校園招聘時不要將“人才”當“庸才”

招個“庸才”養成“人才”

校園招聘的硝煙早已瀰漫，各大企業都使出渾身解數，期望儘可能挖到更多的好苗子，為企業日後的進一步發展提供足夠的人才支持。儘管目前校園招聘的主角依舊是綜合成績成績名列前茅的學習尖子抑或是院校各級學生會的骨幹，但一句話説得好“校園並不缺少人才，缺少的只是發現的眼睛”，高校校園絕對是一個藏龍卧虎的地方，而如何將那些隱藏在暗處的人才挖掘出來成了各位校園招聘官的難題。

“庸才”

有一類學生，成績一般、長相一般、溝通能力也很一般，他們的開場白也相當直接，“我成績不好”、“我英語四級都沒過”、“我掛過課”甚至是“我拿不到學位證(畢業證)”。作為校園招聘的常客，各位看官基本上都會直接回絕他們，因為他們的缺點太明顯，殊不知，很多人才就這樣跟我們擦肩而過了。

一次參加校園招聘的時候，一雙目光如炬的眼神很快就吸引到了我的注意，在猶豫、忐忑甚至迷茫的無數雙眼睛中，這一雙眼睛無比的奪目閃亮。似乎是我讚許的眼神給了他更多動力，他更加努力的擠到了我面前，不過最讓我吃驚的還是他的開場白“CET4和全國計算機二級我都沒過”，這可比其他人的“我過了BEC2”“我有***證書”“我是**會主席”更加震撼，我當場就被鎮住了，連本來應該的拒絕都沒來得及開口就開始了跟他海吹。溝通過程中，我發現這個叫程光偉的小夥子對於很多問題都有自己獨到的見解，儘管有些略顯幼稚和偏頗，但完全不像其他應聘者背書一般又死板的回答。針對他的實際情況我坦誠的建議他從中餐服務員做起，只要好好努力，未來的發展空間還是蠻大的，並直接推薦給了餐飲總監。誠懇、主動、有自知之明的應聘者到哪裏都受歡迎，餐飲總監也對他讚不絕口。

入職一個半月後，程光偉就已經成為了中餐廳的頭牌服務員，因為他一天都沒有休息。隨後第二個月他申請調往西餐廳，入職半年後，自己考出了公共英語3級，並已經能為外籍客人獨立點菜，因為他天天堅持學英語3個小時。入店8個月，申請調往宴會廳，2個月後成為每次婚宴主桌的首選服務員，因為他天天纏着老員工問這問那，總是主動要求跟VIP，跟婚宴。入職滿一週年後，被破例提升為部長，雖然他各方面都不算突出，但工作盡職盡責，踏踏實實，每次領導交與的任務，不管大小，不論輕重一律辦的圓滿妥當，並且他很喜歡指導和提拔新人，所以在基層員工中威信非常高。當然，現在的他已經是酒店中餐廳的頂樑柱了。

看過我的這段經歷以後，各位看官是否對校園招聘有了更新的認識?回想一下你到底與多少個這樣的“庸才”失之交臂?而你千辛萬苦搶來的所謂的人才每每入職不久或離開，或被挖走，搞的你一頭水泡，反倒不如這樣的“庸才”好用。案例中的程光偉兼具主動性高，動機目的性強的'特點，雖然他各項能力都不突出，如果能從培養方式上有所側重，他們完全能擔大任。這類我們眼中的“庸才”如果能提供適合他發展的崗位(從基層服務員做起，硬性要求較低)，給予足夠的發展空間(在一定條件下任意調崗)，輔以足夠的培訓(老員工的指導)。這樣才能不僅僅挖掘出程光偉這個人才，更重要的是最終讓他成為了酒店的棟樑之才。

筆者其實更喜歡這類“庸才”，企業的發展最需要的就是這些兢兢業業的工作者，他們穩定敬業，貴在自知，踏踏實實的做好每一件工作，樸實平凡的在工作崗位上為企業不停的付出着自己的青春年華，他們才是是企業的寶貴財富。當然要想擁有這樣的人才還需要各位看官保持開放的心態，時刻提醒自己“所有的人都是人才，人才永遠都值得我們誠懇認真的去對待!”在校園招聘中不要再讓******們再跟我們擦肩而過了。

我們需要從這些簡歷中篩選出來一部分最合適推薦給上級或是用人部門的經理。那麼我們都依據那些要求來篩選呢?我的個人經驗是：

我們應針對不同崗位的需求，會有不同的考察重點。

看應屆生簡歷時：如招聘的是技術型人才，會比較注重其專業成績，在校是否有過相關作品。如招聘的是管理型人才時：除了看所學專業和學習成績外，還應注重他在校時擔任的學生會、社團等工作，參加的社會活動等。

看社會人員的簡歷時：除了硬件必須符合招聘崗位需求之外，主要關注他的工作經歷、責任範圍、彙報層級等信息。其要點在於候選人經歷過的企業性質中下列項目是否與本崗位匹配。

一、行業性質、地域、規模

二、崗位性質、管理層次、管理幅度

三、彙報關係、對應崗位任職時間

四、原崗位