![留人高招，年終獎分期付]( "留人高招，年終獎分期付")
- 留人高招,年終獎分期付2003年8月,齊江被南京某軟件技術有限公司聘用,從事軟件開發業務,合同期為3年.2006年底,齊江在合同期尚有半年的情況下決定離職。同年12月13日,該公司作出同意解除與齊江勞動合同的決定,該決定確定雙方解除勞動合同的生效日期為2006年12月23日。並於...
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![明年企業離職率仍高企 加薪為主要留人手段]( "明年企業離職率仍高企 加薪為主要留人手段")
- 日前，某網站發佈了《2007中國企業員工離職率調查報告》(下稱《離職率報告》)。某網站副總裁呂楠表示，在過去三年，中國內地的員工離職率呈上升趨勢，在2008年，這種趨勢還沒有減緩的跡象。如何在保證業務快速增長的條件下吸引和保留人才，正在成為中國企業的管理者和HR們最大的挑戰...
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![是不是每個公司都是等員工辭職了才想着加薪留人]( "是不是每個公司都是等員工辭職了才想着加薪留人")
- 如題LZ現在面臨選擇難的問題，情況如下本週五辭職到期，今天頂頭領導找我談話傳達老闆的`意思。留下來加薪1K還帶加班費。以前沒加班費的。我辭職前有三種打算如下：上選：韓國三星電子，上週去面試了，面試筆試都通過，但是我不知道還有沒有複試什麼的，就是擔心進不了這家公司，今天三星...
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![企業留人之道- -職業生涯規劃]( "企業留人之道- -職業生涯規劃")
- 有關統計數據表明，人才的流失原因主要有三個方面：一是報酬問題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一;二是才能發揮問題，一個人才在某一崗位上，如果才能得不到發揮，專長得不到利用，也不會安心工作，遲早也會溜號;三是社會角色問題，對於一個人才而言，儘管待遇較高，才能也得到了...
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![遲發年終獎可留人卻難留心]( "遲發年終獎可留人卻難留心")
- 年終獎作為一種獎勵形式，其目的不但是對員工過去一年工作的肯定，更是以此鼓勵員工在新的一年裏有更好的表現，回報企業。然而，這種充滿着積極價值的年終獎發放，卻在一些企業的操作中散出了"發黴"的味道。日前，某項調查顯示，為防止骨幹人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年後發放。發...
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![留人，從入職開始--記康佳集團應屆畢業生入職培訓]( "留人，從入職開始--記康佳集團應屆畢業生入職培訓")
- 企業新招聘員工中，有一特殊而重要的羣體--應屆大學畢業生。與其他新員工不同的是，剛走出校門的大學生沒有太多的.社會經歷，如同一張白紙，遠比往後任何時期更易接受來自組織和環境的暗示。美國組織心理學家愛德加?薛思認為，人們在剛步入職業生涯時的需要和期望多半圍繞"自我測...
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![季度總結留人思考（一）]( "季度總結留人思考（一）")
- 留人顧名思義就是留下人才。二十一世紀企業的競爭就是人才的競爭。作為一個公司來説，企業不是慈善機構，辛辛苦苦培養的人才還沒有為企業創造價值就離開了。這是一種什麼樣的感覺?作為一個HR來説，自己為企業招聘的人才，又經歷啦我們的培訓，也是沒有為企業貢獻自己的時候，就離開...
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![年終獎年後返工再發,真能留人嗎?(星期三會客廳)]( "年終獎年後返工再發,真能留人嗎?(星期三會客廳)")
- 讓年終獎再飛一會兒年終獎年後返工再發,真能留人嗎?2010年年底,一部紅遍大江南北,票房也是一路領飛到今天.而與此同時,’讓XX飛’也成為網絡,交際流行語.在湖城一些勞動力密集型工廠,也上演着讓年終獎飛的情景;不少老闆將年終獎和部分工資留下,承諾工人返工後第一個月按...
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!["年終獎"年後發合法嗎？ 跳槽高峯期企業出招留人]( "\"年終獎\"年後發合法嗎？ 跳槽高峯期企業出招留人")
- 企業為留人遲發年終獎，職介中心人士認為這是對員工的不信任勞動保障部門認為不違規，律師説是否侵權要看合同中如何約定核心提示年底想跳槽的親們，如果老闆説年終獎年後再發，你會咋辦?臨近歲末，企業為“留人”煞費苦心，加薪水、增福利、報銷回家路費……更有企業為防止員工跳槽，...
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![建設留人文化的方法]( "建設留人文化的方法")
- 中脈道和認為，人的潛力發揮出來了，物力、財力、信息資源也可以得到更好的利用，企業的效益就能提高。一個更為重要的方面是企業文化在留住人才方面有着不可替代的作用。眾所周知，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有更多有用的人才誰就能在下一輪的競爭中立於不敗之地。如何...
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![公司想留人避談違約金，一個月後我能拿到離職證實往下家報到麼？]( "公司想留人避談違約金，一個月後我能拿到離職證實往下家報到麼？")
- 本人卒業起在原企工作六年，現找到下家提出離職，原企多次面談挽留，也開了一些條件，可我往意已決只想別耽誤新公司的進職，希看能早點進進違約金談判階段，可無奈原來公司工作太久hr的挽留讓我開不了口。現在本人之前太忙沒時間休婚假，所以現在婚假中，婚假回往一個月就快到了，請問假如...
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![從年後離職潮看留人管理 -説到底還是員工關係]( "從年後離職潮看留人管理 -説到底還是員工關係")
- 大多數企業春節後會出現離職數量增多的現象，原因無非是因為利益：年會開過了，年終獎到手了，跳槽之後才新的公司還能有一個完整的工作年度，而且3月份正是招聘的旺季。所以春節過完了不跳槽，更待何時，特別是在生產企業和房地產、互聯網新興企業、金融公司等行業節後離職現象更加普...
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![春節留人方案]( "春節留人方案")
- 為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是計劃中內容最為複雜的一種。方案應該怎麼制定呢？以下是小編精心整理的春節留人方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。春節留人方案1為確保20xx年春節期間市政供水工作正常有序的進行，為保證居民...
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![人力資源管理重點在留人]( "人力資源管理重點在留人")
- 據中國青年報報道，惠悦全球首席執行官約翰J.海勒16日在國際人力資本論壇上，用通用前首席執行官韋爾奇的名言開始他的演講説，“當人力資本枯竭時，公司就完了。”從上個世紀末期起，惠悦公司就開始跟蹤調查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關係，結果發現，人力資本投...
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![如何留人—企業薪酬與福利設計]( "如何留人—企業薪酬與福利設計")
- 如題，如何留人—企業薪酬與福利設計...
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![HR留人術：看人下菜碟兒]( "HR留人術：看人下菜碟兒")
- 認清核心人才的特質“要將激勵的作用發揮得淋漓盡致，HR必須先認清核心人才的幾個特質。”張遜説。核心人才一般具備如下幾個特質：一是高績效：這是核心人才所必須具有的特質。因為沒有較高水平的績效，很難在企業的發展中佔有一席之地。二是高優越感：核心人才往往具有區別於其他...
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![不同職業週期的留人策略]( "不同職業週期的留人策略")
- 一、求入期——關注利益：員工側重於對公司環境客觀性的整體評價，思維模式中頻繁出現的關鍵字是“有什麼事”，這裏所謂的事更多程度上是與進入個人視野的其他公司相比較的事，諸如公司的業務性質、作息形態、薪酬水平之類通常是其觀察思考的焦點。這一時期，員工在行為方式中表現...
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![人力總監：要留人先留“心”]( "人力總監：要留人先留“心”")
- 據權威人力資源研究機構調查顯示：人才跳槽的首要原因是在原單位工作得不到肯定，不被重視;其次是覺得直接上級的水平不如自己，制約了自己，第三才是待遇問題，環境、家庭等因素。張棟對此深有感觸，他認為，企業要留住人才，必須注意以下幾個方面。給人才一份地圖與一個指南針首先，要制...
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![「職場人生」“雷尼爾效應”與留人機制]( "「職場人生」“雷尼爾效應”與留人機制")
- 企業能否吸引和留住人才，將成為一個企業成敗的關鍵。美麗的西雅圖風光可以留住華盛頓大學的教授們，企業也可以用“美麗的風光”來吸引和留住人才。這裏的“美麗風光”更多的是良好的人際關係和健康的文化氛圍。美國西雅圖的華盛頓大學準備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起...
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![別讓“年終獎”發成“留人獎”]( "別讓“年終獎”發成“留人獎”")
- 年關臨近，工作了一年的人們最關心的就是“年終獎”了。有些老闆正是看中了這點，把“年終獎”當成了“留人獎”。13日這天，一位在寧波奉化一家服裝廠企業打工的外來務工人員小柳向媒體反映，老闆要將“年終獎”留到年後發，目的就是想留住員工。這位姓朱的老闆在接受記者採訪時説...
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![HR怎樣提高招聘和留人效果]( "HR怎樣提高招聘和留人效果")
- 一般老闆只看結果，HR部門夾在老闆與用人部門之間，工作難做，如同行走在水與火之間，既要不濕鞋，又要不被燒着。最近一段時間，大多數HR招聘人員越來越覺得招聘難做了。雖然理解公司希望低薪招到優秀的人員的意願，但是新員在試用期內，部門覺得不合適就不用，要求重新招聘，不斷提出新的用...
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![分析從人崗匹配到看職業留人的原因]( "分析從人崗匹配到看職業留人的原因")
- 解讀“蕭何月下追韓信”韓信當初帶劍投奔項梁，默默無聞；後隸屬項羽，也只做個郎中，他多次獻策以求重用，項羽都未採納。劉邦入蜀時，韓信棄楚投漢，依然默默無聞。軍至南鄭時，韓信自覺出頭無日，便隨眾將逃亡。蕭何未及請示，便月下追韓信。劉邦詢問蕭何：“將領們跑了數十人，你沒去追，為何獨...
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![留人不僅是加薪 企業留人的幾種方法]( "留人不僅是加薪 企業留人的幾種方法")
- 人才是企業的寶貝。長久以來，人們往往認為留住人才的最好的辦法是加薪，事實並非如此。也許員工在一段時間內關注薪水，但如果對工作前景失去信心，遲早會離開公司。下面介紹幾種知名企業留人方法，供管理者參考。靠“職業適應”留人國外公司普遍認為，最難留住的人才是中層管理人員...
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![高管離職潮湧 高薪非留人萬靈藥]( "高管離職潮湧 高薪非留人萬靈藥")
- 有這樣一羣人，他們或身居要職、經驗豐富，或運籌帷幄、手段老到，或對企業有過顯著的戰功，他們有個共同的名字高管。自然而然的，這些高管們的一言一行，一來一去對企業都有着或大或小的影響，因而也備受業界的關注。而近來高管頻繁的離職事件就在各業內引起不少的“騷動”。外界在紛...
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![不同職業週期的留人方案]( "不同職業週期的留人方案")
- 一、求入期——關注利益：員工側重於對公司環境客觀性的整體評價，思維模式中頻繁出現的關鍵字是“有什麼事”，這裏所謂的事更多程度上是與進入個人視野的其他公司相比較的事，諸如公司的業務性質、作息形態、薪酬水平之類通常是其觀察思考的焦點。這一時期，員工在行為方式中表現...
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學問谷
