大企業的職能HR部門的雜記

很高興2011年進入******x汽車集團公司工作，擔任績效主管一職務，績效管理也是目前部門六大模塊最健全的一塊。從之前的全面開花學習到現在專注一個模塊。一年半下來，工作沒被累到、怕到。倒是會部門直接上級的紛紛爭權和“誣衊”中成長。

部門團隊一年之內7個同事，只有我和另外一個招聘沒變動，其他全部在半年內離職了。外界可能不知是什麼原因，但是內部的我很清楚問題原因何在。一句話：員工離職80%取決於直接上級。雖然我也是有情緒抱怨過、提出要離職。但是感情和心軟我還是堅持了下來。到現在我越來越覺得自己是錯了。

在這裏，專業提升了、性格成熟了、同事也愉快、堅韌韌性磨練了。有這些已經足夠了。。。凡事自己認定了答應了就再堅持下來。。。