建築行業調查報告（集合）

隨著人們自身素質提升，報告使用的次數愈發增長，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的建築行業調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經過幾年來建築工程業的飛速發展，我國建築行業的基礎格局已經形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建築行業發展的路線是要將這建築圈子穩固。但是這過程中，建築工程行業的問題亟待解決，讓建築工程業的發展愈加成熟，尤其是控制建築施工進度的方面，通過對施工人員的管理，建築工程合同的管理，建築裝置設施的管理，來充分控制建築工程專案的進度。

一、工程進度控制概述

工程進度控制是對工程專案的施工建設當中,各階段工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係編制進度計劃,根據稽核批准的進度計劃,採取適合該工程專案的方式定期跟蹤、檢視實際的工程進度狀況,再與該專案的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,並組織相關單位採取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節點上存在的問題,調整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷迴圈,目的是不增加工程成本,保質保量按期完成工程目標。

二、建築工程專案施工進度控制原理

施工專案進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此迴圈。直到工程竣工驗收；施工專案進度控制的總目標是確保施工專案的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1、專案進度控制的系統原理

工程專案實行進度計劃控制,首先必須編制工程專案的各種進度計劃。包括工程專案進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月作業計劃等。其次必須組織工程專案實施全過程的各專業隊伍。工程專案經理和有關勞動調配、材料裝置、採購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最後還應有一個專案進度檢查控制系統。自公司經理、專案經理,一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查彙報,整理實際施工進度資料,並與計劃進度進行比較和調整。

2、專案進度控制的資訊反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過資訊反饋給基層施工，專案進度控制的工作人員，在分工的職責範圍內，經過對其加工，再將資訊逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的資訊，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。

3、專案進度控制的動態控制原理

工程專案進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個迴圈進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落後的偏差。分析偏差的原因,採用相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動,並且儘量發揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。

4、專案進度控制的封閉迴圈原理

專案的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個封閉的迴圈系統。

5、專案進度控制的網路計劃技術原理

在工程專案進度的控制中利用網路計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度資訊,比較和分析進度計劃,又利用網路計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

三、建築工程專案施工進度控制程式

1、高度重視工程專案實施前的準備工作

工程專案施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作,對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

2、整理統計檢查資料

收集到的施工專案實際進度資料，要進行必要的整理、按計劃控制的工作專案進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的資料，以便與相應的計劃完成量相對比。

3、施工進度計劃的調整

如果檢查發現施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續時間、工作關係、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大於10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到後續工作和總工期，這種分析是通過時標網路計劃進行的。在採取了各種手段解決進度滯後問題後，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關係、縮短某些工作的持續時間等方法.用工期優化的方法對原網路計劃進行調整。

4、跟蹤檢查專案施工進度計劃

在工程專案的實施程序中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是專案施工進度控制的關鍵,其目的是收集實際進度的有關資料。檢查和收集資料一般採用繪製進度報表或定期召開進度工作彙報會的方式。為保證彙報資料的準確性,進度控制工作人員要經常到現場看工程專案的實際進度。二是整理統計檢查資料。收集到的工程專案實際進度資料,要按計劃控制的工作專案進行統計,形成與計劃進度具有可比性的資料。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的資料後,用工程專案實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。

5、施工專案進度檢查結果的處理

施工專案進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門彙報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給專案經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的物件不同，確定不同的編制範圍和內容而分別編寫的。一般分為專案概要級進度控制報告、專案管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。專案概要級的進度報告是報給專案經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工專案為物件說明進度計劃執行情況的報告。專案管理級的進度報告是報給專案經理及企業的業務部門。它是以單位工程或專案分割槽為物件說明進度計劃執行情況的報告；業務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為物件編寫的報告，報告時間一般與進度檢查時間相協調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

結束語

建築工程施工進度是指在一定時期內，制定出最優的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應當定期檢查施工的進度，就是對工程實際完成的情況進行檢查，並按照已經制定的施工計劃進行比較，如工程進度出現了偏差就應當及時的對已經發生的問題進行分析，並採取有效的措施解決，從而保證工程專案能夠順利進行。建築工程在我國經濟建設中佔有重要的比例，因此對建築工程的施工進度進行控制，是保證我國經濟快速發展的重點。