企業管理制度精選15篇

隨着社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的企業管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理制度1

一、員工本着互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回覆。

二、 服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、 上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的'形象。

四、 公司實行輪流值班制度，員工要服從安排並完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。

五、 上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衞生實行輪流制，必須做到整潔清爽。

六、 認真聽取每位學員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交於公安部門處理。

七、 員工服務態度：

1、熱情接待每位學員和家長(您好!歡迎光臨!請~!)，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

2、對公司的業務非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、説話輕)

3、每位老師及前台，在工作中要對學生負責，學生學習結束後還要注意後期服務工作。

企業管理制度2

公司資產管理制度

第一章目的

加強公司固定資產和低值易耗品採購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全和完整，提高低值易耗品採購、使用效率，充分發揮資產使用效能。

　第二章範圍

適用於公司固定資產和低值易耗品的管理。

第三章定義

根據資產的價值和使用年限，資產的管理範圍包括固定資產和低值易耗品兩類。

1.固定資產：單位價值20xx元以上（含20xx元），或使用年限

超過1年以上的有形資產。

2.低值易耗品：單位價值在20xx元以下（含20xx元）的各種

用具物品（如勞動保護用具等）和辦公用品（如

紙筆本夾等），並且使用期限1年以下。

第四章公司資產管理細則

綜合辦公室負責對公司辦公資產的購置、驗收、發放、使用、維護、報廢進行全面監督與管理，並定期會同財務部對公司資產進

行盤點。（一）購置

1.固定資產的.購置：各部門提出採購要求，報綜合辦審核，綜合辦根據現有資產情況，判斷是否同意購置或直接從其它部門調撥。如需採購，由綜合辦報總經理審批後，由負責人員採購。

2.低值易耗品的購置：各部門根據工作需要，上報次月所需辦公物品（名稱、規格、數量等），經綜合辦審核、彙總後，由負責人員進行統一採購。

__________部____月物品採購/申領明細表

製表人簽字：

字：見：

總經理簽字：備註：此表每月25日前上報

綜合辦

（二）驗收

1.固定資產的驗收：採購的資產由綜合辦負責驗收。如發現物品與採購要求不符，或者物品質量存在明顯問題，須立即請示綜合

辦主任，並進行物品調換，否則不予入庫。

2.低值易耗品的驗收：由綜合辦依據《物品採購/領用明細表》進行驗收，詳細核對品名、規格、數量、金額，仔細檢查商品質量，對驗收合格的物品填寫《入庫單》，記入庫存；對驗收不合格的物品須進行及時調換。

（三）發放

1.固定資產的發放：綜合辦發放固定資產時，領用人須分別在《出庫單》和《物品採購/領用明細表》中籤字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產遺失、失竊或損壞的，使用人須按規定賠償。

2.低值易耗品的發放：綜合辦發放低值易耗品時，領用人須分別在《出庫單》和《物品採購/領用明細表》中籤字確認。

3.辦公資產使用人離職時，須歸還所有辦公資產，經相關負責部門核實、確認後方可辦理離職手續。

（四）登記與轉移

1.固定資產的登記與轉移：綜合辦負責查核、統計各部門的固定資產，經部門領導簽字確認後，填寫《固定資產登記表》，明確部門看管責任。固定資產出現遺失、損毀的，須及時到綜合辦公室備案。固定資產出現轉移的，須經轉出、轉入相關人員簽字確認後方可轉移。

2.綜合辦公室庫管員根據《固定資產登記表》的變更情況及時更改資產管理台帳記錄，並備案至財務部。

3.低值易耗品的登記：依據《物品採購/領用明細表》，分設部門台帳及個人台帳。

固定資產登記表

部門：

填表説明：如該物品遺失或損毀，應在“歸還日期”中明遺失日期或損毀日期，在“歸還原因”中註明原因，在“備註”中註明賠償金額及費用承擔者。如果發生固定資產轉移、調撥的情況，應在轉移登記中註明轉移去向，在備註中註明資產情況及轉移原因，經辦人簽字。

（五）報廢

1.固定資產的報廢：資產經專業人士確認已無法維修或維修費用超過資產原值時，需申請報廢並辦理相應手續。

2.低值易耗品的報廢：經使用部門負責人同意，綜合辦審批後報廢。

（六）盤點、檢查

1.部門資產管理人員負責本部門資產的自查和盤點，每季度協助資產檢查及盤點,並做出本部門資產清查盤點情況報綜合辦。

2.綜合辦負責資產的登記、檢查及日常監督管理工作，不定期抽查各部門的資產管理情況。

3.每季度，綜合辦會同財務部對各部門資產管理情況進行全面檢查及盤點，並出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人，報總經理審批後處理。如屬管理不善等人為因素造成，

將追究當事人和管理者的責任，並視具體情況賠償損失。

資產清查盤點情況表

盤點時間：年月

注：如資產發生遺失、損毀或調出的，需在“備註”中註明保管人及資產轉入部門。

（七）交接

1.資產管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，並由部門負責人批准。

2.部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產進行確認。

太原市晉源房地產開發有限公司

20xx年9月7日

企業管理制度3

第一章總則

第一條為加強我市機動車維修企業安全生產工作,強化機動車維修企業安全生產主體職責,確保生產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《機動車維修管理規定》及有關法律、行政法規>和規章,制定本規範。

第二條本規範適用於廣州市轄區內取得經營資質的各類別的機動車維修企業的安全生產管理工作。

第三條機動車維修企業主要負責人應當貫徹執行國家有關安全生產的法律>、行政法規和政策,按照本規範,制定本企業的安全生產管理目標、安全生產管理制度、業務操作規範和監督管理制度,並組織實施及做好相關實施記錄。

第四條交通主管部門和道路運輸管理機構應當加強對機動車維修企業的安全生產指導,督促機動車維修企業履行好安全生產管理的主體管理責任。

市級交通主管部門和道路運輸管理機構負責指導全市機動車維修企業的安全生產工作,制定相關的政策規定;各區、縣級市交通主管部門負責對行政區內機動車維修企安全生產工作進行檢查指導。

廣州市汽車摩托車維修行業協會應充分發揮行業自律作用,定期組織對行業安全生產工作自查自糾,積極配合政府管理部門落實安全生產各項要求。

第二章安全生產管理職責

第五條機動車維修企業的安全生產總體目標是加強企業安全生產源頭管理,有效預防和減少因企業管理不到位而引發的爆炸、觸電、機械傷害以及其他的安全生產事故。

第六條機動車維修企業的法定代表人是企業安全生產第一責任人,全面負責企業的安全生產工作。分管安全生產的領導對安全生產工作負直接的領導責任,是企業安全生產直接責任人,其他分管領導對分管的業務範圍內的安全生產工作負責。

機動車維修企業的第一責任人應當依法履行安全生產管理職責,須與各安全生產崗位負責人簽訂安全生產責任書,明確雙方的安全責任,實行安全生產層級責任制。

第七條機動車維修企業安全生產第一責任人應當貫徹'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產方針,落實安全生產主體責任。

第八條機動車維修企業安全生產直接責任人應健全安全生產管理機構,制定完善各項安全生產製度及應急預案,保證安全生產配套資金的`落實,規範各崗位安全操作規程,確保員工持證上崗並加強對職工的安全生產教育。

第九條機動車維修企業安全生產直接責任人應當配合政府相關管理部門組織安全生產宣傳、檢查、事故處理、責任追究等工作,對有關部門提出的安全生產改進措施和整改意見,應當嚴格落實。

第十條發生安全生產事故或險情時,機動車維修企業主要負責人應當立即組織救援,並及時上報相關部門。

第三章安全生產基礎保障

第十一條機動車維修企業配備與生產規模相適應的安全生產管理人員,並保持安全生產管理人員的相對穩定,落實企業各項安全生產管理制度,相關人員履行安全生產管理職責。

第十二條機動車維修企業安全生產直接責任人和安全生產管理人員應當具備與生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力,熟識各工作崗位的安全生產操作規程。

第十三條機動車維修企業應當制定各工位的安全操作規程並在相應工位進行公示,提醒和規範各崗位工作人員的生產操作。

第十四條機動車維修企業應當制定企業員工的安全生產培訓計劃,定期組織培訓,確保相關人員具備必要的安全生產知識和安全生產管理能力。

機動車維修企業應當每季度召開不少於2次的安全生產工作會議,查找、分析和消除安全生產隱患和薄弱環節。

第十五條機動車維修企業應當建立和完善安全生產管理登記台帳和檔案管理制度,記錄每次安全生產會議及檢查情況,妥善保管備查。

第十六條機動車維修企業應當保障安全生產經費投入,設立安全生產專項資金,用於安全生產支出,主要包括:消防器材的配置和維護更新、安全生產檢查和整改、安全教育培訓、應急救援演練、事故搶險救災和善後處理等。

第十七條機動車維修企業應當制定有關火災、食物中毒、工傷事故等突發事件的應急預案。危險品車輛維修企業必須根據承修危運車輛所涉及的危化品制定相應的應急預案。

應急預案應包括應急指揮架構、通信聯絡、報告程序、應急設備的儲備和處理措施等內容。

機動車維修企業應當定期開展安全生產應急演練,並做好記錄。危險品車輛維修企業每年演練不少於2次。

第四章安全生產管理制度

第十八條機動車維修企業應當建立生產經營場地的安全生產例行檢查制度,檢查主要包括以下方面:消防安全、生產設備安全和生產操作安全。

機動車維修企業應當參照《廣州市汽車摩托車維修企業安全生產指引》(穗維管[20xx]43號)要求定期檢查並做好記錄。發現安全隱患的,應當立即採取有效措施予以消除。

第十九條機動車維修企業應當建立企業內部安全生產監督制度。安全生產管理人員負責監管企業安全生產情況,向法定代表人或分管領導負責,及時報告安全生產隱患,並提出預防措施和整改意見。

機動車維修企業法定代表人或分管領導應當積極採取措施進行整改。

第二十條機動車維修企業應當建立安全生產考核制度,對工作人員和生產場地進行考核。企業應當對考核不合格的工作人員進行安全生產再教育,對生產場地存在的安全生產隱患予以整改。

第二十一條機動車維修企業按有關法律法規>,結合企業自身情況完善各項安全生產、消防安全的有關制度和措施。

第五章責任追究

第二十二條違反本規範,未建立相關安全生產管理制度或者安全生產管理記錄不齊全的,限期15天整改;拒絕整改的,由經營所在地維管部門進行通報。

集團式經營企業或連鎖經營企業,子公司或分支機構違反本規範的,追究其上級主管總公司安全生產管理責任。

第六章附則

第二十三條本規範自20xx年5月1日起施行,有效期5年。有效期屆滿,根據實施情況依法評估修訂。

企業管理制度4

一、辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規範化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

(一)、文件收發規定

1、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成後，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。

業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。

屬於祕密的文件，核稿人應該注“祕密”字樣，並確定報送範圍。祕密文件按保密規定，由專人印製、報送。

2、已簽發的文件由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理。

文件由擬稿人校對，審核後方能複印、蓋章。

3、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果。

祕密文件由專人按核定的範圍報送。

4、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

5、外來的文件由辦公室文書負責簽收，並於接件當日填寫閲辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閲辦;屬急件的，應在接件後即時報送。

6、文件閲辦部門或個人，對有閲辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，並將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室説明原因。以上列舉的都是關於一些公司管理制度方面應該規定的內容。

(二)、文印管理規定

7、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

8、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

9、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、複印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

10、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

11、嚴禁擅自為私人打印、複印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

(三)、辦公用品購置領用規定

12、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批後由辦公室購置。大額資金的`使用，由總經理審核並報董事長批准後辦理。

13、辦公用品購置後，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。

14、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批後，由辦公室統一印製。

15、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。

16、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

(四)、電話使用規定

17、公司各部門電話費均按月包乾使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發展部100元/月，財務部60元/月，城建資產部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術部130元/月，會議中心50元/月。

18、若有超出當月包乾標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節餘部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關於公司管理制度中辦公室管理方面的規定。

二、公司管理制度之考勤制度

1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

3、週一至週六為工作日，週日為休息日。公司機關週日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心週日值班由各部門自行安排，報分管領導批准後執行。因工作需要週日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批准後執行。節日值班由公司統一安排。

4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批准;3天以內的(含3天)，由副總經理批准;3天以上的，報總經理批准。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，並給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，並給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，並給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理;未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

10、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批准;未經批准者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

11、經總經理或分管領導批准，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批准，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

12、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痺袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關於公司管理制度會考勤方面的規定。

企業管理制度5

制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。在平時的工作中，企業處處以制度為準繩，企業管理者幾乎相當於企業的執法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業制度後，對不起，企業將按照制度的約定對你進行處罰。

制度化管理對企業的作用

1、利於企業運行的規範化和標準化，促進企業與國際接軌

“一切按制度辦事”是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的“低文本文化”向“高文本文化”過渡的具體表現。企業通過各種制度來規範員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的運行逐步趨於規範化和標準化。這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美髮達國家的處事風格。在我國加入wto後，有利於促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。

2、利於企業提高工作效率

制度化管理意味着程序化、標準化、透明化。因此，實施制度化管理便於員工迅速掌握本崗位的工作技能，便於部門與部門之間，員工與員工之間及上下級之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。同時，實施制度化管理更加便於企業對員工的工作進行監控和考核，從而促進員工不斷改善和提高工作效率。

3、制度健全而規範的企業更容易吸引優秀人才加盟

一方面，規範的制度本身就意味着需要有良好的信任作為支撐。在當今社會信任普遍處於低谷之時，具有良好信任支撐的企業在人才競爭中很容易獲得優勢；另一方面，規範的制度最大程度地體現了企業管理的公正性和公平性，人們普遍願意在公平、公正的環境下參與競爭和工作；同時規範而誘人的激勵制度是企業贏得人才爭奪戰的最為有力的武器。

4、制度化管理是我國企業現階段防止腐敗的最有效的措施之一

腐敗產生的根源在於權力失去監控和約束。制度使企業的各項工作程序化和透明化，任何時候任何人的工作都處於企業員工的監視之下，強化了對權力的監控和約束，產生腐敗的可能性減小；同時，制度中對腐敗行為的嚴厲制裁措施，也使腐敗的風險和成本增大，從這個意義上講，制度化管理從源頭上防止了腐敗行為的產生。

5、制度化管理可在很大程度上減少決策失誤

制度化管理使企業的決策從根本上排斥一言堂，排斥沒有科學依據的決策，企業的決策過程必須程序化、透明化，決策必須要有科學依據，決策的結果必須要經得起實踐的檢驗和市場的考驗，決策人必須對決策結果承擔責任，在最大程度上減少了決策失誤。

6、制度化管理能強化企業的應變能力，增強企業的競爭力

制度化管理使企業管理工作包括市場調研、供應商及客户的管理和溝通等工作都得以規範化和程序化，在企業內部形成快速反應機制，使企業能及時掌握市場變化情況並及時調整對策．也使整個供應鏈的市場應變能力得到增強，從而提高供應鏈和企業本身的競爭力。制度化管理與企業文化建設

每一個企業都有其獨具特色的企業文化，但評價一個企業的文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，使（請關注好範文網：）企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖鋭程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。

但是制度化管理要更好地體現企業文化建設成為企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活中企業制度眾多，而有影響的企業文化卻並不多的緣故。制度化管理在這裏有個前提條件，那就是“得到員工認可”。任何人都千萬不要將這個條件簡單化，因為它正是從制度化管理上升到企業文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題，也就是把握企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”。如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題，因為制度的最終效力在於人的認

同，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈，所以把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”，必須從以下四個方面人手。

1、各種制度應從企業根本性需求出發與企業最本質目標相聯繫

制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必須從企業的根本性需求出發，是對企業根本性需求的維護。如事關企業生存的各種問題，包括產品質量、安全、相關方關係等，必須以制度加以明確規範。制度必須體現對人有高度的約束和規範，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足於需要之上的，立足於需要之上的制度即使再嚴格也是被人樂於接受的。

2、制度應使各直接參與者的利益得到平衡併產生互相制約的作用

制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約。既然是制約，相對人來説就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度的公正、公平性。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者，又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。

3、制度出台的程序應公正和規範

制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理範疇。而強權發展到一定程度，往往會產生“指鹿為馬”的結果，這就提比了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業制度建設中滲入強權成份的情況屢見不鮮，試想，朝令夕改、出口成規的情況，在多少企業真正得到了徹底根除？而且管理越不規範，這種情況就越嚴重，就越是與企業文化建設背道而馳。

4、制度的執行要嚴格平等

制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的

最終目標，這就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”並不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那麼制度化管理就奠定了企業文化的核心內容，成為推動企業發展的強大動力。

制度化管理對企業的消極影響

1、制度僵化會扼殺員工的創造性

創造性是企業賴以生存和發展的源泉。如果企業過於強調工作的程序化和標準化，會抑制員工的個性，尤其是知識型員工，他們較為崇尚個性發揮。呆板的、僵化的、過於強調工作程序化和標準化的制度會打擊他們創造性地開展工作的積極性和熱情。久而久之，企業的整體運行就會陷入因循守舊、不思進取的惡性怪圈。 、

2、制度化管理會增加企業的經營風險

由於制度化管理的本質就是文件化、程序化（電腦化）、信息透明化，使企業的決策，客户檔案等內部資料及商業機密等等不再成為祕密，很容易被泄露或被惡意利用，使企業蒙受損失。

3、制度化管理初期會增加企業的經營成本

主要體現在三個方面：

其一，企業制度的制定必須經歷擬定、討論、審定等許多環節，必須投入大量的人力和時間資源；

其二，為了使制度便於推行與實施，企業必須讓員工參與討論並必須對全體員工進行宣貫和培訓；

其三，制度化管理的初期，在制度的理解與執行之間及制度與傳統之間總是存在着不同程度的衝突，加上制度本身不夠完善造成操作性較差等都對企業有效推行制度化管理形成障礙。

4、制度氾濫很容易使其成為一紙空文而束之高閣

許多企業特別是國有企業，並不缺少文件化的制度，而造成其管理不規範的根源之一正是因為制度太多太濫令人無所適從及制度內容滯後所致。有些企業事無鉅細都形成了文件化的`制度，但是制度制定完成後缺少宣貫和培訓，增加了制度實施的難度。有些企業沒有考慮制度的連貫性，造成制度多變或前後矛盾，使員工元所適從；另一方面，由於國有企業的體制原因及長期受“人情文化”影響等原因，企業對違反制度的行為缺乏相應的制裁措施，使違反制度的風險和成本極低，間接地鼓勵了違反制度的行為。於是制度無法有效推行和實施，成為一紙空文，最後束之高閣。

企業如何進行制度化管理

1、建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性

在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，必須保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。

2、推行制度，必須維護其嚴肅性和權威性

在企業實施制度化管理過程中，應該嚴格保證制度能夠公正、公平、公開地實施，制度面前不能出現特殊化。在企業內部形成人人遵守制度，維護制度，監督制度實施的良好氛圍，保證制度的嚴肅性和權威性不受侵害。

3、增強創新意識，防止制度僵化

制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有餘地，為制度創新搭建好平台。在實施制度化管理的過程中，必須隨着企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。

4、正確處理制度化管理與情感管理之間的關係

企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。如制度化管理使企業承擔着更大的經營風險，而恰到好處地滲透一些情感管理方式可以使這種風險降至最低，而制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解，等等。

5、妥善處理非正式組織的抵制行為

非正式組織對企業生產經營活動的影響力是巨大的。企業在推行制度化管理過程中，可能會損害非正式組織的利益或對其行為有所約柬，使得非正式組織對企業的制度化管理過程產生抵制行為。此時，切忌採取簡單的強制執行方式，而是應該在堅持原則的基礎上，採取較為緩和的處理方式如與非正式組織領袖進行溝通，説明利害關係；或在開始時就邀請這些領袖們參與制度的擬定與討論等，使其接受、理解並自覺遵守制度。

企業管理制度6

1、業務接待室整潔、舒適,業務接待設施齊全。

2、業務接待員應具備助工或高級技工以上職稱,有機動車維修兩年以上的從業經驗;能熟練使用檢測設備分析診斷故障;具備維修業務的綜合處理能力和自覺服務意識。

3、業務接待員要向客户瞭解車輛故障情況和以往的維修情況,並做好記錄;要與客户一起在現場核實行駛證、發動機號碼、車架號碼;要對車輛進行技術狀況檢查和故障診斷。

4、需會診才能確認故障時,應告知客户有關會診規定,徵得客户同意後,再組織會診。會診後,必須出具故障診斷報告。

5、業務接待員應向客户詳細説明車輛技術狀況、故障診斷意見、建議維修項目、作業內容、配件價格、維修時間和維修費用,並做好接車記錄。

6、客户同意委託維修時,雙方必須簽訂維修合同或託修單。

7、業務接待員必須填寫交接車清單,記錄車輛裝備情況,對車輛狀態(包括髮動機號碼、車架號碼)予以確認。交接車時,客户在交接車清單上簽名認可。

8、更換的.配件由客户自己帶來的,要填寫《客户自帶配件登記表》,並對自帶配件的質量責任作出約定。

9、會診出具診斷報告後,客户不委託修車時,可向客户收取適當的診斷費用,並將診斷報告交客户。

10、業務接待員要將接車記錄、維修合同或託修單、交接車清單、自帶配件登記表、故障診斷報告等資料歸檔保存。

企業管理制度7

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用，推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條生產計劃是企業計劃的核心，也是工區發展核心目標，是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協調，保證煤炭資源科學合理開發利用，提高生產要素配置的質量和效率。

第三條生產計劃管理工作：全工區建立計劃網絡，工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業管理部（經營管理科）生產計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區主任、程師分管，業務部門設專人負責生產計劃工作。

第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發，借鑑國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是：

一、嚴肅性。計劃一經批准下達，必須嚴格遵照執行。

二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧後，留有餘地。

三、先進性。依據企業長遠發展目標，趕超先進水平，積極高效。

四、規範性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關係

生產計劃規定着企業經濟運行的大方向，是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標採用統一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

第七條生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產組織決策信息系統。

經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區生產狀況，國內煤炭技術發展趨勢，同行業技術經濟指標等外部資料；

調查、整理本企業資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區（採區）生產能力分佈，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃台帳：包括開拓開採部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

第二章計劃的內容及組成

第八條生產計劃內容

主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，採掘關係，礦井內水平、採區、工作面接替，勞動生產率，採掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，設備材料資源的回收，採掘設備的供求平衡及附助發展，安全生產等內容。

第九條生產計劃指標

一、工業總產值。

二、掘進產量。

三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。

四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

五、勞動效率。指企業人均勞動生產率（萬元工業增加值/人）、企業人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

八、採區回採率。

九、安全。

十、其他技術經濟指標

1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚樑、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

3、採掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

4、採掘機械化程度。包括採煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

5、採掘關係分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配採比、剝採總量、採剝比、三量可採期、採掘個數及進度比、人數比等。

十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條生產計劃的組成部分

生產計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層採掘工程計劃圖；

2、井上下對照圖；

3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

由於2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。

三、文字説明。

內容包括對報告期內計劃執行情況的説明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業計劃（月度計劃）。

中長期計劃：參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略，規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃，是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃：即企業年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

作業計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用於指導日常生產和經營。

第三章計劃的編制工作

第十二條編制生產計劃的要求

必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標，統籌安排，分步實施。力求符合客觀規律，要遵循實事求是，積極可靠，留有餘地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產和效益的平？。充分調動發揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

第十三條編制生產計劃的方法

主要採用以下兩種方法：

一、技術經濟分析法：是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應採取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條編制生產計劃的依據

一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

二、集團公司下達的'生產計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、採區接替狀況。

五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

第十五條編制生產計劃的程序和內容

採取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、後勤服務隊）上報建議計劃，經工區審定平衡後下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統一彙總後下達執行。具體分為：

一、準備階段：主要是收集準備資料。

1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

2、瞭解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經濟運行走勢，新技術發展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產能力、採掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、採掘重點工程、採掘隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度採掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部後，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開採部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、採掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類彙總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。

3、生產建議計劃彙總：生產技術部將落實情況進行分類彙總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

4、根據確定的採掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環節能力，全面綜合平？後，提出本企業年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

主任辦公會研究審定後，於正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

三、編報正式計劃

1、生產建議計劃經工區、公司審查平衡後，行文下達各單位，在工區生產經營總目標的控制指導下，統一編制上報。

2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，並制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兑現。

3、要求圖、表、説明齊全準確，並按時上報公司生產技術部。

4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容彙總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。

第十六條編制生產計劃的時間

一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃：

1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理彙總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。

2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

工區審核彙總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。並將月度煤炭生產作業計劃於當報生產技術部，以便及時進行彙總。

第四章計劃的管理辦法

第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

第十九條計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態，及時發現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計，及時提供數字信息及必要的分析説明；每季末進行一次較系統分析，上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

第二十一條做好計劃文件、報表、台帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。

企業管理制度8

第一章總則

第1條為規範企業和職工的行為，維護企業和職工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合企業的實際情況，制定本規章制度。

第2條本規章制度適用於企業和全體職工，職工包括管理人員、技術人員和普通職工；包括試用工和正式工；對特殊職位的職工另有規定的從其規定。

第3條職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衞生保護，享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守企業規章制度和職業道德等勞動義務。

第4條企業負有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護職工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

第二章企業勞動用工制度

第一節職工招用與培訓教育

第5條職工應聘企業職位時，一般應當年滿18週歲（必須年滿16週歲），並持有居民身份證等合法證件。

第6條職工應聘企業職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關係，必須如實正確填寫《應聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內容。

第7條職工應聘時提供的居民身份證、職業介紹信、職業資格證書、學歷證、失業證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙企業。

企業錄用職工不收取押金，不要求擔保、不扣留居民身份證、暫住證、畢業證書、職業資格證書等證件。

第8條企業加強職工的培訓和教育，根據職工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在崗深造培訓教育，培養職工的職業自豪感和職業道德意識。

第9條企業提供專項培訓經費選送職工專業技術脱產培訓涉及有關事項，由勞動合同或培訓協議另行約定。

第二節勞動合同管理

第10條企業招用職工實行勞動合同制度，勞動合同由雙方各執一份，報勞動部門備案一份。

第11條勞動合同必須經職工本人、企業法定代表人（或法定代表人書面授權的人）簽字，並加蓋企業公章方能生效。

第12條勞動關係自用工之日起建立，勞動合同自雙方簽字蓋章時成立並生效。

第13條企業對新錄用的職工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期：合同期限不滿6個月的，不設定試用期；合同期限滿6個月不滿1年的，試用期1個月；合同期限滿1年不滿3年的，試用期2個月；合同期限滿3年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中。

第14條企業與職工協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續訂、訂立勞動合同的，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，企業與職工一律訂立無固定期限勞動合同：

（1）職工在企業連續工作滿十年的；

（2）連續訂立二次固定期限勞動合同，且職工沒有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形，續訂勞動合同的。

第15條企業與職工協商一致可以解除勞動合同，由企業提出解除勞動合同的，依法支付職工經濟補償金；由職工提出解除勞動合同的，不支付職工經濟補償金。

雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。

第16條職工有下列情形之一的，企業可以解除勞動合同：

（1）在試用期內被證明不符合錄用條件的；

（2）提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關係狀況證明的；

（3）嚴重違反企業依法制定並公示的工作制度的；

（4）嚴重失職，營私舞弊，對企業利益造成重大損害的；

（5）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（6）被依法追究刑事責任或者勞動教養的；

（7）法律、法規、規章規定的其他情形。

企業依本條規定解除勞動合同，不支付職工經濟補償金。

第17條有下列情形之一，企業提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動合同：

（1）職工患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作，也不能從事企業另行安排的適當工作的；

（2）職工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商就變更勞動合同內容不能達成協議的。

企業依本條規定解除勞動合同，依法支付職工經濟補償金。

第18條職工有下列情形之一，企業不得依據本規定第17條的規定解除勞動合同；勞動合同期滿，勞動合同應當續延至相應的情形消失時終止：

（1）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；

（1）患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的；

（2）患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的；

（3）女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的；

（4）在本企業連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的`；

（5）法律、法規、規章規定的其他情形。

第19條企業有下列情形之一的，職工可以隨時通知解除勞動合同：

（1）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

（2）未及時足額支付勞動報酬的；

（3）未依法為職工繳納社會保險費的；

（4）企業的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；

（5）因《勞動合同法》第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；

（6）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

企業以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫職工勞動的，或者企業違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，職工可以立即解除勞動合同，不需事先告知企業。

職工依本條規定解除勞動合同，企業應依法支付職工經濟補償金。

第20條職工提前30日以書面形式通知企業，可以解除勞動合同。職工在試用期內提前3日通知企業，可以解除勞動合同。

知悉企業商業祕密的職工，勞動合同或保密協議對提前通知期另有約定的從其約定。

職工依本條規定解除勞動合同，企業不支付職工經濟補償金。

第21條職工有下列情形之一的，勞動合同終止：

（1）勞動合同期滿的；

（2）職工開始依法享受基本養老保險待遇的；

（3）職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（4）企業被依法宣告破產的；

（5）企業被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者企業決定提前解散的；

（6）法律、行政法規規定的其他情形。

其中除企業維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，職工不同意續訂的情形外，終止固定期限勞動合同的；企業被依法宣告破產的；企業被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者企業決定提前解散的；企業應依法支付經濟補償金。

第22條企業違反規定解除或者終止勞動合同的，應當依照《勞動合同法》第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向職工支付賠償金。

第23條職工違反規定解除勞動合同，對企業造成損失的，職工應賠償企業下列損失：

1、甲方為其支付的培訓費和招收錄用費；

2．對生產，經營和工作造成的直接經濟損失；

3．本合同約定的其他賠償費用。

第24條企業應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在15日內為職工辦理檔案和社會保險關係轉移手續。

職工應當按照雙方約定，辦理工作交接。企業依照有關規定向職工支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。

第三節工作時間與休息休假

第25條企業實行8小時工作制，對特殊崗位的職工實行不定時或綜合計時工作制。

第26條企業根據生產經營需要，經與職工協商可以依法延長日工作時間，但按國家規定執行。

第27條其他休息休假按國家規定執行。

第四節工資福利

第28條職工基本工資不低於最低工資標準。

基本工資是職工完成法定工作時間應享有的工資報酬。

第29條企業實行計時工資，此外包括加班工資、獎金、津貼和補貼。計時工資以勞動合同約定或單價協議書為準。

第30條安排職工加班的，企業按國家有關規定支付加班工資。

第31條企業以現金形式發放工資或委託銀行代發工資，企業在支付工資時向職工提供其本人的工資清單（一式二份），職工領取工資時應在工資清單上簽名。

第32條企業以貨幣形式按月足額支付職工工資；本月工資於次月15日前支付；依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同後5日內一次性付清職工工資。

第33條非員工原因造成停工、停產、歇業，時間在一個工資支付週期內的，企業按照國家規定或者勞動合同約定的工資標準支付工資；停工、停產、歇業時間超過一個工資支付週期，員工沒有提供正常勞動的，企業按照不低於最低生活費標準支付工資；員工提供了正常勞動的，企業按照不低於最低工資標準支付工資。

第34條因職工原因給企業造成經濟損失的，企業可以要求職工賠償或依企業規章制度對職工罰款的，可從職工當月工資中扣除。

罰款和賠償可以同時執行，但每月扣除的不超過職工基本工資的20%，扣除後餘額工資不低於最低工資標準。

第35條有下列情況之一，企業可以代扣或減發職工工資而不屬於剋扣工資：

（1）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費；

（2）扣除依法賠償給企業的費用；

（3）扣除職工違規違紀受到企業處罰的罰款；

（4）法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。

第36條企業建立正常的工資調整機制，逐步改善和提高職工各項福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。

第三章職工勞動紀律制度

第一節勞動紀律與職工守則

第37條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：

（1）按時上班、下班，不得遲到、早退；

（2）必須自己打卡或簽到，不得委託他人或代替他人打卡簽到；

（3）因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經理或主管籤卡方能有效；

（4）有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工；

（5）請假必須事先填寫《請假單》，並附上相關證明（病假應有醫生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委託他人請假，上班後及早補辦請假手續；

（6）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則以曠工論處；

（7）未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處；

（8）職工因故辭職，應提前一個月向部門經理或主管提交《辭職通知書》；

（9）職工辭職由部門經理或主管批准，辭職獲准後，憑《離職通知書》辦理移交手續。

第38條職工必須遵守如下工作守則和職業道德：

（1）進入或逗留廠區，必須按規定佩戴廠牌和穿着工作服；

（2）敬業樂業，勤奮工作，服從企業合法合理的正常調動和工作安排；

（3）嚴格遵守企業的各項規章制度、安全生產操作規程和崗位責任制；

（4）工作期間，忠於職守，不消極怠工，不幹私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作；

（5）平時養成良好、健康的衞生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業環境衞生清潔；

（6）愛護公物，小心使用企業機器設備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞企業財物；

（7）提倡增收節支，開源節流，節約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用；

（8）搞好企業內部人際關係，團結友愛，不得無理取鬧、打架鬥毆、造謠生事；

（9）關心企業，維護企業形象，敢於同有損企業形象和利益的行為作鬥爭。

（10）上班時間一到即刻開始工作，下班之後無特別事務不得逗留；

（11）遵守企業的保密制度，不得泄露企業的商業祕密。

第39條職工必須遵守如下安全守則和操作規程：

（1）生產主管和領班要做好機器設備的保養、維修和用前檢查工作，在確保機器設備可安全使用後，方可投入使用；

（2）操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規程，保證產品質量，維護設備安全及保障人身的安全；

（3）設備使用過程中，如發現有異常情況，操作工應及時告知車間主任和相關技術人員處理，不得擅自盲目操作；

（4）發現直接危及人身安全的緊急情況，要立即採取應急措施，並及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告；

（5）工作場所和倉庫的消防通道，必須經常保持暢通，不得放置任何物品；

（6）對消防設備、衞生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為；

（7）維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員或電工負責作業；

（8）非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；

（9）危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放；

（10）嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入企業；

（11）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全。

第二節獎勵與懲罰

第40條為增強職工責任感，調動職工積極性和創造性，提高勞動生產率和工作效率，企業對錶現優秀、成績突出的職工實行獎勵制度。

獎勵分為表揚、晉升、獎金三種。

第41條職工品行端正，工作努力，忠於職守，遵規守紀，關心企業，服從安排，成為職工楷模者，給予通報表揚。

第42條對有下列事蹟之一的職工，除給予通報表揚外，另給予晉升、獎金的獎勵：

（1）對於生產技術或管理制度，提出具體方案，經執行確有成效，能提高企業經濟效益，對企業貢獻較大的；

（2）節約物料，或對廢料利用具有成效，能提高企業經濟效益，對企業貢獻較大的；

（3）遇有災情，勇於負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使企業利益免受重大損失的；

（4）敢於同壞人、壞事作鬥爭，舉報損害企業利益行為，使企業避免重大損失的；

（5）其他應當給予獎勵的。

第43條為維護正常的生產秩序和工作秩序，嚴肅廠規廠紀，企業對違規違紀、表現較差的職工實行懲罰制度。

懲罰分為：警告、記過、罰款、解除勞動合同四種。

第44條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以後每次書面警告1次，並罰款5至20元：

（1）委託他人打卡簽到或代替他人打卡簽到的；

（2）無正當理由經常遲到或早退（每次10分鐘以上）的；

（3）擅離職守或串崗的

（4）消極怠工，上班幹私活的；

（5）非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的；

（6）擅帶外人到生產車間逗留的；

（7）攜帶危險物品入廠的；

（8）在禁煙區吸煙的；

（9）違反企業規定攜帶物品進出廠區的；

（10）有其他與上述情形情節相當的情形的。

第45條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以後每次記過1次，並罰款20至50元；一個月內被記過3次以上或一年內被記過6次以上的，予以解除勞動合同：

（1）無理取鬧，打架鬥毆，影響企業生產秩序和職工生活秩序的；

（2）利用工作或職務便利，收受賄賂而使企業利益受損的；

（3）將企業內部的文件、帳本給企業外的人閲讀的；

（4）有其他與上述情形情節相當的情形的。

第46條職工有下列情形之一，經查證屬實，批評教育無效的，予以解除勞動合同：

（1）連續曠工時間超過15日，或者一年以內累計曠工時間超過30日的；

（2）提供與錄用有關的虛假證書或勞動關係狀況證明，騙取企業錄用的；

（3）違反操作規程損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成企業經濟損失1000元以上的；

（4）盜竊、貪污、侵佔或故意損壞企業財物，造成企業經濟損失1000元以上的；

（5）違反企業保密制度，泄露企業商業祕密，造成企業經濟損失1000元以上的；

（6）有其他與上述情形情節相當的情形的。

第47條職工違規違紀對企業造成經濟損失，除按規定處罰外，還應賠償相應經濟損失。

第48條對職工的違紀處理，由違紀職工所在的車間主任根據本規章制度相關條款提出書面處理意見，並提交人事部門，再由人事部門提交總經理室審批。經批准後，由人事部門向違紀職工送達處理決定書，處理決定必須包括職工違紀事實、違紀證據、處理原因、處理依據、處理結果等五項內容。整個處理過程不得超過30日。

第49條職工對企業處理不服的，享有申訴權利。申訴程序：第一步向部門主管申辯事實與理由；第二步對部門主管再次處理不服的，向人事部門申辯事實與理由；第三步對人事部門再次處理不服的，向總經理室申辨事實與理由，總經理室作出的再次處理決定為本企業最終處理決定。

第四章保密制度與競業限制

第50條為了維護企業利益，保護企業的商業祕密，特制訂本保密制度，企業全體職工必須嚴格遵守。

第51條本規定所稱的商業祕密是指不為公眾所知悉，能為企業帶來經濟利益，具有實用性並經企業採取保密措施的技術信息和經營信息，以及企業依法律規定或者有關協議的約定，對外承擔保密義務的事項。

第52條可能成為企業商業祕密的技術信息包括技術方案、工程設計、製造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、實驗數據、實驗結果、圖紙、樣品、模型、模具、技術文檔、操作手冊等等。

第53條可能成為企業商業祕密的經營信息包括客户名單、客户訂單、營銷計劃、採購資料、財務資料、進貨渠道、產銷策略、經營目標、經營項目、管理訣竅、貨源情報、內部文件、會議紀要、經濟合同、合作協議等等。

第54條嚴格遵守企業祕密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，祕密文件應存放在有保密設施的文件櫃中，借用祕密文件、資料、檔案須經總經理或辦公室主任批准；不得在公共場所談論企業祕密事項和交接祕密文件。

第55條祕密文件、資料、檔案不得私自複印、摘錄和外傳。因工作需要複印時，應按有關規定經總經理或辦公室主任批准。

第56條職工調職或離職時，必須將自己保管的祕密文件、資料、檔案或其他東西，按規定移交給企業總經理或辦公室主任，不得隨意移交給其他人員。

第57條企業根據實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業商業祕密的職工另行簽訂《保密協議》，協議內容包括保密的內容、範圍、權利、義務、期限、保密費和違約責任等事項。

第58條未經企業同意，職工在職期間不得自營或者為他人經營與企業同類的營業。

第59條企業根據實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業商業祕密的職工另行簽訂《競業限制協議》，約定職工從離開企業後的一定期限內，不得在生產同類且有競爭關係的產品的其他企業內任職，企業按月向職工支付一定數額的補償費。

生產同類且有競爭關係產品企業的具體範圍、競業限制期、競業限制補償費和違約責任等事項按《競業限制協議》約定。競業限制期限最長不超過2年，競業限制補償費按年計算為職工離開企業前一年從企業獲得報酬總額的1/2按月支付，職工違約金為補償金的2倍。

第五章附則

第60條本制度是勞動法律、法規、規章規定的具體化，本規定與現行勞動法律、法規、規章有牴觸的，以現行勞動法律、法規、規章的規定為準。

第61條本制度與勞動合同有牴觸的，以勞動合同為準。

第62條本制度未盡事宜或法律規定更新時，通過通告的形式補充或更新。

第63條本制度已由職工代表大會（或全體職工）討論，並與工會協商後確定，並向全體職土公佈。

本企業向每位職工發放本手冊，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。

企業管理制度9

前言

江蘇南通三建華鼎建築集團公司，作為一個新興的現代建築企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建築業發展形勢和競爭激烈的建築市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

隨着我國加入WTO及北京申奧成功給建築業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規範具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰鬥力，並更大地激發廣大幹部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的'發展。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的祕決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，並且作為今後工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關係，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公後己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大幹部職工豐厚的回報。最後希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司

二○○二年元月

企業管理制度10

第一章總則

第二章作息安排

第三章考勤制度

第四章室內規範

第五章值日規定

第六章行政規定

第七章會議規定

第八章安全規定

第九章XX管理

第十章檔案管理

第十一章財務規定

第十二章用人制度

第十三章培訓辦法

第十四章機構設置

第十五章業務規範

第十六章薪酬制度

第十七章獎罰制度

第十八章補充説明

第一章總則公司堅持以人為本、司我合一的企業管理精神，通過一套簡潔、直觀、實效的管理制度，規範公司經營操守和員工行為，全面提升公司整體服務水____市場競爭能力，充分發揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客户服務。

第二章作息安排

第一條工作時間每週一至週六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。

第二條週日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。

第三章考勤制度

第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工後到崗須及時簽到並註明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。

第二條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工____日論處。

第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工____日論處。

第四條請假應提前書寫《請假條》並當面交上級批覆。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電説明，請假期滿報到後須及時補寫《請假條》，由上級簽字後交辦公室存檔。

第五條請假____日內（含____日）由直接上級批准。超過____日，需經直接上級簽字後報由副總經理簽字批准。

第六條連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

第七條請假、調休未經批准而擅離職守，按曠工論處。

第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時説明。

第四章室內規範

第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

第二條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通後應及時告知相關人員具體接待。

第三條客人落座後，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開後，應及時收拾整理。

第四條辦公電話禁止長時間佔用，禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要注意經常維護，儘量避免人為損壞。

第六條上班時間禁止上網私自聊天、打遊戲、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧譁、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔乾淨，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規定

第一條公司實行衞生輪流值日製。具體安排詳見《衞生值日表》。

第二條當天值日人員應在下午下班後負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗後再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。

第六章行政規定

第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況；下級不得越級彙報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和彙報。（特）財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。

第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決後，有責任方應承擔由此造成的一切後果。

第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協助。

第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。

第五條副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。

第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。

第七章會議規定

第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。

第二條辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章安全規定

第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。

第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑託，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防範。

第三條公司交給個人使用的'鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。

第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章XX管理

第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規範使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

第二條公司正式文件和合同需經財務部經理最後審核後加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理彙報。

第五條空白蓋章合同簽定後，應及時送交財務部進一步核查，無誤後交由辦公室統一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客户資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

第二條檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。

第三條檔案借閲應嚴格按照閲讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閲。閲讀檔案應抓緊時間，當天閲讀當天交還保管。

第十一章財務規定

第一條公司所有財務支出需直接報經總經理批准。

第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉賬。需要收、支現金時由財務部經理直接安排。

第三條財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批准後作為本制度附件頒佈執行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力____市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關係積極發現並引進人才。

第二條新人進入公司後，需進行一週時間（連續七天）的觀察。觀察期結束後，一經錄用，一週觀察期計入

第一試用月並補發工資。

企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先諮詢專業的律師，或者查閲好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。

第三條所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，並簽定《勞動合同》。

第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用後，享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時引進新人加盟，通過週期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優勢快速提升。

第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批准並安排工作交接後方可離職。

第十三章培訓辦法

第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。

第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓，隨後的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。

第十四章機構設置

第一條公司主要部門機構：董事長兼總經理副總經理外編兼職業務部禮品部推广部辦公室公關部策劃部活動部財務部

第二條公司機構設置既要考慮現實需要，做到人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲備和企業未來規劃需要。

第三條各部門人員要做到人人盡職盡責，事事儘快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。

第十五章業務規範

第一條市場劃分：___________區和______________區。總部以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。

第二條人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客户維護。公司其他人員在完成本職工作後統一由副總經理安排業務開發和客户維護。

第三條業務協作：業務區內個人非意向客户資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。

第四條拜訪數量：一個月為一個業務週期。公司專職業務人員一週期每工作日平均最低拜訪量

第一個月每日新客户拜訪3家，回訪客户1家；

第二個月每日新客户拜訪4家，回訪客户1家；

第三個月及以後每月每日新客户拜訪3家，每月重要目標客户不低於3家。行政和後勤人員平均每天聯繫客户至少1家。

第五條基本任務：按業務税後純利潤當月實收現金累計。專職業務人員

第一個月基本任務純利潤_______元；

第二個月基本任務純利潤_______元；

第三個月基本任務純利潤_______元，以後每月基本任務純利潤_______元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

第六條每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客户名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯繫電話、拜訪時間、交談情況和客户簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。

第七條上週業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上週客户拜訪情況（客户名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統計、回訪量統計、本週拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上週業務報告》在每週一上午9：00前上交業務經理，每週二上午9：00前呈交副總經理，後交由辦公室統一建檔。

第八條本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客户拜訪總量統計、回訪量統計、目標客户名單、重要意向客户名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客户拜訪方向、新客户開發計劃、目標客户回訪計劃、意向客户簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月

第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月

第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，後交由辦公室統一建檔。

第九條形象要求：員工要着裝整潔，舉止得體，作風乾練，誠實守信。

第十條____日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40後各區業務碰頭會，每週六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。

第十一條業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。

第十二條業務合同管理：合同填寫後需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然後由財務部蓋章。簽訂後交由辦公室存檔。

第十三條業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客户材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閲。

第十四條業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委託的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資並由本人承擔一切損失。

第十五條業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客户個人最先拜訪並連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。

第十六章薪酬制度

第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、後勤等其他服務人員的收入，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。

第二條公司所有崗位薪酬一覽表：

1、級別：高管級，崗位：總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

2、級別：高管級，崗位：副總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

3、級別：經理級，崗位：部門經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

4、級別：主任級，崗位：大區主任，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

6、級別：主任級，崗位：策劃設計，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

8、級別：主管級，崗位：財務出納，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

9、級別：主管級，崗位：助理統籌，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

企業在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規定支付相應的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規定的比例，加班費發放額的關鍵是工資基數，工資基數是企業與員工發生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業明確工資基數的計算標準。

另外，建議企業在發放加班工資的時候最好有相關備註，做好與基本工資的區分，以明確企業確實支付員工加班費。

第三條每月基本工資基本保底工資崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執行。

第四條所有人員達不到當月崗位績效要求實發基本保底工資。業務崗位績效考核與其當月基本任務掛鈎，連續

第三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，並由直接上級負責勸退。

第五條津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用後接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒佈執行。

第六條提成：

第一節公司指派業務按純利潤____%提成；個人業務按純利潤30%提成；當月個人業務純利潤不足_______元，以上提成自動下降____%。

第二節個人業務當月純利潤超過_______萬元以上，超額部分按35%提成。

第三節公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。編外業務由副總經理安排直接洽談。簽約後，員工將至少享有簽約業務純利潤總額____%的提成。

第四節大區主任每月享有本區業務小組純利潤____%的小組業績提成。

第五節業務經理每月享有業務部門純利潤____%的部門業績提成。

第六節副總經理每月享有公司整體業務利潤____%的公司業績提成。

第七節行政和後勤人員每月平分公司整體業務利潤____%的提成。

第八節公司有權根據團隊和業務發展情況對提成制度進行調整。

第七條財務部每月____日-____日間負責發放上月工資，並遵照國家有關規定負責扣繳個人所得税。

第十七章獎罰制度

第一條遲到、早退每次罰款10元。

第二條曠工半日罰款30元，曠工____日按其當月實際工資10%罰款。

第三條每月累計曠工____日或三次立即辭退並扣發當月全部工資。

第四條當月累計請假超過____日，停發請假期間基本工資。

第五條違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。

第六條處罰由辦公室開罰單並當即收取現金，交由財務部保管。

第七條公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用於獎勵當月綜合表現優秀員工。

第八條優秀員工享受____月免值日待遇和____日有薪休假。

第九條每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。

第十八章補充説明

第一條本制度是公司________年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批准後頒佈實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。

第二條公司每一位員工有權隨時借閲，不得損壞、丟失、隨意塗改。未經公司總經理批准，任何人不得將本文件複印或轉借給公司以外的其他人員。

第三條各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經副總經理批准後，作為本制度附件頒佈實施。

第四條本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室説明。辦公室經過彙總後以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，並作為參考資料用於制度修訂。

第五條總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經常按本制度考勤約束，須報由副總經理批准。

第六條副總經理外出時暫由財務部經理_________代行其職權。財務部經理同時外出可直接向副總經理電話請示。

企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是並非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。

企業管理制度11

一、投料質量管理：

1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。

2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

3、投料工投料時發現黴變、結塊、高水浴或雜質過多原料直接挑出，不準投入。

4、投料時發現異種原料挑出。

5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

6、投料過程中車間品控員，生產主任要經常巡視檢查。

二、粉碎品質管理：

1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無其他品種料殘留並及時清理。

2、生產過程中要經常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，並及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

三、手添質量管理

1、手添料工要嚴格執行手添規程。

2、按配方的種類、數量添加每一批手添料。

3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。

4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。

5、發現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產主任解決。

6、生產主任，車間品控員要經常核對剩餘手添料數量，檢查手添記錄時間。

四、混合質量管理：

1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。

2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。

3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內壁清潔。

4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空後才開始混下一品種。

6、混合機混合時突然停電，品控員要關閉混合機開關，待來電後放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

五、制料質量管理：

1、制粒前檢查粉料的'感觀品質是否正常。

2、在制粒系統開機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無異常情況，以保證設備正常運轉。

3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料温、料度、硬度和色澤，並調整制粒系統。使之配合合理。

4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和温度表，及時調整工作狀態，保證顆料料粒度、水份合格。

5、生產主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。

6、更換品種時必須倒空週轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質量。

六、包裝質量管理：

1、開始生產或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。

2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。

3、每班生產需要認真校對包裝秤、檢斤枱秤、每50包校秤一次，並認真檢查縫口機。

4、生產前須認真檢查編識袋料號，標籤是否相符。

5、每生產一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，並認真做好記錄，不合格產品重新整理檢斤縫口。

6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標籤、袋縫口質量。

7、更換品種時，必須將上一品種剩餘的編織袋、標籤收回。

8、生產主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標籤。

企業管理制度12

1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的車輛,竣工出廠均需發放合格證。

2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發。

3、總檢驗員應認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,並進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術標準後,方可簽發合格證。

4、合格證上應註明承修車輛進、出廠時間、車號、發動機號、車架號等相關信息。

5、合格證必須按順序號簽發,經加蓋單位印章並由簽發人簽字後方為有效,存根歸入維修檔案。

6、不得對未經維修的`車輛或外單位維修車輛簽發虛假合格證。

企業管理制度13

人力資源部門需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個層面着手來安排薪酬體系,使薪酬體系設計體現公平的原則,從而符合公司發展的整體需要。那麼中小型企業的薪酬管理制度是怎麼的

薪酬基礎和標準設定:

員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什麼是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人力資源部門完成編訂職位説明書、任職説明及績效考評指標等一系列基礎性工作。

人力資源部門首先需要分解公司經營活動,確定相應的工作崗位,並以職位説明書的形式將崗位職責和任職資格明確下來。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的基礎。

同時,為了評價完成具體工作的狀況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態度考評指標等。公司通過考評員工在崗位上的工作業績表現,確定其為公司業績作出的貢獻,進而確定員工獎金的發放比率。員工可能超出崗位對業績的基本要求,也可能達不到這個要求,這些都直接影響他們領取獎金的額度。員工業績考評結果是確定崗位業績獎金的基礎。

薪酬結構和薪酬設計:

基於職務説明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+業績薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業績的價值貢獻,一般來説,人力資源部需要從三個方面對崗位進行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。

人力資源部門利用分析的結果確定薪酬差異範圍,並設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現出來。外部公平即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業薪酬水平進行調整,確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時瞭解競爭對手薪酬變化情況,以確保公司薪酬水平保持動態競爭力。但是,由於崗位價值評估不可能完全準確,企業往往引入業績薪酬制度,目的`是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性,從而激發員工的積極性。

業績薪酬主要指由員工業績考評成績確定的業績獎金——從事相同工作的員工由於業績表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益情況決定是否發放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充,能有效緩衝員工對固定薪酬和業績薪酬的相對不滿。舉例來説,大多數外資企業就是通過提供優惠的福利政策來降低員工流動率,人力資源部門也應參考其他企業的福利水平制定公司福利制度。

員工發展和薪酬提升:

合理的薪酬體系要能推動員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業發展路線,完善培訓制度,為員工提供競爭上崗或進一步提升的機會。一方面,人力資源部門需要主動實施培訓計劃,給員工提高技能的機會。員工技能的提高往往伴隨着工資級別的提高和工作業績考評的上升,這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。

培訓能大大提高員工素質,激發員工積極性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應提供公平上崗的機會,使員工職業發展之路切實可行。公司可通過競爭上崗,推行輪崗、定期交流等制度賦予職工儘可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗,員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位,當競聘不上的時候,薪酬比別人拿得少,也就無話可説。這競聘不應是一次性的,而應是定期的例如每年一次,這樣就給了每個員工均等的機會,也鼓每個員工奮發向上。

企業管理制度14

歡迎你加入本企業，我們將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進企業發展、提高企業效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執行。

一、基本素質

尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

二、考勤制度

（一）工作時間為每天的8：00~18：00，其中午餐時間為半小時，（運貨人員除外）

（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

三、工資待遇

（一）新員工經初步審定工資後試用期為15天，15天內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受企業每月20—30元的全勤獎（試用期的員工無全勤獎）；

（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；

（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後方可獲得晉升工資；

（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發時向廠方提出詢問處理，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定

（一）若需提出辭職申請的'員工，應提前15天向廠長提出申請，廠長審批15天后方可生效；

（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在15天內招聘替補人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發放領取；

（三）凡新進員工從本制度公佈之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

五、處罰條例

（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

2、威脅或散佈謠言損害他人或企業聲譽的；

3、消極怠工，不服從管理及領導安排；

4、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

5、除正常休息在廠內聚眾賭博；

6、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

7、公司組織統一加班，私自下班者，或在趕貨期間無故曠工者；

8、上班期間在宿舍逗留者。

（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

4、上班時間做與工作無關的事情；

5、隨地吐痰，亂丟食物；

6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

7、挑撥是非，亂傳閒話，影響團結，擾亂秩序的。

注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一併扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；

5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

6、敢於抵制不正之風，事蹟突出者。

注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。

本制度從公佈之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

企業管理制度15

第一條目的

為了規範公司管理，嚴格考勤紀律，特制定本規定。

第二條適用範圍

公司所有員工。

一、作息時間

第三條作息時間分以下兩種：

1、非生產系統員工

08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

2、生產系統員工

生產系統員工的作息時間由車間主任根據生產任務決定。

二、考勤方法

第四條車間員工由車間主任進行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。

第五條每月的出勤記錄於次月公佈在公告欄中，請員工主動核對。

三、出勤

第六條遲到，員工於點名後到崗視為遲到。

（一）遲到三十分鐘以內的，處20元罰款。

（二）遲到超過三十分鐘但在三個小時之內的，扣除半天工資，遲到超過三個小時的`以礦工論處。

（三）因不可抗力導致的偶發事件，經部門主管核准同意後作請假處理。

第七條早退，員工在下班時間前，未提前辦理書面請假手續擅自下班的，視為早退。早退一次扣發當天所有工資。

第八條曠工，未經請假或假滿未續假或雖續假單未批准而不上班的，視為曠工。

（一）曠工1天處40元罰款。

（二）1個月內連續曠工2天，作自動離廠處理。

（三）員工曠工或離廠3天，部門主管必須馬上上報辦公室，辦理離職手續。

第九條員工工作時間外出的規定：

（一）在工作時間內因公需外出的，須向上級主管請示，同意後開具《出門證》，交門衞後出廠。

（二）門衞在接到《出門證》後，方可允許員工外出。

（三）如因私事外出，應開具《請假單》，交門衞後外出。

（四）無有效的出廠放行手續強行出廠者作曠工處理。

（五）生產系統員工午餐時間不能外出。

四、員工請假休假管理辦法

第十條下列日期為休假日（若有變更預先公佈）：

（一）休息日

本公司固定休假日為每週星期日

（二）法定休假日：

（1）春節：3天（2）勞動節：3天

（3）國慶節：3天（4）元旦節：1天

（三）其他經公司決定的休假日。

第十一條請、休假種類：

類別

具體規定

事假/病假

事假：因事必須由本人處理的，可請事假，一年內事假累計不得超過20天。

病假：因病治療或休養者需出具醫院證明可申請病假。

婚喪假

本人結婚給假7天，子女結婚給假3天，兄弟姐妹結婚給假1天；

本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；

產假

本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；

規定休假日

春節假期根據實際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動節：3天；國慶節：3天；元旦：1天。

（上表所述休假時間是一般規定，特殊情況按照國家相關規定處理）

第十二條請假手續的辦理：

（一）員工請假3天（含）以內的，須經過部門主管批准；請假3天以上的除需經部門主管批准外還需由總經理批准，並交辦公室備案。

（二）部門主管不論請假天數多少，均需由由總經理批准。

第十三條因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦，其餘均應親自辦理請假手續。

第十四條請假期滿，未行續假或雖續假尚未准假而不到職的（除因病或臨時發生意外），均以曠工論處。

第十五條凡請假如發現有虛假情況的，以曠工論處。

第十六條記錄和表格的保存

員工的考勤表、出門證等均由財務保管，保存期限為兩年。