it項目經理的工作內容

it項目經理的工作內容

1、 計劃：

a)項目範圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規範化。

c)根據項目範圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客户方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與權限。

c)定製項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客户聯繫人等角色與客户的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關係。

f)處理項目組內各角色之間的關係、處理項目組內各成員之間的關係。

g)安排客户培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目範圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本範圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命週期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導彙報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時瞭解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

結語：

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

延伸閲讀：

IT項目經理應該做什麼?

項目經理，對於一個團隊履行它的使命和發展負責的人。因此創造出一個大於其各組成部分的總和的真正的整體，創造出一個富有活力的整體，應該是其第一使命。即人們經常談論的`管理，通過管理則可以把在自然界1+1〉2的不可能轉變為可能。為履行這一使命，項目經理應該做什麼呢?

一、一個項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那裏。確定目標是什麼，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助於團隊的發展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。

二、一個項目經理要進行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動、決定和關係，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急，併為作業分配適當的執行的人員。

三、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。

四、一個項目經理需要進行衡量考核,衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注於團隊的績效，而且還要求專注於個人的工作並幫助他做好工作。一個項目經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。

五、一個項目經理要培養人，也包括他自己。項目經理比其他人更瞭解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發展，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。經理需要制定培訓計劃並部署。

在我們這個行業，好多項目經理是在業務或者説技術方面有過硬的能力後才被賦予經理這一責任的，他們可能沒有受過管理學的教育，希望此文能夠給與他們思考與認識自己責任。