HR精神變革之路

HR精神，是一種人格的昇華!精神變革是行為的變革、心智的變革。在社會人假設的，HR逐漸向企業管理的頂層發展，HR要以專業的精神去驅動業務，引領戰略的變革。每個HR可將自己定位為如下四類：行政效率改善者、員工關係提升者、變革工作助推者、戰略改革夥伴。

在現有的管理者眼中，大部分HR被視為職能部門，是事務管理的執行者，選育留任，通過內有的機制和流程改善行政事務效率，提升人力資源效率水平。HR用自己專業的知識和態度避免和處理人事問題。隨着組織架構的變更，簡單的職能型組織變成了事業部組織，多方面的人員關係處理、優化多層級的溝通機制在HR角度成了非常重要的工作。HR需要完善的諸如行為管理制度、文化體系提升員工關係。組織變革會受到各層級的阻力，利益的重新分配一定會觸及多類人，HR要合理的引導、推動變革，以專業的眼光去認識、處理變革問題。

HR要問自己：我可以為員工做什麼?

在規模較大的正規企業中，HR職責分工明確，除了六大模塊的'專屬人員外，還有專業中心指定HR機制、流程、體系。各模塊協作辦公，同一目標。然而，隨着工作的深入和發展的瓶頸，大部分的HR思維固化，在企業內部的流程得心應手，可以很好的處理內部問題，然而卻成不了該模塊的專家。

我一直在想，HR發展的瓶頸在於哪裏?外部還是內部?是外部知識更新慢還是內部培訓和學習發展機會不足?很多HR起初滿懷激情要做HR精英，往往在菜鳥階段已經漠然的接受並適應了現狀，並不是沒有實踐的平台，更實際的是理論繁雜，沒有梳理清楚現狀，不明白自己缺乏的是什麼，需要改善和提升的什麼。因此，HR最需要做的對自己的定位。

定位，既有對現狀的定位，也有對未來的定位，也許，我想成為什麼是一個願望或方向，但有了方向便會主動尋找路徑。HR精神，並不是對個人業務精神變革，而是人格精神的變革。人格精神可在工作上徹底的反映出來。那麼，人格精神體現在什麼地方呢?

第一，責任心。古語講：“天下興亡，匹夫有責”。責任不應單指向處理事情方面，更為重要的一點是對個人內心的負責。試想，一個不對自己負責的人，怎麼會對他人負責呢?

第二，榮譽心。“知恥而後勇”，沒有羞恥之心何談秉公辦事，“知錯能改，善莫大焉”，敢於承認錯誤需要三心：“恥心、勇心、畏心”，唯此，才能知榮辱，才能興事業。

第三，公正心。心無私利，才能公正，嫉妒之心扭曲人心，私心扭曲人性。

HR，並不在於有多麼專業，而在於將自己的心放在何處，是高高舉過頭頂，傲視羣人，還是堂堂正正放在胸間，寬厚待人。有人説：我為員工做了這麼多事，為什麼我沒有得到應得的榮譽和地位。有這樣一個故事：世人都説好人好報，壞人惡報，事實上，為什麼好人最後都得不到好報，壞人卻得不到報應，很多父母曾經受到無數次孩子的追問，父母都拿不出一個合理的解釋，直到一個心理學家(或牧師，忘記了。。)將答案公佈於世：好人被別人稱為好人便是對好人的回報，而壞人的稱呼，已經是對他最大的懲罰了。

也許，我的知識儲備還不足;也許，我的處理方式還有待改進，但，我想，只要我保持着HR的人格，我想，我會更滿足，走的更快，更有力量。