公司會議紀要15篇

會議紀要
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在日常學習、工作或生活中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那麼擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編整理的公司會議紀要，歡迎大家分享。

公司會議紀要1

簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分

地點：工地現場十九局會議室

事由：第四次電氣專業聯席會議

根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會後按照會議紀要的內容落實。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架製作安裝由恆安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，採用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

2、避雷線進站後，用GJ-35穿管引下後與主接地母線焊接。C迴路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B迴路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A迴路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恆安監理柳峻峯安排落實。

3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器採用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，杆上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恆安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恆安監理要及時安排督促消除。

6、業主方運行人員，要儘快把升壓站內各設備名稱和迴路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。並安排好二期工程所需要的各種標誌牌的加工製作。

7、業主方運行人員，儘快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電櫃及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤櫃等迴路停、送電操作順序。並且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業主方運行人員，應儘快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次迴路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理於10月7號前報計劃到管理公司，便於安排設備進場順序;

10、蒙能監理根據工期要求情況，儘快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單：

本紀要發至：

風電公司、恆安監理、蒙能監理、中鐵十九局

公司會議紀要2

一、文件目的：

規範《公司例會會議紀要》（以下簡稱《會議紀要》）的記錄標準及管理規範，確保《會議紀要》在實際的工作中最大化的發揮應有的作用。

二、文件適用範圍：

1、《會議紀要》記錄整理人員；

2、備份《會議紀要》文件的部門；

3、需要查閲《會議紀要》的人員。

三、記錄標準：

1、記錄《會議紀要》的目的：

①整理記錄會議內容要點；②為會後落實會上所佈置工作提供重要依據；

③方便查閲檢查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

2、《會議紀要》形成過程及傳閲流程：

①會議記錄人蔘加例會，並認真記錄會議內容。包括髮布的文件、與會人員的發言、總經理在會議上佈置的工作、公司領導的決策以及之前的工作落實情況；

②會議記錄人在會後認真整理會議記錄，並按照特定格式來編寫《會議紀要》（附：《會議紀要》編寫標準範本），編寫後的《會議紀要》要逐一同與會發言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；

③會議記錄人要將核實後準確無誤的《會議紀要》打印出來，附上會議閲簽單交與會人員按《會議紀要閲簽單》的順序傳閲並確認簽字，要求傳閲完畢後於週三交還給會議記錄人；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀要》交給會議主持人；

⑤本次會議結束後，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀要》，以便日後查閲；

四、管理規範：

1、《會議紀要》收藏規範：

①編號：編寫《會議紀要》時要統一編號；

②裝訂：會議結束後，《會議紀要》進入收藏整理階段，先將《會議紀要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，並書寫《會議紀要》編號；

③整理：按順序進行整理存放在《會議紀要》專用資料盒內，粘有口曲紙的一邊朝外；

④存放：《會議紀要》專用資料盒規格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀要》，在資料盒外側的標識上應予以註明；

⑤《會議紀要》保存一年，過期銷燬；

⑥電子版《會議紀要》存放處：會議記錄人、總經理/會議主持人、行政部經理；

2、《會議紀要》的查閲權限：參加公司例會的人員。其他人需要查閲《會議紀要》，需要請示總經理，得到總經理同意簽字後，方可到會議記錄人出查閲《會議紀要》；

3、《會議紀要》的保密：

①會議記錄人未經總經理允許不可將《會議紀要》給查閲權限以外的人員翻閲；

②《會議紀要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內容，與會人應在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄後24小時之內刪除自己電腦上的文件；

③會議記錄人在編寫《會議紀要》過程中的其他相關非正式文件，要求在《會議紀要》打印完成後24小時之內刪除。

xxxxxx部

　　20xx-4-3

公司會議紀要3

會議時間：__年____月____日星期__下午14：00

會議地點：售摟處會議室

會議議題：關於小營項目售摟處室內裝修設計方案第二論提案

與會人員：提案方：、外籍設計師__人、施工圖設計師__人

審定方：__總、__總、__工、__勇、

會議決議：

1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而採用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請儘量謹慎使用除直線外的其它設計語言。不要採用過多的設計語言。可保留辦公區和沙盤區牆體現有的設計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設計應該更簡捷、更現代、更純粹。

2、傢俱中____米球形洽談椅的比例不準確，請設計師考慮____米淨高空間中的比例關係;同時請提供實際產品的圖形，照片等資料。傢俱的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的傢俱體現尺度感和直線的呼應等。

3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導至等候區――業務員引導至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室後不知道後面是沙盤室，當多媒體演示完後背景牆(或幕布消失，舞台燈光瞬間打開，呈現在眼前的是項目的沙盤模型。那種環境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關注)。vip室外請關注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區均應考慮電腦的使用。

4、訪客衞生間要寬敞、舒適、現代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一併提來衞生間的設計方案。

5、樣板間部分請按照四邊結構牆中間核心桶的基礎户型，由設計師按照以前對樣板間的設計任務要求進行全新的設計。設計方向按上次的確定方向，儘快對户型確定完成。

6、相關部分的確定我們還請設計師充分發揮專業水平，我們本着充分尊重設計師意見的原則進行判斷。對於設計師認為必要的元素我們會盡量採納。我們不對的觀點也請設計師充分溝通，而不是一味服從，對設計結果不利。我們共同的目標：做到最好。

　　__房地產開發有限公司

　　__年____月____日

公司會議紀要4

會議時間：

20xx年二月二日

會議地點：

信閤中州國際飯店銀杏園會議室

參加會議：

集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執行董事、總經理、房地產公司副總級人員

會議主持：

張永貴

會議內容：

1、集團公司高層和子公司執行董事彙報上半年工作情況；

2、圍繞集團公司發展中的幾個重要問題開展討論；

3、集團總裁張永貴安排工作；

4、集團董事長陳鋒作重要講話。

現將會議主要精神紀要如下：

一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作彙報。

房地產公司：商品房建設為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。

財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現了有效管理。加強了涉税項目的管理。

集團人力資源管理：

1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立並逐步完善；

2、201八年元月份開始執行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；

3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性；

4、集團公司績效考核工作於5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

資產管理公司：信閤中州國際飯店完成裝修工作，於6月1日進入試營業，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業。

教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規模逐步擴大；、教學環境日臻完善，中學食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示範幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500餘人。

信合醫院：

1、4.4萬平方醫技樓土建工程已經完成，準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫院市政工作已完成30%。

2、設計方案不斷完善，工程進度進一步加快；

3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；

4、醫院環境評價報告通過專家評審；

5、醫療設備購置初步方案已出台；

物業管理：管理物業24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領導小組，提高了物業管理水平。

農業公司：核心區、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農業產業化市級重點龍頭企業。

二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

在討論中大家情緒高昂，態度誠懇，對公司未來發展充滿信心。關於建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業管理制度。會議認為：公司發展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現代企業管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關於房地產項目評估和投入機制、施工管理、物業管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經營戰略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發展奠定了堅實的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問題：完善開發項目的管理體制，對於合作項目要明確產權關係，把相關的權證辦到位；建議組建房地產公司項目部，專司其職；項目開發的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經營、規範運作。關於兩個藥廠的發展：會上援生公司何總和潢川製藥高總仔細的分析了製藥行業未來發展前景，提出了本公司經營思路和發展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之後，製藥行業已成為集團公司的第二大的產業，要根據產業特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現優勢互補，在新產品的開發、

GMP認證，新藥註冊，資源利用，市場開發等方面相互協助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關於農業公司的工作：會議認為：要圍繞國家產業政策做活農業這篇文章，為集團的發展提供新的空間。要念真經，抓緊核心區建設，發揮我們的優勢，把新農村住房這一塊先做起來，努力提高經濟效益。

三、董事長陳鋒講話摘要

在集團公司半年總結會上，陳鋒董事長髮表了重要講話。在談到建立現代企業管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最後失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業部，就是規範企業的管理。公司要加強兩個部門的建設，一個是審計部門、一個是督查和協調關係的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反覆論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經營上的事情完全由子公司説了算。

在談到公司未來的發展時，他指出：我們也要解決股權多元化的問題，通過增資擴股規範公司的董事會制度，做社會化的公司，企業要追求效益的最大化、實現利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業在發展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發展都

靠在座的各位，大家要合夥把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢幹。信合集團經過十幾年的打拼，已經發展為固始第一企業，我們的基本經驗就是敢想敢幹敢闖。但是今天，企業遇到發展瓶頸，就是企業快速發展與管理滯後的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業的健康發展。

董事長説：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權證意識；二是增強規範管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節意識，提高工作質量。

四、張永貴總裁講話摘要

張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今後還要多開。公司的發展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以後，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進一步規範企業管理，推動企業健康、快速發展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什麼成熟的經驗，這就要求我們根據公司發展的實際，進行積極探索，積累經驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的，目的就是尋求企業發展的正確道路，我們必須建立規範的現代企業管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！

公司會議紀要5

各投標人:

我中心就20xx年3月21日發佈的廣東省人大會機關辦公樓東附樓辦公傢俱採購項目(採購編號:GDGPC061102HG013J)的招標文件及投標人疑問等問題作如下澄清、説明和補充規定

一、答疑內容及日期

1、勘誤

1.1、採購清單中序號95、97、104、106、122、124、132項"材質要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料:面板貼木皮"改為"飾面材料:面板貼0.6mm進口櫻桃木皮"。

1.2、採購清單中序號114項材質要求及主要材料參考品牌"中，"飾面材料;為進口阻燃麻絨，海綿;香港"東亞"牌，高強彈力，高壓成型進口單板組成。五金:科鼎"改為"飾面材料;面板為25mm厚中纖板，表面熱壓美國富美家防火板，周邊高温熱熔封貼PVC膠邊成型。五金:科鼎"。

1.3、採購清單中序號97項規格中"13張:3500Wx600Dx760H1張:4400Wx600Dx760H2張:5200Wx600Dx760H"改為"3500Wx600Dx760H"。

1.4、採購清單中序號37項(正廳級領導辦公室大班台)規格中，"2350x2380x760"改為"主台2600Wx1100Dx760H副台1800Wx500Dx650H活動抽屜櫃550Wx740Dx600H"。

1.5、採購清單中序號53項(副廳級領導辦公室大班台)規格中，"20xxx2380x760"改為"主台2350Wx1000Dx760H副台1800Wx500Dx650H活動抽屜櫃550Wx740Dx600H"。

2、答疑

2.1、預留金30萬元(此費用不參與投標競價，但計入總價，價格分計算時在投標總價中減去預留金在進行計算)請問最高報價430萬元裏包括了這預留金30萬元嗎?可否詳細解釋預留金30萬元的意思?

答:最高限價430萬元裏包括了預留金30萬元。預留金的使用詳見招標文件第三部分用户需求書中七、關於投標報價的相關説明2條:"採購人在本工程預留金金額見投標人須知附件2，此費用不參與投標競價(但計入總價)。預留金是發包人為可能發生的工程量變更而預留的金額，並非支付給承包人的實際費用。"

2.2、清單中序號28書法條案、序號86裝飾案台等具體規格不詳，部分傢俱(書法條案、休息椅等)未配置圖片。

答:部分傢俱尺寸、圖片不詳，請投標人根據裝飾平面圖和現場考察情況自行選定圖樣進行投標報價，投標人在投標時可根據自身情況並結合採購人提供的圖樣、圖紙進行深化設計，允許更換部分傢俱款式(班台主台的尺寸、規格，背景櫃樣式、規格不允許調整)，以更好的配合室內裝飾設計效果。投標人提供的深化設計應與現場室內裝飾相協調、與傢俱樣板色調相一致。

貨物採購清單中的規格、材質要求及數量均不允許投標人擅自調整。

2.3、投標保證金是4萬元還是4.5萬元?

答:投標保證金是4萬元，招標文件中作相應修改。

3、採購人特別提示

3.1、七層主任會議室會議椅應為實木架皮面高檔座椅，招標文件提供的參考圖片不一定作為採購人最終選定的樣式，投標人應根據同類工程經驗選擇款式並進行報價，評標時將對此項着重考慮。

3.2、辦公傢俱現場安裝階段，中標人應嚴格按照廣州市安全文明施工相關管理規定進行現場施工，安全文明施工措施費用請參考廣州市相關規定在投標報價會考慮。中標人進場後，根據需要配合的工作內容，應分攤部分安全文明施工費用和安裝配合費給施工總承包單位和室內裝飾施工單位，此項費用應在投標報價會考慮，中標後不再另行列計。

4、更正日期:20xx年3月31日

招標文件如涉及上述內容的亦作相應修改。原招標文件與澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件為準。

請各投標人在收到該澄清文件後，在簽收處蓋章及簽字後即回傳我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。

二、採購人、集中採購機構的名稱、地址和聯繫方式

1、採購人聯繫方式。

採購人名稱:

採購人地址:

採購單位聯繫人:

採購單位聯繫電話

E-mail:

2、集中採購機構名稱:廣東省政府採購中心

集中採購機構地點:

集中採購機構聯繫人:王

集中採購機構聯繫電話:

集中採購機構傳真:

E-mail:g

三、採購項目聯繫人姓名和電話

採購項目聯繫人姓名:

採購項目聯繫人電話:

xx省政府採購中心

二〇XX年三月三十一日

簽收處:

(公司蓋章及授權代表簽字)

公司會議紀要6

一、行政辦

1、電話回訪不及時;

2、工作主動性不強;

3、業務知識不夠，與各部門溝通少，不能及時掌握各部門工作動態和第一時間瞭解公司新聞素材;

4、各部門反映沒有時間打掃包乾區;

5、車輛亂停放現象不能徹底改變;

6、廢舊報紙歸納整理不及時。

二、管道二隊

1、安裝時少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀;

2、施工時不戴安全帽現象較多;

3、安裝時管材覆土不符合規範;

4、用户辦理接水手續後，水錶安裝不及時;

5、安裝施工時，有時出現服務態度不好現象;

6、施工時有不嚴格按照技術股的圖紙安裝現象。

三、技術股

1、用户辦手續提出很多質疑，無法回答;

2、辦手續費用不明確，談判經驗不足;

3、多增加業務知識，因業務不熟無法為用户解決問題;

4、接待用户解釋工作要到位，語氣態度不能生硬;

5、驗收工程時對不規範的施工應提出合理意見和建議;

6、技術股對工作人員的安排應合理、科學;

7、辦公室應注意對外形象，改善辦公條件;

四、水錶股

1、水錶自轉問題有待徹底解決;

2、表後維修不及時;

3、換表、移表、洗表費用收取問題，很多用户拒付，工作方式方法有待改進;

4、換表態度有待改善;

5、換表費用收取時有時客户不能理解，費用難收取;

6、水錶不匹配時，應及時更換;

7、水錶股應將水錶技術問題研究透。

五、維修股

1、維修及時率不高;

2、維修重複性較多;

3、管道破損重複率高;

4、新裝管道破損多;

5、人員少，工作不能及時完成，碰巧維修任務多。

六、水費股

1、用户管理員應掛牌上崗;

2、早、中、晚抄表時間與用户休息時間衝突;

3、違約金的收取引起用户爭議，要耐心做好解釋工作;

4、領導交辦的事情應落到實處;

5、抄見率有待提高;

6、辦事及時率有待提高;

7、用户反映問題時，用户管理員應向辦公室或維修股、水錶股等部門提供用户的聯繫方式;

8、抄表時應多注意水錶水量變化情況;

9、冬天抄表時，抄完後應將水錶包裝及時還原;

10、用户管理員不能只是進行簡單的抄表作業，應關注周邊管道破損、用户表後漏水或用户用水性質發生改變等情況，並及時彙報;

11、接到用户反映維修情況應及時與維修股水錶股聯繫;

12、加大對水費收繳有關規定的宣傳力度;

13、新立户用户前十噸或前期裝修用水可否按基建性質收取;

14、用户變更開票資料應及時更改，便於財務開票;

15、不能完全依賴電話催費，應多上門服務:

16、用户管理員應加強責任心，水錶出現問題後兩個月才發現，嚴重影響公司對外形象;

17、換表後的相關資料及時提供給收費中心;

18、用户管理員應加強學習《市供水管理條例》，按條文規定，合理解釋好用户提出的相關問題;

公司會議紀要7

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人蔘加了本次會議。會上，各部門負責人彙報了近期的工作完成情況，並就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完彙報之後，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題並解決問題;對於各部門的意見和建議採取書面的方式上報總經理及時批覆。同時要求各部門每週最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時瞭解公司情況，從而使部門工作不斷提高。並對各部門前段工作情況進行總結：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績，並表揚該辦人員對工作的認真、負責;

2、工程部現場工作漸入正軌，施工規範有序，建議進一步加大現場工作力度;

3、財務科通過上週召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析後要求：

1、結合現階段市場動態決定：;

2、招商部於一周內落實上報商户;

會議最後，總經辦宣佈今後的總經理辦公例會參會人員為：，共x人。

參會人員：

會議地點：

　　xx年x月x日

公司會議紀要8

會議地點：公司總經理辦公室

主持人：陳超

參會人員：樑加恆、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現偉、吳玉釗、劉海健、郭鼕鼕、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每週一上午9：30—10：00.

參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。

工作內容：

1、車輛、遊艇的`鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。

遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

樑加恆不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由樑加恆管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和樑加恆協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協及辦公室人員協助。

4、張宗君負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要採購用車應避免用車高峯期，儘量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭鼕鼕負責登記，接待酒水由樑加恆或劉海健負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。

7、對公司犬類管理，由樑加恆督促管理。

20xx年xx月xx日

公司會議紀要9

20xx年12月1日上午，在企業服務大廈1607會議室，開發區管委會副主任召集銀行支行、縣農商行、鎮人民政府、經發擔保公司、鋼管有限公司等單位相關負責人，就鋼管有限公司貸款相關問題進行專題會辦，現將議決的主要事項紀要如下：

一、處理思路。

鑑於鋼管有限公司生產經營正常，基本符合縣農商行貸款要求，本着扶持企業、化解矛盾、解決問題的原則，在適當強化保證措施的前提下，由縣農商行為該企業生產經營提供流動資金支持。

二、工作安排。

由開發區管委會牽頭負責，相關單位配合。

1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作；

2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清後立即啟動解封程序；

3、縣農商行要對企業的生產經營狀況認真調查，從嚴把關，以防範風險；

4、鎮安排專人幫辦，協助企業做好和相關單位的溝通和對接工作。

三、風險把控。

鋼管有限公司在縣農商行的流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔保措施由企業和幫辦單位共同協商解決。

公司會議紀要10

20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上幹部召開20××年上半年工作總結業務會，市局許金雲主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。

首先，各部門負責人彙報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米湧總工程師分別點評分管的工作，並對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結上半年工作特色並佈置下半年工作，丁院長強調要做好紅楓社區建設工作和職業技能鑑定工作;加快江北新區實驗大樓建設，國家智能測控產品中心的建設;推進業務工作;做好電梯保險工作和網上平台建設;嚴格落實中央的八項規定，落實“一崗雙責”，抓好“兩*一做”學習教育，提升文化建設;推進96333工作;加強科技和人才建設;推進信息化工作，擴大網上報檢;提高檢驗質量;完成市局交辦的各項工作。

隨後，許金雲主任做了講話。肯定了南京市特檢院上半年取得的成績，強調下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業務工作等。

最後朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽;科技平台和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點面結合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質量，在下半年工作中能取得更大的成績。

公司會議紀要11

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：在xx市xx區路號(會議室)

會議性質：臨時(或定期)股東會會議

參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補充説明：會議通知情況及到會股東情況)

會議議題：協商表決本公司事宜。

根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關規定，本次股東會會議由董事會召集，董事長主持，一致通過並決議如下：

一、本公司因營業期限屆滿(或因合併、分立，或因章程規定的其他解散事由出現)，股東會同意公司解散，決定公司停止營業(或生產、經營活動)，進行清算。

二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長、由擔任副組長。

三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規定行使職權，開展工作。

四、公司自作出解散決定之日起停止營業(或生產、經營活動)。

五、其他有關內容：。(決議內容未涉及的，應當刪除。)

全體股東簽字、蓋章：

(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)

x有限公司

x年xx月xx日

注意事項：

1、有限公司不設董事會的，股東會會議由執行董事召集和主持。董事長(或者執行董事)不能履行職務或者不履行職務的，按照《公司法》第四十一條規定的人員召集和主持。

2、會議通知情況及到會股東情況是指：會議通知時間、方式;到會股股東情況，股東棄權情況。也可同時註明，召開會議前依法通知了全體股東，會議通知的時間及方式符合公司章程的規定(召開股東會會議，應當於會議召開15日前通知全體股東)。

3、股東會由股東按出資比例行使表決權(公司章程另有規定的除外);股東會對修改公司章程、公司增加或者減少註冊資本、分立、合併、解散或者變更公司形式作出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

4、股東會決議中也可體現具體的表決結果，如持贊同意見股東所代表的股份數，佔全體股東所持股份總數的比例，持反對或棄權意見的股東情況。

5、凡有下劃線的，應當進行填寫;要求作選擇性填寫的，應按規定作選擇填寫，正式行文時應將下劃線、粉紅色提示內容、本注意事項及其他無關內容刪除。

6、要求用a4紙、四號(或小四號)的宋體(或仿宋體)打印，可雙面打印;多頁的，應打上頁碼，加蓋騎縫章;內容塗改無效，複印件無效。

公司會議紀要12

x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人蔘加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣佈。會議由副總經理張書傑主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現場管理員對近期工作情況彙報及近期的工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署，對目前公司的制度進行了相應的修訂。現將會議紀要如下：

一、材料管理方面

1、必須嚴格按照材料進出管理制度進行管理，租還材料必須由現場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必須提前計劃，儘量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。

3、處於尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地儘快清理好材料，及時運走避免產生較高的堆放成本。

4、強調庫房必須在一週之內清點完庫房所有的材料，報至相應的工地。

5、洋人街工地超期方量儘快提交到公司預算部門。

6、進出材料單據及時交至財務室。

二、車輛運輸方面

1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經理陳遠，由陳經理進行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。

2、在車輛安排上，雨天儘量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進行值班，值班人員必須發值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。

四、宣佈制度

(一)關於上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關於週日值班及工地夜巡制度的修訂。

五、其他

1、會議中提彆強調夜巡人員與工地現場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強調行政部每次會議之後必須及時整理出會議紀要。

公司會議紀要13

××××（公司名）市場部工作會議紀要編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室

主持人：王總

與會人員：李總（級別最高的領導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字

排序根據與會人員的級別)

會議主題：20xx年×月市場部工作例會

一、工作彙報及問題討論，李總對提出問題進行回覆

1、華東區區域經理張三

問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問題。

領導回覆：會後問題細節遞上來，我們再商討。

2、華南區區域經理李四

問題反饋：一、×××××

領導回覆：一、×××××

3、東北區區域經理王五

工作彙報：×××××

領導回覆： ×××××

二、李總談話

（1）堅持做好售後增值服務工作

售後增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區域已經下達了售後增值服務的指標，希望在下半年繼續努力。為客户着想，千方百計提高售後服務銷售成績。

（2）×××××

×××××

（3）下月工作佈置

①×××××(提煉要點)：×××××

②×××××：

③×××××：

④×××××：

⑤×××××：

報：李總

1 市場部會議20xx年第8次

發：各與會人員

擬稿：黨某核稿人：曾某簽發：陳某會議紀要整理方法:

1、會議過程中要用錄音設備做好記錄；

2、依據錄音設備整理出會議紀要初稿；

3、刪除細節，保留主要內容；

4、理順領導講話結構，抽出關鍵句關鍵詞；

5、最高級別領導人的話要保留其風格，關鍵內容一個字不允許出錯；

6、上司審稿後方可下發。

公司會議紀要14

時間：xx年10月11日下午

地點：xx分公司小會議室

參加人員：xxxx

記錄人：xx

陳xx經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

（1）綜合部出品、必出精品；

（2）綜合部幹事，一個人都不能少；綜合部幹事，少了誰都一樣；

（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部幹事風格：快、準、精；

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應；

（2）根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用；

（3）年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、xx、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作；

2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結；

3、xx負責租賃房產的收租工作；

4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備；

2、建立備份制度；

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。