當同事教唆你跳槽時該如何做

起因：

小景在一家連鎖酒店做前台收銀，和她一起搭夜班的老同事小紅總是一個勁地鼓動她跳槽。小紅的原話是：“你有學歷又年輕，何苦做前台？”後來連主管也知道了小紅最近在鼓動小景跳槽。

小紅：好心當作驢肝肺

我也算得上是小景的師傅了。她剛進公司的時候，連前台的收銀系統都不會用，還不是我手把手教她做的？後來我們經常一起搭着上夜班，聊天中我知道小景剛來這個城市不久，而且還有大學文憑和會計證書在手，我是真心覺得她做個收銀的前台很不值。再説，我們這家酒店是民營企業，簡直集合了所有民營企業的劣根性：老闆小氣摳門、任人唯親、管理落後……呆在這樣的公司，能有什麼發展前景？

另外，小景這人書讀得多，人也變呆了，特別死心眼。老闆對我們這麼小氣，我們自然要多為自己着想，能佔點公司便宜就佔着點唄，所謂有權不用過期作廢。難道只准老闆剝削壓迫員工，就不準員工從公司這裏撈些好處？

不過每次我和小景説讓她跳槽，她都沒啥迴應。我看得出，她以為我在搶她飯碗。唉，這書念得多的人心眼也特多！其實她應該聽聽我的勸，象她這樣的條件到外面有大把的機會啊。再説了，沒等她跳槽，沒準我自己先跳槽走人了，在這種小公司呆着我都覺得鬱悶。真不知道小景是怎麼想的，把我的好心當成了驢肝肺。

小景：小心鼓動者的別有用心

我剛進酒店當前台的時候，雖説小紅對我很熱情，但是工作上的事情她從來不會主動教給我，鼓動我跳槽的話倒是説了一籮筐。剛開始我不是很明白小紅到底想幹什麼，經不住她每天的追問，我只好告訴小紅，其實我在這裏做收銀只是暫時的。但她好像不相信，以為我只是在敷衍她。接下來的日子裏少不了小紅繼續在我耳邊“勸解”，她經常明着暗着向我抱怨公司不好。

有一天小紅休假，主管找我談話，問了我一些有關小紅工作違規處理上的事情，我很詫異，同時表示自己一無所知。主管最後囑咐我説，以後在工作交往上要注意和小紅保持距離；同時主管暗示我，以後小紅的工作很有可能要我接管，讓我安心工作。

不久後我聽小紅説她自己要跳槽走人了。再後來我才聽其他同事透露説，其實小紅是被查出違反公司規章制度而被公司開除的。小紅走後，才算是揭曉了她鼓動我跳槽的謎底：一方面小紅怕我知道她做了虧心事，會向公司舉報；另一方面她怕我搶了她的飯碗。

刨去小紅鼓動我跳槽的動機不説，坦白説，小紅説的話還是有點道理的。但是跳槽是我個人的事，我不能靠別人的鼓動來做決定。

主管：問題小人最可怕

有一個定律叫“酒與污水定律”：把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒裏，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的`酒都成了污水。

很多團隊中都不可避免地存在問題員工。問題員工不可怕，但如果是問題小人就影響惡劣了。小人們的特徵是到處搬弄是非、傳播流言、破壞團隊凝聚力，甚至可能讓團隊成為一團散沙。

而小紅就是這樣的一匙污水。由於起點不高，小紅有着強烈的自卑心理，很擔心自己的位子會被別人代替。我也找她談過，向她明確地表示：想要不被替代，只能靠提高自己的含金量。我希望她提高自己的業務技能，並能利用業餘時間考個證書出來。如果能考出證書，我暗示她，我願意幫她向公司申請報銷一半的學習費用。可是小紅表面上接受，卻並未有實際行動。當我接到別人對她工作違規的投訴，我想聽她的解釋時，她居然向我表示公司給的薪水太低，自己的經濟負擔很重，自己不是有意這樣的，一副受委屈的“小媳婦”樣子。

與此同時，我還發現小紅一直與新進的員工小景混在一起，時有傳聞説小紅在勸小景跳槽，這讓我意識到這個爛蘋果可能要傳染壞一箱子的好蘋果。所謂破壞總比建設容易，我不想一手帶出來的團隊就這麼被小紅毀了，得趕緊把這件事解決了。