監理會議紀要15篇

在現實社會中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敍述會議的過程。那麼你真正懂得怎麼制定會議紀要嗎？以下是小編收集整理的監理會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

監理會議紀要1

監 理 會 議 紀 要

工程名稱;xx市xx區化工園區中亞大道道路工程

會議地點;xxxx集團中亞大道項目部

會議時間;20xx年12月2日

參加人員;管委會陳主任、趙主任、監理王xx、張xx、李經理、喬工、池工、機械代表。

內容;現場管理，質量管理，施工進度，安全等。

會議主持;王xx

會議記錄;張xx

一、現場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。

二、質量問題;第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，並且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。

三、進度問題;我們的`工程進度剩下的時間已經不多了，同樣為了節約成本，也要加快施工進度，現在的天氣還可以，以後的天氣隨時會發生變化。

四、施工安全;我們的工程戰線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規範。

五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。

趙主任陳主任最後作總結髮言，要求堅持質量進度並重，安全第一的原則，做好本工程。李經理張經理最後表決心，一定要按照領導的要求打好打勝這場戰役。

監理會議紀要2

會議地點：XX賓館X號會議室

會議時間：XXXX年XX月XX日上午9：30

主持人：XXX

參加人員：籌建處XXX，總監辦XXX、安全監理工程師XXX，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。

會議議程：

一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;

二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;

三、籌建處領導發言。

會議內容：

一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：

1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：XX、XX標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在着諸多問題。這就説明日常的安全工作做的還不細緻，對於安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以説文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建築工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，並且傳達到相關人員(通過培訓)。

3、安全月活動的開展，XXXX年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，並且把活動內容歸檔。

4、X季到來，切實做好XX及XX工作。

5、內業資料的`完善及現場安全的重點監控。

6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規範使用。

7、安全生產台帳。台賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

1)、在台帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2)、是企業規範管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產台帳一般包括：

1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。

2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。

3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。

4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。

5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

6)、安全生產檢查資料。

7)、安全會議記錄。

8)、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

10)、機械、電氣等設備管理資料。

11)、安全技術交底資料。

12)、爆破物品管理及消防颱帳。

13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

14)、安全設施和勞保用品購買、發放登記台帳。

15)、其他。

三、籌建處X工為今後的安全工作提出建議和要求：

1、對於XX、XX標段剛剛進場，要按照文件要求把內業資料及現場標誌標牌加緊完善。

2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全並有相應的責任人。

3、加強施工現場的臨時用電管理。

4、現場各種標識標牌及警示標誌在丟失和損壞後要及時補齊。

5、沒有製作隧道逃生通道的單位要抓緊製作，根據實際情況設置。

監理會議紀要3

工程名稱:******

建設單位:江西****房地產開發有限公司

監理單位:南昌市****諮詢監理有限公司

施工單位:****建築公司(接受交底單位)

會議組織單位:江西****房地產開發有限公司

會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業主會議室

參加人員:

建設單位:******

施工單位:************

監理單位:*********

內容:

一、監理依據:《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條理》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規範》、現行的技術規範、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委託合同等。

二、監理工作內容:根據本工程監理委託合同約定，本工程監理範圍為施工階段質量控制。

三、根據相關法規規定，建設單位與施工單位為合同關係，建設單位與監理單位也為合同關係，但監理單位與施工單位不是合同關係，而是監理與被監理的關係。

四、根據建設單位委託，我監理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協助、支持和配合。

(一)施工準備階段

1、施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批准;

2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗;

3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗;

4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計(技術方案)報審表》及其附件;監理工程師應對其進行審查並簽署意見;施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見;

5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認;對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便;

6、建築材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢;

7、建築材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證並簽署意見，未經監理機構書面批准准予使用的工程材料/構配件/設備不得用於本工程;

8、建築設備、機具進場後，施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工設備、機具不得用於本工程;

9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後，項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論;

10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字;

11、施工單位在定位放線、測定標高後，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監理工程師複核並同意後才能施工;

12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，並提交監理機構;

13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求;

14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效複印件，提交給項目監理部審查和備案;

15、根據建設部建質[20xx]213號文規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員;

16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：

①基坑支護與降水工程;

②土方開挖工程;

③模板工程;

④起重吊裝工程;

⑤腳手架工程;

⑥拆除、爆破工程;

⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的`工程。

對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查;

17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作;

18、現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定;

19、施工組織設計中必須包含施工現場平面佈置圖，施工現場應該符合安全衞生的要求，其中交通指示標誌、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求;

20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用;

21、當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程才可以開始施工。

(二)施工過程階段

1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認後方可進行下一道工序或分項工程施工;

2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收並簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工;

3、施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監理機構，並配合監理方進行見證工作;

4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正;

5、對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監理機構，並配合監理機構做好旁站監理工作;

6、對分部工程(子分部工程)、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格後方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告後方能進入下一步工程的施工;

7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批後方可實施;

8、根據監理委託合同，監理單位僅對工程實施施工階段質量控制，未經公司授權，監理人員不得簽署經濟簽證;

9、施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(製造)許可證、產品合格證，並應在進入現場時進行查驗;

10、在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：

①必須由具有相應資質的單位承擔;

②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，並有專業技術人員現場監督;

③安裝完畢後，安裝單位應自檢，合格後出具合格證明，並向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用説明，辦理驗收手續並簽字;

④屬於《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應經有相應資質的檢驗檢測機構現場檢驗檢測;

⑤施工單位在驗收合格之日起30天內，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標誌應置於或者附於該設備的顯著位置;

⑥在使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的不得繼續使用;

11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，並由專職安全生產管理人員進行現場監督;

12、施工單位項目部應對建設部頒發的《建築工程預防坍塌事故若干規定》、《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施;

13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。

(三)施工後階段

1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監理機構籤認;

2、當施工中出現質量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，並會同建設單位、監理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析並作出鑑定，原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質量監督部門，並邀請有關專家鑑定，提出處理意見，最後由施工單位根據處理方案進行處理;

3、工程竣工後，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構籤認後報質量監督部門備案。

五、監理方法

1、在整個施工過程中，現場監理人員採取旁站、巡察等方法監理每個施工操作過程，監理人員及時籤認每道工序、材料的報審;

2、當施工中發現問題時，監理機構將採取以下措施：

(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規程或施工可能造成工程隱患時，監理人員立即口頭通知進行糾正;

(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發現了質量問題或隱患時，將及時發出《監理工程師通知》，要求現場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質量事故，監理人員將根據監理合同下發《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據監理要求對質量缺陷進行處理，處理到位後，施工單位向監理機構提交《工程復工申請》，經總監理工程師簽字同意後復工。

六、項目監理部分工

(一)、總監理工程師崗位職責：

①全面負責本項目監理合同內監理人的工作;

②確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員;

③主持編寫項目監理規劃,審批監理實施細則;

④主持重要監理工作會議，簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監理機構的重要文件和指令;

⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計;

⑥主持或參與重大工程質量事故的調查;

⑦審批簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結;

⑧審核籤認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

⑨全面主持整理工程項目的監理資料;

⑩調解建設單位與承包商的合同爭議。

(二)、現場監理工程師崗位職責：

①負責編制本工程的監理實施細則，負責本工程監理工作的具體實施;

②組織、指導、檢查和監督本工程監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出書面建議;

③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出書面報告;

④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

⑤定期向總監理工程師提交本工程監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示;

⑥根據本工程監理工作實施情況做好監理日記;

⑦負責本工程監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報;

⑧核查本工程進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以籤認。

(三)、現場監理員崗位職責：

①在監理工程師的指導下開展現場監理工作;

②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，並做好檢查記錄;

③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;

④擔任旁站工作，如實填寫監理旁站記錄，發現問題及時指出並向監理工程師報告;

⑤做好監理日記(監理員的監理日記應記錄當日的檢查情況和發現的問題)和有關監理記錄。

(四)、總監助理崗位職責：

①根據總監理工程師指示，協助總監理工程師做好監理機構內部管理工作;

②處理參建各方對本監理機構職員的投訴，對監理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監直接向總公司紀檢書記彙報;

③及時與建設單位進行溝通，及時瞭解建設單位對項目監理部的要求和意見;

④協助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監理費支付情況的信息。

七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：

為了便於工程的順利進行，便於監理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現場，以便處理有關問題，協調有關方面工作;

同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應完善質量保證體系，加強現場施工質量管理，採取有效措施做好工序控制、質量預控，重要部位應設立質量控制點，進行預控，以確保工程質量。

祝****項目圓滿成功!

監理會議紀要4

工程名稱：

時 間：

會議主持人：

地 點：工地會議室

會議參加人：建設單位：

監理單位：

承包單位：

會議主要內容

建設單位：

宣佈第一次工地例會開始。

監理單位：

一、監理公司情況介紹：

二、監理的會議制度：

1.監理例會參加單位及人員：

監理部全體監理工程師;建設單位駐工地代表及有關人員;施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人;分包單位負責人。

2.監理例會召開時間及地點：

3.每次監理例會內容：

上週施工情況，下週工作安排，生產安全情況，上週例會議定事項的落實情況，説明未完事項原因，現場需要協調的問題。

4.監理例會程序：

(1)監理例會由總監或總監代表主持。

(2)首先由施工單位生產經理彙報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上週計劃的完成情況，下週計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

(3)各專業監理工程師就各自分管工作發言。

(4)總監代表總結。

(5)由監理單位整理會議紀要，會籤後於次日下發與會各方。

三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場採取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。

旁站項目主要包括：基礎回填、澆築砼等重要部位。

四、總監代表的職責範圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。(以下內容除外：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則， 簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單， 審核籤認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人員，安全責任，安全監理專題報告。)

五、監理單位、建設單位、施工單位的關係：

1.監理與建設單位是委託與被委託的合同關係，監理規範規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。

2.監理單位與施工單位的關係是監理與被監理的關係(無合同關係)。監理規範規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

3.監理單位受建設單位的委託，是建設單位駐工地唯一合法代表。

六、監理的責任：

1.安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任;監理單位對建設工程安全生產承擔監理責任。

2.程序責任。

(1)工程上使用的建築材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。

(2)每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

(3)竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

(4)強制條文的執行責任(包括危險性較大工程的強制性規定和建築材料使用的強制性規定等)。

3.崗位責任。對監理單位負責;不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。

4.合同責任。監理必須對業主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

七、監理內容及監理程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範，監理委託合同，建設工程合同。

監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;協調建設單位和承包單位的關係。

1.投資控制原則：

(1)進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

(2)簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，並報總監理工程師審定;總監理工程師簽署工程款支付證書，並報建設單位。

(3)與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

(4)處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

(5)審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致後簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

2.進度控制原則：

(1)按施工合同規定的工期目標控制工程進度

(2)搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。

(3)應用動態控制方法主動控制工程進度。

3.進度控制方法：

(1)審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

(2)審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。

(3)審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

(4)定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

(5)由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

(6)由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，瞭解施工過程中的潛在問題。

(7)建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

(8)計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯後於計劃進度，協助承包單位採取措施挽回工程進度。

4.質量控制原則：

(1)監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒佈的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

(2)質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。

5.質量控制方法：

(1)對施工組織設計的審核。在施工單位進行建築施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，並經施工單位技術總負責人審核批准後，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，並在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術複雜或採用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，並報有關部門審批。

(2)對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位並正常發揮作用。

(3)嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位後，須將分包單位的'資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。

(4)嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

(5)建築材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料(如水泥、鋼筋、防水材料等)還應具備複試合格證明書，監理可隨時進行抽查，並按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用於工程，不合格產品及時清除施工現場。

(6)建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1)監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現並糾正不符合設計文件及施工驗收規範的質量問題。

2)監督施工單位認真做好自檢、複檢、交檢、抽檢等工作。

3)對於隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格後，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格後，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格並經監理工程師籤認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

(7)以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。

7.對工程資料的管理：

施工單位要在每週監理例會前一天將周進度計劃報監理單位;月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位;報表和工程資料管理要規範，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或塗改填報日期。

8.對安全工作的要求：

(1)安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，並應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，並應及時啟動應急預案採取應對措施。

(2)本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。

(3)施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

(4)施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，並報監理單位。

(5)對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，並組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，並形成記錄。

(6)對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。

(7)施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。

(8)安全領導小組負責明確專(兼)職安全員的工作職責範圍。

(9)施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時彙報。

(10)施工單位要每週進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄並報監理單位。

(11)項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少於一次。

(12)施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

(13)特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。

(14)要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最後，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規範、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝!

施工單位：

建設單位：

工程項目監理部

建設單位 監理單位

簽字： 簽字：

施工單位

簽字：

監理會議紀要5

會議時間：

20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監理例會 會議地點：現場項目部會議室

會議主持人：

檀柱

會議記錄人：

江若瓊

參加人員：

(詳見會議簽到表)

會議主題：

關於現場春節安排工作

會議紀要主要內容如下

一、施工單位作出以下發言：

1:加強安全教育培訓，提高從業人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設單位儘快補充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作

二、建設單位作出以下發言：

1：施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工

2：根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業技術員現場指定工作。

三、監理單位作出了以下發言：

1：要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路佈置不規範，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防範各種安全生產事故的發生。

4：春節後開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態，安全生產管理人員要始終堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現場圍牆、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求;臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規範要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節後開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的.隱患逐條登記，並安排足夠的經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完後要報監理等單位複查，合格後方可開工作業。只有事前積極做好有效的防範措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態，確保建築施工安全生產新年開好局、起好步。

5：制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，並做好安全檢查記錄。

6：節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發生。

監理會議紀要6

會議時間：20xx年10月8日9：00—10：30

會議地點：X委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託XX工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北諮公司項目管理部宣佈會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起着重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位彙報現場情況及需要協調的.事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2）需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

1）X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。

2）需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1、5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位；

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議；如為建設方依照施工合同及設備材料採購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險）與綜合協調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議；

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料；

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位彙報；

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住户，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。

8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司X項目管理部X

二OXX年十二月八日

抄報：北京市X管理委員會

北京市XX工程諮詢公司

抄送：北京XX管理有限公司

北京市XX公路工程有限公司

北京XX建設工程有限公司

監理會議紀要7

會議名稱：

第一次工地例會：

主持人：

參加單位及人員：

詳見會議簽到單:

會議地點;

會議時間:20xx年8月18日14:00

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表張利華主持，會議主要內容如下:

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工:

1、建設單位:

現場工程師:

2、監理單位:

總監:

水電安裝監理:

土建監理:

安全監理:

3、施工單位:

項目經理:

現場技術負責:

質量員:

安全員:

施工員:

資料員:

材料員:

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託正科建設監理有限公司監理，總監理工程師楊守衞全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年8月18日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的'主要人員

1、建設方:現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期:一週一次

2、時間為:星期一14:00

3、地點為:現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤:

建設單位(簽字蓋章):

施工單位(簽字蓋章):

監理單位(簽字蓋章):

20xx年8月18日

監理會議紀要8

一、會議時間：

xx年3月7日下午19:00星期五

二、會議地點：

三、與會人員：

監理單位：

施工單位：

施工隊負責人：

四、會議內容：

(一)、首先總監xx宣佈會議開始，並且宣佈監理例會制度及會議紀律。宣讀會議程序：

1、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行彙報，以及現在存在的問題。

2、監理部對現階段各方面存在的問題及對項目部提出要求。

3、總監代表對監理部提出的問題進行總結和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。

(二)、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行彙報：

1、河南省水利第一工程局項目部宋烈傑介紹情況：(見附件1)總監代表張春生髮言：

1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業主已經和當地辦事處溝通，項目部可以和當地辦事處協調。2.沒有把污水管道的閉水試驗提到日程上來，現在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰，每個施工隊都要規劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什麼時候做，我們希望項目部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎麼回填也要列入計劃，項目部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節約人力財力物力，又能把工程質量提上去。

下一步要求：要嚴格把控質量，抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程序報驗。

(三)、監理部對現階段各方面存在的問題及對項目部提出要求：監理部張春生講話：

(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

(2)構件鋼筋有個別地方數量不夠，出現用Ф10替代Ф12的鋼筋。

(3)污水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。

(4)現場沒有明顯的警示牌，現場施工人員沒戴安全帽。

(5)支管回填過程中，出現了沙石基礎不合格的現象，主要是中粗砂和石子不均勻。

要求：施工方要嚴格按照圖紙和規範施工，並且施工時應當設立明顯的安全警示牌。

(四)、總監代表張春生總結：

質量方面

1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。

2、施工單位未按報驗程序報驗，下一步應嚴格報驗程序。

3、現澆混凝土時出現了缺筋，少筋，綁紮不規範，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。

4、出現了未按照圖紙施工。

出現這些情況，主要歸咎於項目部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現場情況瞭解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現象。要求項目部管理人員要發現自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業主一個合格的工程。

安全情況：

1、現場要設立安全警示標誌標牌。

2、有安全隱患的工作區，現場施工人員必須戴安全帽。

3、還有施工隊為設立安全警示標誌標牌。

工程進度：

上週進度不是很理想，主要是出現了許多不利於工程質量的情況，但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調：1、要嚴格控制質量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質量的同時把進度趕上去。

總監代表張春生宣讀業主要求：

1、保證質量，嚴格按照報驗程序進行施工。2、進場材料需要報驗，監理檢查合格方能使用，不合格的.要清退。3、存在的問題不能重複，監理和項目部負責人要現場監督，嚴格管理，相互配合。河南省水利第一工程局項目經理髮言：

批評施工隊要服從項目部和監理的管理，要嚴格按照報驗程序報驗。批評項目部管理不到位，項目負責人工作不到位，要發現自己存在的問題，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。

監理代表張春生對以上問題進行補充：

1、項目部人員和監理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節省時間加快工程進度，但共檢總出現不合格則起反效果，望項目部下一步加強管理。

2、項目部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業業，按照業主和監理要求進行施工。

3、項目部要針對項目監理提出的問題做出解決方案上報監理部。希望項目部下週能呈現出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質量和進度上升一個新的台階。

4、因今天下雨，明天雨水停止請項目部管理人員與監理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。

監理會議紀要9

第一次例會會議紀要

時 間： ××××年××月××日

地 點： ××路A第三標段項目部

主 持 人： ×××

參加人員： 建設單位、監理單位、施工單位(詳見《會議簽到表》)

會議紀要：

一、施工單位彙報情況(見附件：各施工單位彙報材料)

二、監理單位

監理工作彙報的具體問題見附件，並在會上提出的幾點內容：

1、工地例會原則上要求一週舉行一次。

2、進度方面：由於近期雨水天氣頻繁，施工單位無法按計劃正常施工，進度比較緩慢，要求各施工單位在天氣轉好的時候把進度趕回來;要求各施工單位的試驗段在月底前完工。

3、安全方面：施工單位的安全意識比較淡薄，應重視安全生產，加強人員的安全教育;施工作業時應擺放足夠的施工指示牌、安全標識牌和反光錐等安全設施，現場必須有專職安全人員巡查，對存在安全隱患的應當及時予以糾正。

4、資料方面存在較多問題：

① 開工前期資料應儘快送監理單位報審，將開工報告所需報審資料報齊後，才上報開工報告。

② 周計劃要與施工組織設計裏的總進度計劃、分部分項劃分裏的計劃必須同步。

③ 上報的資料裏，所上報的人員以及相對應的職位在所有資料應一致，不要出現自相矛盾的現象。

④ 資料未經項目負責人的審查就直接上報監理，出現很多低級錯誤，要求所有資料必須經項目負責人審查後，方可上報監理審核。

5、有個別施工單位對苗木材料的落實不太重視，看苗情況不太理想，要求各施工單位認真選好苗木，把好苗木關，做好起苗和運輸的監管工作。

6、種植土的'各項指標必須符合設計要求，且外觀需為黑色或褐色。

三、建設單位

A. 對工程提出以下要求:

1、施工單位開工後出現諸多問題，特別是安全方面的問題，要求各施工單位對自身存在的問題進行整改。

2、已印發《××經濟開發區主幹路網綠化提升工程安全生產、工程管理制度和處罰條例》，各施工單位應認真對待，做到安全生產;因為各施工單位施工的道路都是開發區的主幹路，所以安全問題是重中之重。有些施工單位開展工作面比較多，施工指示牌、安全標識牌、反光錐等設施明顯不足，必須按照規範做好安全措施，擺放足夠的安全設施，或者減少工作面，保證施工作業面有足夠的安全設施。要求監理單位應做好巡查工作，對違規行為進行處罰。

3、施工單位應做好安全文明施工，施工時產生的垃圾應及時清理，不能污染路面或者佔道施工(同時封閉單向兩側車道);人員或機械過馬路要注意交通安全，施工車輛應嚴格按照交通規則行駛或停車，要從細節上重視施工安全;

4、施工單位拿到圖紙後應該儘快認真審圖，及時提出問題並解決，不要到了施工時才發現問題，影響進度;有需要變更的應先報送工作聯繫單，業主批覆同意後報送申請變更報告，並附上變更預算;

5、有個別施工單位人員到位緩慢，項目部技術人員和管理人員嚴重不足，應儘快將相關人員落實到位;要求安全員、專職資料員和技術負責人必須到場，現場管理人員及施工人員應佩戴證件;要求監理單位做好檢查工作，對不稱職人員進行撤換;

6、資料報送比較緩慢，應在施工前上報計劃;施工單位應做好詳細的看苗安排，落實好苗木，做好苗木運輸的監管工作;

7、項目章啟用函應説明項目章的使用範圍及其權限;

8、××路在清表施工過程中，對道路保護不夠重視，沿路平石邊挖土，因挖土過深，將路基保護層挖壞，且未能及時回填，導致長期浸水造成路基損壞，要求貴單位立即整改。並要求監理單位做好被損壞路面的樁號記錄;

9、施工單位應儘快與業主簽定工程施工合同，辦理工程保險;施工現場有與其它施工單位交叉作業的，應與之簽好協議書，並複印一份協議書上交給業主。

B. 就需要協調的有關事宜進行回覆:

1、××路A三標路口問題：把新增路口預留，資料已上報有關政府部門，施工時先將路口預留。

2、關於施工現場的排水系統，要求各施工單位安排專業人員進行調查，做好合同段內現場排水情況調查，將調查報告連同排水解決方案上報監理及業主。

3、施工地段出現有堆放建築材料的，施工單位應先與堆放材料的單位進行協商，未能解決再由業主進行協調;

4、根據土壤送檢的檢測報告，若未能達到種植土的設計要求，可以上報土壤改良方案總監辦進行審批;種植土外觀上要符合要求，種植土下層為回填土，要分別做好回填土和種植土的測量;如果直接用合格的種植土堆坡造型的，根據土方複測需先扣除30cm種植土，餘下的作為回填土計量;當回填土和種植土達到設計要求，且堆坡造型驗收後，方可進行堆坡後測量。

5、××路A提出××路與××路交叉路口的問題，因原有綠化屬於其它單位，需待協商;

6、新出圖紙變更中路口設計為6米或6米以上寬，現場路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工;

7、××路提出的多處關於圖紙及樁號的問題，等待設計的回覆。

××××年××月××日

監理會議紀要10

主 題：監理會議

時 間：

地 點：監理會議室

參加人員：監理去體員工、工程部全體員工、

主 持：xxx

記 錄：xxx

會議內容

x經理：

1、 上週會議上説完各施工單位，把你們的施工組織設計，可還有的到現在也沒交上來，一定要抓緊時間。

2、 安監站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的。可每次檢查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓。

3、 如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位。各專業要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

4、 工程質量，這幾天幹磚砌築的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結筋沒設，長度不夠的，一根頂兩根用的.。

5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當時施工省力，可結果造成樑板出現不規格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

6、 電閘箱問題，1.無過樑，2.有過樑無進線孔。

7、 鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁紮排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆築時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

監理會議紀要11

會議地點：標(工程有限公司)項目部會議室

會議時間：20xx年3月7日下午3：00

主持人：安全環保部部長：

參加人員：弘陽公司質監處領導安全專家 、及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共人)

一、二月份安全工作開展情況

二月份，隨着節後各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月開展的安全監理工作如下：

1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了20xx年度安全生產和保通安全管理目標責任書。

2、2月17日至24日依據的文件要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。

3、為切實做好全國大會期間信訪穩定工作，我單位按文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。

4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按文件的要求，儘快申報計量資料。

二、安全工作存在的問題

TJ10—TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：

1、個別項目部領導對安全工作重視不夠：有隻抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者説是搞安全工作人員的事，或者説口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。

2、對安全工作抱有僥倖心理：施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。

3、安全工作執行力度差：設置的安全管理機構流於形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;

4、從事安全工作的人業務水平低：專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。

5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。

6、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;

7、安全經費管理鬆懈：個別單位安全經費台帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。

8、施工現場常規隱患突出：1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。

三、20xx年度安全工作要求

1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性

今年安全工作任務艱鉅，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從於保通，保通服務於施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新

各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。

3、配齊配好專職安全員

各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。

4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。

1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。

月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。

2、)駐地辦月報應該製作規範，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。

3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)

5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度

駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認，整改情況應附圖片或視頻。

6、加大對“三違”的罰款力度

按的`安全生產處罰標準(試行)執行。

7、繼續加強安全教育培訓工作

各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。

8、提高安全管理水平

從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，剋制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。

四、領導對下一步安全工作提出如下要求

公司質監處處長、 專家、局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求：

1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個台階。

2、20xx年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型設備上場一級橋樑的架設。

3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種設備的使用。

4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員

5、對和下發的安全隱患整改通知書要及時回覆，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。

監理會議紀要12

工程名稱：XXXX

時間：20xx年XX月XX日

地點：XXXXXX工程部項目部會議室

主持：XX

參加人員：XXX

建設單位：XXXXXX

施工單位：XXXX

監理單位：XXXX

會議內容：質量、進度、安全監理例會

今天監理例會安排：

1、首先由施工單位對上週工程質量、安全、進度完成情況及本週的工作計劃安排，建設單位、監理單位在工作上的意見、建議及需要協調處理的事項可在會上提出。

2、監理單位總結上次例會中提出的整改要求落實情況，對週一上午檢查的工程質量、進度、安全方面存在的'問題，並對即將施工部位進行技術交底。

3、建設單位總結上週施工單位、監理單位在工程施工過程中的工作情況，並對施工中需協調解決事項進行落實。

施工單位：

1、上週完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內牆粉刷全部完成，29-32層外牆粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆築。4#樓7、8層砼澆築。3～5#樓之間附樓負一層砼澆築及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆築，斜屋面、機房模板安裝.7#樓23、24層砼澆築，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆築。9#樓承台基礎開挖完成。10#承台開挖。

2、上週未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機房外牆貼瓷磚。2：外牆部分粉刷。

3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計劃內。

4、本週主要進行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外牆貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒牆線條、28層-25層外牆粉刷、內牆粉刷10-12層;

2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機房外牆貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒牆線條、28層-25層外牆粉刷、內牆粉刷10-12層;3#、4#樓9、10層砼澆築;5#、6#樓斜屋面、機房模板安裝及鋼筋綁紮;7#、8#樓25層板砼澆築;9#樓墊層澆搗、樁檢測;10#樓樁承台土方開挖及墊層澆搗、樁檢測;附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆築、4～6#樓之間附樓承台開挖及墊層澆築。

5、需甲方解決的問題：

(1)、1#、2#門窗安裝時間

(2)、7#、8#樓附樓場地移交時間;

監理單位：

上週二由業主單位組織各分包單位與主包單位召開了協調會，要求各分包單位按照監理部及主包單位要求履行管理協議，各發包單位要認真執行接受主包單位的統籌管理。對分包單位工程的施工過程資料進行完善，材料進場報驗及見證抽檢，確保材料質量。

一、進度方面

上週完成情況：實際施工進度與計劃進度基本吻合。

二、質量方面：

1、1#、2#樓內牆抹灰起砂、露網，屋面瓦鋪貼未按規範施工，施工單位要加強自查自糾找出原因，提高工程質量。

2、3#、4#樓鋼筋綁紮有漏筋、跳扎現象，施工單位要加強質量管理。3、5#、6#樓可以進行試水，螺桿洞口須按設計總説明施工，要求施工單位對砌體班組進行技術交底。

4、G7、G8棟部分剪力牆未按規範設置拉筋、搭接不規範，板筋、樑筋未按規範綁紮有跳扎現象，砼澆搗存在漏振，造成部分牆柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴密、四周斜撐嚴禁與外腳手架連接。

5、各樓層水電施工引上線有漏焊現象，1#、2#樓防側擊雷焊接未按規範作業。

三、安全方面：

1、現場依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本週日前清理完畢，讓現場有一個乾淨整潔的環境。

2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關手續方可進行施工。

3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口裏未設置安全平網，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預留洞口未採取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建築垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

4、G7、G8棟仍未按裝項方案設置兜底網，G7、G8棟外腳手架部分連牆件預埋長度不夠，安全網破損及部分安全網解開未恢復，懸挑樑安裝及防雷必須按專項方案施工。

5、各樓層未按要求掛置滅火器。

6、塔吊標準節仍未進行防鏽處理。

7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。

8、臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線杆底部有積水現象。

9、塔吊人員的安全培訓不能流於形式，必須定期進行安全生產培訓。

10、分報單位在文明施工及臨時用電都未按規範作業，為了工地安全生產希望主包單位加強此方面管理。

11、外腳手架的連牆件嚴禁私自拆除，如遇特殊情況必須經書面報告項目監理部同意後方可作業。

12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。

13、儘快安排一次應急演練。

對監理部發出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。

建設單位：

1、以一週為限(即下週監理例會前)各分包單位完善各項相關手續，分包單位必須服從主包單位管理。

2、所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術交底並在資料上反映出來。

3、各樓層檢查驗收，監理單位每層不少於一套房。

4、大量底板出來後，材料的堆放以方案形式交監理部審批後實施。

5、分包單位的周進度表必須在週末提交給主包單位，由主包單位統一在週一監理例會提交。

整理：XXXXXX工程項目監理部

20xx年XX月XX日

監理會議紀要13

時間：20xx年8月25日13：50

地點：現場會議室參加人員

建設單位：

施工單位：

監理單位：

主持人：安全監理姚武專題內容：

1、要求建立執行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格後才能安排上崗。

2、分包要配備安全員並佩戴安全袖標。

3、上路作業穿反光背心，溝槽作業必須佩帶安全帽。

4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。

會籤：

建設單位：監理單位：

北京首開天成房地產開發有限公司北京北辰工程建設監理有限公司

代表：代表：

施工單位：北京城建五市政工程有限公司

代表：

北京北辰工程建設監理有限公司

第十七項目監理部

監理會議紀要14

工程名稱：

會議地點：項目部會議室

會議日期：　　參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

會議紀要內容

一，監理單位

1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。採用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規範要求合理佈置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大於.1S小於.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大於3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無安全防護罩。

4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位儘快落實、佈置到位。

6、人工挖孔作業在地勘未鑽探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鑽探確認是否可作持力層後再行施工。

7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質複雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規範及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業人員安全。

8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋佈置不到位、孔口保護安全蓋板未按規範防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規範、強制性條文等進行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格後將報審表報我部，驗收合格確認簽字後方可進入下道工序施工。

1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒籤。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。

二，施工單位

1、鋼筋加工製作的材料、成品、半成品未按平面佈置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規範佈置電線。

2、設備安裝未定點定位，多餘電線盤繞用鋼筋鈎掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。

4、澆築砼無部位標牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業完後必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規範佈置的`須立即整改，確保用電安全。

1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發的整改通知單必須按規定的時間回覆，如有逾期、進行罰款處理。

12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。

監理會議紀要15

主持人：

時間：

地點：

參加會議人員：

(一)上週進度計劃完成情況：

1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成D4、D6、D9承台。

3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

4、D13-D16基坑已在開挖。

(二)近期工作進度計劃：

1、計劃完成D基礎短柱及地樑施工。

2、計劃完成D5 -1.63米至0.57米層樑、板、柱施工。

3、計劃完成D9地樑施工，D7二層結構樑、板、柱施工。

4、計劃完成D9土方回填、地樑施工。

5、計劃完成D11 3.57米-6.57米樑、板、柱施工。

6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。

7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

(三)工程進度分析：

1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。

2、採取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。 3.進度滯後原因分析：

(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

(四)工程質量情況：

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質量自檢不到位。

2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。

3、D23進户門柱移位的問題。

4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

(五)安全文明施工情況

本週安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

一、建設單位：

1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

二、監理單位：

1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，採取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的'混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。

3、D23進户門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆築前，在混凝土澆築前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力樑及大板區加強支撐系統的穩固性。

5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。