公司戰略規劃執行計劃

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。以下內容是本站小編為您精心整理的公司戰略規劃工作計劃，歡迎參考!

公司戰略規劃執行計劃

XX公司

展 戰 略 規

(規劃時限：2012年-2016年)

編訂時間： 2012年2月

實施時間： 發劃

XX公司

2012-2016年發展戰略規劃

【摘 要】：企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利於建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

現結合行業及公司當前發展趨勢，在SWOT分析的基礎上，制定XX工程材料有限責任公司20122016年五年發展戰略規劃。

【關鍵詞】： 五年發展 戰略規劃

一、規劃總則

(一)規則編制背景

XX公司，成立於2005年5月，系民營企業，註冊資本1000萬元。 經過數年的經營，公司管理已相對穩定，並逐步進入發展期;為實現公司的可持續發展，創立“百年企業”，增強企業凝聚力，特制定企業五年發展戰略規劃，為企業和員工樹立共同發展目標和遠景，指引企業和員工朝着共同的方向和目標邁進。

(二)規則指導思想及原則

以質量為核心，以創名牌為目標，堅持以市場為導向，積極拓展目標區域市場，穩定和擴大市場佔有率;通過不斷創新和完善，提升員工素質，增

強員工和客户的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。

(三)規劃時限

20122016年五年發展規劃。

二、公司概況

XX公司是主要從事..專業廠家。

三、行業前景分析

公司擁有的技術源於英國和前蘇聯。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。

四、企業戰略環境SWOT分析

(一)“S”競爭優勢

1、我公司是首批引進技術的公司，起步早，同時期同行業廠家只有3-5家，競爭激烈程度較低;

2、經過幾年的不斷摸索、發展，我公司已掌握了該技術的核心技術，不斷地進行技術革新、節能降耗，使鋅粉的消耗、電力的消耗得到了有效控制，生產成本居同行業領先水平;

3、經過多年的經營，客户羣較為穩定，在現有客户羣中印象分較高;

4、由於多年質量服務信譽的積累，在同行業中品牌美譽度較高。

(二)“W”競爭劣勢

1、由於公司發展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯後;

2、起點低。我公司為民營企業，在發展初期，國家對民營企業的扶持力度不夠。

3、民營企業成立初始，為了企業的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落後，在企業管理方面所做的工作太少，管理專業化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。

4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“O”機會

1、隨着社會的發展，科技的進步，國家大力發展事業。

2、網絡信息技術的發展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。

3、國家越來越重視非公有制經濟的發展，對民營企業的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“T”威脅

1、國家對事業的重視，同行業之間的競爭也越來越激烈;

2、相對於進駐時間早的廠家，新加入廠家無論在設備投入上，還是管理水平上都有相當大的優勢;

4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業競爭激烈，利潤空間持續下降。

五、企業發展目標

(一)企業五年發展總目標

在未來的五年裏，計劃在建成一座具有規模化、標準化生產廠房，並引進一流生產設備和國內先進的生產技術，將公司打造成為生產、銷售、服務型企業，現代化的設備和服務管理、高度職業化的氣氛、保養良好的設備設施、迅速及時的跟蹤服務網絡等，提升陝西XX產品品牌打造百年基業。公司

將深刻踐行“誠實守信、服務用户、開拓創新、共創未來”的經營理念，爭創省市級名牌，逐年提升市場佔有率，實現產品銷售服務市場最大化，實現股東、經營團隊、客户、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創造更多的經濟價值。

(二)企業五年經營目標

(三)企業五年管理目標

2012年，深入分析公司現狀，明確管理模式革新的重要性，統一認識，充分調動全體員工的積極性。

2013年起，推進5S質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好ISO9000認證複審工作，堅持質量效益並進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。

六、發展戰略

(一)人力資源戰略

1、建立強有力的營銷團隊

2、儲備人才，做好人才梯隊建設

3、培養或引進一批專業的管理人才與技術專才

4、規劃員工的職業生涯，讓老員工在企業內部崗位合理流動

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創造人才

6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。

8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現分工合理，權責明確，高效協作。

(二)經營管理戰略

1、以市場為導向

為客户提供優於競爭對手的產品和服務，打造企業的核心競爭力。

2、不斷提升服務的標準化

切實地從生產、售前、售中到售後為客户提供優質的服務，及時處理客户投訴及售後服務問題。定期進行客户滿意度調查，提高客户服務的標準化程度。通過客户口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客户羣體。

3、構建學習型組織

市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立於不敗之地。

(三)品牌營銷戰略

1、質量第一，誠信為本。

無論哪種行業，產品質量都是一個企業生存和發展的源泉，必須有過硬的、經得起檢驗的產品質量我們才能在競爭中立足。在市場經濟條件下的企業誠信是企業價值觀最為重要的部分。構築企業誠信文化就是要在企業裏樹

立起“誠信是企業最重要的無形資產”的意識，每個企業都要依靠自己對其它企業及社會交往規則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客户口碑

滿意客户的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有説服力的廣告。

3、開展省市名牌產品申報工作。

2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。

2013年，推進5S管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。

2014年，全面開展創市名牌產品工作。

2015年，爭創省名牌產品。

4、發揮網絡優勢，積極構建網絡營銷平台。

網絡營銷已成為市場營銷發展的必然趨勢，我們要以招投標為依託，發揮網絡營銷的優勢，進一步拓展營銷業績。

(四)質量戰略

1、爭創市名牌產品。

2、爭創省名牌產品。

3、爭創質量A級信用企業。

(五)安全戰略

1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業病和疑似職業病均為零。

2、爭創安全生產先進單位。

3、通過工貿企業三級安全標準化。

4、通過OHSAS18001體系審核。

(六)環保戰略

1、通過環境竣工驗收。

2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過ISO14001體系審核。

(七)技術戰略

1、完善技術質量管理制度。

2、增加技術儲備，增強技術能力。

3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。

4、完善技術革新、科技創新獎勵機制。

5、藉助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業文化戰略

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業凝聚力。

2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養的形成。

3、促進道德規範工作，加大公益事業、環保事業支出，積極承擔社會責任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。

六、戰略實施與控制

戰略控制主要目的是在企業經營戰略的實施過程中，適時監控、檢查企業為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，並將其與既定的戰略目標與績效標準進行比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致。從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態實施戰略的決心，各部門結合企業五年總體規劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批准後方能執行，所批准的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。

(二)事後控制。

將戰略活動的結果與控制標準相比較，即在戰略計劃實施之後，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰略實施結果向總經理彙報，由總經理決定是否有必要採取糾正措施。

(三)隨時控制。

即過程控制，企業高層領導者要控制企業戰略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時採取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業沿着戰略的方向進行經營。

企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業能否健康持續發展，直接關係着國民經濟狀況的好壞和社會的.長治久安。為了提高企業經濟效益，提升企業知名度，改善人民生活質量，推動經濟發展，陝西XX搶抓機遇，勇於承擔社會責任，將以優質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發了XX人頑強的拼搏鬥志。我們相信XX公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。

公司戰略規劃執行計劃

宿遷海力地板製品有限公司

安全生產目標實施計劃

一、目的

為貫徹執行國家、省市、公司安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業健康安全管理整合體系運行有效，在完成公司安全生產目標的同時，確保安全生產管理水平再上新台階。特制訂2012年安全生產目標實施計劃。

二、2012年度安全生產目標

(1)人員傷亡事故為零; (2)火災爆炸事故為零; (3)安全隱患整改率100%; (4)特種設備合格率100%。

三、2012年度安全生產指標： 死亡及重傷事故為零; 重大火災(爆炸)事故為零; 重大設備、責任事故為零; 年度事故損失小於1.5萬元; 千人輕傷率5‰; 隱患整改率100%; 安全教育培訓率為100%; 安全檢查率為100%。

四、2012年度安全生產指標分解：

四、具體安全生產目標實施計劃

4.1、品管部實施計劃

4.1.1.按照品管部經理制定的安全生產目標實施計劃運行，並接受監督。

4.1.2.組織，協調，檢查公司的質量管理工作。【公司安全戰略規劃目標和實施計劃】

4.1.3.負責產品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態的控制。

.1.4.對不合格品的分析及歸口管理。

4.1.5.組織化驗員正確使用檢驗用儀器設備及計量器具，協同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。

4.1.6.負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作(計量中心)。

4.1.7.負責質量記錄的歸口管理工作。

4.2、物流採購部實施計劃

4.2.1.負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目所需材料。

4.2.2.負責按計劃保質保量的採購各類勞動防護用品。

4.2.3.提供必需的應急救援物資，並對物資進行到貨驗收。

4.2.4.貫徹執行國家頒佈的危險化學品法規和標準，加強危化品的採購管理，按規定對相關人員進行專業知識培訓。

4.2.5.對購入的原材料、設備、配件等質量負責，必須符合國家標準要求，有特殊安全性能要求的應按規定要求採購。

4.2.6.監督指導客户對產品的安全使用。

4.3、生產部實施計劃

4.3.1.瞭解、熟悉國家有關安全產品的技術規範、標準，從質量管理上對公司的安全負責。

4.3.2.及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“三同時”。

4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產，發現違反安全生產製度、規定和

安全技術規程的作法及時通知安全技術監督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業。

4.3.4.參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚或批評。

4.3.5.組織並檢查各車間生產操作工人的操作規程培訓考核。

4.3.6.負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故，實現安、穩、長、滿、優生產。

4.3.7.負責生產事故的調查處理，統計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。【公司安全戰略規劃目標和實施計劃】

4.4、人事部實施計劃

4.4.1.把安全生產工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金分配方案中，加入安全生產方面的要求;

4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發現情況，及時調離;

4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌症和女工特殊保護;

4.4.4.執行勞動法，做好勞逸結合，休假休息;

4.4.5.按規定做好因工負傷員工的醫務鑑定及善後處理工作。

4.4.6.安排領導帶班，監督領導帶班考核。

4.5、行政設施部實施計劃【公司安全戰略規劃目標和實施計劃】

4.5.1.負責所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設備、消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發生事故。

4.5.2.經常檢查食堂各食品機具的供電線路是否破裂而產生漏電現象，以防工作人員觸電。

4.5.3.按照後勤部經理制定的安全生產目標實施計劃進行標準化建設。

4.5.4.參加供氣安排的各項培訓活動。

4.5.5.負責行政、生活設施等的安全管理。

4.6、財務部實施計劃

4.6.1.在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產資金專款專用。

4.6.2.保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全教育費用的資金到位。

4.6.3.負責審核各類事故處理費用支出，並將其納入企業經濟活動分析內容。

4.6.4.保證勞動防護用品、保健食品和防暑降温飲料的開支費用。

4.6.5.建立安全費用提取台帳，嚴格按國家相關規定提取;建立安全費用使用台帳，每年年底對安全生產投入狀況進行分析，填報《安全生產費用節餘表》。

4.6.6.負責員工的薪資、獎懲發放。

4.7、倉儲部實施計劃：

4.7.1.根據企業年度經營計劃及戰略發展規劃，制定倉儲部工作計劃及業務發展規劃。

4.7.2.根據企業經營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度並貫徹實施。

4.7.3.根據企業倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準並監督執行。

4.7.4.貫徹執行企業下達的倉儲工作任務並將各項任務落實到人。

4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額並嚴格控制，保證合理庫存、合理使用。

4.7.5.掌握各類物資的收發動態，審查統計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，並上報有關領導。

4.7.6.定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見。

4.7.7.參與制定企業全面質量管理制度體系，參與建設服務標準體系，監督倉儲質量體系實施情況。

4.7.8.負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，並協助實施。

公司戰略規劃執行計劃

企業生存的關鍵是什麼?説到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有羣眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裏的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，説話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨着國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降温，使公司面臨着極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今後到底如何發展?怎麼生存和做強?以下是我對天開公司今後發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性

的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業並舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、藉着公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用户提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，

要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學習，不斷提高。隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。

通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規範化管理

公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據杭州市蕭山區建設局(2004)109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值

2.1億，無重大安全、質量事故。説明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場佔領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的遊覽

量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用户和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采