鼎豐集團現階段人力資源發展的採訪

編者按：鼎豐資產作為新興的金融理財業民營企業，發展勢頭良好，去年盈利7000萬。員工主要由年輕人構成，整體公司文化時尚、輕鬆、和諧。現任公司人力資源總監黃雁，從大學畢業自主創業到金融集團人力資源總監，將與我們共同分享鼎豐資產的員工招聘和培訓方向，並獨家講述個人職涯成長心路。

BNET：貴公司是怎樣性質的企業?(外資、民企、國企)公司去年的營業額和人數規模有多大?平均年齡是多大?是否有分支機構?

黃雁：我們公司是民營企業，下設2個分支機構，人員目前在100人左右。去年營業額7000萬，平均年齡在28歲。

BNET：企業的企業文化是怎樣的?公司平均每年的人才流動率是多大?處於行業的什麼水平?

黃雁：企業的文化講究4專秉承專業、專屬、專享、專致的服務理念。公司目前的人員流動率還是比較大在20%左右，處於一種不穩定的水平，主要和公司的業務模式有關係。今年也主要是穩定人才隊伍，預計將人才流動率控制在10%以內。

BNET：公司為員工提供怎樣的福利待遇?(如帶薪休假、保險、培訓等)

黃雁：這部分我們公司在金融類的民營企業當中是數一數二的。公司繳納保險，每月有2次的培訓機會。目前都是人事部經理負責的內訓，主要是職業心態培養。公司此外還提供帶薪休假、全勤獎、工齡獎、學歷補貼、績效獎金以及年終福利等等。

BNET:如何保證員工有很好的職業發展規劃?即員工有多大的平台空間?

黃雁：員工來到公司不外乎三樣選擇：一、學習的機會;二、快樂;三、報酬。你只要掌握一個員工內心的驅動力到底是什麼，就會很好的抓住這個員工。喜歡學習的，我們多給他培訓的機會，提供晉升的空間。喜歡快樂的，我們多給他表現的機會，充當組織者。喜歡賺錢的，我們多給他付出的機會，讓他可以賺更多的錢。所以一個員工的平台有多大在於你對他開發的程度多少，保證一個員工好的職業發展就是要時時刻刻明白員工需要什麼，然後努力幫他搭建一個適合他的平台。

BNET：員工的平均薪水水平在全行業處於怎樣的位置?

黃雁：目前在民營企業行業當中處於中上水平，相比國營金融行業我們還有一段差距。

BNET:公司的考核制度主要依據什麼制定?獎勵和懲罰制度是怎樣的?

黃雁：公司的考核制度目前是季度考核一次，月度考核容易敷衍了事季度的考核和提薪和處罰掛鈎。我們考核不和工資掛鈎，也不扣你的工資。但是你個人想要提薪，就必須在季度考核表上得到一個高的分數。考核主要是根據自己季度的工作完成質量、數量，平時的特殊貢獻，一起制定而成的。考核得到連續兩個季度得到90分，我們直接提薪5%。同樣考核連續兩個季度低於80分，我們降薪10%。

BNET:公司希望招聘到的員工應該具備哪些基本素質和特點?

黃雁：公司最希望員工是富有激情、學歷要高一些，因為金融行業對專業性要求比較高。工作中，員工應該主動、積極、凡事不懂的要多溝通多問。遇到不公平的事情時，能夠冷靜，多以溝通的.方式解決問題。這樣的員工很受公司的歡迎，目前公司有幾個這樣的員工，都在核心的位置上。

BNET：您個人對於自己的職業生涯有哪些經驗可以分享?未來有什麼期許?

黃雁：個人在6年的職業生涯過程中, 最大的感悟就是: 多做事少説話，該做的去做,不該做的也可以做。遇到不公平的事情是必然，沒遇到不公平的事情是偶爾，人生不如意十有八九，學會去接受比抱怨要實際的多。沒事在公司不要講些有用的沒用的，實際一點建設性的建議都沒有，多為公司考慮，多站在別人的角度思考，這樣職業生涯才能步步高昇。

鼎豐資產管理有限公司簡介

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