管理好員工，讓員工動起來！

一個公司要想管理得好，首先是知道要如何管理好員工。管理好員工的確不是件很容易的事情，一定要選對管理方式。下面畢老師就來説一説！

企業認為什麼樣的員工才是好員工

第一、價值觀

價值觀離不開兩件事：人和事。

（1）人：認可這個老闆的做事作風。

（2）事：認可企業做的這份事業，相信成功的必然性。

第二、人品

招人最重要的是看什麼？人品第一。人品也是個人的隱性資產，如為企業所用，那就是企業的無價資產。

第三、能力

好的員工要具備個人能力、團隊精神和管理能力。這樣的員工在企業中是非常吃香的。

企業都希望自己的公司的員工是好的員工，都希望把員工管理成以上三點全都具備的優秀人才，為企業創造更多的價值。所以如何管理好員工是企業的重中之重。

你成為管理者，但你不一定成為領導者

合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。

一個優秀的管理者，首先管理的應該是自己，如果自己不自律，不自尊，那麼何以服眾？管理之事不分大小，只有從細微之處着手，打好管理的基礎，管理的才能和管理的效果才會體現出來！

如何管理好員工

第一、滿足員工的基本要求

要滿足員工的基本要求，如温飽問題、工作環境的適宜度，並保證可以進行人際交流。一旦這樣做的.話，員工工作積極性會大大的提高，對企業的歸屬感也會增強。

第二、結合實際，科學制定製度

企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規範圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。

第三、作為領導要以身作則

要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有説服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。

第四、樹立標杆

員工見識了高素質的管理者，心中就會有一個標杆，加上優秀管理者的傳幫帶，員工成長的速度會非常快。

第五、設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。

第六、公平理論

一個團隊之內不能出現內訌，所以工資的發放，獎金的發放，獎勵的給予都必須合理，與他的整體績效應當成正相關，這樣才不會引起下屬的不滿，導致怠慢性的滋生。

總之一句話：

企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作呢？那就要學會如何管理好員工！