企業管理制度(集錦15篇)

在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。一般制度是怎麼制定的呢？下面是小編收集整理的企業管理制度，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企業管理制度1

1 目的

為使加油站安全活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動制度化,特制定本制度。

2 範圍

本制度適用於加油站的日常安全活動管理。

3 職責

3.1班組長組織開展班組安全活動,每月二次,安全活動時間不得挪作它用。

3.2加油站站長制定年度安全活動計劃,安全管理人員結合單位實際,開展月度安全活動計劃;做好日常檢查,將其納入安全責任制考核當中,並組織本站各項安全活動。編制《安全活動計劃》。

3.3站長參加班組活動,檢查安全活動記錄情況並簽字。填寫《班組安全活動記錄》

4 工作程序

4.1安全活動要求

4.1.1安全活動要做到有領導、有內容、有記錄,站長和安全員要對記錄進行檢查和簽字,並做總結。

4.1.2活動形式要多種多樣,如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應急演習等,通過開展各種安全活動,達到教育員工的效果。

4.1.3站長必須參加班組安全活動,具體規定為每月參加兩次。

4.1.4要充分發揮班組兼職安全員的作用,落實安全員的安全職責,提高活動效果。

4.2活動內容

4.2.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識,基本功訓練項目、總結上階段的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的`對策和要求。

4.2.2結合上級下發的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

4.2.3根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4.2.4進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議。

4.2.5開展安全標準化培訓等。

4.3本制度自發布之日起施行。

5 引用文件

5.1《中華人民共和國安全生產法》(中華人民共和國主席令第七十號);

5.2《危險化學品從業單位安全標準化通用規範》(aq3013-20xx)。

6 記錄

《安全活動計劃》aqbzh-jl/5-20;

《班組安全活動記錄》aqbzh-jl/5-21;

企業管理制度2

1、單位法定代表人是消防安全第一責任人，對本單位消防安全工作全面負責。各級各崗位應明確消防安全責任人，各部門應建立健全各級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，做到職責明確，各負其責，並在實際工作中嚴格執行和不斷完善。

2、單位安全主管部門應指定一名安全管理人員，具體負責日常消防安全管理工作，並對單位消防安全第一責任人負責。

3、本單位建立由單位行政領導為領隊、兼職安全管理員為隊長的義務消防隊，並定期進行消防業務知識培訓和滅火技能演練。滅火和應急疏散預案的.演練每半年舉行一次。

4、對本單位職工、外來務工人員和新職工的消防安全知識的宣傳教育培訓，原則上每年不少於一次，以普及消防知識，提高撲火技能為目的。

5、平時應加強對消防器材和防火安全標誌的'維護和保養，確保其完好和正常運行，確保疏散通道和安全出口暢通。

6、單位組織的定期或不定期消防安全檢查結合於安全檢查之中，消防安全管理人應經常進行消防巡查，並填寫巡查記錄，同時督促門衞、值班人員進行消防安全巡迴檢查，及時發現隱患，及時整改，以確保安全。

7、庫區及消防重點部位要有醒目的防火警示標誌。

8、對易燃、劇毒、危險物品的使用、儲存、運輸和銷燬，實行嚴格的消防安全管理，嚴格“雙人雙鎖”制度和“三制”管理(即報告制度、審批制度和監護制度)。

9、來本庫施工的施工單位，在訂立經濟合同的同時必須簽訂消防安全合同，明確雙方的消防安全責任，並督促其履行消防安全職責。

企業管理制度3

某集團商務統計管理制度

一、商務統計:通過錄入票據,在計算機中生成報表,與儲運商務進行賬賬核對、賬實核對,以此發揮監控職能,從而進一步確保物資安全、物資流規範,併為統計分析提供基礎數據。

二、審核把關正確性和業務知識全面性及人員整體素質。

1、業務流程。

(1)票據審核流程。

(2)票據錄入流程。

(3)票據及數據傳遞流程。

(4)核對差異與日碰點業務流程。

(5)隨時信息查詢業務流程。

(6)統計報表流程。

(7)商品調撥業務流程。

(8)盤點業務流程。

2、交接對象。

(1)對內:儲運商務崗和總部數據彙總崗

(2)對外:財務和銷售業務部門。

三、業務流程和接對象及程序使用情況。

1、票據審核流程:各種入、出庫原始憑證票據填寫是否規範、合理,直接影響到總體物流通暢,也關係到財務核算準確、及時,因此,票據審核非常關鍵,是統計業務當中至關重要環節。銷售業務員持已填好票據在辦理各種入、出庫業務時,首先由儲運商務對票據進行審核,審核蓋章後再到商務統計崗由商務統計員進行第二道把關,進一步確認票據填寫正確性。審核各類單據時,通用原則是先轉單即首先檢查一張單據除核心部分周邊內容是否都填寫的完整、準確,如辦理日期、辦理單位、授權人、經手人等以及上面是否有儲運商務的簽章,再看單據核心部分的商品編號、名稱、數量、單價填寫的是否清楚、有無塗改痕跡。

(1)入庫單。

〈1〉供應商名稱與開具發票單位名稱必須完全一致,不允許省略。

〈2〉入庫單必須錄入單價,數量x單價=總金額。

〈3〉衝紅時,入庫單一紅一藍必須核對,加蓋更改價格專用章。

(2)外購入庫單與外購銷售單。

〈1〉外購入庫與銷售小票內容要一致。

〈2〉銷售小票金額要大於入庫單金額。

〈3〉一次入庫金額小於1萬元。

〈4〉外購商品不許衝紅。

〈5〉不許欠款銷售,不許實物退貨。

(3)商品出庫單。

〈1〉凡是可以填寫商品出庫單商品一般都是在庫消耗品即耗材,如墨粉、墨盒等。

〈2〉對於出庫非耗材商品,注意審核其金額,單價在500元以上20xx元以下需辦理低值易耗品,20xx元以上商品需辦理固定資產。

〈3〉例外情況:計算機內部配件不論其價值均須辦理固定資產,不允許隨便出庫。

〈4〉高價值類商品出庫,如筆記本、必須有高層領導人簽字,方可生效。

(4)樣品借用單。

〈1〉需審核借用日期是否是當日日期,歸還日期是否限制在一個月以內。

〈2〉借用原因界定為展示、樣機、維修、索賠。

(5)樣品歸還單:銷售業務員辦理歸還業務時,應首先到商務統計處審核,在程序中查找原借用單內容,審核歸還單內容是否與之相符,核實無誤後,加蓋人名章,辦理人員隨後到儲運商務員處辦理歸還手續。

〈1〉借用單號相同。

〈2〉歸還數量小於等於借用數量。

〈3〉一張歸還單隻能還一張借用單的商品。

〈4〉還貨人與借用人相符。

(6)退貨手續。儲運商務在衝紅銷售小票上蓋貨已收汔章、人名章,商務統計需加蓋退貨專用章和人名章。

2、票據錄入流程(程序中詳細説明)。

3、傳輸數據、傳遞流程操作步驟。

(1)每天將前一天所錄入(除歸還單、借用單以外)所有票據財務聯連同數據盤一同傳遞給財務會計崗,雙方需在票據登記本上簽字認可,以確認票據的傳遞。

(2)每天嚴格按照集團公司總部制定頒發分公司數據傳輸時間表向集團公司總部傳輸數據,傳榆內容包括:單據庫、月報庫、成本庫、人員庫、部門庫、編號庫、出庫用途庫、入庫用途庫、庫別庫、部門代號庫、商品類別庫。如遇特殊原因未能按時傳送,應及時向集團公司總部説明原因並告知補傳時間。

(3)每旬、每月在出完月報後,應將商務統計與儲運商務的旬、月報及截止到本旬、本月盤點記錄表及時送到集團公司總部。月末商務統計與財務會計對賬差異表於次月的9日之前交集團公司總部。

4、信息查詢業務流程(程序中詳細説明)。

5、核對差異業務流程(程序中詳細説明)。

6、統計報表流程(程序中詳細説明)。

7、調撥業務流程(程序中詳細説明)。

四、盤點業務流程把握(盤點工作重要性及方法)。

為協助儲運商務做好庫房的管理工作,保證賬、物、卡的時時一致,發揮商務統計崗的監控職能,要求商務統計員應每日與儲運商務共同依據當日保管實存日報對庫房貨物進行盤點,檢查賬物、賬卡、物卡是否一致。每日盤點可依據實地庫房大小對貨物進行抽點,抽點內容通常是單位價值較高,出入庫動態頻繁主要商品。而每旬、每月在出完旬報、月報後則要求商務統計與儲運商務員對庫房貨物進行全面盤點,以確保賬實相符。

1、每日庫存盤點記錄表使用方法《商務統計崗每日庫存盤點記錄表》。

(1)對日盤點結果進行記錄,盤點結果(賬實相符或賬實不符)《統計崗每日庫存盤點記錄表》主要是記錄賬實不符情況。

(2)統計庫存商品暢銷與積壓,為月末庫存分析積累素材。暢銷與積壓是相比較而言兩種極端情況,商務統計在每日盤點後可向儲運商務瞭解庫存動態,記錄暢銷商品與積壓商品。

2、旬、月盤點工作。

每旬、每月出完旬報、月報後,商務部經理、商務統計員及儲運商務員應一同按核對無誤後的報表對庫存商品進行全面盤點,盤點結果也需登記在《統計崗每日庫存盤點記錄表》上。盤點後,商務統計員應把截止到本旬、本月《統計崗每日盤點記錄表》和儲運商務員旬報、月報一同送至總部。

五、與各商務員和財務人員各項交接。

1、商務交接。

(1)統計商務向銷售商務提供已銷未提情況,並與銷售商務、銷售業務部門進行確認已銷未提數量。

(2)每日根據各庫別需要,協助銷售商務按時開出商品調撥單,以確保各庫別貨物運轉暢通。

(3)資金商務收款台每天必須將當天銷售數據錄入完畢,以保證商務統計人員進行勾對工作。

(4)商務統計員在勾對銷售票據中發現錯誤,資金商務收款台人員需及時協助修改,以保證數據真實準確性。

2、商務統計人員與財務會計交接。

(1)商務統計應每日定時將已錄入單據傳遞給財務會計崗,並有財務核對天誤後簽收記錄部,商務統計員應妥善保存,按月裝訂。商務統計每天及時向財務會計提供相應單據庫,並及時通知財務人員。

(2)商務統計人員每日應及時向財務部提供統計崗的商品編碼,以便財務部及時接收並進行更新。

(3)財務會計每天必須及時對商務統計傳遞票據進行核對,在月末成本結轉工作完畢後,應及時向商務統計傳遞,並通知商務統計崗及時接收(每月28日下午4:00以前必須接收財務成本庫)

(4)每月月末商務統計配合財務會計對賬,向財務會計提供已銷未提數據,發現問題及時解決,確保賬賬相符。

(5)財務會計應在月末和商務統計共同對庫房實物進行全面盤點,發現問題及時解決。每月6日必須提供上月統計與財務庫存差異報表,商務統計查詢差異原因,確屬本部原因應及時更正,9日前向集團公司送財務庫存差異報表。差異報表應由財務經理、商務經理、經手人簽字確認。

六、與集團公司各項交接。

1、票據需當日錄入完畢確保庫存數量真實性。

2、每天須及時按照傳輸數據時間表進行數據傳輸工作。如遇特殊情況不能及時傳遞,請速告集團公司信息收集崗工作交接人員。

3、每旬6、7、16、17必須完成旬報核對、盤點工作。

4、每月26-29日須完成月報核對、打印報表、盤點、數據備份、清庫、接收財務成本、月末結轉、傳輸數據工作。

5、每旬、每月出完報表後,應把截止到本旬、本月《統計崗每旬盤點記錄表》複印、裝訂後隨儲運商務旬報、月報一同送集團公司總部。

6、配合集團公司總部單據抽查工作,及時將單據進行傳輸。

7、需要進行新、舊商品編碼更改工作時,應及時通知集團公司總部業務交接人員、財務人員共同解決。

8、配合部門經理完成集團公司總部下達各項工作任務,配合公司其它部門完成各項檢查工作。

七、商品編碼管理、審核、傳遞。

1、目的:商品編碼是存貨管理現代化必要乎段,管理目的在於適應與滿足電算化管理需要,提高工作效率,滿足各種信息快捷和準確性傳遞,保證商品流通信息準確性,便於分類統計、核算、計價準確,同時對集團內物流環節加以合理控制,為大物流網絡化管理奠定基礎工作。保證物資流、資金流和信息流順利發展。

2、編碼作用。

(1)統計監控。

〈1〉商品的唯一正確標識。

〈2〉彙總統計時依據。

〈3〉財務核算依據。

(2)服務。

〈1〉對內:儲運崗、彙總崗、在途崗、資產崗、統計崗。

〈2〉對外:財務會計、銷售業務部門、資金商務收款台、其它崗位。

3、編碼崗業務流程及操作程序。

(1)商品劃分到銷售業務部門進行管理,所涉及部門。

(2)商務統計崗進行日常維護。

4、商品編碼有關規定。

(1)商品分為主營商品和外購商品兩類。

〈1〉主營商品:指在經營範圍內從集團內部購入的商品。

〈2〉外購商品:從集團公司所屬範圍以外單位購入的商品。

(2)主管商品編碼一律由商務部編碼中心商務統計崗負責編寫,編碼屬性必須謹慎確定,主營商品編碼一律與集團公司總部所用編碼保持一致,各銷售業務部門設編碼專管員負責處理編碼申請及維護事宜。

(3)分公司自主經營或外購商品在辦理入庫手續時必須先由採購商務人員負責向商務統計崗申請外購商品編碼。商品名稱應完整填寫。

(4)為保持數據統一,各使用崗只能依據集團公司商務總部數據通過程序更新編碼庫。商品編碼庫添加和維護一律由商務統計員統一負責,嚴禁其他人員自行開庫添加和修改。

(5)商務統計應每天及時從集團公司商務部網絡銷售庫接收新增商品編碼庫並及時送到儲運商務網址,為其提供商品編碼庫,對未上網儲運商務,商務統計人員應及時打印商品編碼表,以書面形式通知儲運商務人員。

(6)對於因直接分貨暫時無法從商品編碼庫中取得商品編號,各分公司商務統計須向分公司各銷售業務部門詢問編碼,由商務統計崗進行增加。

(7)編碼是唯一地確定一種商品,故每個編碼必須唯一地定義在一個部門編號中。部門編號可以是需要單獨核算的最低級別部門,也可以是銷售業務部門編號。

(8)商務部必須做到與集團公司商品編碼和規格名稱一致,每個商品編碼必須定義在唯一部門,必須保持商品名稱和規格及型號與其商品編碼唯一對應。

5、集團公司商品編碼規則:按照《商務部管理制度》中關於庫別編號統一管理規定執行。集團公司將對庫別編號進行統一規定,經商務部、財務部共同研究,規定執行方案。

(1)所有商品編碼一律採用八位ascii字符。第一位代表定義部門,第二、三、四位共同構成商品類別號用於按類別統計商品銷售和庫存情況,從第五到第八位由各銷售業務部門根據小類別順序自行定義。

(2)外購商品編碼使用0開頭,後七位按編碼規則編制即oxxxxxxx ,第一位0代表外購商品。第二、三位代表商品進貨渠道,第四、五、六位代表商品類別,第七、八位自定義。

(3)集團公司倉庫編號規定:庫別編號由4位數字符號構成,設定xi、xii、xiii、xiv。

(4)前2位標識庫所在的物理地點,代表倉庫地點,統一規定(地點用英文字母),後兩位代表物資屬性。

(5)集團公司庫別設置:為保證商品流通順暢,實現辦公自動化,辦理人員須按照庫別要求填寫單據。

〈1〉物資屬性:商品-01。

〈2〉倉庫地點:某倉庫-01。

〈3〉商品種類:從其他倉庫調入所有的商品以及外購商品(序號、商品編號、商品名稱、實存數量)。

(6)商品分為不同的屬性,庫別用一位數字代表。

0折扣銷售、1商品收入、2系統集成、3產品、4技術收入、5其他(含材料)、6代墊收入、7預留折扣、8折扣折讓、9技術產品收入。

(7)第iii位表示庫存狀態,現有狀態規定。

0空狀態、1待修、2報廢、3索賠、4無、5備件、6無、7借用、8暫存。

(8)第iv位表示庫存類別,現有類別規定。

0空類、1商品、2材料、3成品、4軟件、5處理品、6研發、7輔料、8質控。

(9)各分公司及其所屬單位在申請增加庫別時,應先向商務部提出申請,説明新建庫別所在地、庫存類別、所存放物品狀態或者用途,商務部將根據規則統一編制庫別編號。

6、關於商品編碼更改操作使用説明。商品編碼是物資管理電算化重要手段,是財務核算重要依據。因此商品編碼不得隨意更改和刪除,必須向集團公司總部請示後,由總部與財務部協商同意後方能更改。

(1)核對結存數:各分公司商務統計崗與財務會計崗核對錯誤編號的商品結存數量,確保結存數量無誤。

(備註:結存數量=庫房實存+商品借用數量)

(2)錯誤編號的商品中有借用的應先辦理歸還手續(例:某部門借用商品中有錯誤編號,準備更改正確編號)。

〈1〉查詢打印出所有錯誤編號的商品的借用記錄。

〈2〉按記錄填寫樣品歸還單(由商務統計人員代為填寫單據並由借用人簽字)

注:商品編號填入歸還單上的內容應和借用單內容一致(此單據調賬前錄入)

〈3〉填寫樣品借用單(由商務統計人員代為填寫單據並由借用人簽字)

注:商品編號填寫正確編號,其餘內容應與歸還單內容一致(此單據調賬後錄入)

〈4〉調賬前先把原實存數和借用數做記錄,以便查詢。

(3)進行調賬:將確認無誤的商品進行編號的調整,填寫商品調賬單。(例:某部門商品中有錯誤編號,準備更改正確編號)

〈1〉調出部門和調入部門編號:某部門

〈2〉調賬前商品的編碼填寫錯誤編號

〈3〉調賬前和調賬後的數量為結存數量(實存+借用)

〈4〉調賬後商品的編碼填寫正確編號

〈5〉請在備註處由財務會計和商務統計人員雙方簽字。

(4)單據錄入:儲運商務、商務統計人員都要錄入歸還單、調賬單、租賃單,並將票據傳遞財務部。

〈1〉有錯誤編號的借用的商品先錄入歸還單。

為了準確請在單據查詢處對錯誤編號的商品進行查詢,屏幕應顯示為無滿足條件的記錄。

〈2〉錄入調賬單(在程序中的調撥單處錄入)

為了準確請在庫存查詢處對錯誤編號的商品進行查詢,庫存數應為0,對正確編號的商品進行查詢數量應為原錯誤編號的實存數。

〈3〉錄入借用單。

為了準確請在單據查詢處對正確編號的商品進行查詢,屏幕顯示的數量應為原錯誤編號商品的租賃數量。

〈4〉沒有錯誤編號的借用的商品直接錄入調賬單。

(5)打印出正確編號的商品的借用記錄,交給借用人確認,在還租賃時應按正確的商品編號填寫。

(6)對商品編號進行更改的商品需以書面形式通知財務部和商務部,以保證不再有錯誤的商品編號出現。

(7)更改工作請務必在結賬前完成,並保證按時完成數據傳遞工作。

(8)商品編碼修改和刪除的規定:凡財政年度或會計年度內有發生額或餘額及借用賬上有業務發生(存在入庫和銷售記錄或有實物)的商品,不能修改編碼,更不能刪除編碼。

(9)特殊情況,必須由採購商務填寫《編碼變更通知單》,經過財務部同意後,儲運商務填寫《商品調賬(調撥)單》進行處理。

八、月末結賬(關於月末結賬時間的再次確定)

為統一各地分公司月末結賬時間,以確保月末結賬時盤點數據的準確性,現將月末結賬時間及相關注意問題作出規定。

1、月末結賬時間截止為當月xx日xx點,遇節假日可提前到節假日之前的最後一個工作日,結賬日xx點之後發生票據算作下月票據,為此要求儲運商務員應及時向商務統計傳票。

2、因為極特殊原因,結賬之後仍需補錄票據,一定要把計算機系統日期改為當月xx日後再錄入票據,確保系統結賬日期為xx日。

3、在接收財務成本無誤後結轉時,請確定計算機系統日期為xx日,如不是,請改為xx日。在結轉後開始錄入下月新票據時,系統日期一定恢復為當日日期。

4、如個別分公司xx日即可結轉,請當日結轉後不要錄入新票據,於次日再開始錄入。

九、財產清查。

(一)物資清理要求。

1、關於存貨確認。

(1)庫存商品。

〈1〉盤點時,依據儲運商務員的.實物報表進行核對無誤後,清理小組與儲運商務雙方簽字認可。

〈2〉出現賬實不符情況時,先查明原因,如確無法查明原因,應按實際庫存實有數進行調賬。

〈3〉盤點時應將貨物好壞質量狀況準確填寫,並將損壞、常年積壓貨物列出清單,經審計、財務、商務部及總經理認可同意後,按不同狀況進入不同的庫別庫進行管理。

〈4〉商品報廢必須經質檢部門檢驗後,經上級主管部門審批後,方可報廢統一處理。

〈5〉盤點後的庫存報表應按其在庫時間段(1個月-6個月及半年以上)分別列出,並分層次、屬性設立商品、材料、成品、積壓、待處理等庫別,分別進行管理。

〈6〉統計賬的實存數量與實物不符的,應按確認的庫存實有數進行調賬。

〈7〉庫存實物中有計量單位與集團公司總部不一致商品,應以集團公司總部計量單位為準登記存實有數量,並進行相關調賬處理。

(8)盤點過程中,如發現代銷、寄存、已售出等非庫存商品,應登記在盤點報表的附表,並作為暫存庫的庫存進行入賬,領出時應辦理相應的出庫手續,並經總經理簽字後方可領貨。

(2)借用商品:

〈1〉應在月底前責成分公司將借用庫進行清理並儘快以銷售小票頂物的方法進行清理工作。

〈2〉未歸還借用商品應在盤點前打印借用明細清單,清單中詳細註明借用商品存放地點,並有借用人簽字確認。

〈3〉借用商品中如存放地點不在公司內部(在用户或合作單位),應有對方單位出示的借用合同(或借用證明)。

(3)已銷未提商品:

〈1〉應在月底前責成分公司將已銷未提貨物儘快提走。

〈2〉如特殊尿因不能提貨的,應按照明細清單進行登記備案,未登記備案的,清理後不予提貨。

〈3〉月結前的已銷未提貨物應在一個月內提貨,過期銷售小票視為作廢。

〈4〉月結後的銷售小票一個月內提貨有效(以票據填寫日期為準),過期作廢。

(4)按照流程工作後應完成工作。

〈1〉報出報表,要求清查小組成員(審計、財務、分公司領導、商務部)簽字。

〈2〉報表中所列的積壓、報廢商品,按照《財務管理實施細則》進行處理。

(5)具體的流程:

〈1〉處理時,應按照集團公司總部處理積壓、報廢流程進行公開招標,並以招標中最高價進行處理。招標過程應有總經理或授權人、商務管理人員、處理商品所屬部門負責人、競標單位共同參加。

〈2〉商務部成員有責任確認其公開招標的公正性,並在審核積壓處理報表後簽署商務部審核意見。

2、關於資產(固定資產、低值易耗品)確認。

(1)資產(固定資產、低耗)編碼與集團公司總部編碼一致。

(2)清理時,落實歸屬部門及責任人,並建賬立卡;

(3)資產卡片由責任人、部門經理簽字認可,資產彙總報表由分公司總經理簽字認可。

(4)未被認領或同時認領的資產,由分公司總經理裁決,但必須落實到責任人。

(二)商務部分賬要求。

1、關於編碼。

(1)商品編碼。

〈1〉商品編碼應與集團公司總部銷售業務部門商品編碼一致、計量單位一致。

〈2〉各銷售業務部門庫存中如有外購商品存貨的處理辦法。

〈3〉屬於分公司經營產品,但不是從總公司進貨外購商品,應按照總部商品編碼進行(財務與庫存)賬物調整。

〈4〉屬於非分公司經營的產品,應調撥到另設的外購部門,並儘快銷售。

〈5〉從清理日起,分公司各銷售業務部門在外購時,不允許有沉積庫存,同時,按照總公司有關外購編碼規定執行。

(2)庫別編碼:

〈1〉按照集團公司總部統一編制的集團公司庫別庫進行統一操作。

〈2〉新增庫別時,應與集團公司商務部進行申報,並按統一庫別進行操作。

(3)部門編碼與人員編碼:

〈1〉按照集團統一的部門編碼及人員編碼規則進行操作。

〈2〉分公司應設立與集團公司總部各銷售業務部門對應的銷售業務部門,並有相應的部門代號。

2、關於存貨管理:

(1)各分公司應嚴格按照《財務管理實施細則》進行存貨管理。

(2)存貨管理制度參考《商務部管理制度》。

(3)關於分賬。

〈1〉按照各銷售業務部門進行現存儲運、統計賬的分賬工作(新舊部門、新舊庫別、新舊商品編碼、新舊bmq)。

〈2〉同時,借用庫、入庫單庫也按照新銷售業務部門、新庫別代號、新商品編號進行切換。

〈3〉分賬後,打印初始借用、入庫及部門報表庫,並經過分公司總經理、各銷售業務部門、商務部及清理小組組長及相關人員共同確認後存檔備查。

(4)傳送數據的要求:

〈1〉分公司自清理小組清查完畢,按照要求打印報表之日起,每日上午10點前應將前一天庫存數據向集團公司總部進行準確傳送。

〈2〉商務部待彙總分公司庫存數據後,對數據的及時性、準確性進行檢查,並作為考核依據。

十、庫存分析報告。

1、綜合分析能提供指標。

(1)存貨週轉情況。

(2)積壓情況。

(3)商品在途數量與週期等各項綜合指標。

(4)資產回收期與使用狀況。

(5)借用與銷售、借用與庫存比例關係。

(6)其他報警信息。

2、綜合分析角度與立足點。

(1)從部分到整體地對存貨週轉情況進行分析,能夠使決策層及時瞭解銷售趨勢變化,同時使銷售業務部門能夠掌握存貨各種信息。

(2)存貨積壓是影響資金週轉關鍵環節,通過對積壓時間段進行分析,主要是對將要產生積壓或已產生積壓情況儘快向銷售業務部門通報,引起其高度重視。

(3)對於在途數量與週期控制,是站在公司的立場上,縱觀並判斷作為點與點之間連接環節是否暢通,並對其進行最佳效果控制,以期達到最小的損失。

(4)對於資產分析,從回收期等數理角度進行其科學性分析,同時又大量地立足於市場,立足於公司實際運作,對其使用合理性作出預見和總結分析。

(5)借用對於公司來説,它既是提高工作效率必不可少手段之一,同時又是給公司造成經濟損失隱患,因此對於借用分析與跟蹤,對於存貨分析是重要指標之一。

3、存貨控制目的。

(1)存貨合理控制,能夠減少公司財產損失。

(2)存貨合理控制,能夠加速資金週轉,促進資金流運作。

(3)存貨控制,是保障數據真實性必要手段。

(4)對於存貨控制,其關鍵是把物管活,要流通、要週轉。

4、違規認定與處理。

(1)各分公司商務統計和儲運人員應嚴格按照規定執行操作,做到準確、完整、及時。

企業管理制度4

一、公司形象

1.員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客户及外界正確地介紹公司情況。

2.在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答。

3.在任何場合應用語規範，語氣温和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。

5.員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

6.員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，注重個人儀態儀表，工作時間的着裝及修飾須大方得體。

二、員工考勤

1.員工應嚴格按要求出勤

2.工作時間：週一至週五。休息為法定節假日。

3.上班時間：上午9：0012：00;下午13:3017：00。

4.遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之後到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。

5.請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，並填寫【請假申請單】，經批准後方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發疾病須當天向部門經理請病假，事後補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節假日正常休息的權利。

6.請假內的薪酬，依下列規定支給：?請假未超過規定天數或經批准延長請假時間者，其請假期間內薪酬照發。?逾期過後，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數×當日工資。

7.曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結算時扣除。

8.參考員工如因事需在工作時間內外出，要向部門經理請示後方可離開公司。

9.公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時;調休：累計加班時間10小時可調休一天。

10.每月10日為工資發放日。

三、薪酬績效與晉升

1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資經理基本工資：

部門員工基本工資：

2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。

3.公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則，個人的成長和進步對於公司是很重要的，因為公司的未來取決於每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業績突出者提供晉升機會。

四、衞生規範

1、員工須每天清潔個人工作區內的衞生，確保地面、桌面及設備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區域的衞生，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表)。

3、員工在公司內接待來訪客人，事後需立即清理會客區。

4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，個人工作區內設施自己負責關閉，最後離開辦公室的員工應關閉空調、電燈等應該關閉的設施。

5、要愛護辦公區域的花木。

五、工作要求

1.員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

2.不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

4.員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

5.員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

六、保密規定

1.員工入職後需與公司簽訂保密協議。

2.員工須嚴守公司商業機密，妥善保存重要的商業客户資料、數據等信息。

3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，並妥善記錄網絡密碼及口令。並向總經理提交完整的網絡口令清單。

4.任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

5.員工及管理人員均不可向外泄露公司發展計劃、策略、客户資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

七、人員管理

1、員工必須服從公司的`整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作並主動向上司彙報工作情況。

3、員工有關業務方面的問題須及時向部門經理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報部門經理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關係，鼓勵並帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。

八、物品管理

1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，並分配到各部門(清單詳見後附表格)，超出配額之外的物品填寫領用登記表。

2.每月10日之前，部門經理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由綜合部專門負責人提交總經理，審批同意後，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。

3.若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】後，交由專門負責人，經綜合部審批同意後，方可購置。

4.新進人員到職時由各部門統一配發辦公物品。

九、電腦管理

1、使用者應保持電腦設備及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

2、使用者的業務數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

3、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統軟件。

4、嚴禁使用計算機玩遊戲。

5、公司及各部門的業務數據，每週備份一次;重要數據由使用者本人向綜合部申請做備份。

6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

7、使用者必須妥善保管好自己的用户名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

十、獎懲辦法

1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;

2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

3、有下列事蹟的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所採納者;

B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;

B、泄露公司經營管理祕密的;

C、私自把公司客户介紹他人的。

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現象及病事假)，獎金為1000元,於年終考評後一次性發放(以每個月的考勤統計為依據)。

6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一週的帶薪休假(休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假)及20__元的一次性旅遊補貼。

7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

十一、經費管理

1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核准、審批簽字同意後方可借款;借款後必須在一週內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一週內);借款未衝平者，不允許再次借款。

2、員工報銷已發生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】;主管經理簽字後，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續。

十二、出差細則

1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經理簽字後方可辦理借款手續。出差期限由主管經理視情況需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。

3、出差費用的報銷：

交通費：實報實銷。

住宿費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工住宿標準為：x元/天/人為基準實報實銷。

伙食費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工伙食費標準為：x元/天/人基準實報實銷。

出差補助：x元/天/人。

4.交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

5.出差途中，如出現接待費用，先請示領導，領導同意後方可執行。

6.出差回來後一週內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續。

7.員工出差旅費，應據實提供發票，核發之，但如發現有虛報不實之事，除將所領追回外，並視情節之輕重，酌予懲處。

十三、新員工入職及培訓

1.新員工入職

1).辦理入職手續，建立員工檔案。

2).員工入職後三個月為試用期，試用期滿之後辦理五險。

1.新員工入職後培訓

a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規範等);

b、公司規章制度

c、新老員工認識;

d、辦公設備的使用;

e、指引工作地點區域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。

十四、名片管理辦法

1.總則：為使公司名片統一規範化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。

2.名片格式：公司名片格式統一化，由公司綜合部依據企業形象設計。

3.名片印製程序

a.根據工作需要，需要印製名片的員工需首先向主管經理提出申請;

b.主管經理批准後會通知綜合部;

c.綜合部負責對外印製名片的印刷業務，印製完畢後發給當事人；

4.名片使用

a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用範圍。

b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批准的名片。

c.員工與公司解除勞動合同關係後，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發現，公司將追究其責任，並予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對於造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

企業管理制度5

第一章：總則

親愛的公司員工：

歡迎您加入本公司。

從今天起，您已成為公司的一員。請仔細閲讀本《公司管理規定》(以下簡稱《規定》)，它將給您充分和簡潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個集體。我們希望能在這裏充分發揮你的聰明才智，在實現自身價值的同時，為公司的發展做出貢獻。

公司編制的《規定》是現代化企業經營管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規範和行為準則，具有嚴肅性、權威性、穩定性和強制性，是為了明確全體員工的服務職責、權利和義務，希望您對這本規定給與支持，同時公司也相信《規定》的頒佈和實施一定會給我們每一位員工帶來寬鬆、和諧的工作環境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點，開拓進取、愛崗敬業、貢獻才智、繁榮公司。

第二章：公司簡介

一、公司簡介：

東華人力資源服務有限公司

一家綜合性人力資源公司，響應省委省政府關於人力資源大省的精神，經江西省人力社會保障廳批准江西地區首家專業服務於 勞務輸出專業人力資源機構之一。本機構將會一直致力於為求職朋友和用人單位提供優質高效的人力資源中介服務。隨着公司規模的不斷髮展，業務範圍已延伸至江浙閩粵、中部地區的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務實的經營作風更贏得了求職者和用人單位的肯定。

公司管理更趨科學化，人性化，業務流程日臻完善，服務質量穩步提高，並以領先的人力資源服務理念和不斷滿足客户需求的專業服務精神，與客户及合作伙伴共同成長，聯手共創美好前程!

服務項目：

現場招聘、專場招聘、委託招聘、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業指導和人才評估手段，為您提高方便快捷，專業的兼職招聘服務。

文化傳媒

專注於大學生週末兼職，大學生就業安置，現場招聘，人才派遣等多項服務為一體的大型專業文化傳媒機構。我們將依託豐富的信息資源，通過廣泛的招聘渠道，充分利用先進的招聘和人才評估手段，為您提高方便快捷，專業的兼職招聘服務。

二、企業文化：

經營理念：

專注於人：管理和服務都以人為核心，在規範管理的前提下，講求人性化，在細節中體現公司的人文關懷。，

專業於事：服務標準化，個性化，體系化。通過創造性地運用現代管理服務理念，管理工具和科技手段，為客户提供專業的人力資源服務。

公司精神：精益求精 和諧共贏

服務宗旨：專業 熱誠 高效 滿意

公司願景：江西第一 華南領先 全國前列

公司價值觀：為企業和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務機構，力創同行專業人力資源市場。

第三章：員工守則

一、標準

一切以公司利益為重，團結協作、努力工作、積極進取、鑽研業務、不斷提高服務意識，以贏得客户的滿意病保守公司的商業祕密，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的

二、儀容儀表

員工的.儀容儀表關係到公司的形象和聲譽同時也是公司管理水平的具體體現。

(一) 員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語

言文明，舉止端莊。

(二) 上崗時員工須保持良好的個人衞生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上

班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。

(三) 員工工作時間必須講普通話;統一着裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、

布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區。

(四) 員工髮型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭髮要保持清潔不得留怪異髮型。

三、行為規範

為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規範。

(一) 員工按照公司規定的時間上下班並簽到;

(二) 接聽工作電話，語氣要温柔，言語要有禮貌並簡潔明瞭，嚴格執行崗位規範，對於本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知;

(三) 員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打打長途電話;

(四) 員工應愛護辦公設備，節約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源(包括電腦、電燈等)，關好門窗，以避免造成不必要的損失;

(五) 員工應絕對遵循公司的保密制度，未經批准，不得將公司的技術、資料、計劃、決

定等商業機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、複製或者發送，一經發現，嚴肅處理，對於情節和後果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利;

(六) 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規定的請假程序辦理請假手續;

(七) 員工下列個人情況發生變化時，應及時通知部門經理和辦公室;

1、 住址和電話。

2、 發生事故和特殊情況時的任何聯繫辦法。

(十)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理; (十一)嚴禁員工在外兼職，如有發現公司保留隨時辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

第四章：考勤規定

一、總述

(一)辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執行情況及管理工作，並於當月25日統計上月的出勤情況;

(二)考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規定考勤制度

(一)每週工作時間為：星期一-星期六。

(二)每日工作時間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會

(三)因公外出不能按時簽到者在徵得領導批准的情況下，由部門經理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果部門經理領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節輕重給與處罰。同時曠工均按處罰打掃衞生一天，次日執行(下同)。

(四)員工請假須提前一天申請，經理批准後報辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計工資;

(五)遲到早退的獎勵規定

1、遲到或早退，獎勵打掃衞生一天。

2、發現一次不簽到，獎勵打掃衞生一天。

3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節輕重給予提醒、警告、公示等處分並一次性再獎勵打掃衞生五天。

三、曠工的獎勵規定

1、沒有按規定程序辦理請假手續或未經批准離崗一小時以上者及各種假期逾期而無續假者按曠工論處，曠工一次獎勵打掃衞生一天;

2、委託或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分。

3、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。

4、員工無故曠工一次獎勵打掃衞生一天，第二次獎勵打掃衞生兩天，連續曠工兩次以上，給予一次性獎勵打掃衞生五天，視情節輕重公司將予以開除。

5、凡請假須填寫“請假申請表”並報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

6、如需外出提前向辦公室説明外出原因，否則視為早退。

四、日常規定

1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水。

2、員工每天需寫一條以上的意見、建議，整理好自己範圍內的業務資料隨時接受上級經理的檢查;

3、業務部工作人員未寫意見、建議的，每次獎勵打掃衞生第一天。

五、請假規定

除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續，到辦公室領取《請假申請表》，並按人事權限給予審批後方為生效;否則按曠工處理。

1、 員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續;

2、 員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫院開具的病假證明辦理請假手續，

連續病假三天以內由直接部門經理審批，三天以上由總經理審批。

3、 員工到醫院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請表，辦理請假手續。

六、事假規定

1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必須提前一天向部門經理提出書面申請， 辦理相應請假手續;

2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續，經批准方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續時，可採用通訊辦法報告相應部門經理，事後補辦手續;

2、員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續可作為事假處理;

4、員工連續請事假兩天以內由部門經理審批，兩天以上由總經理審批。

5、病假、事假為無薪假。

第五章：辦公用品的購買

一、統一限量，控制用品規格以及節約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統一購買。

二、採購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則

價格50元以內可直接訂購所需要的辦公用品;價格50元以上須報辦公室批准。

三、支付：收到辦公用品後，對照訂貨單開具支付發票，經部門經理及總經理簽字後，轉交給出納負責人支付或結算。

四、辦公用品發放規定

1、本公司為規範辦公用品的發放工作，特制定本規定。

2、公司各部門應本着節約的原則領取、使用辦公用品。

3、各部門須指定專人管理辦公用品。

五、辦公用品管理規定：

1、為使辦公用品管理規範化，特制定本制度。

2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

第六章：衞生制度

一、中午在公司用餐者，餐後應第一時間處理好自己就餐後留下的飯盒及食雜;

二、積極參加公司的第一次大掃除，平時要保持個人辦公枱和電腦桌的衞生乾淨整潔，嚴格杜絕紙張、雜誌和工具書等亂堆亂放亂扔;

三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;

四、公司衞生實行每天晚上一小掃，每週一大掃。

第七章人事管理制度

一、人員入職第一天，應按要求認真填寫準員工檔案，如發現所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將無條件開除;

二，正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向部門經理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續。員工離職時，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。

第八章：假期制度

一、享有國家公佈的法定假期;

二/婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明;

三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產後四星期，連續受僱兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

五、工傷假期按照勞動法執行。

企業管理制度6

（一）總則

第一條本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。

第二條本公司從業人員職稱規定如下：高級主管——董事長、總經理、執行副總經理、副總經理；部門主管——經（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。

第三條本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。

第四條每一職位均設置一“職位説明書”，説明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優良者，可改列高一等。

第五條各類人員人數應按業務需要，於每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定後轉送董事會核備。

（二）任用

第六條從業人員的任用人數，應以所核定的“人員編制表”人數為限；其任用條件“職位説明書”為依據，以便因事擇人，使人與事合理配合。

第七條各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。

第八條各級人員任免程序如下：

1。總經理、副經理——由董事會任免；

2。經理——由總經理提請董事會任免；

3。副經理——由總經理任免後，報請董事會核備；

4。科長——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事後報請董事會核備；

5。副科長——由主管經理提請總經理任免。

第九條新進人員經試用考核合格後始予正式任用。

第十條新進人員應先辦理安全調查，並按其學歷任用。

第十一條除正式從業人員，本公司可按業務需要聘僱人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規定執行。

第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

1。剝奪公權尚未恢復者；

2。曾犯刑事案件，經判刑確定者；

3。受禁治產宣告尚未撤銷者；

4。通緝在案尚未撤銷者；

5。吸食*或其他毒品者；

6。原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；

7。經其他公私機構開除者；

8。身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

9。未滿十五週歲者；

10。主管人員，不合於公司法第三十條規定者。

第十三條新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發現其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。

第十四條新進人員於報到後、試用開始前，應辦妥下列手續：

1。填妥本公司新進職員履歷表；

2。繳驗學歷證件及身份證；

3。繳驗户籍冊；

4。繳驗醫院最後一個月體格檢查表；

5。繳驗前任職機構離職證明書；

6。繳驗遵守本公司人事等規章規定的志願書及保證書（鋪保一家，保證：服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任）；

7。填交勞工保險加保表2份；

8。最近半身正面免冠照片3張；

（三）服務

第十五條本公司各級人員的職責，除依職位説明書説明外，如該説明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。

第十六條本公司從業人員均應遵守下列規定：

1。準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；

2。服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述；一經上級主管決定，應立即遵照實行；

3。盡忠職守，保守業務上的機密；

4。愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；

5。遵守公司一切規章及工作守則；

6。保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；

7。注意本身品德修養，切戒不良嗜好；

8。不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業；

9。待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；

10。嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

第十七條本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

第十八條本公司工作時間，每週為42小時，星期天及紀念日均休假。業務部門如因採用輪班制，無法於星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。

第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節的變化事先制定，公告實行。業務部門的每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如採用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。

第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委託他人代簽或代打，有代簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。

第二十一條員工出勤管理辦法另定。

第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關規定延長工作時間至10小時，所延長時數為加班。除前項規定外，因天災事變、季節關係，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規定辦理。

第二十三條每日下班後及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

第二十四條從業人員請假，應照下列規定辦理：

1。病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊癒的天數，即予停薪留職，但以1年為限；

2。事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；

3。婚假——本人結婚，可請婚假8天；

4。喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；

5。娩假——女性從業人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均並人計算）；懷孕3個月至7個月而流產者，給假4星期，7個月以上流產者，給假6星期，未滿3個月流產者，給假1星期。

6。公假——因參加政府舉辦的`資格考試（不以就業為前提者）、兵役徵召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

7。公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其餘均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治癒，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特准延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特准延長其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。

第二十六條請假期內之薪水，依下列規定支給：

1。請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發；

2。請公假者薪水照發；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發；

3。公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，並由公司補足其原有收入的差額。

第二十七條從業人員請假，均應填具請假單呈核；病假在7日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明；副經理以上人員請假，以及申請特准延長病事假者，應呈請總經理核准，其餘人員均由直屬羽經理核准，必要時可授權下級主管核准；凡未經請假或請假不準而未到者，，以曠工論處。'

第二十八條曠工1天扣發當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發。

第二十九條第二十四條第一、二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發該項獎金。

第三十條本公司人員服務滿1年者，得依下列規定，給予特別休假：

1。工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；

2。工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；

3。工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；

4。工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總日數不得超過30日。

第三十一條特別休假應在不妨礙工作的範圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期後施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閒時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。

（四）考核

第三十二條各級主管人員對其直屬的從業人員，負有平時工作成績考核的責任。每3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列於考核表中，詳細評核其工作績效，並將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閲及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

第三十三條年度工作考核，應分別於各從業人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四條凡考核列優等者，經總經理核准予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考核核定後的次月起執行；但在考核年度內曾經核准升職或升級者，該年度考核不再晉級。

第三十五條總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。

（五）獎懲

第三十六條從業人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理範圍如下：

1。有下列情況之一者，應予嘉獎：

（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事蹟的；

（2）其他有利於本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

2。有下列情況之一者，視情節輕重應於記功或記大功：

（1）細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效者；

（2）擔任臨時重要任務，能如期完成，並達成預期目標者；

（3）及時制止了重大意外事件或變故的發生者；

3。有下列情況之一者，應發給獎金：

（1）對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者；

（2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；

（3）對業務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發明，經採納施行而成效顯著者。

（4）對採購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；

（5）對天災、人禍或有害於公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實為證者；

以上獎金之數額，可視實際貢獻的價值決定；

4。有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

（1）一年內曾記功2次以上者；

（2）對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事蹟為證者；

（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發相當級數薪水之全年份獎金。

第三十七條從業人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理範圍如下：

1。有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

（1）攜帶不必要物品入廠者；

（2）未經准許擅帶外人人廠參觀者；

（3）擅用他人經管的工具及設備者；

（4）拒絕警衞檢查其攜帶的物品者；

（5）塗寫牆壁、機械用具有礙觀瞻者；

（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；

2。有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分：

（1）未經准假而擅離工作崗位者；

（2）無正當理由，延誤公事致公司發生損失者；

（3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉説明，或雖經陳述，未被採納，而擅自違抗指揮者；

（4）行為不檢，有損公司聲譽者；

（5）指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者；

（6）在工作場所喧譁口角者；

（7）故意塗改、丟失計時卡者；

（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

（9）在工作時間瞳睡者；

（10）在公司易燃場所吸煙者；

3。有下列情況之一者，應予降級：

（1）在公司或工廠內酗酒滋事，妨礙秩序者；

（2）向外泄漏公司業務機密者；

（3）在工作時間內偷懶睡覺者；

（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；

（5）對本身職務不能勝任者；

（6）一年內記過2次者；

以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任；

4。有下列事情之一者，應予免職：

（1）無故繼續曠工至3日以上，或1月內無故曠工累計達6日以上者；

（2）未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業務有關之事業者；

（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節重大者；

（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；

（5）利用職權營私舞弊者；

（6）未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者；

（7）故意損壞公司財物者；

（8）有偷竊行為，經查明屬實者；

（9）在公司內賭博，有傷風化行為；

（10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；

（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。

（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；

（13）因故意或過失的行為引起災害者；

（14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；

（15）觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；

（16）一年內記過3次者。

第三十八條從業人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其餘均須呈請總經理核定。

第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

第四十條從業人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

（六）離職

第四十一條從業人員有下列情況之一者，應予停職：

1。有違犯本公司規章的嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者；

2。違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但末確定者。

第四十二條前條第1、1款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如准予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間的薪水。

第四十三條在停職期間，薪水停發，並應即辦理移交。

第四十四條本公司因業務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解僱人員時，應在事前預告，其預告期間規定如下：

1。在公司服務1年以下3個月以上者，於10日前預先通告；

2。在公司服務3年以下，1年以上者，於加日前預先通告；

3。在公司服務3年以上者，於30日前預先通告。

從業人員對於其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解僱，並照上項規定日期預先通告。

第四十五條從業人員在接到前項預告後，如另謀工作可以於工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發。

第四十六條依照第四十五條規定，解僱人員時，除預告期間發給工資外，並依下列規定，加發資遣費（但如系公司發生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：在公司連續工作每滿1年者，發給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業人員最後服務月份的薪水為準。

第四十七條從業人員辭職，應於7天前以書面形式層轉公司的主管人員核准，事後彙報總經理核准。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核准。核准辭職後，應即辦妥移交，並可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核准，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害者，均應依法追究其賠償責任。

（七）保險

第四十九條本公司從業人員，應一律參加勞動保險。

第五十條參加勞動保險，應於新進同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。

第五十一條參加勞動保險後，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。

（八）出差

第五十二條從業人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其餘各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出的原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核准後，才能報支。

第五十三條出差天數，應由指派的主管於事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得藉故滯留。如因公確實無法於核定天數前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核准後，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

第五十四條出差前可酌情預借旅費。

第五十五條出差國外，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續費。其中除膳雜費按實際出差日數核支外，其餘均須檢據核實報支。

第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽

第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。

第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得'繞道或延滯非公差地區。

第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯。回國後應即報銷旅費，多繳少補。

第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，並遵守出差國當地的法律及習慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國後，應於1個月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實，並對公司業務應提出具體改進意見；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。

（九）福利及建議制度

第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，並依規定向主管機關呈報。

第六十二條本公司從業人員可享受本公司一切福利設施。

第六十三條本公司為協助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設立“從業人員建議制度”。

第六十四條本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閲。從業人員對於工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協助解決，必須由上級主管或其他部門人員協助者，或對公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發現有人營私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者，或根據平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閲。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面説明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閲後，再定期約見。

第六十五條提供意見人必須籤其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屑檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關的規定對檢舉人予以懲處。

第六十六條本公司對提供的意見，經採納施行後，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，併為其永保機密。

（十）附則

第六十七條本辦法經董事會通過後施行，修正時亦同。

企業員工培訓管理制度

企業管理制度7

一、目的

為了進一步加強公司消防管理工作,依據《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結合公司實際,制定本制度。

1、基本原則

消防管理堅持“預防為主,防消結合”的工作方針,實行“誰主管,誰負責”的原則,實行逐級消防責任制。各部門要把消防工作和生產管理結合起來,做到在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、佈置、檢查、總結、評比消防管理工作。

2、基本要求

在生產工作中把生產管理和消防管理較好地統一起來,把消防工作落實到每一個生產組織管理環節中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針,發現和解決消防工作存在的問題,檢查整改火險隱患;充分調動員工消防工作的積極性,確保公司財產和人員的安全。

二、適用範圍

本制度適用於xxxx有限責任公司消防安全管理。

三、組織機構

1、公司成立消防安全生產委員會即“公司安委會”,由公司總經理任安委會主任,常務副總經理任安委會副主任,公司各部、室正職為成員。

2、安委會下設消防管理辦公室,設在安全部。

3、公司實行消防安全責任制,各部門正職是本單位消防安全第一責任人,全面負責本部門的消防工作,部門副職或明確專人具體負責本單位的消防管理工作,並負直接責任。

四、消防管理部門職責

1、安委會的職責

⑴認真貫徹上級有關消防工作的方針、政策,嚴格執行消防法規和規章制度;把消防工作納入生產經營管理,做到同計劃、同佈置、同檢查、同總結評比。

⑵研究部置消防工作,解決消防工作中存在的問題。

⑶根據消防工作特點和工作需要,組織有關單位開展消防宣傳教育和培訓。

⑷組織制定消防管理制度,並認真貫徹執行。

⑸組織開展消防安全檢查,督促有關單位整改火險隱患。

⑹總結表彰消防工作的先進集體、先進個人,推廣消防工作經驗。

⑺組織調查處理一般火災事故。協助上級部門調查處理重大特大火災事故。

⑻公司消防工作由安全部歸口管理。安全部設兼職消防幹部負責日常管理工作。業務上接受消防部門的指導和消防監督。

2、消防管理辦公室的職責

⑴研究和制定消防工作計劃並貫徹執行。定期向主管領導和上級消防部門彙報消防工作情況。

⑵制定消防管理規章制度,推行逐級消防責任制,督促貫徹執行各項消防安全法規、標準和管理制度。

⑶組織開展經常性的消防宣傳教育,普及消防常識。組織和訓練義務消防隊伍,依靠全體職工做好消防工作。

⑷組織開展防火安全檢查,發現火災隱患立即提出整改意見,並督促協助有關單位進行整改。

⑸負責全廠消防器材、設施的配置和監督維護工作。

⑹對新建、擴改建、建築內部裝修和用途變更以及安裝消防設施的建築工程項目,實施消防審核、竣工消防驗收工作。

⑺審查廠區動火措施,嚴格動火工作審批程序。

⑻組織有關單位調查處理火災事故;彙總上報消防統計資料。

3、公司各部、室及生產車間的職責

⑴執行消防安全規定,編制本單位消防計劃,並組織實施。

⑵經常組織防火宣傳教育,建立健全各項消防安全管理制度,制定本單位防火重點部位的應急預案。

⑶對本單位經常進行防火檢查,發現火災隱患及時向領導彙報並提出整改意見。

⑷管理和組織本單位義務消防隊伍做好滅火演練工作。

五、消防管理人員職責

1、總經理消防安全職責

⑴認真帶領全廠幹部職工貫徹執行消防法規,對公司消防安全負責。

⑵全面貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管,誰負責”的原則。

⑶經常對幹部、職工進行防火安全教育,批准、監督消防制度執行落實情況,加強對消防工作的管理。

⑷經常聽取各單位提出的防火建議,研究整改火險隱患。

⑸對發生的火災事故要按照“四不放過”的原則進行處理。

⑹把消防安全工作納入公司管理的一項重要內容來抓,做到在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、佈置、檢查、總結、評比消防管理工作。

2、常務副總經理消防安全職責

⑴負責領導消防安全委員會的工作,研究審議制定消防安全責任制和管理制度,部署和組織消防安全檢查工作。

⑵具體負責全廠範圍內消防安全工作的協調、檢查。

⑶把消防工作列入生產會議議事日程中,在部署工作時同時佈置消防工作,對出現的火災隱患要安排限期整改。

⑷督促各部門負責人認真落實逐級消防安全責任制及公司消防管理制度,加強對消防設施和器材的管理工作。

⑸發生火警、火災事故,要積極組織撲救,並查明原因,按照“四不放過”的原則,進行處理。

3、安全部部長消防安全職責

⑴認真貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。

⑵負責對公司各部門消防工作的協調及業務指導工作,對全廠各部門行使監督、檢查、考核權。

⑶對擬定新建項目進行防火審核及竣工防火驗收,對防火器材購置計劃進行審核。

⑷主持對防火重點部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗收工作。

⑸開展消防安全教育,負責專職和義務消防隊員的指導培訓工作,負責組織調查火災事故發生的原因,提出處理整改意見和措施。

⑹對違反防火規定的人員和事項,進行考核處理。

4、各部門(車間)正職消防安全職責

⑴全面負責本單位消防工作,保證本單位的消防器材、設施完好備用。

⑵經常對本單位的職工進行消防安全知識教育,嚴格遵守各項防火規定,在生產中禁止違章作業,對本單位的滅火器材和設施未經許可禁止變位和移作它用。

⑶積極組織消防檢查,及時消除火災隱患。

⑷根據本單位的實際情況,組織制訂各項消防制度,落實防火措施。

⑸對所轄的消防設施、器材每月進行一次安全檢查,保持清潔無油漬、無粉塵、現場無雜物。

⑹加強對部門安全員和義務消防隊的領導和管理教育工作。

5、各部門(車間)具體負責人的消防安全職責

⑴認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度並落實“預防為主,防消結合”的方針及“誰主管、認負責”的原則,並實施全面管理。

⑵對本單位實施消防監督、檢查、考核,協助各部門的消防管理工作。

⑶定期學習消防知識,掌握滅火技能,熟悉本單位消防系統,保證消防器材完好備用。

⑷開展羣眾性的消防宣傳教育,建立義務消防隊,定期舉辦消防知識和滅火技能培訓班。

⑸落實消防安全管理制度,根據規定審批動火作業工作票,定期進行消防檢查,下發隱患整改通知書。

⑹按照《消防法》要求,計劃購置配備消防器材和滅火用具,協助做好工程竣工防火驗收工作。

⑺落實消防安全責任制,對違犯消防管理的人和事,按有關規定提出處罰意見。

6、調度值班員消防安全職責

⑴值班期間對生產現場的消防安全進行監督管理。

⑵生產現場發生火警時,調度員應負責指揮滅火併及時通知有關領導和部門。

⑶發生火災時,調度員應首先指揮值班人員切斷引起火災的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。

⑷在撲救火災時,應根據實際情況,無力撲救或不及時撲救可能造成嚴重後果的,有權及時向消防隊報警。火警電話:119。

7、班組長消防安全職責

⑴全面負責本班組的消防安全工作,認真傳達落實上級有關消防安全規定,帶頭執行公司的各項消防安全制度。

⑵積極組織開展班組消防宣傳工作,努力學習消防基本知識,熟練掌握有關消防器材的性能及使用方法。

⑶本班組所屬設備器材,每天進行一次巡查,發現隱患及時整改,保持設備器材完好無損、清潔。

⑷加強對電源、火源和易燃、易爆危險品的.使用管理,發現違章行為和不安全因素,應及時制止並報告相關領導。

⑸制定本班組消防安全責任制,並貫徹實施。

⑹保證本班及崗位的消防器材、設施齊全無損,因火警使用後的器材,應及時通知本單位安全員更換補齊。

8、義務消防員消防安全職責

⑴協助本班班長和本部門領導貫徹執行消防安全制度。

⑵學習、宣傳消防常識,帶頭遵守各項消防制度。

⑶參加本單位的消防檢查,提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護,保證完好備用。

⑷積極參加消防知識學習,掌握一般火災的撲救技能,一旦發生火災迅速出動,積極撲救。

六、重點防火部位及動火作業管理

1、公司重點防火部位:

⑴庫房(油庫、紙袋庫)

⑵煤粉倉及煤粉製備系統

⑶脱硝氨罐及氨水噴灑系統

⑷總降及生產車間配電室

⑸食堂

⑹中控樓

⑺宿舍樓

⑻辦公樓

2、動火管理

⑴防火重點部位以及禁止明火區如需動火作業時,必須辦理特種作業許可證(動火工作票)。

⑵油庫、水泥袋庫、煤粉製備系統、氨水罐裝區定性為一級動火區域,必須由班長(兼職安全員)根據現場情況,具備安全條件後填寫特種作業(動火)許可,由車間主任簽字確認安全狀態,報安全部(部長或主管)審核,生產主管副總簽字批准。

⑶其它防火部位動火即二級動火區域,按照以上流程,由車間主任簽字,安全部(部長或主管)審批即可。

⑷動火作業現場監護

①一級動火在首次動火時,審批人和動火工作票簽發人均應到現場檢查防火安全措施是否正確完備,確無問題後方可動火作業。

②一級動火作業時,動火部門負責人、義務消防隊人員應始終在現場監護。

③一級動火作業工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施,測定合格後方可重新動火。

⑸動火過程的控制

①簽發、審批人員應審查:

a工作必要性;

b工作是否安全;

c辦理特種作業過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。

②辦理特種作業過程申請記錄單許可人應審查:

a辦理特種作業過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件;

b特種作業過程申請記錄單與運行設備是否確己隔絕;

c向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。

③工作負責人應負責:

a正確安全地組織動火工作;

b檢修應做的安全措施並使其完善;

c向有關人員佈置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;

d始終監督現場動火工作;

e辦理動火工作票開工和終結;

f動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。

④消防監護人職責:

a動火現場配備必要的、足夠的消防設施、器材;

b檢查現場消防安全措施的完善和正確;

c測定或指定專人測定動火部位或現場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;

d始終監視現場動火作業的動態,發現失火及時撲救;

e動火工作間斷、終結時檢查現場無殘留火種。

⑤動火執行人職責:

a動火前必須收到經審核批准且允許動火的動火工作票;

b按本工種規定的防火安全要求做好安全措施;

c全面瞭解動火工作任務和要求,並在規定的範圍內執行動火;

d動火工作間斷、終結時清理並檢查現場無殘留火種。

⑥各級人員在發現防火安全措施不完善、不正確時,或在動火過程中發現有危險或違反有關規定時,均有權立即停止動火工作,並報告上級防火負責人。

⑦動火工作必須按照下列原則從嚴掌握:

a有條件拆下的構件,如油管、法蘭等應拆下來移至安全場所;

b可以採用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時,儘量採用不動火的方法處理;

c儘可能地把動火的時間和範圍壓縮到最低限度。

⑧遇到下列情況之一時,嚴禁動火:

a油車停靠的區域;

b壓力容器或管道未泄壓前;

c存放易燃易爆物品的容器未清理乾淨前;

d風力達5級以上的露天作業;

e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

七、消防設施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防設施器材管理

⑴消防設施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動,不得用於與消防無關的工作。

⑵安全部負責消防設施器材的配備及管理工作,各種消防器材的維修,各單位要根據安全部統一安排分批進行維修、更換。為了切實保證消防器材的質量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材,

⑶全廠消防設施和器材由安全部與各單位根據需要和標準進行設置,由所屬單位進行日常維護管理。

⑷消防水系統要始終保持備用狀態,當設備變動或閘門開關影響到消防水系統時,均應徵得公司有關領導和安全部同意方可變動,消防水作為它用時必須經安全部同意後方可使用。

⑸各單位必須對配置的消防設施、器材登記造冊;指定專人負責維護管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全檢查,每年2次,由公司消防委員會作出部署,安全部組織實施,檢查公司所有單位,檢查時間安排在火災易發季節。

⑵節日消防安全檢查。在元旦、春節、國慶等重大節日期間進行,由安全部會同有關單位共同組織實施。

⑶季度消防檢查。由各單位分別組織實施,檢查本單位所屬範圍,檢查結束後,由各單位向寫出書面檢查總結存檔。

⑷每年11月份為消防宣傳月,組織全廠消防安全培訓及演習一次,公司各單位必須參加。

⑸各單位應根據實際情況,每年組織至少2次的防火演習,以提高義務消防隊撲救火災和自救能力。

⑹滅火器材,每季度檢驗、保養一次,每季度的第一個月上旬進行,每次檢驗、保養完後,由各單位寫出書面總結存檔並交安全部備案。

⑺每年10月份對公共部分地上消火栓進行防凍檢查,放水試驗、塗油防鏽,由生產部負責。

⑻重點防火部位及高大建築物的避雷裝置,電氣車間應每半年測試一次,發現問題及時消除,保持完好狀態。

八、消防安全考核

1、考核辦法

為進一步加強消防工作,全面貫徹“預防為主,防消結合”的方針,切實提高消防管理水平,真正做到消防器材設施齊全,完好備用無損,對認真執行本制度且成績顯著者給予表揚和獎勵,對違犯或不執行者,視情節輕重和造成的後果大小給予經濟處罰和行政處分,直至追究刑事責任。結合公司實際,特制定消防管理考核辦法。

2、考核的主要內容

⑴各單位要明確一名主要領導為消防安全負責人,把消防管理工作納入月度工作計劃,做到同計劃、同佈置、同檢查、同評比;班組義務消防隊員要明確、缺位應及時調整補齊。

⑵公司配置各部位的消防器材及設施,各部門必須指定專人負責管理,列入交接班內容,做到“四同時”(同時計劃、同時佈置、同時檢查、同時評比)。

⑶嚴格執行國家消防法規、法令及公司消防管理制度率達100%。

⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內外完整清潔,無雜物,位置固定。

⑸各部門員工年參加消防知識培訓率達70%以上。

⑹對積極按本制度檢測、維護,消防設施器材保證所轄消防設備系統完好的,根據情況給予表揚和獎勵。

⑺對消防工作有突出貢獻、或者其合理化建議被採納且成效顯著者,根據情況給予100-500元獎勵。

⑻執行制度不嚴,配合協調不力,造成拖延的部門及個人,扣部門負責人當月獎金或工資20%-30%。

⑼因誤操作、試驗、維護等造成火災事故或耽誤滅火戰機,造成設備損失的,按設備價值的5%-15%扣發該部門獎金和工資。造成嚴重後果的按國家法律法規追究其刑事責任。

九、附則

1、本公司全體職工和凡在本公司範圍內的外來施工單位、臨時工及其它人員,均執行本制度。

2、本制度由安全部負責解釋。

企業管理制度8

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

二、定代表人負責經營許可範圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、彙總、等工作。

三、聘請符合道路運輸經營資格的`駕駛人員，並與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業管理制度9

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。

1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。

2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產;嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯公司實力和提高經濟效益。

4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛鍊的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。

5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

9、公司尊重員工的.辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

10、公司為員工提供收入和有關福利保障，並隨着經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配製度。

12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

13、公司提倡勵行節約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務和工作之便向客户索取錢財或為個人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批准，不能從事下列活動：

1).以公司名義考察、談判、簽約;

2).以公司名義提供擔保、證明;

3).以公司名義對新聞媒介發表意見、消息;

4).代表公司出席公眾活動。

17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。

18、公民基本法道德規範：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

企業管理制度10

1、負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

2、負責建立健全公司的各項管理制度，並印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。

3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示彙報和部門之間的`溝通協調工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

企業管理制度11

xx濾清器消防管理制度

為了貫徹執行《中華人民共和國消防法》和消防工作“預防為主，防治結合”的方針，加強消防保障，確保生產安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認真學習並且遵照執行。

一、防火安全檢查制度

1、實行防火安全責任制、確定消防安全責任人。

2、針對本廠消防管理的'特點，每季度第一個週五下午進行防火知識教育。

3、每週三下班後安全責任人組織各小組安全員進行防火檢查，及時消除火災隱患。

4、按照國家有關規定配置消防設施和器材，並定期組織檢驗、維修，確保消防器材完好、有效。

5、保障疏散通道，安全出口暢通，並設置國家規定的消防安全疏散標誌。

6、廠消防負責人對整個企業消防安全負責，並負責管理安全員。

7、如發生消防安全事故，責任由相關安全員和消防責任人承擔。

二、消防設備的管理

1、現場消防施周圍不得堆放雜物和其他設備，消防用砂應保持充足和乾燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應塗成紅色；

2、消防設備必須由專人保管，不得外借，便於隨時用；

3、消防設備必須定期檢查保養，確保設備完好可用；

三、安全管理

1、消防設施不得移作他用，如確需移動必須經領導批准，但必須及時恢復；

3、生產車間全區域禁止吸煙，並設明顯標誌。

4、工作間斷或結束時應清理和檢查現場，嚴格做到人走燈滅一切用電設備在值班人員離開時，均必須中斷電源；

5、各類配電線路必須符合規程要求，嚴禁擾拉臨時電線，對供配電設備應勤檢查。

6、各用電設備必須保證無漏電，接觸不良現象；

7、除臨時施工用電或臨時採取的措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應用安全的開關和插座，原電氣線路不得擅自更改；

8、按規定對電氣設備定期檢修保養，不用的電氣設備線路要徹底拆除；

9、使用電動工具時，有防觸電保護。

企業管理制度12

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設生產持續健康發展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發揮生產計劃在企業經營活動中的積極指導作用，推動企業經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規，結合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條生產計劃是企業計劃的核心，也是工區發展核心目標，是全體員工的奮鬥目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協調，保證煤炭資源科學合理開發利用，提高生產要素配置的質量和效率。

第三條生產計劃管理工作：全工區建立計劃網絡，工區由生產技術科、經營管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業管理部（經營管理科）生產計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區主任、程師分管，業務部門設專人負責生產計劃工作。

第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區生產技術條件和員工經濟利益出發，借鑑國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業獲得最佳的經濟效果。

第五條生產計劃管理的基本原則。企業生產計劃必須遵循的基本原則是：

一、嚴肅性。計劃一經批准下達，必須嚴格遵照執行。

二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧後，留有餘地。

三、先進性。依據企業長遠發展目標，趕超先進水平，積極高效。

四、規範性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業技術經濟政策法規和計算辦法。

第六條煤炭生產計劃與各專業計劃的關係

生產計劃規定着企業經濟運行的大方向，是其他各部門專業計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標採用統一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業生產經營活動有條不紊地正常運作。

第七條生產計劃的基礎工作

一、建立健全生產組織決策信息系統。

經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區生產狀況，國內煤炭技術發展趨勢，同行業技術經濟指標等外部資料；

調查、整理本企業資源儲備現狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區（採區）生產能力分佈，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

二、建立健全各種計劃台帳：包括開拓開採部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

第二章計劃的內容及組成

第八條生產計劃內容

主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，採掘關係，礦井內水平、採區、工作面接替，勞動生產率，採掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，設備材料資源的`回收，採掘設備的供求平衡及附助發展，安全生產等內容。

第九條生產計劃指標

一、工業總產值。

二、掘進產量。

三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。

四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

五、勞動效率。指企業人均勞動生產率（萬元工業增加值/人）、企業人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

六、成本利潤。指生產綜合成本及企業盈虧指標。

七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

八、採區回採率。

九、安全。

十、其他技術經濟指標

1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚樑、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

3、採掘工作面能力利用程度。包括個數、單產、單進分項等。

4、採掘機械化程度。包括採煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

5、採掘關係分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配採比、剝採總量、採剝比、三量可採期、採掘個數及進度比、人數比等。

十二、逐步研究建立衡量工區經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條生產計劃的組成部分

生產計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層採掘工程計劃圖；

2、井上下對照圖；

3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統圖。

由於2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。

三、文字説明。

內容包括對報告期內計劃執行情況的説明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業計劃（月度計劃）。

中長期計劃：參照本行業國家總體發展規劃和集團公司發展戰略，規定企業生產發展戰略目標和體現企業戰略方向的發展性計劃，是指導企業煤炭生產發展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

短期計劃：即企業年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業計劃的最主要形式。

作業計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用於指導日常生產和經營。

第三章計劃的編制工作

第十二條編制生產計劃的要求

必須依據企業中長期計劃和煤炭生產總目標，統籌安排，分步實施。力求符合客觀規律，要遵循實事求是，積極可靠，留有餘地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平？，需要和可能的平衡，生產和效益的平？。充分調動發揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

第十三條編制生產計劃的方法

主要採用以下兩種方法：

一、技術經濟分析法：是通過全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區經營能力和收入盈利水平。

調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環節和進一步發展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應採取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。

第十四條編制生產計劃的依據

一、國家產業政策及市場對煤炭產品的需求。

二、集團公司下達的生產計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、採區接替狀況。

五、企業現有生產能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

第十五條編制生產計劃的程序和內容

採取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、後勤服務隊）上報建議計劃，經工區審定平衡後下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統一彙總後下達執行。具體分為：

一、準備階段：主要是收集準備資料。

1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執行過程中出現的主要問題和教訓。

2、瞭解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經濟運行走勢，新技術發展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產能力、採掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、採掘重點工程、採掘隊組變化等情況。

二、生產建議計劃階段

1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環節生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度採掘戰場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部後，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開採部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、採掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區、公司解決的主要問題分類彙總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。

3、生產建議計劃彙總：生產技術部將落實情況進行分類彙總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

4、根據確定的採掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環節能力，全面綜合平？後，提出本企業年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

主任辦公會研究審定後，於正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

三、編報正式計劃

1、生產建議計劃經工區、公司審查平衡後，行文下達各單位，在工區生產經營總目標的控制指導下，統一編制上報。

2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，並制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兑現。

3、要求圖、表、説明齊全準確，並按時上報公司生產技術部。

4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容彙總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。

第十六條編制生產計劃的時間

一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃：

1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理彙總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。

2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

工區審核彙總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。並將月度煤炭生產作業計劃於當報生產技術部，以便及時進行彙總。

第四章計劃的管理辦法

第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

第十九條計劃人員經常深入現場、井下，掌握生產經營動態，及時發現問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進行統計，及時提供數字信息及必要的分析説明；每季末進行一次較系統分析，上半年進行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

第二十一條做好計劃文件、報表、台帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。

企業管理制度13

1、車輛經總裝檢驗符合質量要求,才能移交調試,否則試車人員可拒絕路試。

2、試車人員須持有駕駛執照和試車員證,並嚴格執行交通法規。路試前,調試人員應按規定的.檢驗內容進行逐項檢查,確保試車安全。

3、路試中,應按規定的路線行駛,並懸掛試車牌照,主修人員須隨同試車,以便及時排除故障。

4、試車須按規定的路程(一般不少於5km),並按維修技術標準要求,判斷和?量發動機及底盤的工作狀況。

5、試車後,要調整、排除所有在路試中發現的故障和缺陷,直至合格後方可交車出廠。

6、嚴格實施試車作業,確保試車安全和檢驗質量,認真填寫路試記錄。

企業管理制度14

1、認真執行本行業技術要求,安全生產管理的各項規章制度,及時組織修理技工認真學習安全操作教育,牢記“安全第一,預防為主”的安全方針。

2、按章操作,工藝細緻,做到安全、保險,服務周到,操作正確,不違章作業。

3、在作業過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必須做好安全預防工作,用具定期檢查,由專人負責,專項管理。

4、操作中禁止“蠻幹、亂幹、湊合”三大不良作風,以便造成人身、設備及車輛的'嚴重損傷和破壞。

5、電氣、機械設備及消防設施要定期檢查,定期保養;做到設備齊全、完好、有效,從而提高效率。

6、對於學徒工,師傅要負全面責任,及時教育,隨時指導,做到人人懂安全,個個技術能過關,培養好接班人。

7、保障安全,保證質量,降低消耗,提高效益。

企業管理制度15

一、值班目的

保障公司財、物安全,增強大家的責任意識感,配合各公司部門工作。

二、值班範圍

本規定所指'值班',為公司在節假日、公休日、日常下班時間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區域進行的守候值班。

三、值班分類

分為週末總值班和節假日值班。節假日、公司安排全體員工外出活動時的值班,在全體員工中統一安排,由各公司自行安排人員並報集團綜合管理部備案;日常值班管理規定如下:

1、值班人員:公司主管以上職務人員。

2、值班安排:由總經辦負責協調製定值班安排表並通知相關部門。

3、值班要求:

(1)服從值班計劃的安排,履行值班義務。

(2)接聽前台總機電話。

(3)定時或不定時到辦公區、項目現場巡場,及時處理緊急突發事件,若遇解決不了的問題,及時上報相關領導。

(4)值班期間需認真填寫值班記錄,做好工作交接,以備查。

(5)值班人員必須打卡考勤,考勤結果納入當月考勤考核。

(6)值班人員如需調班需提前自行找好調班人員並通知總經辦,否則一律按曠工處理並承擔值班期間出現問題的相關責任。

(8)值班人員對值班期間遇到事情應及時協調處理;對職權以外的`事情,應公司領導及相關部門負責人及時取得聯繫,徵詢解決措施;對暫不能處理的事情應及時請示公司相關領導予以協調解決。