工程會議紀要範文

無論在學習、工作或是生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要一般採用第三人稱寫法。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的工程會議紀要範文，希望能夠幫助到大家。

工程會議紀要範文1

簽發人：

時間：

會議地點：

主持人:

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區要求：

1.生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施儘快完成。

2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每週開例會，要求大家都聚在一起，如有什麼問題，大家才能互相溝通。

3.各班組宿舍門前和屋後現在自己負責衞生，按衞生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡迴檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。

4.生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的'鍋爐、燒開水的安裝好。

5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衞生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。

現場文明施工：

1.施工現場已經正式開工，項目部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一着裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相後將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證複印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。

3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規範來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什麼問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。現場要求：

1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。

2.現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天新七建設集團有限公司華中傢俱工業園CBD(一期)A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。

3.嚴把質量關，各班組一定要按規範來做，必須完成上道工序，經檢驗合格後，才能做下道工序。

4.每週一下午各班組準時到甲方開會，每週一晚上準時到項目部例會，會後各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5.現場比較狹窄，材料上有什麼計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。

6.在按規範、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7.生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。

8.各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9.單包工程，按我們項目合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1.本週計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承台砼完成。

2.木工儘快熟悉圖紙、標高、尺寸儘快落實有什麼問題提出來。

3.鋼筋工儘快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題儘快落實，有什麼問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4.給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5.技術上有什麼問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什麼困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。

x項目部

20xx年x月x日

發送單位：項目部各工種主要負責人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人

工程會議紀要範文2

時間：-08-06下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處

乙方：x總、x經理

會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調度會。

3.所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。

5.客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。

6.主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單説明

1.外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話説就是屢教不改。

2.今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經理：為了工程進展順利，提出

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。

2、工程款要及時撥付。

x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原合同的基礎上增加補充協議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。

總結：大家站在不同的'層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程序輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。

5、甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。

　　x年xx月xx日

工程會議紀要範文3

會議時間：20xx年月xx日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的.主要管理人員、技術人員都要參加。

6、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：x有限公司

監理單位：x有限公司

施工單位：x有限公司

整理日期：20xx年xx月xx日