【精華】企業管理方案三篇

企業管理方案 篇1

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，着眼長遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規範化、專業化、程序化和系統化，特編制本合同段實施方案。

一。總則

1.1 精細化管理的內涵

基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兑現。

可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。

1.2 精細化管理的關鍵工作

精細化管理的關鍵工作是在於執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰鬥力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其“持續改進，不斷創新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。

二。目標要求和實施步驟

2.1 目標要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的項目管理機制，提升項目整體執行力，實現“質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效宏、環保節能”的目標。

2.2 實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策並於後期工作中進行改進。

第三步：總結並持續應用

對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持並持續開展的基本要求。

三。精細化管理的組織機構

3.1 組織機構

以項目經理為首成立“精細化管理領導小組”。

組? 長：段相生

副組長：李? 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦? 軍

組? 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗? 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、

下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在辦公室，由劉波任主任。

3.2 職責分工

3.2.1 領導小組職責

（1） 組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。

（2） 副組長的主要職責：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關於精細化管理工作的精神，按照相關指導文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，並組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，並做好活動開展情況的總結上報工作。

（3） 組員的主要職責：具體落實本項目精細化管理工作，並及時總結和彙報實施過程中的問題與經驗等。

3.2.2 辦公室職責

負責組織制定精細化管理的計劃、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批准實施。

3.2.3 各部室職責

（1） 辦公室：負責宣傳工作，負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：劉波。

（2） 財務部：具體負責項目財務精細化管理，項目資金的監管理與保障工作。責任人：劉社平。

（3） 工程部：制定本項目精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：方小明。

（4） 安質部：負責項目部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地創建活動，協調好與地方居民及政府職能部門的關係。負責人：秦軍。

（5） 合同部：負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人：劉華豐。

（6） 物資部：負責物資的精細化管理，重點控制供應成本與使用管理。責任人：夏倫國。

四。精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設”：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設；

“四項控制”：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；

“八項管理”：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。

4.1 “三項建設”的精細化

4.1.1 組織機構建設精細化

（1） 建立以項目經理為行政主管，項目總工為技術主管的總體管理分工。對於項目部的民主管理，成立以項目經理、項目總工及項目副經理為主體的“項目管理領導小組”

（2） 針對項目特色的管理模式，合理設置各機構部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責對其進行重新定義。

（3） 針對項目現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，儘量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓與引導，通過“工作中培養人”的模式提高個人的業務水平。

（4） 成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰鬥力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

（1） 按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械設備管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，並在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關專項方案。

（2）同時，項目部結合自身實際制定學習培訓計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3 責任體系建設精細化

（1） 針對質量、安全、廉政等工作，項目經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。

（2） 在內部實施管理責任登記和追究制度。

4.2 “四項控制”的精細化

4.2.1 工程質量控制精細化

圍繞項目質量管理目標，實施全過程、全方位、全員化的質量控制和監督，強化工序質量控制預防質量通病，採取有效措施不斷提高質量管理水平。

（1） 加強試驗室的建設、組織機構、儀器設備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。並確保試驗檢測工作的準確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數據不合格和弄虛作假採取“零容忍”態度，嚴格把好試驗檢測關。

（2） 認真落實分項工程質量責任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質量終身制登記管理。

（3） 認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示範工程，規範、細化施工質量控制程序

（4） 對於技術相對複雜、施工難度大的關鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術與施工進行指導和要求。

（5） 堅持每月進行一次質量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質量工作專題會，定期總結和評比。

企業管理方案 篇2

摘要：本文試就集團企業的現金池系統管理方案的構建作出初步探討，首先分析網上銀行的主要功能與特點，對現金池對集團企業資金管理的益處進行闡述，並對基於網上銀行系統的集團企業現金池管理方案構建進行實例分析，旨在促進集團企業資金管理水平的提高，以供其他同行借鑑參考。

關鍵詞：集團企業；網上銀行系統；現金池；資金管理；收支兩條線

資金集中管理是集團企業財務管理的重要內容,通過對資金的集中管理, 可以加強集團企業各個業務單元之間的聯繫; 可以使集團總部更好地管控下屬子(分) 公司；可以更有效提高集團企業的資產運營效率。由於在管理要求、企業資本結構和集團控制力度等方面的差異，當前我國集團企業採用的資金集中管理主要有資金結算中心、財務公司和資金收支兩條線集中管理等模式。隨着我國金融結算系統的`不斷改進，網銀系統功能和安全性等方面已趨於完善，一種基於委託貸款模式的創新型資金管理技術———“現金池”正在逐漸興起，無論從管理層面還是技術層面，“現金池”業務都是對目前採用的各種資金集中管理模式的進一步優化。

一、網銀系統的主要功能與特點

通過網銀資金劃撥，全國銀行間賬户轉賬、匯款，同城或異地可以瞬時實現資金的實時轉賬，網上銀行可以足不出户，操作簡單，業務又可以批量處理，大大提高了財務人員特別是出納員的工作效率；

客户可隨時從網銀系統上下載標準格式的對賬單，直接供本單位的會計核算軟件進行對賬處理，節省了大量的手工勾賬工作；

可以協助集團企業理財，實施集團企業內部總（母）公司向分（子）公司資金收集、劃轉、調撥資金，查詢分（子）公司賬户信息，監控其資金運作；

財務內控管理：代發工資、代發報銷、分級操作、分權限管理；

網上銀行方便快捷：批量交易、定時交易、脱機操作；客户證書管理功能將根據客户的需要，對客户證書設置各種權限，進行數字證書安全身份認證，查詢、更新證書，幫助客户實現有效的內部事務管理。

通過網上銀行系統，集團企業資金管理可構建收支兩條線、零餘額管理、日間透支、日終清算”的集團賬户體系管理模式。

二、現金池對集團企業的有利之處

集團企業引入現金池模式後，通過收支兩條線集中管理手段，實現資金的集中管理，集中企業整體資金資源，可以改善和優化資金管控粗放型的局面。現金池對集團企業的好處是顯而易見的：首先，改進了資金的流動性管理。在現金池結構中，各子賬户將保持最少的資金餘額，以便充分提高整個集團的資金利用率和流動性；在日終，盈餘資金可以通過主賬户的劃轉，來資助其他資金短缺的子公司，過剩的流動資金可以得到更好的利用。其次，減少了資金的利息成本。建立基於委託貸款模式的創新型資金管理的“現金池”後，自動化資金劃轉降低了集團整體的利息成本。第三，節約了資金的管理成本。維持較少的貸款，降低企業備付金的留存，可以減少企業對資金賬户管理的成本。現金池整體上可以增加集團內部的協同效應，發揮資金頭寸的最大化價值。

三、基於網上銀行系統的現金池管理方案的構建實

例———以某集團公司為例

（一）集團賬户體系的架構

1.集團公司“收支合一”賬户設置

集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬户，用於辦理日常收付業務和資金歸集下撥。

2.子公司、分公司“收入專户”的設置

集團公司在全省搭建集團公司、子公司、分公司三級收入賬户體系，收入賬户只收不付，即只能收入營業收入和向集團公司指定賬户進行資金上劃，無法向其他賬户實現對外支付結算業務。

集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬户作為“一級收入專户”，子公司和分公司分別設立二級和三級收入專户。日終，收入專户資金按級次自下而上逐級歸集，保持賬户日終餘額為零。若該賬户向對應的上級賬户以外的賬户進行支付，銀行系統會自動拒絕處

3.子公司、分公司“支出專户”的設置

集團公司在全省建立集團公司、子公司、分公司三級支出專户體系，支出賬户只付不收,即只能接收對應上級賬户的撥款並做日常支付結算，不能接受來款。集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬户作為“一級支出專户”，子公司、分公司分別設立二級和三級支出專户。其中二級和三級支出專户採用“零餘額管理、支付限額控制、日間透支、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團公司核定的賬户支付額度內直接透支使用資金，由各開户銀行先行主動墊付資金，日終由網上銀行自動實行逐級清算，保持賬户日終餘額為零，若該賬户對應的上級賬户以外的賬户對該賬户進行支付，系統將自動拒絕入賬。日終子公司、分公司的二級和三級支出專户實際餘額為零。

（二）“支出專户”額度控制規則

集團公司以及各級下屬單位的“支出專户”體系均通過專用銀行網上銀行系統實現加強支付結算管理，網上銀行系統提供雙重“保障鎖”實現額度控制管理，即“內部管理系統”和“主機系統”的雙重保障互為制約。第一把鎖，“內部管理系統”設置“最大單筆支付限額”、“日累計支付限額”、“週期（月）累計支付限額”實現基礎保障；第二把鎖，“主機系統”設置“分配額度”實現延伸保障。

1.透支額度的確定

由集團公司統一形成預算額度，並且彙總形成集團公司以及各級下屬單位的分配透支額度。若下屬單位約定週期未使用完的支付額度在當約定週期作廢。

2“. 支出專户”額度的傳遞

每月月底之前由集團公司彙總上報各下屬單位的支出賬户透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網銀賬户下月透支額度設置。

3“. 支出專户”額度的管理規則

（1）網銀賬户對最高額度設置的管理規則

①最大單筆支付限額：“支出專户”對外結算支付的單筆最大限額，若超過此限額，銀行在受理該賬户對外支付業務時，系統將提示“超過賬户最大單筆支付限額”並自動拒絕受理該筆業務。

②日累計支付限額：“支出專户”日間累計對外結算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬户業務對外支付業務時，系統將提示“超過賬户日累計支付限額”並自動拒絕受理該筆業務。

③週期（月）累計支付限額：“支出專户”週期（月）累計對外結算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬户業務對外支付業務時，系統將提示“超過賬户週期累計支付限額”並自動拒絕受理該筆業務。

（2）支出賬户透支額度分配管理規則

分配額度：“支出專户”實現日間賬户透支結算的額度控制，該額度通常要與“週期累計支付限額”保持一致，同時需要還可以針對該額度的有效期進行設置，該有效期期限的設置通常與“週期累計支付限額”中的“週期”保持一致（即為月）。各級下屬單位支出專户可在該額度有效期範圍內進行賬户日間透支結算。

各級下屬單位“支出專户”的日常支付結算業務均受以上“額度”的限制，為了保證各級下屬單位日常支付結算業務的順暢，集團公司在核定各分支機構“支出專户”使用額度時必須考慮周全，避免頻繁變更各級下屬單位“支出專户”的使用額度。

4.下屬單位臨時調整額度的救濟措施

當月內，如果各級下屬單位需要變更支付額度的，由集團公司彙總各級下屬單位的相關額度申請情況，需辦理網銀賬户最高額度設置申請、支出賬户透支額度分配申請，傳遞到集團承辦的銀行，辦理臨時額度調整。

（三）“支出專户”發生退票時處理

若各級下屬單位“支出專户”由於票據上的收款賬號或户名有問題產生退票時，退票的款項由賬户當地開户行通過銀行內部賬户劃入該發生退票的“支出專户”，日終由銀行系統自動上劃至該分支機構所對應的上級賬户。由於支付的金額已佔用了該賬户的使用額度，故要恢復原來使用額度，必須通知承辦的銀行在網銀系統上進行恢復額度調整。

集團公司收支兩條線賬户管理模式，對各級分支機構賬户進行了嚴格的收支控制，主要通過網上銀行系統自動實現，有效避免了企業以收代支的情況。現金池內的收入户、支出户所有資金的劃撥和歸集，皆由網銀系統自動完成，月末，各成員單位的收入賬户和支出賬户存款餘額均為零。

綜上所述，基於網上銀行系統的現金池管理模式的構建在技術上已比較成熟，現金池已成為集團企業提高資金流動性，低成本、集中化管理資金的首選工具，但是，現金池跨省資金調度在我國尚存在管理體制上的壁壘，需要圍繞國家金融、税收法規的完善，以及理順集團企業、成員企業和銀行之間錯綜複雜的資金配置和管控關係，並進行通盤設計和精心組織，才能使其更為健全。隨着集團企業資金集約化管理趨勢的增強，相信現金池業務一定會具有良好的發展前景。

參考文獻：

[1]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究.中央財經大學學報，20xx（11）.

[2]王麗萍.基於現金池管理模式的集團企業資金管理.財會税務，20xx（06）.

[3]李有漁.集團資金集中管理的現金池模式.財會月刊，20xx．8（下）.

企業管理方案 篇3

為進一步強化供銷系統企業管理工作，創新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業管理更科學、更有效、更規範、更透明，逐步建立健全現代企業管理制度，提高競爭力，促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求，結合企業實際情況，特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

　　一、開展“企業管理年”活動的意義和目的

加強管理是企業生存和發展的關鍵，重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求，只有不斷昇華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植於企業的各個層面，把創新動力滲透於管理活動的體制、機制當中，把規範管理的內容融入於經營活動的常態運行中，才能真正實現與時俱進，在競爭中立於不敗之地。

開展“企業管理年”活動，是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規範企業管理，積極參與競爭，實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看，加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要，也是企業實現科學發展、可持續發展，建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創新”的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

　　二、具體目標和任務

通過實施“企業管理年”活動，逐步實現人員管理現代化，經營管理科學化，財務管理規範化，資產管理系統化，使全系統企業管理水平登上一個新的台階，進一步提高企業經濟效益，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度，適應新的經濟發展環境，建立健全新的管理規則和行為規範，建立機制，編制《供銷系統規章制度彙編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理鬆懈等現象發生。

2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規範的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、台賬、統計報表，切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兑現獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節支，實行企業收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業務屬性制定合法、規範的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

4、全面開展清產核資，摸清家底，建立台賬，逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

5、加強幹部隊伍和職工隊伍管理。抓好乾部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業務技能培訓工作，提高政治和業務素質。通過建立幹部日常管理機制，加強對領導幹部的考核、監督和使用工作，逐步實現幹部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制，落實安全生產法律法規，健全安全生產規章制度和操作規程，加強安全生產教育培訓，實現特種作業人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案並組織演練，提高應對突發事故的能力。

　　三、實施步驟

“企業管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會，對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關幹部和企業幹部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經驗和存在的問題，重點查幹部的管理思想是否與市場經濟規律相適應；管理規章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

第三階段：清產核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產核資，詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立台賬，進行規範化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發現的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準，編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度彙編》，作為企業管理工作的行為規範。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統管理模式，推動管理工作登上新的台階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—1月31日）。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發現問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

　　四、組織領導

為了組織和領導好“企業管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業管理年”工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室：

主任：

副主任：

成員：