對個人工作意見和建議

年輕人總相信有水平就一定能受領導重視，其不知任何領導用人的第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個性，好張揚，老同志看不慣，無形當中被當成了另類。人的一生，要麼是動手，要麼是動嘴。多數人注意培養動手能力，不注意培養動嘴能力。這是一大誤區。多數做管理的人，都是靠一張嘴。會不會管理，其實就是看你會不會説話。能不能做成生意，也在於你會不會説話。下面是對個人工作意見和建議，歡迎閲讀參考。

對個人工作意見和建議

當代年輕人，在學習、就業、生活中，有許多的人生誤區。有的人不斷奮鬥，卻因這些人生誤區一事無成。在此總結了一些人生經驗，忠告年輕人，絕對實用。也許會對你的一生都會有很大幫助。如果你覺得我説的有道理，請支持一下。如果覺得我是胡説，不信也罷。

一、經歷比學歷重要。

現在一些年輕人，大學畢業後便急着考研究生，以為學歷越高便越有水平，便越好找工作。其實對多數人來説，考研究生是浪費時間，説不定學的越多越無能。

當代社會的工作，多數要不了那麼多知識，大學畢業的水平就足夠了。大學所學的知識，十分之一也用不到。還要考研究生，實在是浪費青春。除非你是想做科學研究工作，想當物理學家、數學家，那是一定要上研究生的。不然就沒有必要。尤其是學文科專業，更是沒有必要上研究生。

對於非科研工作，多數是要在工作中有針對性的學習的。在工作中實際可用的專業知識很少，多數是要在工作中根據實際需要學習。由於在工作中的學習是有目的的，是可應用的，學二個月勝過在學校學一年。成效非常明顯。因此人要在工作中不斷學習，而不是在學校學習。

有些人想上研究生，是因為對找工作沒有信心，以為學歷高了，就好找工作。其實如果有三年的實際工作經驗，比上研究生可能更容易找工作。上研究生有兩大缺點。本來學生最缺的是工作經驗和社會經驗，大學剛一畢業就上研究生，不會增加工作經驗，更不能鍛鍊社會經驗。本來就因為天天上學，顯得傻乎乎，再上三年學，會變得更是傻乎乎。長期呆在校園，人會沒有競爭意識，看什麼都很難，看什麼都不順眼。研究生畢業了，更經不起社會的摔打和磨難，只想着能留校或是在一個穩穩當當的單位工作。意志被書本磨滅，一生都不可能有闖勁。

長期上學，人會變得清高自負，而實際工作能力很差。即使研究生畢業了，也可能缺少實際工作能力。人需要的是磨練，受苦，經歷各種人生的磨難，才能真正理解人，適應社會。上研究生，則是在逃避社會，受不了委屈，受不了苦，不懂世故，幹什麼事都會碰壁，又不能圓通的解決。我帶過很多新記者，發現一個現象，研究生不如本科生，本科生不如大專生。研究生採訪不到的，專科生由於人生經驗豐富，能屈能伸，隨機應變，反而能採訪到。

有三年的時間上研究生，不如三年換六個單位積累的人生經驗多。每半年換一個單位，接觸一批人，三年下來，會積累很多的社會經驗和人脈關係。比上研究生收穫大多了。人在三十歲之前，可以儘可能多的換單位，五六年下來，你將會成為全才，為三十歲以後的發展打下基礎。

再説了，現在的學校裏，沒有幾個有實際工作經驗的老師，學不到真東西，無非是多讀了幾本書。用不上，也沒有多少實際意義。

二、會説比會做重要。

現在的年輕人，一般都不懂世故，不會説話。有時一句話不慎，就可能毀掉自己一生，而自己還不知道原因。記得有一位年輕人，説了一句老同志能幹的事情，我也能幹。結果十年時間裏，沒有老同志願帶他工作，也沒有獨立工作的機會。有的年輕人，説話比較衝，在領導批評時，愛辯解，看起來維護了面子，但領導不喜歡這樣的人，對他敬而遠之。

會做的不如會説的。這就是現實。年輕人總相信有水平就一定能受領導重視，其不知任何領導用人的'第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個性，好張揚，老同志看不慣，無形當中被當成了另類。人的一生，要麼是動手，要麼是動嘴。多數人注意培養動手能力，不注意培養動嘴能力。這是一大誤區。多數做管理的人，都是靠一張嘴。會不會管理，其實就是看你會不會説話。能不能做成生意，也在於你會不會説話。

三、會笑比會説重要。年輕人由於心理自卑，表現上喜歡裝成熟，一般不愛笑，或是笑不出。最美麗的表情是微笑，比化裝品重要。會笑的人，心情好，表情好，易被人接受。你去看周圍的人，會笑的人可以左右逢源，容易做事。

四、做人比做事重要。

年輕人一般都比較願意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人性格孤避，不愛結交朋友，不愛巴結領導，不愛説討好人的話，遇事固執己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強，卻見職務在上升。沒有辦法，不要看不慣，社會本來就是如此，柯責沒有意義，也改變不了，反倒是要多反思自己。其實是自己不會活人。

五、做早比做好重要。

六、聽話比説話重要。

七、心態比成績重要。

有的人是一個積極的心態，樂觀的心態，不管遇到什麼困難、委屈，仍然會積極進取。有的人，稍吃一點虧便難以承受。有的人有了一點成績，便要翅尾巴，結果引來嫉妒。心態決定人的一生，應當好好修練。

八、性格比水平重要。

多數人幹不了大事，不是由於水平問題，而是性格問題。在中國的企業家當中，有一半是從部隊轉業的。這些人本來專業技能並不算高，為何卻能做大事呢。主要是在部隊經過了嚴格的組織紀律性訓練，養成了良好的生活和工作習慣，堅韌不拔，善於協作，敢擔責任，敢冒風險。而學生出身的人，多作風散慢，性格懦弱，反而幹不了什麼大事。

對個人工作意見和建議

管理方面建議：

1.組織結構.管理體制完善。責、權、利分開，分工明確。

2.各部門工作計劃編制(階段性、前瞻性)，落實執行措施、應急措施。

3.品質品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施(設計上、用材上、施工上、管理上)

4.信息、數據資源採集：政策法規、經濟指標、造價信息、整合利用問題。

質量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統籌協調，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。

5.辦公環境：減小干擾，提高效率。電話前台統一控制(經理室專線)，手機隨身帶。設置洽談室或洽談區，門扇安裝防撞條。

6.上崗證編髮，佩戴，着裝統一，維護企業形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調休、給予年假。

8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業精神。 分月、分季度考評，年終彙總，評先進個人，優秀員工，發績效工資。

工程方面建議：

1.設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業設計圖紙，發現問題。

b 各專業人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優化後才進行施工。

C 所有變更通知，下發施工單位後，必須交待班組，立即執行。

3.材料方面：

a 材料採購計劃制定，訂貨時間比較關鍵(結合材料季度價格走勢情況)。 b 提前算好材料數量: 預算部、施工單位、技術部各做一份，綜合評比確定。

C 提前採集材料樣品：弄清規格型號、單價等，做好摸底工作。

d 提前組織三個以上部門(設計部、成本部、採購部、物業部、施工單位)相關專業人員專題研討，商確材料品種、規格、顏色、檔次，書面確認樣板(圖片)材料，招標定價,簽訂合同。編制採購計劃，用料時間，用款計劃。

e 貨到現場,對比樣板(圖片)，按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。

4.工程質量：建議成立質量、進度、安全、合同、計劃實施監控管理部門，負責以下工作：

原材料質量控制體系：材料計劃—供應商評審—材料採購—取樣送檢—合理使用

質量控制體系：施工準備階段質量控制--施工階段質量控制--資料整理

工序質量檢查程序：主管領導及監控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查

安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術保證—資源保證

a 班組參與技術、質量、安全、文明施工學習，兼職管理、執行、評分獎罰制度。 b樓層粘貼質量措施、安全措施、產品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。

C各工種專業管理工程師，跟蹤執行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。 d各工序必須先做樣板，經甲、乙雙方驗收確認後，再進行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗收，經甲方、乙方、監理三方簽字確認後，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。

5.管理人員: 職責、權利、分工應明確

設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。

總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發。總工期、總進度、計劃安排、監控執行。各專業

工作協調、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結。

技術負責人：施工圖紙審閲、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術

措施、應急措施編寫。

甲方現場專業監管工程師：常駐現場、現場辦公。深入基層、發現問題、及時處理。參加

監理例會、現場協調，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。

土建工程師：施工圖紙審閲、施工安排、技術交底等。

水電、設備工程師：施工圖紙審閲、施工安排、技術交底等。

材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發、繪圖等。