總結會議紀要範文

導語：會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料，記錄每個人的發言，而會議紀要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項，起具體指導和規範的作用。很多人都不太能夠區分期間的區別，下面是小編整理收集的總結會議紀要範文，希望對大家有所幫助，歡迎閲讀參考！

篇一：20**年工作總結會會議紀要

會議紀要

20**年12月27日-28日，公司召開20**年工作總結和2015年工作計劃會暨管理幹部述職會，公司副總經理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱；各部室、車間管理幹部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20**年工作總結和2015年的工作計劃的彙報。最後，公司領導對各部門20**年工作進行了集中總結，並對2015年重點工作進行了部署。

一、辦公室：

20**年工作不足

公司“五部一室”成立後，辦公室兼併原生活後勤部的職責（後勤管理和倉庫管理工作）在部室合併後，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執行力不強，工作不夠細緻深入，特別是員工關心的飯菜質量、

廠內生活區環境衞生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脱節的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周彙報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。

2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周彙報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在週一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態，激勵機制發揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關係到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作，瞭解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中，呈現脈衝式管理狀態，領導過問一次，會好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。

6、企業文化建設方面：對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。

8、後勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位，存在羣體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衞生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

20XX年工作計劃

1、公文管理：繼續做好公文管理，做好公文收發及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作；加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鈎；做好2015年應屆畢業生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。

3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效

考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周彙報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。

4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定，對各部室、車間嚴格考核兑現。拓展宣傳範圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。

5、企業文化建設：加強企業文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。

8、後勤管理：完善食堂員工管理規定，制定後勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行後勤人員（包含司機）評分制，由員工對後勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區衞生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區域及生活區域髒亂差現象，開展宿舍評比工作。

9、日常管理：針對部門內部執行力度不強現象，2015年，辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。

公司領導點評

辦公室20**年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

1、後勤食堂管理需加強，細節管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

2、生活區及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。

3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區域衞生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗台擺放鞋等現象。

5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

篇二：會議紀要範本

會議內容：

20XX年12月9日15:00時，在公司會議室召開了11月份的工作例會，會上大家積極發言，對本職工作作了詳細的彙報，並對公司存在的問題和今後的發展提出了很好的建議。

一、各部門及在建項目的工作情況彙報

1、經營部

李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的彙報：

（1）報名情況

本月共計報名12個項目，其中以揚州市政名義報名8個項目；以弘楠名義報名的1個項目；以凱聯名義報名2個項目。

（2）開標情況

本月開標8個項目，無中標，廢標2個。

（3）下月的工作安排

1）蘇州園區新出來幾個上億的項目，我部正通過各種途徑積極參與。

2）認真細緻的落實常熟幾個項目的開標事宜。

3）做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業績資料的上傳入庫工作。

（4）工作中的問題

投標無小事，在日後的工作中，我部將繼續加強工作中的銜接，強化每個人謹慎認真的工作態度。

2、干將路項目

項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的彙報：

（1）人員

該項目已接近尾聲，項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束後終止聘用合同。

根據工程的實際情況，石材和人行道板施工隊各增加了一組人員，此舉獲得了各方的一致認可。

（2）機械

本月主要基礎結構工程已相繼完成，主要機械工作逐漸減少，於11月12日辭去了大挖機和振動壓路機，留用小挖機1台（13000元/月）、裝載機1台（10000元/月）。

（3）材料

本月所用主要材料有：石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

（4）資金

本月計量約68萬元，被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。 本月成本支出約100萬元，累計支出約440萬元；外欠約210萬元。

資金計劃：因工程已基本竣工，同時又臨近春節，下月預計要支出100萬元。

（5）安全

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃

1）妥善做好臨聘人員的解散問題；

2）積極配好財務部做好該項目的核算工作；

3）內業、外業均要做好竣工驗收的準備工作。

3、獅山新苑改造工程項目

項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的彙報：

該項目的A、B區已完成了所有工程量；C、D、E、F區所剩工作也將陸續在下月完成。

（1）人員

全體項目人員工作態度認真，吃苦耐勞，但由於工作的經驗不足致使部分工作滯後，需要加強和改進。

（2）機械

本月辭去了2台挖機，留用了2台膠輪小挖機。

（3）材料

本月用材料較多，所有主材均按合同價執行。

（4）資金

本月計量約90萬元，經過多次協調，業主同意我部在12月15日再報一次計量。

截止11月底，累計成本支出274萬元，外欠約140萬元，另有部分勞務未結清。

資金計劃：下月工程將竣工，同時又臨近春節，預計要支出80萬元。

（5）安全

本月無任何安全事故。

（6）下月工作計劃

1）完成各項施工任務，達到驗收條件；

2）完善內業資料為竣工做好充分的準備；

3）積極配好財務部做好該項目的核算；

4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標

項目經理王明星對該項目做了詳細的彙報：

（1）人員

項目部組織機構已初步形成，現進場6人，隨着項目的進展，人員將逐步增加。

勞務隊伍的選擇工作正在進行當中，預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。

（2）機械

本月陸續有1~3台挖機進場施工，累計使用台班110小時。

根據考察，鎮江地區的挖機租賃價格在24000~25000元/月，初步洽談定在24000元/月。

（3）材料

根據多次的詢價和考察，各項主材的`價格如下：細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸（攤鋪加10元/噸）。

（4）臨時設施的搭設

經過多次的比較，最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間，目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。

（5）費用

本項目至今累計支出31000元。

（6）下月工作計劃

1）跟蹤瞭解該項目實施的外部環境，如造價、合同等；

2）做好人、材、機的調查和確定工作；

3）完成臨時設施的整修改造，搬進去辦公。

5、工程部

工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的彙報：

（1）工程完成情況

312國道自來水項目、科鋭路自來水項目、五台山路自來水項目、雙浜污水項目、園區大修C標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個項目均已接近尾聲，正在做竣工驗收的各項準備工作。

星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務，無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。

文禧路項目、保税區鎮山路項目因拆遷影響目前無法施工。

（2）下月工作計劃

1）做好已完項目的竣工驗收工作；

2）做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查；

3）跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

6、財務部

財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的彙報：

（1）按時完成了所需的各項統計、財務常規工作；

（2）開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作；

（3）着手準備鎮江工地的建賬工作；

（4）凱聯公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成，並通過税務稽查。

7、行政部

行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的彙報：

（1）人員調動

本月人員比較穩定，未出現變動。

（2）證書變更

1）及時完成了相關人員證書的延期審核、註冊、轉入、轉出等；

2）萬事幫的信用手冊變更和C類人員變更，目前還有3個A類人員和1個C類人員正在辦理變更手續。

（3）培訓考試安排

1）本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育；

2）上個月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績已出來，接下來是進行延期註冊。

（4）日常工作

1）公司固定資產登記已基本完成，待整理之後可入檔查詢；

2）公車5GS05的保險到期，已辦理妥當；

3）凱聯公司由市區轉入工業園區，營業執照已辦妥，目前税務登記和組織。