評審會議紀要

在平時的學習、工作或生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的評審會議紀要，希望能夠幫助到大家。

評審會議紀要1

20xx年10月22日下午，校黨委書記、職改領導小組組長楊濤教授主持召開職稱改革工作領導小組會議，專題研究我校20xx年職稱評審工作。黨委委員、職改領導小組辦公室主任羅文謙傳達了《關於20xx年度教師、工程實驗技術系列職稱評審工作的通知》(陝人社函[20xx]834號)，彙報了去年職改領導小組會議紀要落實情況和今年職稱申報情況。與會人員對相關問題進行認真討論並形成以下決定：

一、由於王興林校長因病休假，陳剛副校長擔任我校職稱評審委員會主任，負責評審工作。

二、今年校內職稱評審的淘汰率繼續維持在20xx年水平，不再提高。教授的'淘汰率為15%，副教授的淘汰率為30%，講師的淘汰率為35%。非教師系列淘汰率為：正高職稱30%，副高職稱45%，中級職稱50%。副教授和講師評審仍實行文科理科分開，其它專業技術職務任職資格評審暫不分文理科。

今年教師系列：申報教授6人，分配指標5個;申報副教授(文科)5人，分配指標4個;申報副教授(理科)6人，分配指標4個;申報講師(文科)21人，分配指標14個;申報講師(理科)10人，分配指標7個。

今年非教師系列：申報正高3人，分配指標2個;申報副高5人，分配指標3個;申報中級1人，分配指標1個。

三、會議要求，人事處、教務處和科研處要在深入調研和廣泛徵求教職工意見的基礎上，進一步完善我校職稱評審制度特別是實施細則，報職改領導小組研究，作為以後職稱評審的依據。要充分發揮職稱評審的導向作用，促進教師加強應用研究和社會服務工作，加快學校轉型發展。

參加會議人員：xxx

請假人員：xxx

安康學院職稱改革工作領導小組

二〇一四年十月二十三日

評審會議紀要2

會議時間：x年11月6日星期四9:30-10:40

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議主題：對*項目的初步評審以及下一步工作安排

會議內容：

一、程世洋展示PPT，做彙報工作

1、公司基本情況

(1)公司情況簡單介紹

(2)與關係**公司與浙江省實業集團實際上並無關係。x水有與項逢保之前為合作關係，後項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業的關係

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

2、項目基本情況

(1)項目地理位置北路，汽車站。

(2)項目性質屬於城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域"城中村"改造一期工程。

(3)目前兩棟商業大廈的銷售對象。

(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總説1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為x年億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建築捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協議情況

(1)山東省山河置業與*市億和豐達置業關於周樓嘉苑項目的轉讓：項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。 x年03月28日。

補充協議：

a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。税費乙方承擔。

b滕國土-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。税費由乙方承擔。

c共計花費18800萬元。

(2)北辛街道與億和豐達置業的.協議：

主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑項目轉讓給*市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的税費退換全部由億和豐達置業承擔。

(3)購房協議：

a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。 b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間c進房協議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。

4、建築承包情況和工程總結

評審會議紀要3

x年xx月xx日，在縣建設局七樓會議室召開了關於、家園等四個設計方案評審會，會議由縣城鄉建設局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關領導、縣有關專家及相關設計單位，會議對四個設計方案進行了認真的審議，現形成會議紀要如下：

一、項目規劃建築設計方案

1、平面整體佈置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態停車位;臨廬陵大道應考慮停車位的設置;商業主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調整優化。

2、建築風格：原則同意建築的新中式風格，但局部建築色彩要適當加深。同時花窗大小、廣告牌的設置等建築細部應進行優化調整。

3、容積率、建築密度等經濟技術指標需符合土地出讓時的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx米稍顯侷促，建議重新考慮。同時總建築高度(包括構架)應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

4、綠化面積少，應增加綠化面積;屋頂綠化的規劃設計須保證實施的.可行性。適當增加採光天井面積，以滿足底下商業的採光要求。

5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區統一進行物業管理，並設置相應的物業管理用房;同時按有關規範要求完善地塊內排水、排污等相關配套設施的佈置;高層住宅地下車庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設置信報箱。

二、家園建築設計方案

1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到左右。臨街樓建築高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至層，同時樓調至層。

2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。

3、原則同意建築整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優化調整。

三、體育中心運動員公寓

1、整體建築風格、色彩要與綜合樓相協調。

2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議儘量往北移進xx米左右。

3、應將衞生間裏的公共洗手池佈置到對面。

4、停車位應結合綠化設置生態停車場。

5、建議將本項目公寓部分納入x年縣公租房項目。

四、住宅小區

1、總平面佈置方面：小區內高層建築之間和與周邊多層建築之間山牆間距須達到xx米以上;建設取消臨街西側商鋪，小區西側出入口設置為敞開式;小區內道路寬度較小，應適當加寬至m。

2、原則同意該建築整體風格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。

3、建築整體高度(包括臨街面)建議降至-層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關費用。

4、靜態交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關要求，結合綠化設置採光井;同時應結合綠化設置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側佈置集中綠化。

5、應按有關規範要求完善地塊內物業管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關配套設施的佈置。

評審會議紀要4

會議時間：20xx年1月6日下午

會議地點：二樓會議室(220室)

參加人員:

會議主持:

會議議定內容：

1、學院教授會議和學院職稱委員會全面綜合評審了四位申報人教學、育人、科研、學科服務和社會服務的情況，認為符合正教授的條件;進符合副教授的.條件。

2、根據學校職稱聘任的有關政策和名額，學院職稱委員會決定報送楊德進參加學校的職稱評審。

評審會議紀要5

會議：xxx

時間：20xx年7月6日下午14：30

地點：xx

主持人：xx

出席：xx

會議紀要如下：

為了推進落實高校後勤物資聯合採購工作，省教育廳和後勤協會組織召開了物資聯合採購座談會，會議就高校商貿、物業和學生公寓的部分物資聯合採購工作進行了討論研究，與會同志就高校後勤物資聯合採購相應事宜達成如下一致意見：

一、在7月12日前，由浙大聯配中心負責根據會議討論情況，對浙江省高等學校後勤物資聯合採購管理辦法(試行)稿進行進一步完善，並經協會和省教育廳審定後，以協會名義儘快頒佈實施。

二、高校新增相關後勤物資聯合採購參照現夥專會物資聯合採購模式實施，具體由協會相應的專業委員會指導下，依託浙江大學相應實體成立聯合採購平台實施。

三、商專會、物專會、寓專會應在7月12日前召開主任會議(或是常務理事會議)，專門研究聯合採購相關事宜如採購範圍和組織實施方案等，並與相應的.浙大同力商貿、浙大求是物業、浙大新宇集團進行對接。

四、建議協會盡快成立物資聯採領導小組(暫定名)，加強對聯合採購工作的領導。

評審會議紀要6

（品）紀〔20xx〕009

會議時間：xx年xx月xx日14：00至月日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：

與會人員：

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：

會議主要內容：

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的.特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市物業管理有限公司

品質管理部

xx年月x日

評審會議紀要7

本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。

一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的.管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。

2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關於文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍繞着"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意"進行了深入細緻的討論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。

2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

深圳市物業管理有限公司

品質管理部

xx年x月x日

評審會議紀要8

一、會議時間20xx年3月20日14：00

二、會議地點公司五樓會議室

三、參會人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。

四、會議內容會議首先由高新區總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設計相關內容進行介紹，由各單位參會人員對32#、44#、48#線施工組織設計中出現的問題進行評審，現將問題整理如下：

張偉（道路公司）：

1、工程試驗人員配置是否滿足工程需要；

2、路基回填含水量控制措施如何保證；

3、基層最後兩邊碾壓採用膠輪壓路機；

4、工程試驗段應為200米。

李建偉（橋樑公司）：

1、強夯設備選擇應謹慎，安全方面考慮周全；

2、溝槽支護方式應細化；

3、水泥穩定砂攤鋪設備及縱向接茬問題，碾壓順序應詳細；

4、試驗設備需加大投入，保證工程使用。

張建濤（水務公司）：

1、工程內容較複雜，方案中應加入總進度方案計劃，然後分項細化；

2、管道、路面質量通病預防控制措施。

王明東（安全與環境管理部）：

1、原地下管線埋設情況應有書面交底；

2、應制定安全文明施工保證措施；

3、第4。4條已有標準化工地評分表可使用；

4、必須單獨編制臨時用電施工組織設計；內容包括安全用電措施、電氣防火措施。

王德彥（質量技術部）：

1、同一條道路路基全部施工結束後開始基層施工，建議別交叉施工

2、HDPE管材下管過程中應注意保護管材；

3、路基是強夯處理，沒有預壓，把預壓內容去掉。

4、人行道板材料強度85%需核實。

5、2。3。4污水管到外觀可以逐節檢查，環剛度不行。

6、過路混凝土包管是多少度？

7、污水管道安裝需預先挖工作坑確保管底焊接質量；

8、滲水試驗中公式不對和規範不一樣

9、水壓試驗看給排水驗收及施工規範，重新編寫

10、5。1。1道路曲線是否有緩和曲線；在方案中出現圓緩點與緩圓點，

11、曲線段壓實應由邊向中碾壓，原則由底往高壓；該路曲線沒有設超高段。

李川（公司總工程師）：

1、彙報內容需歸納整理，提前對方案審閲、總結問題；

2、指導性施工組織設計應為工程概況，實施性施工組織設計應細化內容；

3、施工組織設計內容應合理有序，人力配置應詳細；

4、施工組織內容嚴禁模仿、抄襲。

評審會議紀要9

20xx年11月23日下午，學校黨委書記、職改領導小組組長王國良教授主持召開職稱改革工作領導小組會議。會議聽取了學校職改辦關於20xx年教師系列高級職稱評審工作的情況彙報，專題研究了我校20xx年教師系列高級職稱評審工作的相關問題並形成以下紀要：

一、考核優秀問題

1.20xx年副教授評審權已下放至學校，學校副教授評審考核優秀的要求仍然按照《陝西省高等學校教師職務評審工作實施辦法》(陝人社發〔20xx〕86號)規定執行;

2.今年教授評審需委託其他高校評審，今年仍嚴格執行近5年考核優秀規定。若明年教授評審權下放，教授評審考核優秀的要求也按照陝人社發〔20xx〕86號文件規定執行;

3.其他系列職稱考核優秀的要求按照其主管廳局的規定執行。

二、淘汰率問題

今年校內評審各級別淘汰率不再調整，維持20xx年10月17日職稱改革工作領導小組會議紀要(20xx年第2號)淘汰率標準：教授15%、副教授25%、講師30%。

三、申報材料真實性問題

1.個人簽署承諾書，承諾所有填入《評審表》的教科研成果及社會服務業績真實有效。材料有謊報、剽竊和弄虛作假等問題，評委會前查實的，取消本人當年職稱申報資格;評委會後查實的，取消本人職稱評審結果，並按照陝人社發〔20xx〕86號和校發〔20xx〕195號文件進行組織處理;

2.申報成果中，參與計算積分的'論文，由科研處對其真實性進行核查。對於真實性有爭議的論文，提交學校學術委員會研究審定。

四、核心期刊目錄認定問題

今年核心期刊目錄及認定辦法暫不變動，維持現行規定。

五、今年是副教授評審權下放學校的第一年。在申報、評審過程中，要始終堅持“公平、公正、透明、擇優”原則，嚴格遵循陝人社發〔20xx〕86號和校黨發〔20xx〕24號文件的規定，認真做好副教授評審和教授推薦評審工作。

六、學校評委會評審中，在堅持量化計分排序為導向的基礎上，要尊重不同學科特點的差異，適當兼顧各個學科高職稱人才的均衡發展。

七、今年職稱評審工作結束後，人事處、教務處、科研處要按照省廳政策變化，隨時跟進，認真總結經驗和不足，及時修訂我校職稱評審實施辦法，為20xx年職稱評審工作奠定良好基礎。

參加會議人員：xxx

安康學院職稱改革工作領導小組(代章)

二〇一六年十一月二十三日

評審會議紀要10

時 間：××××年××月××日9：00-11：30

地 點：××××管理會議室

主 持 人：總經理助理×××

參加人員：×××、×××

會議評審材料：

1.質量體系第一次內審情況;

2.質量大檢查報告;

3.糾正和預防措施的有效性意見;

4.客户投訴及反饋信息;

5.質量目標指標參數統計結果;

6.外部環境的變化情況。

會議內容：

1.大家首先就公司目前的組織機構、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認為公司的組織機構適應現階段物業管理狀況，現有人員可滿足工作需要。

2.管理者代表介紹公司質量目標指標參數統計結果。

a.半年設備(設施)完好率為××%;

b.消防器材完好率為××%;

c.房屋(建築面積)完好率為××%;

d.維修及時率為××%，維修合格率××%;

e.客户對管理滿意率××%。

結論：質量方針反映了××物業對質量、質量管理的態度，對質量的承諾以及實現質量的手段。質量目標切合實際。

3.質量大檢查報告評審：

根據××市××管理考核標準對公司物業管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。

結論公司運作滿足深圳市物業管理考核三級標準要求。

4.客户反饋信息的'評審：

發出客户意見調查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調查結果反饋客户，對意見大的客户上門回訪。

結論：重視客户反饋信息，並能及時改進。

5.內部質量審核結果評審：

內部質量審核由有資格的審核員擔任，查出××項不合格，已基本糾正。

結論：內部審核客觀、公正，基本上反映了質量體系存在的問題。

6.糾正和預防措施評審：

試運行以來共發糾正和預防措施××份，糾正並證實有效。

結論：重視糾正和預防措施，有效性較好，應加強記錄。

7.外部環境變化的評審：

對深圳政府××年××月××日頒佈的《深圳經濟特區物業管理行業管理辦法》進行評議。

結論：公司機構能滿足規定。

記錄：×××

評審會議紀要11

(品)紀〔20xx〕009

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：xxxx年度的工作進行了，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客户的滿意就是人的期望"，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的`目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。

三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。

四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關於社區活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的議〔20xx〕xx工程的評審會會議紀要 月xx主持召開了xx單位對該項目xx提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算》共兩卷可行性研究補充報告(送審稿)。

同時評審會議認為xx部分

1. 請補充本工程編制補充報告的原因説明。

2. 請補充本工程工程量與原批覆可研工程量差異對比章節內容。

(二) xx章節內容。

(三) xx部分

1. 架空線路工程請按單、雙迴路分別計算本體工程投資。

2. 電纜線路工程估算請單列

3. 請核實張力放線長度。

4. 拆除費計入其他費用，請核實。

5. 請核減電纜保護管長度。

6. 取消混凝土杆高空接地引下線安裝。

7. 光纖通信工程估算請單列。

8. 請補充建設場地徵用及清理費用計算依據。

9. 設備及主要材料價格執行南方電網公司電力定額站發佈的《南方電網公司20xx年電網工程主要設備材料信息價》和貴州電力建設經濟定額站發佈的《貴州電網公司 20xx 年電網工程主要設備材料信息價》。地材按貴州省近期造價信息計列，其中鋼筋、水泥按計價差處理。已招標部分按招標價計列。

10. 請補充與典型造價V1.0對比分析。

11. 請補充與上一審定版對比分析。

12. 請補充財務評價，並按以下原則計算: 建設還款期按15年，寬限期按1年。項目財務基準收益率按7.5%。以項目投資內部收益率目標值8%進行反算電價。電量按向鐵路的供電量測算。

二、 請設計單位在xx日前完成收口報告，並提交併出具可研評審意見。

三、 請設計單位根據評審會會議紀要，做點對點書面答覆，並 與收口報告同時提交。

審查單位

xx年xx月x日印發

評審會議紀要12

20xx年9月18日，縣建設局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會，副縣長陳銘、縣政協副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發改局、國土局、環保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務局、衞生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視台、鶴城街道等相關部門人員參加了會議。會議在聽取規劃設計單位青田縣建築規劃設計院的方案介紹後，進行了認真的審查和討論;會議原則通過該規劃方案，同時與會人員提出以下調整意見和建議並形成紀要如下：

一、調整規劃用地範圍：將季莊、錦屏山納入本次規劃範圍，並做好與周邊已編及在編區塊的控制性詳細規劃的銜接。

二、根據《縣域總體規劃》，做好與各專項規劃銜接，落實各專項規劃的具體用地。

三、優化用地功能佈局，適當增加東山區塊公共服務設施用地，核實其它區塊公共服務設施用地及服務半徑。調整現有汽車站用地性質為商住;結合烈士陵園遷建，調整烈士陵園地塊的廣場面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。

四、完善後山道路系統，結合山地優化道路線型，嚴格控制道路坡度，合理設置回頭曲線，滿足機動車行駛安全要求。

五、合理確定道路斷面，做好主次幹道路口拓寬及渠化;結合公交專項規劃，明確港灣式公交站點用地。

六、做好慢行系統規劃，統籌考慮後山獨立的`步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化佈局，做好社會公共停車場地規劃佈局。

七、按相應的防洪標準，優化防洪相關內容，結合後山山地實際情況，補充做好山洪防治規劃。近、遠結合，合理確定管徑，優化給排水規劃;完善其它市政公用設施佈局。

八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關規劃，合理劃定歷史建築保護範圍;依據電網規劃，確定現狀及規劃的高壓電力線路的走向和防護範圍;根據水利部門河道管理要求，結合現狀溪流、湖庫，明確城市藍線具體界線。

九、依據山體豐富天際輪廓線，複核地塊限高;根據相關要求，充分考慮舊城改造安置特點，合理確定各項控制性指標及引導性指標，同時完善城市設計指導原則。

十、規範文字説明，調整相關專項規劃內容表述。

評審會議紀要13

20xx年3月6日上午，在縣建設局七樓會議室召開關於縣婦幼保健院住院大樓和大道西延路段街景立面改造方案評審會議，會議由縣建設局副局長主持，參加會議的有縣城鄉建設局局長、、縣城管局局長、鎮政府、縣婦幼保健院相關領導以及有關專家和設計單位，會議對改造方案進行了認真的評審，並形成會議紀要如下：

一、婦幼保健院住院大樓

1、應結合新的住院大樓的建設對整個院落規劃重新進行調整佈局，力求做到功能分區明確、設施完善、佈局合理。

2、總平面佈置應優化調整，不能佔用西側巷道來規劃綠地；要取消西北主入口的小交通環島；住院大樓要往北移3米以上，確保南側的通風、採光；要拆除北側原藥檢所二層斜向佈置的建築。

3、建議採用方案一的建築效果進行立面設計，色彩適當調亮、調淡。

4、住院大樓的.二、三、四層的護士站與醫生辦公室之間的家屬等候區的開間要增大面積。

5、配套設施要優化完善：建議取消一排北側停車場，要按規範要求配足停車位，結合大喬木做生態停車場；雨、污水分流，醫療污水和垃圾要單獨處理；可考慮在醫院內部設置太平間。

二、大道西延路段街景立面改造

1、整個大道西延路段建築立面改造的建築風格應統一協調，要延續贛中民居風格，可依託已新建的有民居風格的建築進行設計，與之相協調。

2、整個大道西延沿途建築應在圖上標註平面位置。

3、沿途建築體量較大、較對稱的建築儘量要改造成坡屋頂、馬頭牆的民居風格建築。相鄰建築要相互協調，達到統一。

4、離道路較遠的建築改造可考慮只改造建築立面顏色，儘量控制投資成本。

5、建築腰線色帶建議採用暗紅色，檐口、屋頂紅色玻瓦改為深灰色或藍色。

評審會議紀要14

年xx日，在縣建設局七樓會議室召開了關於、家園等四個設計方案評審會，會議由縣城鄉建設局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關領導、縣有關專家及相關設計單位，會議對四個設計方案進行了認真的審議，現形成會議紀要如下：

一、項目規劃建築設計方案

1、平面整體佈置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態停車位;臨廬陵大道應考慮停車位的設置;商業主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調整優化。

2、建築風格：原則同意建築的新中式風格，但局部建築色彩要適當加深。同時花窗大小、牌的設置等建築細部應進行優化調整。

3、容積率、建築密度等經濟技術指標需符合土地出讓時的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高xx左右。臨街xx層，同時xx層。

2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。

3、原則同意建築整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優化調整。

三、xx米左右。

3、應將衞生間裏的`公共洗手池佈置到對面。

4、停車位應結合綠化設置生態停車場。

5、建議將本項目公寓部分納入xxxx住宅小區

1、總平面佈置方面：小區內高層建築之間和與周邊多層建築之間山牆間距須達到xxm。

2、原則同意該建築整體風格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。

3、建築整體高度(包括臨街面)建議降至xx層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關費用。

4、靜態交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關要求，結合綠化設置採光井;同時應結合綠化設置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側佈置集中綠化。

5、應按有關規範要求完善地塊內物業管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關配套設施的佈置。

評審會議紀要15

時間：20xx年3月31日上午9：30時

地點：學院xx室

主持人：xxx

出席人員：xxx

記錄：xxx

紀要內容

一、會議研究物資採購部門的分工如下：

1.學院教學儀器、實驗設施、實驗耗材、實驗室傢俱、設備維修由學院設備處統一採購，建賬管理。

2.辦公傢俱、辦公耗材、辦公用品、學生桌、椅、牀、櫃等、後勤用品、工程材料等由學院總務處統一採購，建賬管理。

3.電腦、多媒體設備、複印機、打印機、傳真機、網絡設備及耗材、維修由學院網絡中心統一採購，建賬管理。

4.圖書和期刊由圖書館統一採購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。

5.學生用教材由教務處統一採購，建賬管理。

二、對上學期開學時由集團採購部門採購的一批物資，如辦公傢俱、電腦、打印機、複印機、傳真機等，會議研究，由設備處派人與財務處陳玲麗會計對接做好建賬工作。

三、學院所有固定資產賬目統一由設備處管理，總務處、網絡中心採購屬固定資產的物資均將賬目送設備處統一建賬。

四、各採購部門批量採購的.低值易耗品，均試行由xx作為採購稽核員進行確認並在單據上簽字方可到財務處報賬。

五、學院5萬元以上的採購招標合同報集團合同審批小組，要求在5個工作日內審批完畢返回學院相關部門。