如何面試生產副總

1、思路要清晰，目標要明確

一個家庭開門七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個工廠開門就四件事：產量、質量、成本、安全。產、質、成、安是一個工廠管理的永恆主題，是工廠的四維!國之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠信勤，工廠的四維就是：產、質、成、安。而工廠的四維最終維繫的是經濟效益。工廠必須要有經濟效益，説白了開工廠就是為了賺錢，如果一個管理人員不能讓工廠產生良好的經濟效益，他就是不稱職不合格!所以一個管理人員無論在什麼時候，你用什麼樣的管理模式、方法都必須牢記開工廠就必須要賺錢!不賺錢就是沒有生產能力、就是沒有管理能力!

2、要對管理的實質有深刻和務實的認知

什麼是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因為世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任務就是搞定人。管好人的兩個基本手段就是溝通和激勵，溝通就是處理好三種人之間的關係：上級‚同級ƒ下級。激勵就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關切公司的經濟效益，又要關照員工的利益訴求!完全關照員工的利益不顧公司的經濟效益，造成企業給員工打工，讓企業失去前進的動力，過高的人力成本讓企業在市場的競爭處於劣勢，讓企業後續的發展難以為繼，但完全關切公司的經濟效益，不顧員工利益，員工來來去去，人員極度不穩定，員工隊伍的不穩定生產的效率和質量有從何説起?沒有產量和質量效益又從何説起?長期沒有效益工廠關門只是一個時間問題!

3.作為生產製造企業的管理人必須夯實生產製造企業管理的兩大基石

我個人認為生產製造企業管理的兩大基石：(1)5S (2)3S 。對於5S人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養，但大多數人對於5S的認知僅僅停留於表層，認為通過5S有一個清爽的工作場所，員工可以養成良好的行為規範，其實遠非如此，5S的終極標靶是效率和效益!通過徹底持續的5S，讓原材料、零件在工廠物流中實現空間和時間上的，最短搬運、最少搬運，最省力搬運、最安全搬運，從而提升效率創造效益!5S管理是製造型企業管理的基石，任何一個製造企業如果連最基礎的5S都做不到位，就不要奢談什麼精益生產、敏捷製造、6西格瑪、ERP等更高級的管理手段了，就像一個人連走路都不會，你讓他練習跳遠、跳高，荒唐至極!所謂的3S就是：標準工時、標準作業程序、標準檢驗程序。判定一個生產組織是作坊還是工廠，不在於廠房、人數、設備、產值，如果一個組織連3S都木有，無論你廠房有多大，員工有多少、設備怎麼樣、產值有多高，該組織都是作坊而非工廠。因為沒有3S該組織的標準就是工匠師傅式的標準，工匠師傅式的標準是作坊的典型行為特徵，是作坊的標配!沒有標準工時生產計劃怎麼制定?員工怎麼考核?生產能力到底多大?沒有標準作業程序，怎麼讓員工按正確的方法、流程、做出穩定的合格的產品?沒有標準作業程序生產工藝就變成了“生產手藝”，一旦變成“生產手藝”組織受制於員工，就會把老工人養成老油條，更甚者在關鍵時候組織被員工挾持，欺負!

3、要有強大的執行力

不論是一個大企業，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調查一下你就會發現，那些林林總總的管理制度、工作流程從牆上到報公桌的文件夾、電腦裏都塞的滿滿當當，但真正落實下去，落實到位的有多少?很多企業管得不夠好，其實他們並不缺少能力和方法，缺的是執行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執行力，遠勝一流的思路、能力、方法和三流的執行力!”總而言之沒有執行力就是沒有管理能力。對於執行力管理人員本身就要身教言傳成為典範，對於下屬必須要他們事前書面計劃，事中跟進督查，事後評估審查。

4、要站在系統的高度、用全局的思維、發展的眼光來定義團隊和自己的工作。

作為一個高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什麼崗位就用什麼樣的思維看待問題，不放眼於外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒有服務意識、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無大局觀全局意識。

5、兩種能力

不同的產品有它不同的工作邏輯，所以每一種產品都有和其對應的生產系統以及讓這個系統高效運作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產品匹配的生產系統的能力，以及為該生產系統剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個產品需要什麼樣的生產系統，不僅要研究產品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的'資源、人才配置、行業地銷售模式。企業文化(老闆價值觀念)......然後依據這些要因，藉助你的經驗、認知、知識、膽量、判斷力來確定生產系統，接着根據生產系統的特質剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!

6、必須注重團隊的建設、制度的完善、人才的培養

在一個組織內部，管理者一個重要的職能就是科學的分工，根據實際動態對人員進行最佳配置，只有每個員工都明確自己的工作職責，各司其職才不會產生推諉、扯皮、人浮於事的現象。作為一個管理人員要根據企業的實際狀況構建清晰的組織架構，確定每個部門的工作職能，部門負責人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰是誰的上級，誰向誰請示工作，對所有員工進行定崗、定責、定薪。

要根據公司的發展以及外部條件的變化(如市場或法律法規)完善管理制度，實現企業從“人治”到“法治”。

作為高層管理人員必須要為企業未來的發展選材、育才。培養下屬成為明日棟樑之才是領導義不容辭指責。

7. 要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈

作為管理者情商很多時候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導自己的情緒，還要識別、疏導、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時，能駕馭自己的情緒，開導他人的情緒，控制化解負面情緒對工作的影響，團隊的傷害。

8. 心態歸零、適應能力

作為職業經理人，到了一個新的公司，最先需要的是心態歸零，而不是指手畫腳，必須沉下心來融入團隊。一個新領導人需要花時間來認識正在進行的經營活動、下屬的能力、公司的資源、組織整體、未來發展的趨勢，然後才能制定正確的行動計劃，所以初來乍到最先要做的是用眼看、用耳聽、用嘴問、用心思考，深入全面瞭解現實狀況，然後才能得出正確結論進而做出正確的行動計劃