職場人士如何寫好工作計劃

眾所周知，在國民經濟領域，有“五年計劃”；在公司經營領域，會有三年、五年、甚至十年計劃；在家庭理財和個人職業發展方面，最好也有個近期、中期和遠期的計劃。下面小編為大家介紹職場人士如何寫好工作計劃，歡迎閲讀。

對於多數職場人士來説，大約每年都得寫《工作計劃》。當然，當作業交給老闆的居多，但小編依然建議你嚴肅對待，認真寫好當年的工作計劃，並遵照執行。我們先來解決技術問題，即怎樣才能寫好工作計劃？

　　1.搞清目的，確定錨點：

如前所述，工作計劃的核心目的是讓你的老闆知道你未來打算幹什麼，因此錨點是公司交辦給你的工作任務。你入職時，《入職要約》裏肯定對你的主要職責有成文規定，但隨着在公司工作年限的增加，當初的條目未必一直都完全適合，每年老闆給你佈置的工作任務更加具體，正常情況下難度也會越來越高。因此寫工作計劃之前，先弄清自己的任務，和老闆談清楚，你到底是幹啥的；

　　2.先寫個綜述：

如果你一直都跟着同一個老闆，你做這份工作的年限、基本能力、過往業績等基本信息他(她)應該都掌握了，這種情況下背景性質的信息無須贅述。但如果你剛換了新老闆，成文的背景介紹不能省略，一定要讓對方掌握上述基礎信息，這是管理老闆對你期望值的重要舉措，不可不察；

　　3.確定當期目標：

此前提到過，正規的公司每年都會讓僱員簽署“狗屎”(GoalSheet)，明確列出當期員工應當達成的目標——往往是最低目標。本着“多做就是賺到”的積極心態，灑家建議你把公司給你的“狗屎”拔高一些，督促自己事事皆盡全力，時間久了，你定然會脱穎而出；

　　4.把工作目標具體化：

這個環節可以採用所謂“SMART”規劃法，即工作目標要Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-Bound。換言之，你必須把工作目標細分為清晰、可量化、可達成、相關性高、且有明確時間節點的條目，讓你和你老闆一目瞭然，可定期檢視(這也是給你做年底總結並和老闆談薪酬的日常基礎)；

　　5.列明已有資源：

除了你正確的態度、有效的方法、憂鬱的'眼神、稀疏的胡茬子、和神乎其技的刀法以外，你手頭有哪些現成的資源可確保你達成使命？如同戰士上沙場，先清點一下裝備，兜裏有糧，腰裏有錢，手裏有槍，心中不慌；

　　6.列明限制條件：

這點尤其關鍵，缺什麼要什麼，趁着這會兒趕緊和老闆提要求，無論是資金、權限還是人力，只要你認為能幫助你達成目標，儘管和老闆提。即使你的老闆不是那種又讓馬跑又不讓馬吃草的混球，也要提要求，否則任務完不成，你連個解釋的機會都沒有；

　　7.除了人，還是人：

事兒都是人做的，除了你自己以外，有人和你配合或向你提供支援嗎？是否靠譜？萬一有人掉鏈子了怎麼辦？如你所知，職場上的所謂權力，無非就是對資金和人員的影響力。灑家並非建議你拉幫結派搞小團伙小艦隊，但你必須要知道誰幹活靠得住，和你能否尿一個壺裏。你能就公司的某個項目或任務組建團隊，哪怕不是常年的部門設置，這些人日常也不向你直接彙報，也是你有權力的表現；

　　8.實施方案：

上述環節都搞清楚了，寫個具體的實施方案，什麼人做什麼事，什麼時間點達成什麼目標，把最重要的里程碑節點寫出來，這是確保工作任務按時、按量、按預算完成的基準；

　　9.備用計劃：

哪些環節可能出現問題？會出現什麼問題？哪些問題是你能控制或解決的？哪些是超出你能力或權限的？有什麼應對措施或應急預案？執行任務的基準情形是什麼？最壞情形是什麼？

　　10.你的計劃你做主：

是你執行計劃，不是計劃執行你。你在自己的工作計劃中應當是核心，你要讓你的老闆知道你對完成這份計劃的獨特價值與不可替代性。如果一份工作換誰都能做，誰都能做好，那還要你幹什麼。因此，小結時説一下自己的功效，不是誇自己(任務完成甚至超標了寫總結時再掄圓了誇，現在還沒到時候)，而是讓你老闆有信心，幫你爭取資源時底氣也足。