第二輪面試反饋意見和建議

1. 角色分工問題。其實面過羣面的都知道，一個小組裏面，儘管是無領導小組，還有有人主導的。除了所謂的“LEADER”，還有不同的分工，例如時間掌控者，提供意見者，意見改進者，總結者，發言者等等。羣面的時間很短，要迅速找到自己的位置，並努力為小組作貢獻。

2. 主動性問題。因為是無領導小組，很多同學默默地自己定位了分工，或者該小組根本沒有明確的分工。然後很多同學就重複別人提出的問題，期待着別人提出意見，等待着別人給出答案。這種做法並不可取。作為團隊裏面的人，你要努力思考，努力為團隊提出自己的意見，更加主動一點，這一點無論在哪裏面試都有用。不要怕所謂的aggressive，説話説得多而且有建設性，能服眾的，這樣對團隊貢獻會更大，更能表現自己。

3. 總結演講的小提示。可能大家會覺得羣面的題目要求解決的問題較多，無從下手。對於這個，你們應該撫心自問，當面試官宣讀面試要求的時候，你是否抓住了重要的信息，明白了該次面試的目標，然後在提問環節提出不明白的地方。總結時，既然邏輯不好找，你們有沒有想到，其實就在你們演講的後面有一塊黑板，可以讓隊員幫忙在上面寫出提綱?面試官並沒有説不能用啊。遺憾的是，沒有一個小組想到這一點。

4. 單面時應注意的問題。有些同學到了單面就開始放鬆了，説話就開始隨便了。但是記住，一旦你單面，你就不能忘掉單面時要注意的禮儀，譬如打招呼，自己説話長短，跟面試官的互動。你的一舉一動會毫無掩飾地進入面試官的眼簾從而對你進行判斷。

無論結果怎樣，這次面試的目的除了挑選團隊成員，也是對你們的一次實踐考驗。希望你們對自己都能進行好好總結，對以後的面試有幫助!

羣面考察的不僅僅是知識和能力，還有意識和技巧。很多師兄師妹可能是第一次面對這種職業類型的羣面，所以顯得有些不知所措，技巧不足。其實這種問題導向型羣面或者是AC面中羣面的考察點也就是大家平日所接觸的：團隊合作、領導能力、邏輯思維、個性特點等等。下面就是我參與到各位的'羣面後，發現的一些小問題和個人的建議。

(一) 團隊合作方面。

羣面延續的時間雖然不長，但是一個人在團隊中的角色以及對團隊的貢獻率卻能夠完全表現出來。下面是總結的大家的一些小問題以及一些個人建議。

1. 沒有準確清晰的角色定位，或者無法完成自己的定位。

在羣面中，部分師弟師妹對自己的角色定位不清楚。一方面，團隊中部分角色缺失(如記錄總結者)，部分角色人卻太多(如太多idea creator造成觀點太雜太散卻沒有人記錄總結歸納);另一方面，自己的優點又不能完全的表現出來。給大家的意見就是清楚自己在團隊中最適宜的角色，提高對團隊的貢獻。

角色定位不是預設的，而是根據你個人的優勢以及組內成員的優勢和性格來定的。成功的小組討論應該是和諧的，互補的，高效的。

同時，建議師弟師妹多多思考一下如何能夠更好的完成自己在團隊中的角色人物。團隊中的Leader不一定是有最多Idea的人，但是一定是要lead direction和邏輯十分清晰的人，能夠使所有成員融入討論並且發揮最大能力的人;time-controller要做的絕對不僅僅是看時間和提醒時間，你需要協助leader一起安排和掌握團隊的進程，清楚知道團隊的任務並且有效安排每部分的時間;總結者要做的也不僅僅只是準確記下隊友的成果，還要能夠歸納綜合，並且有邏輯的陳述出來。所以，團隊中的角色不是表面的那樣簡單。

另外，羣面是需要互動的。有些面試者只拘泥於自己的角色，如僅僅提醒時間，僅僅create ideas。但是任何角色都不是孤立的，大家需要和身邊的隊友合作完成，你也需要把握自己的方向，需要留意既定時間內你們的小組是否高效完成任務。

2. 受組員的影響過大。

部分師弟師妹覺得小組內的氣氛限制了自己的發揮。如組內有過多的活躍或者強勢的組員所以自己沒有怎麼説上話，或者擔心否定組員的觀點而被認為過於aggressive。

在羣面中，表現出真實的自己才是最重要的。首先，講話的多少並不是最重要的判斷點。在關鍵時刻説出影響方向的話語比喋喋不休卻毫無邏輯要好得多;其次，小組討論是建議大家在和諧的氣氛中各抒己見的。只要言之有理，大家都可以大膽講出來;第三，發現自己無話可説時，何不試着去總結或者理清大家的思路?

最值得強調的是，不用刻意去搶着做leader。各位師弟師妹都有着很豐富的工作經歷，很強的個人能力，但是一個團隊不用過多的Leader。只要你在自己的角色分工中貢獻出了最好的狀態就已經足夠了。

(二) 案例把握方面。

3F二面的案例是關於有效尋找信息，進行分析進而提出解決方案的。這是邏輯聯繫很強的整個流程。面對這種問題，各位師弟師妹更加不應該緊張，而是冷靜的分析和解決。

討論中出現的最大問題：面對過多的信息點迷失自我，抓不住問題的核心和目的。

在分享比較多而雜的信息時何不自己先試着總結和提煉呢?例如，你可以將自己拿到的信息提煉成：客商抱怨的是我們的服務呢，還是設施呢?這樣不僅可以幫助團隊理清思路，提高效率，而且肯定能夠給面試官留下好印象。

面對分散的信息點，如果不明確解決問題的方向，肯定會出現討論過程雜亂無章，甚至嚴重跑題等問題。所以建議大家一定要找到組內工作的目標。