試用期員工守則

守則是國家機關、社會團體、企事業單位為維護公共利益和工作秩序，向所屬成員發佈的行為準則和道德規範。以下是小編整理的試用期員工守則，希望對您有所幫助！

試用期員工守則1

一、目的

1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。

2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。

二、考核範圍

本制度適用於公司主管級（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權責

1、考核採用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。

2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經總經理核准。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確説明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，並按正態分佈強制區分。

各等級對應比重及等級定義如下:

1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核範圍，10日以後進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以後進廠人員則從下月開始計算。

五、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。

（1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

（2）、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

（3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。

（4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。

2、考核表分四類

（1）、員工試用期考核表。

（2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

（3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。

（4）、技術人員試用期考核表。

六、績效評價

全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按公司比例進行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

（1）、新進人員上班一週以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，並就相關考核內容進行溝通。

（2）、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。

（3）、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行彙總，擬定被考評人的綜合評定等級，並把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高於員工二級）。

（4）、間接主管複核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤後，並上報部門負責人。

（5）、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分佈，確定被考評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。

（6）、人力資源中心複核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分佈等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

（7）、審核：總經理對全部考評結果應用進行核准。

（8）、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。

2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。

（1）、試用期間有記過以上記錄者。

（2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。

（3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。

（4）、試用期間有曠工情形者。

八、考核申訴

1、直接主管把考核結果反饋給被考核者後，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權在瞭解考評結果後3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》（附後）

2、間接主管接到申訴後3個工作日內，必須就申述的'內容組織審查協調，進行復評，並將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，並填寫《面談記錄表》）。

3、如間接主管協調後仍有異議，在接到處理結果後2個工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴後5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、複評，並將處理結果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。

5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。

6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。

試用期員工守則2

一、目的

為規範員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規範、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉正流程

（略）

三、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批准通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

2、直營店員工實習期不低於一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架鬥毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行為規範等）；

3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

4、特殊人才需經董事長批准方可轉正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標並進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。

五、試用期員工轉正條件

1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

①入職培訓考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

⑤考勤遲到低於2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正後不執行順延至無以上違規現象；

2、思想彙報專題直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

六、試用期員工轉正考核流程

A、試用期月度考核指標核算

由人力資源部協助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。

B、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客户（4-6人）。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

C、任職規劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審核，最後報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；

2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低於60%者，該候選人按否決處理。

七、評價結果認定及審批

A、綜合評價結果計算方法：

（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結及規劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％

（2）直營店主管級及以下人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％

B、考核結果應用：

低於60分者解除勞動合同，大於等於60分，低於70分，延長試用期2個月，大於等於70分者方可按期轉正。

C、試用期轉正批准權限：

1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監審核，人力中心總監複核，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理複核，中心總監批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經理、人力中心總監複核，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

5、中心無總監時人事權由行政總監代簽；

D、轉正批准流程

人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑑定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正

人員實習總結、師傅鑑定、上級鑑定）至人力部→人力部審核完畢批准後在微信羣上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一週內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

備註：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過後方可按轉正程序籤批完畢後於每月2日下發轉正通知。

E、轉正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，並負責在微信羣上祝賀及通報。