精選競聘副部長的演講稿四篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。隨着社會不斷地進步，需要使用演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的競聘副部長的演講稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘副部長的演講稿 篇1

尊敬的各位領導，親愛的同事們

大家好!

人們都説，真誠的友誼來自不斷的自我介紹.但我覺得足夠的自信心也同樣來自不斷的自我介紹.我叫xxx，在餐飲連鎖企業工作已有一年多的時間了，從事的崗位是樓面領班工作。在這一年多的時間裏，我能按質按量的完成上級交給我的各項工作，並得到了領導們的一致肯定，這都歸功於領導與同事們對我的關心和鼓勵。在這裏真誠的謝謝你們。

我認為，作為一個副部長，他所起到的作用是巨大的.他不僅僅是一個傳達領導各項意圖的橋樑，做好領導的左右手，他也是一個能把下面員工的看法和意見總結並反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人.他還需要具備超強的觀察力，能夠在第一時間把握員工的心態，做好溝通工作.能完全地管理好一個區域，帶領她們提高各項業務知識和專業技能.能在她們有任何困惑和難題時教她們如何解決.當然，對公司的各項企業文化和規章制度都能熟知並理解.要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式，等等.

如果我能競聘上副部長這一職，我將做好以下幾點：

1.努力提高自身的學習能力.增強自身的業務知識和專業技能技巧，向領導和前輩們學習管理方面的經驗及處理顧客投訴的能力.

2.在提高自身的同時也要帶領其他的家人們一起進步.定時組織一些培訓課程，涉及的方面可以更廣一些，從產品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎麼解決，適當的時候也可以做一些激勵方面的培訓.

3.溝通很重要.及時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態，以便能及時掌握她們的想法與意見，並做好記錄，進行反饋.

4.完成上級領導安排下來的各項其他事務，並處理好與同事之間的關係。

公司發展勢頭迅猛，只有公司這個大家庭發展了，我們才會有更好的提升自我的平台，現在有一個這麼寬廣的給我們施展夢想的舞台，我就要向着這個舞台最耀眼的地方衝刺!

在這裏非常感謝公司能給我們提供這次超與自我的機會，我相信我會成功，也希望大家能對我有信心。

謝謝大家!

競聘副部長的演講稿 篇2

尊敬的各位評委、各位領導，同志們：

大家晚上好！

我叫XX，今年45歲，曾先後在XX等單位工作並擔任領導職務，現任XX，主要負責等工作。

今天，很榮幸，也很高興參與這次公推公選，我想競選的是

組織部常務副部長，目的是想在新的崗位為XX的發展譜寫新篇章，建立新功業。對於這個職位的競選，我認為我具有以下三個方面的優勢：

一是我有豐富的工作閲歷。參加工作以來，我既在縣城工作過，也在鄉鎮奮鬥過；既當過一般工作人員，也在多個領導崗位上鍛鍊過；各色人物都打過交道，各種困難局面也都經歷過；一般問題處理難以計數，各種複雜問題也妥處過許多，因此，我認為對人、對事、對各種局面，我都具有較強的識別和駕馭能力。

二是我有堅定的黨性意志。在組織的教育和培養下，我一直要求自己要有堅定的政治立場、敏感的政治嗅覺、鮮明的政治態度、強烈的全局觀念。無論在鄉鎮還是在機關，不管自己是一般幹部還是當上領導幹部，做人、做事以公為先、原則為上，能排除各種干擾，頂住各方壓力，圓滿完成組織交辦的各項工作任務。參加工作這麼多年來，我次被評為優秀共產黨員、優秀領導幹部，也是自己黨性意志的一個反映。

三是我有強大的奮進動力。作為“60一代“，我經歷了困頓的少年、渴求知識的青春，也投身了改革開放的大潮，倍加珍惜來之不易的工作，倍加珍視改革發展的成果，願為之奮鬥一生。世人都説“人到中年萬事休“，但我卻認為，我們的事業剛起步，工作的青春才開頭！因此，我渴望在新的崗位搏一搏，在新的天地譜新篇！

假如領導認可，組織信任，同志們支持，我能競選上組織部常務副部長這一職務，我將勇於擔職，創先爭優，協助部長推進組織部這個黨員之家、幹部之家、知識分子之家的建設，為和諧XX的科學跨越發展作出新的貢獻。具體來説，主要從以下四個方面努力：

一是精心當好“牧馬人“。XX的建設需要一支堅強有力的幹部隊伍。我將充分發揮常務副部長的參謀助手作用，深入調研，出謀劃策，建立健全基層黨建機制、幹部隊伍考核機制，切實加強黨員幹部隊伍管理，充分調動廣大黨員、幹部的主人翁精神和創造性、主動性，大力營造幹事創業、奮勇爭先的良好氛圍。

二是公正當好“相馬師“。組織部的一大職能就是管幹部、用幹部，幹部的選拔任用是領導關注的熱點、羣眾關注的焦點。我將和部裏的同志一起努力，協助部長完善幹部選拔任用機制，嚴格考核、公正把關，發現、培養真正想幹事、會幹事、能幹事的優秀人才，為縣委用幹部當參考、設良謀。

三是紮實當好“協調員“。常務這個職務，可以説是管家，更應是協調員。我將擺正位置，充分協調好各位副部長、部裏各股室以及組織部與各鄉鎮、各系統組織部門的關係，促使組工信息、調研、監督、遠教等各項工作出特色、興亮點，年年邁上新台階，躋身省市先進行列。

四是清廉當好“明白人“。一如既往從嚴自律，加強組工業務學習，儘快進入新角色；加強黨紀法規學習，堅持清正廉潔為官，決不辜負領導、組織和羣眾的期望。

各位評委、各位領導，同志們，知易行難，言重於山，今天的承諾即是明天的行動。如果大家信任我、支持我，請投我一票，為我加油。如果我落聘，我仍將保持優秀共產黨員的本色，在本職崗位奉獻最大的力量，謝謝大家！

競聘副部長的演講稿 篇3

各位領導，大家好！

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙彙集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨幹，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉製品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

1、自身優勢；

2、對肉製品生產部工作的認識；

3、工作思路。

第一部分 自身優勢

我認為，競聘肉製品生產部副部長一職有下列優勢：

1、我具有忠於雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞台，我忠於雙匯，我願把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉製品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢於承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢於承擔任何壓力的'工作作風。在肉製品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉製品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峯，工作難度越大，越能鍛鍊人”。在以後的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇於承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

我在生產中心一直主抓肉製品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、採購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉製品業生產情況，能夠快速適應新的工作。

我起步於一名普通工人，在生產一線掌握了肉製品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉製品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉製品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉製品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產佈局和產品結構，熟悉肉製品業生產經營情況和成本核算體系；制定並完善了高低温肉製品集中配送規範，對集團公司肉製品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉製品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

第二部分：對肉製品生產部工作的認識

肉製品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、採購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

1、做好肉製品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制並跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。

4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，並對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉製品單位成本最低，創利水平最高。

為此，對做好肉製品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：

一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。

四季度肉製品事業部計劃生產高低温肉製品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、採購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備佈局與市場需求的不協調。

1、做好與技術部門的銜接：

市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是説開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉製品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須瞭解市場，瞭解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“遊刃有餘”。

3、做好與採購部門的銜接：

作為肉製品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與採購部門的銜接，及時為採購部門提供需求信息，實現採購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。

4、做好與生產部門的銜接：

生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產並進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的瞭解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品佈局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

只有實現與技術、銷售、採購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉製品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規範落實了高低温產品集中配送，制定了高温火車裝車管理規範，以後從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉製品進、銷、存管理，落實肉製品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兑現”，最終實現產、供、銷三統一。

二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

隨着消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉製品質量問題1483起，其中雜質問題714起，佔48.15％，品質問題629起，佔42.41％，抽檢不合格5起，佔0.34％，其他問題135起，佔9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉製品生產管理標準化。

2、繼續推行完善肉製品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行彙總，並按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

3、在各肉製品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡迴檢查，發現問題就地整改。

三、降低生產成本，提升產品競爭力。

肉製品生產成本包括原材料成本和製造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。

對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核範圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低於考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。

對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格儘可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鈎，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鈎，每月兑現。

四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。

五、推行標準化操作，實現管理標準化。

生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出台了《集團公司肉製品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉製品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規範作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉製品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。

為加強對肉製品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉製品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉製品生產部根據考核結果確定，並以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

七、加強稽查與考核，實現肉製品的預算管理。

1、組建肉製品稽查隊，對各肉製品廠實行全方位檢查。

目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。

作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉製品稽查隊，巡迴檢查全國各肉製品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。

2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。

生產部必須加強對各肉製品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉製品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

在這裏，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

競聘人：

競聘副部長的演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同事們：

1、個人基本情況

感謝大家給予我這樣一個展示自我、鍛鍊提高的競聘演講機會。我叫XX，XX年出生，大學本科學歷，XX年X月畢業於中國礦業大學，所學專業礦井通風與安全工程專業。畢業後相繼在XX掘進工區、安全科工作，XX年X月調到XX煤礦礦建工程部。

2、競聘優勢

對照這次公佈的崗位競聘條件，今天我參加競聘的崗位是礦建工程部副部長。近三年來，在礦領導的關心培養下，在同事們的幫助支持下，在工作和業務上取得了一定的成績，得到了很多收穫。

一是政治思想覺悟不斷提高。經過組織多年的培養和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。能認真貫徹執行礦領導的決策，服從領導安排，有較強的事業心和責任感，勤勉盡職，品行端正。在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己。熱愛工作，勇於吃苦，無私奉獻，能正確處理得與失、公與私的關係。

二是個人綜合業務素質明顯增強。到礦建工程部工作以來，我能夠努力把自己融入這一優秀隊伍之中，儘快適應新的環境、新的工作，做到幹一行，愛一行，並儘可能做好這一行。在近三年的工作中，始終能夠保持穩定的心態和良好的工作狀態，不斷學習，不斷進取，不斷積累。安全科的工作讓我學會了如何與別人溝通，如何做好工作協調，使我的綜合能力和技術水平得到了進一步的提高。

3、對競聘崗位的認識

我在煤礦工作經歷時間並不長，還有很多方面需要積累經驗和提高業務水平。作為礦建工程部，單從公司對這一部門的命名上就能夠看出，這一部門直接關係整個公司建設項目質量的關鍵效果，負責全部質量監督與建設安全有關的工作，結合以往工作的每一方面的工作內容，更能看出這一點，各種措施資料審批整理、送審、批覆，各種施工材料設備的採購招標選用；工程款的審定；工程預結算的審查等等。做一個優秀的礦建工程部門的中層領導者，必須竭盡自己全部的智慧與才華、技術研究，更應具備強烈的責任心與敬業精神。它對公司領導負責，要把領導對於每個項目的總體構想、總體規劃逐項落實到實處，不得有半點偏差和質量問題，要把建設中的各種信息與質量進度及時彙報給領導；它對相關部門，要把工程量進展的有關信息及時傳達、貫徹、實施，把相關工作進展情況橫向溝通；對外界項目部合作伙伴，要力求以高標準高質量，取得最優的工程質量成果。通過這幾年的工作閲歷和採掘一線實戰經驗，我懂得了這樣一個道理，做什麼樣的工作和有什麼樣的頭銜並不重要，重要的是儘自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。

4、工作思路

如果我有幸能競聘成功，我將有以下四點打算： 一是當好配角。找準座標，擺正位置，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，積極向領導提建議，主動搞好配合，增強整體合力。同時也決不置身事外，遇有棘手的問題，不上推下卸，勇於承擔責任，解決矛盾和問題。要“身為兵位，胸為帥謀”，緊緊圍繞我們的中心

工作，抓住各個時期的工作重點，鑽到領導心裏去，走到同事們前面去，善於胸懷大局，立足當前，着眼未來，全方面、多角度地思考，力求把問題考慮得早一點、廣一點、遠一點、深一點，力求做到領導未謀有所謀，領導未聞有所知，領導未示有所行，為領導、全體同事們提供優質及時的服務，竭力當好領導的參謀和助手，抓好礦建工程的質量和安全，為以後的生產和發展做好堅實的基礎。

二是做好工作。在工作中要時刻把自己擺在一個員工的角度上，腳踏實地，甘於奉獻，始終樹立“抓好礦建工程質量安全” 的思想，對細微小事不馬虎，從點滴做起，高標準、嚴格要求地抓好工程質量進度每一步，力求實現工作的“高標準、高質量、精細化”，通過抓好礦井質量和掘進進度的每一關，完成礦建工程質量安全工作的大事。保持一種以奉獻為榮，以建功為樂的思想境界，把自己的工作看作是一個機遇、一種光榮、一份責任、一項使命，踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在幹事上，真正做到想幹事，能辦大事，會辦難事，敢辦新事。在勇挑重擔中練就過硬業務本領，在艱苦磨練中更快成長。

三是抓好學習。學習力就是競爭力，只有加強學習，才能緊跟上時代的脈搏，才能更好地做好本職工作，完成礦建質量工作任務。我一定會積累知識，關注現實和收集相關資料，提高學習的主動性和自覺性，把學習的過程作為自我解剖、自我反思、自我提高的過程。通過主動學習，將書本知識應用到具體工作中，促進工作進展。主動向實踐學習，在具體工作實踐中，善於總結歸納工作中遇到的難題，不

斷提高自我。主動向領導學習，學習領導考慮問題的思維方式，反思自己的差距，改進自我。主動向同事們學習，學習每個人身上的優點和長處來彌補自己的缺點與不足。真正做到理論與現場實踐、主觀與客觀的真正統一；真正做到日有所學，日有所思，日有所增。

四是搞好團結。美國前總統肯尼迪曾説：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。我在今後的工作中一定會做到寬以待人，與人為善，取人之長，補己之短，樹立尊重別人就是尊重自己的觀念，與同志們相互信任、互相理解、互相支持。以積極健康、平和從容的心態來面對工作，以冷靜的態度處理問題，以寧靜的態度看待個人得失，以清靜的態度淡泊名利之擾。 最後，我要説的是，不管今天競聘的結果如何，我不會以一時之得意而自誇其能，也不會以一時之失意而自墜其志，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同事們放心。 發言如有不當之處，敬請批評指正。