良友公司終於補進一名營業人員！

良友公司是一家中小型企業，員工只有72名。三年前有一位營業人員離職，經過了兩個月終於補進一名營業人員。
該名營業人員姓周，在經過產品認識、推銷技巧、市場分析、認識客户……等訓練後，終於能夠出師作戰了。周姓營業員進入公司不到一年，業績一直停滯在那兒，不能往上突破。該公司李總經理設法從中激勵，並派他接受企業外的營業人員訓練。不料，訓練回來不到兩週，周姓營業員提出辭職，原因是不堪困頓、不堪負荷、力不從心。在百般挽留無效後，良友公司只得重新招募營業人員。
三個月後，招募到江姓營業員，也同樣經歷訓練後，出師作戰。江姓營業員對營業工作有所排斥，僅負責營業人員全部工作的一半；於是在不得已的`情況下，A企業只好再招募馬姓營業員。再經過必要的訓練後，馬姓營業員也到市場去推銷。此時，以前一位營業員能完成的事，現在卻要兩位營業員來完成，成本倍增，李總經理無可奈何。
又過了七個月，春節即屆。新春上班，兩位營業人員不約而同，都沒來上班，原來是嫌總薪兩個月的年終獎金太少。事前沒徵兆，也沒通知，也不辦理移交。
其後每年招募一至兩次營業人員，大多數新進人員服務滿三個月試用期滿，就請求離職他去，最多隻服務五個月。
今年五月間，良友公司又招募一位新進營業人員，試用了三個月，又提出辭職。公司栽培營業人員三個月剛可以派上用場，卻又受到營業人員提出辭職的打擊。
今年後半，良友公司發現業績直線下降，不景氣來臨。為了緊縮費用，只好將一年營業人員招募、錄用、安置等費用約5萬元的成本節省下來。待景氣的春天來臨，再來重新招募營業人員。
策劃要求：
1.良友公司請人力資源管理諮詢公司的你為其進行了解營業人員為何會尋求離職的原因？並請你提出解決的方法。
2.良友公司請你依該公司員工服務期間不同(分成引入、成長、飽和和衰落四個階段)，策劃留才的措施。