現代企業管理制度的創新研究論文

在社會經濟持續升級的環境下，企業制度也需要積極使用外部環境變化，只有這樣才能實現企業管理的創新。制度改革包含了組織、人事、戰略、決策等多項內容，與企業生產發展息息相關。各項制度的建立和落實，是保證企業高效發展的基礎。而創新對於企業而言，則是一個常説常新的話題，管理創新有利於提高管理能效，促進員工崗位積極性，營造更和諧、更濃厚的企業創新氛圍。管理制度的創新則要求管理者有先進的管理理念，能夠認識到制度創新的緊迫性和必要性，同時還要關注其可操作性，真正將制度創新作為企業可持續發展的根本保障。

一、傳統企業管理制度中存在的問題

1.企業管理制度不完善

當前，企業管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為複雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業制度制定中缺乏針對性，往往側重於管理的某一環節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產環節質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業陷入倒閉危機。近年來，由於企業制度建設不合理而造成的破產、倒閉現象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。

2.企業管理制度執行力度不足

雖然不少企業已經制定出科學的管理制度，但是由於制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大於制度”的現象在不少企業普遍存在。企業的建設發展中，往往會形成複雜的人際關係網絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執行上開綠燈，或者由於人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業管理創新的一大障礙。

二、現代企業管理制度問題的成因分析

1.管理者主觀因素

在企業管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處於決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業制度創新才能看到成效，如果管理層創新精神不足，那麼基層員工就會認為所謂的創新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創新意識和創新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創新的帶動下，有利於營造出濃厚的全員創新氛圍，因此，管理者主?因素是影響企業制度創新的關鍵。

2.不良思想幹擾因素

現代管理制度的落實和發展需要有先進的理念為支撐，在企業管理過程中，理念創新是制度創新的驅動力，關係到企業能夠順利發展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有着鮮明的因果關係，在社會發展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業制度創新進程，影響管理效果發揮，造成管理滯後與市場發展需求。

3.物質因素

長期以來，企業管理者對生產成本的投入側重於生產原料、設備的更新換代中，但是對於人力資源素質的成本投入遠遠不夠。現代企業對人力資源質量提出了更高要求，但是企業往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由於培訓資金不到位，員工對於企業制度創新的認識不夠深入，進而造成制度創新流於新式，難以起到真正成效。

三、對企業管理制度進行創新

1.對企業管理體制進行創新

在競爭激烈的市場環境下，企業需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場發展、行業需求有充分了解，只有這樣才能儘快適應市場，明確發展方向。對企業制度中與市場發展不相適應、阻礙企業管理創新的制度進行梳理剔除，並以此作為創新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發展創造機會。尤其是在信息環境下，企業的發展不再拘泥於陳舊的生產模式和規模限制，這就需要企業穩抓機遇，提高管理創新能力，找準創新突破口促進企業制度的創新。企業要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產經營中。通過制度創新應對市場的複雜變化，才能為企業發展營造更穩定的內部環境。通過制度創新，有利於加強企業各部門的協調關係，從而使其合作更加緊湊，發展更順暢。

2.對財務制度進行創新

隨着企業所處的市場環境、業務關係、人事安排等因素日趨複雜，企業的財務管理環境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創新，實現利益的科學分配。通過財務制度的創新，有利於構建起更完善的內部控制環境，從而使企業產權更加明晰，企業的資產運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創新有利於形成更公平、更嚴謹的`企業管理機制。通過財務制度創新，能夠形成現代企業制度創新的核心基礎，促進企業規範發展，為打造現代高效企業創造良好條件。

3.注重基層員工的管理培訓

在現代企業管理中，人本理念已經深入人心，企業管理需要以員工發展為要務，為員工創造更好的職業生涯發展環境。這就需要企業嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業文化建設，使員工認識到企業文化與制度創新的聯繫，通過企業文化的薰陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發其主人翁意識，為企業管理制度的創新注入活力。

4.企業管理制度創新要科學理性

無論是何種類型的企業，其制度創新的初衷都是為了增強企業活力，為企業發展創造更好的制度環境。但是在制度創新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創新起到的反作用。首先需要在制度創新力度上有所把握，要結合企業的發展實際明確創新方向，同時還需要有嚴謹務實的創新態度。在管理制度創新中要明確創新範疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業發展現狀和未來發展需要進行科學定位，不能與實際脱節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩過渡、有序銜接，從而使企業順應創新變化，更好的將制度創新成效體現在生產發展中。

5.營造進企業制度創新的文化氛圍

企業制度創新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業全員上下對制度創新過程有更客觀的認識，認識到創新風險並積極採取措施去應對。這就需要管理者營造出用於創新、勇於嘗試、敢於失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創新的艱鉅性和挑戰性，通過企業文化的滲透，以更加理性的態度看待企業管理制度的創新。

四、結語

在市場競爭不斷升級的大環境下，企業不但需要面對嚴峻的競爭環境，同時還需要在管理制度上有所創新，以適應環境的發展變化。企業制度創新並不是一蹴而就的，而是需要一個循序漸進的過程，以客觀理性的態度去對待，建立起全員創新意識，只有這樣才能為制度創新的落實奠定堅實基礎，為企業可持續發展鋪平道路。

　　參考文獻：

[1]查謹.我國企業管理的現狀和發展趨勢--訪著名管理學家、中國人民大學工商學院教授鄧榮霖[J].經濟師，2015（08）.

[2]王慶水.淺談現代企業管理制度創新[J].經濟論壇.2015（04）.

[3]葉國燦.企業管理模式的創新趨勢[J].管理世界.2013（12）.

[4]李英傑.實現企業管理制度的創新[J].理論前沿.2014（20）.

[5]張麗敏.論現代企業管理制度的創新[J].財經界（學術版）.2015（16）.