售管理等會計核算業務實現電算化。

六、對於同學們的建議

（一）學好專業知識和技能

隨着國家鼓勵創業的政策落實，小企業的數量近年來正在不斷增加。相應地，小企業對會計人員的需求量將會逐漸增加，小企業就業前景比較廣闊。但是，小企業對於人員的綜合素質要求也不會降低。由於小企業經常要“一人多崗”，對於會計人員的素質要求並不會比大公司低。因此，要想真正到小企業就業，還要把專業知識學紮實。

（二）找工作要端正好心態

目前，很多同學找工作還是瞄準大公司。但實際上，很多小企業為剛畢業的同學們提供了很好的實踐鍛鍊的平台。建議同學們在找工作時端正心態，把很多小企業作為自己的目標，與這些小企業一起鍛鍊成長。

銀行人員配置情況調研報告3

現有人力資源，廣泛調動和發掘基層人民銀行每一名員工的潛能，激發其認真負責的責任感，實現資源優化配置的最終目的。實現資源優化配置不僅是基層人民銀行在建設和管理過程中的關鍵，它還是基層人民銀行是否能夠科學管理銀行運轉的依據所在。

一、基層人民銀行人力資源配置現存的問題

1、對人力資源配置瞭解不夠深入

上級領導與管理部門對優化人力資源配置意識不強，員工個人自我認知及自我調適能力，都將直接影響該項工作的資源投入力度和投入資源的利用率。目前，基層人民銀行管理部門對人力資源配置重要性的認識不充分，且優化資源配資的措施與方法較單一，無法達到優化的目的。管理部門更側重於自我主觀配置，缺少科學的策略與緊急應對措施，造成人力資源配置工作停滯不前，員工積極性低的現狀。

2、人力資源結構分配不合理

員工的質量與其工作的積極性是每個企業發展的關鍵。我國目前正處於嚴重缺乏優質人才的時期，大部分縣支行員工整體素質低、工作積極性低、工作質量低。基層人民銀行還存在着人力資源結構分配不合理的現象，員工年齡與職位不符，造成員工力不從心，工作效率低。

3、人力資源開發工作力度不足

人力資源的優化需要一個過程，不應簡單的只求效果而淺層次的進行調整。要不斷實踐，不斷深入瞭解，製作出方案對症下藥。目前，基層人民銀行以實施了“終身學習”“全員培訓”的策略，不斷提高員工自身質量，從而更好地服務人民。但是此方案效果有限，並不能從根本上解決人力資源配置的問題。

二、基層人民銀行人力資源優化配置的方向

1、增強人員工作適應性

工作適應性是指工作性質和特點與從事工作的人員條件與特長相吻合。它是員工工作積極性的決定因素。管理部門應該合理配置人力，達到員工條件與工作性質高度匹配，實現按能配崗、因崗選人、優勢互補，增強員工與組織間的彼此認同感，促進提升整體效能。

2、績效增長性目標

人力資源優化配置應能推動績效產生積極變化，這也符合效能建設的基本要求。績效管理的三大目的是：促活系統、開發員工潛能、使企業利潤增長。實施績效增長，首先要制定工作目標，然後再做出積極的策略，進而一步步去達成最終目標。

3、積極創新管理模式

由於歷史形成的原因，人事工作的方式往往比較單一，封閉。新時代我們就應接受新觀念與新知識，樹立人力資源開發與服務的新觀念。管理層應活動於基層工作，瞭解工作實際情況，通過自己的經驗與創新，製作出獨特且合適的管理方法。改變人力資源管理中不合理的方面，提高人力資源分配的效率。

三、實現基層人民銀行人力資源優化配置的方法

1、加強宏觀指導，樹立科學的`人力資源配置理念

基層人民銀行員工與領導班子及職能部門一定充分的認識人力資源配置的重要性，充分發揮職能部門作用，結合自身工作性質與員工條件等實際情況，熟練運用人力資源配置的基本方法，實現優化配置。實現人力資源優化配置，還需要紮實完成人力資源規劃，工作分析和人才測評等三項前期性工作。

2、優化組織結構，合理配置人力資源

實現人力資源的優化配置是一項比較困難的工作，需要充分的考慮工作與現有員工能力之間的關係，還要考慮人員的補充與調動等問題，以達到人力資源與工作崗位的高度匹配。關鍵是要嚴格按照上級行“三定”工作的統一部署和要求，進一步完成基層人民銀行人力的合理配置，明確內部員工的責任與分工，不斷優化內部組織結構。

3、循環管理，建立動態的人力資源配置機制

在人員和崗位要求發生變化時，及時的對人員分配進行調整，保持人員的流動性，以達到合適的人做合適的工作的效果。隨着金融事業的不斷革新，人民銀行的職能不斷的在調整，基層人民銀行的組織機構和崗位要求也發生了變化，同時對人員的素質和能力的要求也在不斷提高，因此我們必須依照動態調節原理，在不斷變化的工作情況下，及時的對人力資源進行再次的調配，重新達到人崗匹配。

4、增強文化感召力，營造良好的配置氛圍

制度養成習慣、文化孕育奉獻。現代人力資源管理是一種以人本主義為根據的管理文化，要積極構建基層人民銀行“同創一份業，共建一個家”的組織文化，加強員工的職業理想、三觀、職業道德等方面的教育力度，營造人人和諧的文化氛圍，增強引導員工自我奉獻，勇於挑戰難題的精神。引導員工成為忠誠於央行事業，熱愛央行事業的積極勞動分子。總之，基層人民銀行人力資源優化配置是一件艱難的事，它需要長期且複雜的過程，需要銀行管路部門在實踐中進一步加強對人力資源配置的優化力度以及績效鼓勵機制的不斷深入探索和研究，努力將更多優秀的人才聚集到央行事業中，實現人力資源的合理配置，充分發揮人才作用，從而大力的推動轄區經濟、金融科學穩定的發展。

銀行人員配置情況調研報告4

一、項目研究的目的和意義

為了更好地使我們會計專業學生了解將來就業的情況，瞭解小企業會計崗位的人才需求情況，本研究小組展開一項關於小企業財務人員配置的調研項目。通過調研和走訪，我們對小企業會計崗位及人才需求有了一個較為實際的認識，為未來的就業提供了思路，指明瞭今後的學習目標和方向，有計劃地安排學習，並對自己的職業生涯進行規劃。

二、現場調查

本課題組首先根據網上搜集的資料，設計了調查問卷，問卷內容包括：小企業的財務人員配置、人員需求等情況。然後，走訪了下沙30餘家小企業，進行現場問卷調查和訪談。

三、統計分析

根據走訪所得到的資料，我們對於小企業人員的配置情況、人才需求情況等數據加以整理和分析，歸納了小企業的財務人員配置及需求情況。

（一）人員數量情況

從上表可以看出，大部分小企業聘請了2名會計人員，佔受調查對象的57%；29%的小企業聘請代理記賬機構；3名及以上會計人員的企業僅佔14%。可見，目前小企業的會計人員數量配置普遍較低。

（二）學歷情況

從上表可見，小企業財務人員的學歷普遍不是太高。大專以上學歷的會計僅佔受訪對象的44%。

（三）職稱情況

從上表可見，職稱普遍不高。僅有從業資格的佔比68%。具備中級以上職稱的僅佔11%。

（四）人才需求

從上表可見，受訪小企業還需招聘1名-2名會計人員的佔55%。可見，目前小企業對於會計人員的需求還是有一定的市場空間。

四、結論

（一）小企業財務人員配置普遍不太完善

很多小企業的會計機構設置分工不明確，層次不清晰，有些企業甚至不設置會計機構。一些小企業僅設有兼職會計人員，會計人員的學歷、職稱都不高，很多都是大專以下的學歷，初級職稱。在調研的企業中，很多沒有專職的會計。經常看到一個會計兼管倉庫保管或者出納等工作。這些屬於相沖突的崗位，一人兼職不利於內部制約和內部監督，與會計法的要求也是相違背的。

（二）一部分小企業聘請代理記賬機構代帳

在我們調查的企業中，大約30%的小企業聘請代理記賬公司進行賬務代理。會計師事務所1家，税務師事務所3家，會計財務諮詢（服務）公司9家

代理記賬有利於控制小企業成本支出。有利於小企業提高會計信息質量。但目前代理記賬行業管理較為混亂，對代理記賬機構的監管很不到位，代理記賬機構和小企業之間的權利義務關係很不明確。此外，目前存在大量的會計從業羣體，有些是屬於個體的會計兼職人員，有些是屬於未辦理營業執照和代理記賬許可證的機構，他們沒有正規的營業場所，政府有關部門很難對他們加以監管。一旦出了問題，小企業也很難有效地保障自身利益和權益。

（三）會計核算和監督不規範

會計核算監督機制不完善。大部分小企業沒設置內部審計機構或者內審人員，內部控制制度普遍不完善。很多中小企業仍然採用家族式管理，在財會人員的任用上任人唯親，內控制度形同虛設，導致內部職責分工不明確，責任不明，缺乏相互約束與相互制衡。

（四）缺乏有效的會計電算化操作

不少小企業還停留於手工帳，沒有使用財務軟件做賬。手工帳費時費力，而且容易出錯。會計電算化對於會計人員的要求較高。小企業由於實力不足，工作發展空間不夠，往往吸引不到高素質的會計人才，雖然有些中小企業會對會計人員進行培訓，但是效果並不理想，而且當會計人員取得會計電算化上崗證後就不再培訓，使得這些會計人員的素質不能得以提高。

五、對於小企業的對策建議

（一）小企業應進一步加強財務人員的配備和內部控制

小企業應重視財務人員的配置，招聘有經驗的財務人員完善自身的.會計核算和監督體系。在制定內部控制制度過程中，以會計控制為核心，逐步健全多目標、多層次的內部控制整體框架。在企業實際操作過程中，可採取分步走的策略。小企業應明確崗位職責、完善內部牽制制度，做到財產管理制度健全、會計信息真實，逐步建立起有效的內部控制框架。

（二）小企業在代理記賬中的建議

對於聘請代理記賬公司的小企業，應簽好合同，保證自身的合法權益。另外，還應該在企業內部聘請有經驗的人員擔任出納工作。

（三）手工記賬的企業逐步向電算化過渡

小企業要努力向會計電算化過渡，逐步取消手工記賬方式，用財務軟件替代，逐步將工資管理、物資採購管理、銷售管理等會計核算業務實現電算化。

六、對於同學們的建議

（一）學好專業知識和技能

隨着國家鼓勵創業的政策落實，小企業的數量近年來正在不斷增加。相應地，小企業對會計人員的需求量將會逐漸增加，小企業就業前景比較廣闊。但是，小企業對於人員的綜合素質要求也不會降低。由於小企業經常要“一人多崗”，對於會計人員的素質要求並不會比大公司低。因此，要想真正到小企業就業，還要把專業知識學紮實。

（二）找工作要端正好心態

目前，很多同學找工作還是瞄準大公司。但實際上，很多小企業為剛畢業的同學們提供了很好的實踐鍛鍊的平台。建議同學們在找工作時端正心態，把很多小企業作為自己的目標，與這些小企業一起鍛鍊成長。