【必備】創業計劃錦集八篇

時光在流逝，從不停歇，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的創業計劃8篇，歡迎大家分享。

創業計劃 篇1

每當週六下午，顧客走進位於湖南郴州步行街的李嫦月小姐的小本創富商鋪，總能看到成羣的小朋友圍坐在一起，比賽搭積木玩跳棋，看上去好像很熱鬧，但實際上，這不過是廣州街頭常見的兒童益智玩具店。

而李嫦月小姐的過人之處就在於把廣州這樣的成熟市場的一些比較成熟的小本經營模式搬回作為二線城市的老家，並且在營銷上有所創新。結果兩年經營下來，利潤卻比廣州許多新潮概念店更高。

　　另類選址：把生意從廣州搬回老家

創業起始，小李的經歷可謂一波三折。原來，小李在廣州工作多年，最初的小本生意正是從廣州白雲區做起來的。

20××年秋天，小李所工作的公司接洽到一家廣州的新興玩具品牌，主營拼圖、積木、變形金剛等益智玩具，她當時就覺得“益智”玩具老少皆宜，是個好的小本創業方向，於是取出了自己多年的積蓄來進貨，在白雲區的某大型社區旁開起時尚玩具店。

雖然微觀選址不錯，可小李沒想到的是，在批發市場林立的白雲區，自己的中檔益智玩具屬於“高不成低不就”的範疇；同樣的遙控賽車玩具，高檔商場中賣四五百元，自己店裏賣的只要兩百元錢不到，卻由於品牌知名度不夠而無法吸引高端消費者的目光，而一般消費者隨便就可以在批發市場買到廉價的玩具，小李檔口的玩具又相對貴了。

經營了半年，小李的生意始終處在“雞肋”狀態，她終於看清了癥結：生意做不起來，歸根結底還是選址問題，如果能搬到北京路上，找對了目標客户羣，自然不愁不好賣。

然而，一個小本創業的白領，哪有資金搬到北京路去，小李琢磨再三，想到老家郴州近年來發展很快，市中心也興建了北京路這樣的步行街，品牌店鋪林立，生意都很紅火，而鋪面租金較之廣州低廉很多。那麼，不如就搬回老家去重新來過。

想到做到，小李立即實地勘察，找到了興隆步行街的二樓商場，這裏不僅是郴州名副其實的“北京路”，而且還毗鄰幾個人口密度很大的新興社區，地理位置可謂得天獨厚。

由於是一家新興的商場，商家給小李的鋪租相當低廉，15平方米的鋪面，租金僅僅一千多元，可小李思忖：鋪面太小了，小朋友走動試玩玩具不方便，遙控小汽車也跑不遠，影響整體形象。最後她確定了一間40多平方米的商鋪，租金約為3000元。

之後，她到廣州將商鋪頂手給了親戚，拿着1萬元的頂手費與幾萬元的新產品正式進駐郴州，並舉辦了別開生面的開業儀式。但凡光臨小店的小朋友，都免費獲贈彩色氫氣球；她還印刷了色彩斑斕的書籤傳單，到附近住宅區派送，書籤上印製的均是小店的拳頭產品，既有公仔娃娃，又有變形金剛，別説是小朋友見到後開心，就是大人看了也賞心悦目。一開業便贏得了滿堂彩。

　　營銷創新：玩具比賽贏得人心

成功開業之後，小李反覆琢磨如何做旺店裏的人氣，鄰居家的DIY首飾店帶給她很大的啟示。

小李發現，這家店之所以能在商場中取得最好的業績，主要就是依靠DIY的動手模式，凝聚一大批熟客；如果沒有DIY這個平台，小店也與普通的精品飾物店沒有任何區別，很容易淹沒在眾多小店當中。那麼，自己的玩具生意是否也可以如法炮製DIY活動呢？既然賣的是益智玩具，不如就搞幾次玩具大賽吧！讓小朋友們動手動腦，看看誰拼圖拼得快，誰搭積木搭得巧？

想到做到，小李於是設計了詳盡的比賽規則，將3歲到16歲的兒童分為三個活動組，從自己的產品中挑選出與其智力相當的益智玩具作為比賽用具。第二天，她就在門店裏張貼出大版面的“比賽”廣告，鼓勵小朋友們踴躍免費報名，優勝者可拿“大獎”。既然是益智玩具比賽，又有免費獎品可拿，周邊的家長自然趨之若鶩，首期比賽立時招來了三十多位小朋友。

比賽場面熱烈非凡，賓主盡歡，得到獎品的小朋友對於裁判小李心生好感，沒有得到獎品的小朋友也纏着大人給他們購買了小店的產品，一個週六下午，小李不但沒有因為頒發免費獎品而利潤受損，反而多賣出去十幾件大型玩具。

之後，她如法炮製，定期比賽，果然收效甚佳。“玩具是小朋友玩的，可錢是家長掏出來的，要儘量讓家長們看到玩具的益處，商家才能做長久生意。”經營兩年來，小李覺得最大的心得就是這句話。

　　投資風險：

該類生意技術含量較低，面對競爭強烈；投資入行，需要謹慎為之。而且，目前中國內地的玩具零售市場比較混亂，正處在洗牌前夕，品牌意識淡薄，偽劣產品橫行，當此之時，經營李小姐這樣的中檔品牌店鋪，很容易遭遇“高不成低不就”的尷尬。

　　投資經驗：

抓住目標客户羣，正確選址，是李小姐成功的關鍵。二線城市步行街，往往毗鄰住宅區，既有商業的繁榮，又有主流消費羣的追捧，經營可謂事半功倍。小李通過舉辦玩具比賽籠絡住周邊小朋友，讓家長確實看到“益智玩具”的好處，從而獲得穩定客户羣。

創業計劃 篇2

背景

茶，作為一種大眾飲品，在中國已有數千年的歷史，當今隨着人民生活水平的顯著提高，一方面各類飲品蜂擁興起，新花色、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊使廣大中國人的傳統習慣。就目前茶葉現狀而言，市場是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。

xx茶葉公司是一家集產、供、銷為一體的大型茶葉公司，擁有一流的茶園、一流的技術、一流的管理。現今xx茶葉公司提出“弘揚國飲，振興川茶”，推出“xx”牌系列茶品，肩負起了“振興川茶”的領軍重任，是以帶給廣大消費者高品質的系列茶品。

隨着社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉變，而雪峯公司推出的“xx”系列高品質茶品，從產品定位方面主要針對白領階層、品茶愛好者、機關企事業單位人員、知識份子等有一定消費水平的廣大羣體。從“xx”的消費層來説，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔娛樂場所，以及機關、大中型企業單位人員、會議為主的集團性消費。

xx茶葉公司“xx”牌系列茶以“高品質的承諾，數量的保證，售後服務的完美”三大承諾為中心，滿足消費者的需求。在市場經濟的觀念指導下，茶葉公司市場營銷根據“xx”茶的定位和消費羣眾狀況，運用市場營銷組合，採取各種策略和手段，去佔據目標市場，讓廣大消費者及早品嚐到“xx”的風采，力爭在一年的時間內，立足成都，輻射全川，達到年銷售額1500萬元以上。隨着雪峯公司的不斷壯大，爭取兩年內佔領全川走向全國。

一、 營銷思路及實施手段：

1。 營銷思路：

雪峯公司根據市場狀況，成立營銷部，招聘30名業務骨幹，負責市場的開拓。首先對業務員進行茶葉及營銷知識方面的培訓，灌輸公司“弘揚國飲，振興川茶”的理念。樹立起“品質、數量、服務”三大承諾為中心的責任感。在營銷計劃中，將營銷思路分為2個部分，一方面以中高檔產品為主打方向，強化一品牌-全球品牌網-意識，通過品牌戰略吸引消費者，另一方面針對大眾檔次以(低檔茶為主)非品牌戰略面向廣大普通消費者，通過部分批發渠道或直接進入低檔茶鋪、茶館。

2。 實施手段

根據產品定位和消費羣體(場所)，將業務員分成若干個業務小組，從各個領域去開發市場。

第一階段：按消費行業及場所分類或按區域劃分組建以下業務組(主要以成都地區市場為主打目標)

1。中高檔茶樓業務組 5人

2。大中型商場超市業務組 5人

3。企事業單位、會議(集團消費)業務組 5人

4。賓館、酒店、高檔娛樂場所業務組 5人

5。有實力的幹雜店、批發零售商業務組 5人

6。省市茶葉公司及批發商、大眾茶鋪組 5人

以上六大業務組力爭在三個月時間內全面拓展業務，迅速佔領市場，同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳，力爭在成都市區茶飲行業掀起一股浪潮。

各業務組安排如下：

1。 高中檔茶樓業務組：

成都地區高中茶樓約360家，分佈在市區五城區，根據東西南北四各區域，我們選定200家茶樓作為當前直銷單位，由該業務組5位組員劃區域分頭負責。按照每人2家/天的推進方式，與各茶樓建立商業營銷關係(包括鋪貨層序、經濟合同的鑑定和回款制度)，這樣可以在一個月內與200家茶樓建立起關係。業務員在和茶樓的聯繫過程中，公司將配合各種形式的廣告宣傳，同時，可以委託進行專門宣傳，比如贈送或懸掛POP標識，簡單而精美的張貼畫，贈送小禮品介紹茶葉知識，讓消費者感受到來茶樓就應該喝在此基礎上以“三大承諾”負諸於茶樓和消費者。

2。 商場，超市業務組：

商場，超市為廣大消費者流動或者專門購買物品的場所。我們選取成都市各大中型商場 超市(連鎖店)約80家，同樣也劃為4個片區，由5名業務員負責建立商業關係，預計20天左右，鋪貨上櫃。大型商場經接洽後可建立20家左右的專櫃經營，配合POP和精美廣告樹立自身形象，以強有力的促銷手段吸引消費者購買

風險防範措施：

1、走企業，訪社區，價格優惠，服務到位——推銷

2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示，提高購物興趣，普及茶文化——展銷

風險意識心理準備：(共八個月約虧損32113。80元)

1、創業初期，虧本讓利，得到市場認可，付學費必不可少，準備按固定費用，承擔虧本風險，當月以60%每月遞減10%，六個月後達到持平，初算如下：

第一個月：9578*60%=5746。80元

第二個月：9578*50%=4789。00元

第三個月：9578*40%=3831。20元

第四個月：9578*30%=2873。40元

第五個月：9578*20%=1915。60元

第六個月：9578*10%=957。80元

總計：XX3。80元

2、從而始租鋪經過辦理行業許可證、健康證、申辦創業組織辦理相關手續，期間還要裝璜，滌置必要設備，進貨等許多準備工作。約持續二個月時間，要付二個月商鋪租金1XX元。

本項目開業資金約12萬RMB，預算如下：

資金來源為：自籌資金7萬RMB，貸款5萬RMB。

租借商鋪：面積約30平方米，月租費：6000元(付三押一：24000元)

商鋪裝璜：約2萬元。

設施漆置：儲藏冷櫃一台XX元。

茶藝品擺設：XX元。

工夫茶具：1000元。

箱、聽、罐、瓶：1000元。

電話(固定+移動)：XX元。

合計：8000元。

工資支付：本人工資1000元/月

創業計劃 篇3

一、市場前景分析

旅遊市場分析

餐飲市場分析

二、 絡市場分析

網絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網絡市場所淘汰，被淹沒在網絡浪潮之中。

1. 許多站點不注重盈利點和盈利週期，只想着賺錢，不善於選擇經營模式和盈利模式;

2. 站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強;

3. 沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;

4. 服務水平不高，功能不全;

5. 沒有抓住顧客的要求

三、 網站的戰略分析

(一) 提供什麼

1.要獲得更大的發展，必須吸引大量網民、旅遊景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅遊的遊客提供便利。

2. 提供蘇州旅遊景點和賓館飯店的分佈圖;

3. 提供最新的旅遊線路;

4. 市場分析

5. 介紹各類優惠信息。

(二)、成功的因素

1.較好的商業動作模式及盈利模式;

2.有價值的諮詢信息，有價值的市場分析

3.公平合理

4.網上訂購

5.網站人員文泛，便於操作管理

6. 充分利用網民的參與、商家參與及互動全作

7. 網站立足於人們感興趣的旅遊和飲食

8. 網民可直接從本站訂餐、組團旅遊

(三)、憑什麼盈利

下江南旅遊網是集諮詢、娛樂、體閒、商務於一體的旅遊網站， 集顧客商家為一點的區域，是人們茶餘飯後的體閒區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1.獲取巨大的經濟效益和社會效益。

2.知名度迅速提升。

3.為經銷商帶來更多的顧客大學生旅遊網站的創業計劃書範本大學生旅遊網站的創業計劃書範本。

4.協助商家進入網絡營銷行業，使個商家的服務更加的全面。

5.同時，也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。

四、 網站欄目架構

1. 吳地文化

2. 蘇州景點

3. 預訂服務

4. 天堂論壇

5. 旅遊常識

6. 飲食文化

7. 諮詢廣場

8. 會員註冊：個人註冊和商家註冊

9. 服務區

五、 網站設計

網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致於被埋沒在網絡的大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味的界面。

1. 優化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多

2. 圖文並茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬於本網站獨特品味，造出一些亮點。

3. 網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，並保證頁面不單調

4. 網站設計真正做到以服務顧客為核心。

5. 及時和定期與日俱增新信息。

六、網店的特點

個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強

宣傳效果佳，成本低廉，服務優，維護有保障，便於操作，立足於服務，立足於提高人們的生活水平

七、 網站的維護

1. 時時監控，若軟硬件出現問題，及時進行評估並在24小進內解決。

2. 第天備份數據，優化數據庫設計

八、 運營事宜

1.宣傳工作 與各大網站建立鏈接，注同搜索引擎

2.與商家保持聯繫，取得他們的支持，獲取網頁素材和市場信息

3.通過製作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅遊的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。

創業計劃 篇4

做好藥店開業前的準備工作，對藥店開業及開業後的工作具有非常重要的意義;對從事藥店 管理工 作的專業人士來説也是一個挑戰。採用倒計時的手法，將藥店開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

(一)藥店選址及相關準備工作

選取臨街，附近居民較多，約 300平方米的底商。計算盈虧平衡點，辦理相關證件。考慮各種 因素 ，如：藥店的規模、 裝修 佈局、 設施設備 、 市場定位 、 經營方針 和管理目標等。

(二)制定藥品採購清單

由於本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進貨，故選取2-3家商業公司進行價格比較之後進貨，計劃經營成藥，中草藥，保健品，醫療器械四大類商品，約3000個品種。

(三)人員招聘

店長1名帶班經理2名，營業員10名，收銀員3名，更夫1名

(四)制服，領花，工牌等設計

(五)編寫藥店各崗位工作手冊

工作手冊，是部門的工作指南，也是部門 員工培訓 和考核的依據。一般來説，工作手冊應包括 崗位職責 、工作程序、 規章制度 及銷售技巧等部分。

(六)人員培訓

藥店各崗位的 員工招聘 與培訓：在員工招聘過程中，根據藥店工作的一般要求，對 應聘 者進行初步篩選，而藥店最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業前的一項主要任務，藥店負責人需從本藥店的實際出發，制定切實可行的部門 培訓計劃 ， 督導 培訓計劃的實施，並確保培訓達到預期的效果。

(七)建立藥店財產 檔案 開業前，即開始建立藥店各部門的財產檔案，對日後藥店各部門的管理具有特別重要的意義。很多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握 第一手資料 的機會。

(八)藥店裝修及驗收聘請專業人士進行裝修設計。

藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負責人等部門共同參加。藥店負責人蔘與驗收，能在很大程度上確保 裝潢 的質量達到藥店所要求的標準。藥店負責人在參與驗收前，應根據本藥店的情況設計一份驗收 檢查表 ，驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。

(九)負責全店的 基建 清潔工作

在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負責各 自負 責區域的所有基建清潔工作。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響着藥店形象。很多藥店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。

(十)部門的模擬運轉

在各項準備工作基本到位後，即可進行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

創業計劃 篇5

培訓對象：

各企事業單位

培訓目的：

加強公司員工對公司的向心力和團隊凝聚力;

加強內部溝通交流，創造相互信任、彼此默契的工作生活氛圍和團隊合作精神;

在活動過程中，通過團隊的活動與隊友們的參與，增進部門成員間的情感交流;

營造和諧的.團隊，提升公司業務績效，增強公司核心競爭力。

培訓人數：

培訓參加人數預計XX人

培訓時間：

XX年XX月-XX年XX月

培訓地點：

旅遊景點、拓展訓練基地

培訓項目：拓展項目 (摘選、供選擇參考)

　　1、團 隊 熱 身

項目介紹：

講述拓展訓練的內容及意義，以及良好的心理素質和積極進取的人生態度

對成功的重要作用，同時激發學員的參與熱情。形成歡快熱烈的良好氛圍。

制定隊名、隊歌、隊訓、隊徽，選出隊長。

各組展示：通過分組形式，迅速建立溝通環境，團隊初步形成

自我介紹：12-17人組成一隊，以獨特的方式進行自我介紹，加速瞭解，集眾人智慧，濃縮創新意識，展示團隊風采。

培訓目標：

確立團隊、確定目標。打破新團隊成員之間的隔閡。加強相互瞭解和信任。形成團隊成員的基本價值觀

　　2、信任背摔

項目介紹：

每位學員都將站在一個1.5米的高台上，身體筆直向後倒，

其他學員用手臂去接這名隊員。培訓師負責監控整個過程及安全問題。

培訓目標：

增強隊員間的相互信任和理解，這也是新團隊的基礎克服心理障礙，增強自信心、戰勝恐懼學習換位思考通過身體接觸，打破大家之間的隔膜?在組織中建立平等的人際關係增強團隊的凝聚力

　　3、空 中 單 杆

項目介紹：

在8米高的圓柱頂端有一個圓盤上，圓盤小的僅能容納人的雙腳，而且晃動不止，你要站到上面，然後越出去抓住懸在頭頂上的單槓。

培訓目標：

無論後退是多麼舒適，也不為舒適而後退;無論前進是多麼艱難，也要在艱難中前進在風險面前自我控制的能力

認識到機會的寶貴，培養人積極進取的人生態度

一般情況下你所需要的條件不可能完全成熟，學習在這種情況下勇敢決擇的能力。體會到團隊的鼓勵和支持對於個人能力的發揮起的重要作用，從而主動地在組織內建立這種文化氣氛。克服心理障礙，增強自信心

　　4、七 巧 板

項目介紹： 將團隊分成若干個小組，模擬企業的不同部門，共同完成一系列複雜的任 務，深 刻

體 驗溝通、合作、創新、信息共享、資源配置、領導風格、科學決策等管理主題系統整合團隊。“七巧板”為培訓道具，變幻無窮，寓教於樂，帶給學員無限體驗的空間。這個項目在溝通、協調、團隊意識、領導力、執行力方面都有所展示並對提升這些能力非常有助益…… 項目目標 ：

面對公司不同層面人員的任務，內部如何進行有效的溝通與協調?培養工作的主動性，發揚主人翁精神。不要問“公司能給我什麼”，而要考慮“我能為公司做什麼?”合理的分配和利用時間，集中精力抓主要矛盾，提綱挈領。信息的公開與共享，跨部門之間的協同、合作、創新與風險意識，運用合理的判斷，及時進行決策，決策過程和組織溝通效率

　　5、共同 進 退

項目介紹：

探馬來報，阿里八八第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數字

按着特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬於你……

培訓目標：

羣體決策的方法及意義，有限理性代替最優方案。大膽嘗試，勇於付出。挑戰未知領域，培養創新意識合理的分工與合作，資源的優化配置認識統一指揮的意義與重要作用? 體會對於團隊的領導技巧角色的合理分配與運用，避免“熟練工”對團隊造成的負面影響.團隊學習保證新創意

　　6、斷 橋

項目介紹：

A、B兩塊木板橫在8米的高空，A、B兩塊木板的間距為1.2-2.0米，每一位學員自A木板躍向B木板，而後返回。

培訓目標：

壓力管理，如何在壓力和困難面前調整自已的心態面對機遇和風險的考驗，勇於嘗試未知事務的能力。在風險面前自我控制的能力，挑戰自我，戰勝自我，重新認識自我，以開放的心態迎接挑戰，迎難而上

　　7、海 難 逃 生

項目介紹：

全體隊員在規定的時間內翻越一面4米高的光滑牆面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等，你們所能利用的資源只有你們的身體以及你們的聰明才智。

培訓目標：嘗試錯誤，容忍錯誤的出現。人力資源的合理分配、利用團隊氣氛達到高潮對於計劃、目標的分析，目標倒退法培養大家為了團隊的利益，無私奉獻的精神。

　　8、相 依 為 命

項目介紹：

學員每兩人為一對，面對面地站在水平張掛於8米高空中的V字型鋼絲兩端，僅依靠彼此的雙手對頂着，逐步移向分岔越來越大的另一端。

培訓目標：嘗試錯誤，允許錯誤的出現，但不允許總犯同一個錯誤。信任對方、大膽嘗試，勇於付出。誠實的貫徹團隊的決議。為了團隊的利益，應當發揮無私奉獻的精神

　　9、天 梯

項目介紹：

一架雲梯從一米多高處延伸至10米高的空中，從地面到空中，橫木間的距離漸漸變大，沒有任何工具，你和一名隊友必須徒手爬到頂層，你們所能利用的資源只有你們的身體以及為團隊犧牲的精神，還有積極與他人合作的行動。

培訓目標：很多任務單靠一個人的力量是無法完成的，讓學員體會合作的必要性。合作中如何取長補短，實現一加一大於二。堅持不懈，爭取在最短的時間內完成艱鉅的任務，不輕言放棄。樹立危機意識、競爭意識。建立良好的學習心態，知識和經驗的積累不僅僅從實踐中得來，還應積極地向同伴學習甚至你的競爭對手學習。

　　10、無軌列車

項目介紹：

一支考古探險小分隊，在深山中發現上古時的一座山洞。據傳説裏面有神奇的寶藏，可要進入必須先通過一片 “神祕”沼澤的考驗。於是……

培訓目標：有效有序的溝通對團隊的重要。學會傾聽，學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。改善溝通技巧，學習運用多種溝通方式交流。團隊分工配合的重要，如何做到步調一致

　　一天拓展訓練項目及時間安排表

時 間 安 排

第一天

08：00 指定地點集合，出發

09：00 到達訓練基地,營地介紹、安全事項、訓練內容介紹

09：10-10：00 破冰遊戲：在培訓開始時，團隊熱身活動將有助於加深學員之間的相互瞭解， 消除緊張，建立團隊，以便輕鬆愉悦的投入到各項培。

建立團隊(隊名、口號、隊旗、隊歌)

團隊演示其隊名、口號、隊旗、隊歌

10：00-12：30 團隊拓展活動： 斷橋、信任背摔

12：30-13：30 午餐

13：30-14：00 團隊熱身遊戲

14：00-17：00 團隊拓展活動：空中單杆、共同進退、七 巧 板

本着心理挑戰最大、體能冒險最小的原則設計,每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗

17：00-17：40

總結 每個隊派代表展示小組培訓總結的成果。

培訓師對一天的活動總結。

以上項目教練員根據實際情況(學員身體、年齡、天氣等狀況)可適當更改。(可根據您的需要定製)

17：40 活動結束，返回

一天培訓報價：XX元/人

費用包括：1、課程計劃方案制定;2、培訓師全程培訓費用;3、拓展專業器材使用費;4、專用設施使用、培訓總結、後期跟蹤服務費;5、場地服務費;6、拓展活動備用藥品費用;7、參訓學員飲用水費用 ;8、每人10萬元人身意外險;9、拓展訓練橫幅一條;10、全程數碼照片光盤一張,畢業證每人一張;11、午餐;12、旅遊景點門票

創業計劃 篇6

一、基本情況：

1、企業名：飄香奶茶店。

2、行業類型：零售。

3、組織形式：個體工商户。

主要經營範圍：工程學院的商業街，這裏是人流的中心集合處。

4、經營地點：

面積：佔地大概100平方米。

選擇該地點的理由：因為學院裏沒有一家專營奶茶的店，該地點是人流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。

５、創業者個人情況：

姓名：

性別：女。

年齡：20。

文化程度：大專。

相關工作經歷：曾經在奶茶店裏兼職過，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裏本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。

6、成員組成：操作工一名，服務員兩名。

二、立項概述：

我是一名大學生，專業是物業設施管理，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑着自己對經營的愛好和嚮往，一直希望能夠開一家屬於自己的奶茶店，以此來增加自己的收入，是眾多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有一定的風險的，加上自己的經驗不足。隨着居民生活水平的不斷提高，如今大學生的消費越來越高。追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些奶茶產品，為大學生提供休閒娛樂的場所，顧客至上，這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人羣廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多週轉金，非常適合小本自主創業。

奶茶，發展趨勢很好，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好，口感是否保持一致。通過接觸眾多同行，成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查：

1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。

2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。

3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。

4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衞生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析。

印刷小名片進行投送。

大學校園住宿比較集中，學生基本上都在寢室內，所以此方向可以得到十分好的宣傳效果。

張貼廣告。

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳。

網絡宣傳。

可在本校學生較集中網站進行宣傳。

口碑傳遞。

可通過同學，老師介紹增加消費人羣。

⑵服務方面。

奶茶店的服務必須是一流的，並且是微笑服務。

創業計劃 篇7

昨晚，馬化騰給合作伙伴寫信坦言，移動互聯網才是真正互聯網，將連接一切，顛覆所有行業。他説，要懂年輕消費羣體，並讓他們參與決策。做互聯網連接，如果不能理解另一端的互聯網新興主流用户羣體的消費行為、使用習慣，將會成為最大隱憂。

互聯網將更多連接用户需求

馬化騰説，互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物一樣，應用到所有行業。微信、QQ其實都是在做一個連接器，人和人，設備和設備，服務和服務，人和設備，人和服務都應該有一個智能的連接。

同時他也表示，每一行都很深，需要各行各業用起來，才能發揮移動互聯網的最大威力。而在這個基礎之上，互聯網將更大範圍連接用户更深層的智能化社交化需求。在PC端、移動端、多終端，騰訊都能成為一個互聯網連接器，一端連接合作夥伴，一端連接海量用户，共同打造一個健康活躍的互聯網生態，連接一切。

移動互聯網將延伸到更多產業領域

馬化騰説，移動互聯網才是真正的互聯網，這裏的連接和延伸將會從點到面，不斷放大。“互聯網+”不斷創新湧現，“+”是指各種傳統行業。“+通信業”是最直接的，“+媒體”已經開始顛覆，未來是“+網絡遊戲、零售行業”。

他也表示，要懂年輕消費羣體，並讓他們參與決策。做互聯網連接，如果不能理解另一端的互聯網新興主流用户羣體的消費行為、使用習慣是什麼，這將會成為最大的隱憂。包括微信和QQ，要不斷更新改變，要問年輕的九零、零零後，看他們喜歡什麼。

以下是馬化騰給合作伙伴的信全文：

騰訊公司CEO：馬化騰

從20xx年到20xx年間，我花了一年時間思考如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創業、供更多用户自由分享的開放平台。這是一個摸着石頭過河的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的頭腦去迎接變革。讓人欣慰的是，從20xx年騰訊宣佈開放至今三年來，我們積累了一些經驗，幫助合作伙伴取得了一些成績，當初我們承諾的為合作伙伴再造一個騰訊的階段目標也已經基本實現。這條路是正確的，感謝合作伙伴們與我們一起並肩，相信我們將沿着這條路一直堅定地走下去。

除了開放，最近我思考得更多的是互聯網的未來。騰訊作為一家做連接的公司，在新的互聯網格局下，我們應該繼續承擔怎樣的使命。有幾點思考和建議想跟大家分享：

1、互聯網將更多連接用户需求

互聯網不是新經濟新領域獨有的東西，最終它會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物一樣，成為可以給所有行業應用的工具。有了蒸汽機，電力各行各業都可以做，互聯網也會在各行各業煥發生機。

所以我們很多的產品包括微信、QQ其實都是在做一個連接器，人和人，設備和設備，服務和服務，人和設備，人和服務都應該有一個智能的連接。我們想做最底層，上面由傳統行業自己搭載自己的邏輯，來應用在自己的領域，這裏面的空間是無窮的，也是我們做不了的。

每一行都很深，需要各行各業用起來，才能發揮移動互聯網的最大威力。而在這個基礎之上，互聯網將更大範圍連接用户更深層的智能化社交化需求，在PC端、移動端、多終端，騰訊都能成為一個互聯網連接器，一端連接合作夥伴，一端連接海量用户，共同打造一個健康活躍的互聯網生態，連接一切。

2、移動互聯網將延伸到更多產業領域

從移動互聯網的使用時間來看，現在人除了睡覺，幾乎16個小時跟它在一塊，比PC端多出十倍以上的使用時間。這裏的空間無比巨大。雖然移動互聯網終端的商業模式除了手遊、O2O、移動電商、移動廣告等看得比較清楚之外，還有很多等待我們去探索。但移動互聯網才是真正的互聯網，這裏的連接和延伸將會從點到面，不斷放大。

“互聯網+”不斷創新湧現，“+”是指各種傳統行業。“+通信業”是最直接的，“+媒體”已經開始顛覆，未來是“+網絡遊戲、零售行業”。過去認為網購是電商很小的份額，現在已經是不可逆轉走向對顛覆實體的零售行業，還有現在最熱的互聯網金融。平安馬明哲曾預測，未來十年現金和信用卡將消失一半，在移動互聯網時代，各傳統領域如果不創新，必然會面臨巨大挑戰甚至快速被顛覆。

3、要懂年輕消費羣體，並讓他們參與決策

騰訊的理念是以用户價值為依歸。在90後興起的時代，我們更加要去了解這羣用户的心理偏好。我們做的是互聯網連接，如果不能理解另一端的互聯網新興主流用户羣體的消費行為、使用習慣是什麼，這將會成為最大的隱憂。

包括微信和QQ，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使看上去你什麼錯都沒有，也要不斷更新迭代、順應潮流。經常要問下年輕的九零、零零後，測試一下，你的產品他們會喜歡嗎，他們的小夥伴喜歡嗎，比我們自己要看得更準。

消費者的喜好、反饋是快速地通過網絡來參與互動，同時還代表着互聯網精神，就是追求極致的產品體驗，極致的用户口碑。用口碑營銷、粉絲文化創造出一線互聯網化的產品，讓人們口口相傳，並讓消費者參與決策，對移動互聯網產品的競爭力也非常重要。

4、移動互聯網創業，需要更多的創新

在傳統行業會有資金密集型扭轉的機會，但移動互聯網基本不太可能，因為這個市場不是拼錢，也不是拼買流量，更多是拼團隊。創業成功還是失敗，很最關鍵的要看團隊的精神，以及創新的能力。隨着移動互聯網在更多產業領域的連接和滲透，需要更多的創新來改變原有的業態模式，更快速高效地轉化為更強的科技生產力。

騰訊一直鼓勵創新和協作，在開放的道路上我們也在通過各種形式幫助創新的中小團隊快速成長，這個初衷不會變。在創業的道路上，對移動互聯網有敏鋭的前瞻性、瞭解年輕用户羣體、及時進行產品更新迭代、堅持創新精神的團隊，才會是最後的勝利者。

在移動互聯網時代，隨着更多的用户需求和更多的產業領域的連接，給各行業都帶來了空前的機遇，新的遊戲規則正在形成。無論是互聯網的從業者，還是傳統領域的創新者，都要更主動、更積極地參與到這場變革中來。

創業計劃 篇8

現在年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家KTV對於創業者來説無疑是件好事。

1。基本情況

1。項目名稱：飛揚時代音樂盒 2。經營範圍：ktv 3。項目投資：20 萬 4。場地選擇：新鄉學院生活廣場 5。項目概述：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環境優良，價格合理 的娛樂生活場所， 給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的 選擇

2。市場分析

a。消費者定位

新鄉學院、新鄉醫學院、河南科技學院三所高校的大學生為主要客源 市場需求： 地處新鄉東南部的大學城是新鄉市主要的幾所高校集中的地方， 因此 在這幾萬學生中就藴藏着巨大的商機。 平時忙碌的學習中找到一種心 靈的放鬆方式是每一個大學內心最深處的渴望。 和唱歌恰恰很好的融 合了大學生的需求。而目前此地區在 ktv 方面雖然有一兩個小小的企 業，但其規模太小，歌唱環境惡劣因此生意一直很差，而價格和市裏 面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市裏的 ktv，而如果我們在這個地方建一個高質量的 ktv 場所，針對大學生設置一個合理的價位 無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選。

b。市場競爭前景

在企業剛開始的經營的時候必然會存在着很大的競爭， 因為在學校附 近的娛樂場所並不少， 一個新的企業的橫空出世必然會成為其他商家 的眾矢之的， 他們會因此做出一些調整進行一些優惠來爭奪大學生客 源。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開始的時候就能得到一定 的收益，但一步一個腳印，首先以優秀傑出的服務和環境質量在大學 生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然後才能不斷的擴大規模。

c。成本預算風險預測

投資預算 設備購買 8 萬(採用如今 ktv 設備中相對先進的技術 ktv 打分制) 店 ， 面裝修費 5 萬(可以憑請在學的學設計專業的大學生進行作品的徵 集，使學生很好的參與進來)因為這兩個方面可以説是企業的核心競 爭力所以進行了重點投資。就目前已經相對成熟的 ktv 打分技術在許 多 ktv 企業中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手鐗就會使你的 ktv 更具特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設計交給大學生 更是一個妙筆，因為大學生總是有着最前衞的創造力，他們所設計出 的空間一定最符合他們自己的需求， 另外更重要的就是這種作品徵集 的方式在開業的前期也起到了很好的宣傳作用， 和我們主要的消費者有了很好的互動。此外店面租金 5 萬(地理位置要選擇相對黃金的一 二層，很好的交通位置是客源保證的前提)週轉資金 1 萬，前期準備 資金 1 萬(工資預算、餐飲酒水、宣傳等) 規模面積 15 個小包廂(每個 10 平方米)5 個大包廂(每個 20 平方米)大廳設 置點唱區，冷飲吧枱(共 70 平方米)其餘面 30 平方米，共 250 平方 米 風險預測 1、特色標誌定位是否合理 2、選擇經營場所地理位置是否合理 3、燈光設備是否合理舒適 4、對競爭對手瞭解不足 5、管理是否科學合理 6、貨源價格是否合理 7、消費者價格定位是否合理 8、宣傳方式是否合理9、針對學生寒暑假放假

3。市場銷售策略

營銷手段

1、開店時進行優惠宣傳，第一週進行體驗式的優惠服務 聘請高校大學生兼職在三個院校發單宣傳 憑請大學生做兼職服務員，擴大影響加強宣傳力度 贊助高校中學生舉辦的大型活動進行宣傳 聯繫其他企業進行贊助，減輕資金壓力 每月搞主題優惠活動，每週搞特價時段 生日 ktv 派對贈送生日蛋糕 進行 90 分以上贈送酒水活動 進行每月 ktv 比賽制度贈送半價卡

2、實行會員制，初次優惠制

4。收費標準

1。 營業時間為每週一到週日的下午 13 點到晚上的 24 點，上午為內 部整頓時間 2。 在週一至週四實行普通收費，下午 13 點至點 18 點每個小包間 5 18 元每小時， 大包間 10 元每小時， 點至 24 點小包間 10 元每小時， 大包 20 元每小時 3。 週五至週日，下午 13 點至點 18 點每個小包間 10 元每小時，大包間 20 元每小時，18 點至 24 點小包間 20 元每小時，大包間 50 元 每小時 4。 大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首 2 元

5。人員設置

店長 1 人、 財務出納 1 人、 領班組長 1 人、 廚房後勤 2 人、 保安 2 人、 服務生 30 人

6。管理制度

1。 店長、領班組長直接指揮 2。 表現機制，重視員工考核，個人業績表現，服務態度表現，進行 嘉獎(由所服務消費者打分) 3。 人性化管理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提 高員工工作情緒 4。 落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費 者滿意

7。項目總結

本店 ktv 名為飛揚時代音樂盒，主要針對在校廣大師生，使他們在課 餘時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創造一個娛樂交 友的校外空間。這個項目地理位置優越商業氛圍濃厚，在經營過程中要不斷根據同學的需要進行創新，達到對消費者的持續吸引，在校園 中打造出品牌，在穩固盈利的基礎上不斷的擴大規模。