【薦】建築公司管理制度

隨着社會一步步向前發展，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的建築公司管理制度，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

建築公司管理制度1

一、總則

為推進公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工，係指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

凡公司員工，均應嚴格遵照執行本規章制度（除國家政策、法律、法規另有規定外。

（二、招聘與錄用

1、公司對員工採用聘用制管理，基本政策是：根據年人力資源規劃、人員動態情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，並使之適應業務發展要求。

2、公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的`原則：

（1）公正、公平、平等競爭、親屬迴避；

（2）先內部選聘、調配，後外部招聘。

3、公司聘用員工內部流程：

（1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經理審批；

（2）公司行政人事部依據總經理的批示，按照《崗位分析説明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。

4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

5、參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經歷及個人背景的權利。

6、面試考核：

（1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

（2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；

（3）由公司行政人事部安排複試並完成應聘者資格核查。

（4）對於重要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。

（5）考核由以下幾項內容組成：

a、儀表、修養、談吐；

b、求職動機和工作期望；

c、責任心和協作精神；

d、專業知識與專業技能；

e、相關工作經驗；

f、素質測評；

g、必要時增加筆試；

（6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

7、經核准擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用並安排到指定醫院進行體檢（可在入職後一週內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，否則視為拒絕受聘。

8、外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

（1）身份證及户籍證複印件；

（2）學歷證明、英語級別證書；

（3）職稱證明、崗位資格證明；

（4）結婚證、流動人口婚育證明；

（5）與原單位解除勞務合同證明；

（6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

（7）當期免冠近照4張；

（8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批准後，於入職後2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

（1）家庭地址和電話號碼；

（2）婚姻狀況；

（3）誕生子女；

（4）發生事故或緊急情況時的聯繫人；

（5）培訓結業或進修畢業。

10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，並要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

11、報到程序包括：

（1）辦理報到登記手續，簽訂《新員工入職試用合同》；

（2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

（3）接受入職培訓；

（4）與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知後，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯繫，另行確定報到日期。

12、本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對於特殊的崗位（如高技術含量或高業務資格的崗位），可根據具體崗位情況，適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現優異者，可提出書面申請經用人部門同意，公司行政人事部根據考核情況核准，公司總經理批准，縮短試用期。反之，確有需要經審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

13、試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發展機會與預期有較大差距，或由於其它原因而決定離開公司，可提出辭職，並按規定辦理離職手續；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

14、如試用合格並通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經理審批。

15、具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

16、新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

17、入職引導人幫助：

（1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

（2）入職引導人的職責：

a、介紹本部門職能、人員情況；

b、講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

c、幫助新員工瞭解公司有關規則和規定，為新員工安排培訓的時間。

d、任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，儘可諮詢入職引導人。

附件：

1、員工試用期工作表現評定表

2、招聘面試流程

3、試用轉正流程

建築公司管理制度2

為規範公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務範圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

1.經營部主要職責

1.1負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2負責工程預算、結算工作。

1.3負責編制工料分析。

1.4負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6負責內外業中經濟指標的審核。

1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11負責組織本部門的體系運行工作。

1.12經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1必須掌握相關合同內容，細緻研究合同條款。

2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4負責編制工料分析表。

2.5負責審核外分包結算書。

2.6負責內外業中經濟指標的審核。

2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8必須積極參加招投標工作。

2.9協助技術人員編制現場簽證並核實現場簽證的落實情況。

2.10預算員必須深入到施工現場。

2.11負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，並負責審查合同內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。

3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，複印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。

3.5負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

3.11負責向財務部提供建築工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '

4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導彙報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，並能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細緻研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批後上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經審批後上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9工程竣工結算必須在工程竣工後l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核後，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批後的形象進度結算一份。

4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便於管理。

5.工料分析管理

5.1預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核後每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

6.工程招投標管理

6.1招投標項目確定後，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，並負責標書的裝訂包裝工作。

6.2經營部負責投標文件的`遞交併組織相關人員參加開標。

6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

6.5預算員必須認真細緻做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失

6.6罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經濟指標的管理

8.1預算員負責內外業中經濟指標的審核，並整理審核意見。

8.2預算員必須深入施工現場，並且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

8.3預算員必須及時（每次間隔時間最多不超過一週）審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，並及時將發現的問題向項目經理、經營部彙報。

8.4預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現場簽證內容符合工程結算要求。

8.5預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部彙報。

9.經營資料及信息管理

9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最後歸檔工作。

9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，並附相關結算依據和資料説明。

9.5經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建築市場發佈的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

9.7經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

9.8經營部應定期對建築材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建築材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

9.9對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.經濟糾紛的處理

10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，並及時將有關情況向有關領導彙報，同時組織有關部門制定解決方案。

10.2在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯繫，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達並向有關領導彙報。

建築公司管理制度3

第一章 總則

第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規範班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條 本制度適用北京建築公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條 班組必須實行安全輪流值日製度，除新員工外每天或每週輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條 班組教育內容

一、本班組的概況和工作範圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規程；

四、單位安全生產製度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的.安全動態。

第九條 班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行鍼對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少於40學時；

三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格後方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育台帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育後的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，並簽署是否同意上崗意見，1周以後1個月以內複查。

第四章 班組安全活動

第十條 班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；

二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規程；

五、班組會情況記入班組安全生產日誌，安全交底雙方簽字確認。

建築公司管理制度4

一、對工程分包單位資質驗證

1、審核分包單位營業執照中的施工承包範圍、註冊資金、執照的有效期限。

2、審核企業性質。

3、審核經營手冊,查閲其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

5、審核安全資質證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的'選擇

1、從本企業發佈的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業發佈的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、對名錄以外的分包單位,按本企業規定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴格執行先簽合同,後組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,並保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續,簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協助總包方對施工全過程執行監控。

2、分包隊伍進入施工現場後,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,並設立台帳記錄。

七、業主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。

2、業主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以後對分包方的業績評定提供證明材料。

5、分司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。

6、分包方如對安全管理鬆懈,整改措施不到位,事故頻發,總包方將給予處罰,還可作清退處理。

建築公司管理制度5

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規範化,保證財產物資的完好無損,根據企業管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規定。

第二條 倉庫管理工作的任務

(1) 做好物資出庫和入庫工作。

(2) 做好物資的保管工作。

(3) 做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對於業務人員購入的貨物,保管人員要認真驗收物資的數量、名稱是否與貨單相符,對於實物與貨單內容不符的,辦理入庫手續要如實反映。

第四條 對於貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續,並視具體情況報告主管人員處理。

第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對於一切手續不全的提貨,保管人員有權拒絕發貨,並視具體情況報告主管人員。

第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳,做到日清月結,達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

第七條 每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以彙總,並編制報表上報部門主管人員。

第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈餘、短少、殘損,必須查明原因,分清責任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報部門主管人員。

第九條 做好倉庫與運輸環節的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,並對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。

第十條 根據各種貨物的不同種類及其特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條 對於易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專人管理,並設置明顯標誌。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條 嚴格執行安全工作規定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產的安全。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規定,倉庫保管紀律內容規定:

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁塗改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內閒談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內亂接電源,臨時電線,臨時照明。

第五章 附則

第十六條 本規定由行政部制定,報總經理批准實施。

第十七條 本制度自 年 月 日起執行。

建築工地庫房管理制度參考

為加強對施工現場的材料物資的管理，確保其能夠保質保量投入使用，滿足工程施工的需求，防止材料資損壞、變質和丟失等，特制定本制度：

一、項目經理部進入施工現場後，由項目經理負責建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創造條件。當工地無條件建有封閉庫房時，工地應積極採取設立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。

二、項目經理、施工隊長是工地庫房管理第一責任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負責項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發放工作。

三、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的'品德，並有基本的書寫和計算能力。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，合格後方可接收登記入庫，保證入庫數量準確、質量合格，對不合格品有權拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料台帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到佈局合理，牢固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規格碼放整齊，並有標識。

七、入庫產品要根據各類產品不同性質分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關規定要求，採取隔離措施進行重點保管。

八、庫房保管員對材料物資的發放，遵循先進先出的原則，認真辦理出庫的記賬手續，填寫單據數量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。

九、庫房保管員對在庫產品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數量的變化情況，及時報告項目經理進行補充以滿足施工的需求。

十、對露天存放的材料要根據天氣變化情況，及時採取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

十一、庫房保管員有義務要做好日常通風、降温、晾曬、防塵、防鏽、塗油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、乾燥良好環境，

十二、庫房內嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

十三、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發現因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質等情況要及時報告項目經理，並進行相應賠償，違紀不報者，經發現將根據情節輕重給予處分，或追究法律責任。

建築公司管理制度6

1目的

為確保對影響採購質量的關鍵環節實施控制,保證採購產品的質量、性能、交付和服務等各方面,符合顧客、法律法規、職業健康安全和環境的要求,並滿足公司工程建設和管理的需要,特制定本程序。

2適用範圍

適用於公司在工程建設和生產準備過程中的所有產品或服務的採購控制。

3職責

3.1採購管理實行業務管理原則和法律歸口管理的原則。

3.2總經理負責領導公司的採購管理,副總經理協助總經理負責領導公司的採購管理。

3.3物資部、綜合管理部以及計劃部是採購管理主要部門。

4管理內容與要求

4.1.1物資部負責與設備、材料等有關的採購管理工作,包括:

設備、原輔材料;

生產性低值易耗品;

非標設備加工承攬;

貨物倉儲保管;

貨物運輸;

貨物保險;

行政管理所涉及的形成固定資產的低值易耗品。

4.1.2綜合管理部負責與行政管理、基礎設施建設有關的採購管理工作,包括:

人員聘用;

培訓;

法律諮詢;

審計事務;

廣告、宣傳;

後勤管理;

綠化維護;

行政管理涉及的不形成固定資產的非生產性低值易耗品。

4.1.3計劃部負責與工程建設有關的勞務採購的採購管理工作,包括:

建設工程(包括勘測設計、建築安裝工程等);

工程監理;

技術引進;

工程設備安裝調試;

技術諮詢、評估監測及科學試驗;

財產保險;

財產租賃;

其他與工程建設有關的採購。

4.2採購的申請

4.2.1工程項目(勞務)採購的申請

由工程項目涉及業務管理部門填寫《工程項目(勞務)採購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交計劃部,計劃部提出審核意見,報公司領導批准後備案並進行採購管理工作。

4.2.2物資採購申請

工程用物資的採購申請

由物資使用部門填寫《物資採購申請表》提出申請,各專業(包括汽機、鍋爐、發電機、熱工以及土建專業)負責人對申請審核後,由物資使用部門主管提出初審意見,計劃部根據經批准採購申請的工程實際需要提出審核意見,報公司領導批准後備案並提交物資部,物資部將已批准的採購申請的物資納入採購計劃,並進行物資採購管理工作。

生產性低值易耗品的採購申請

由物資使用部門填寫《物資採購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,計劃部根據工程預算以及年度預算提出審核意見,報公司領導批准後備案並提交物資部,物資部將已批准的採購申請的物資納入採購計劃,並進行物資採購管理工作。

行政管理涉及的貨物採購申請

由使用部門填寫《物資採購申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見並備案,報公司領導批准後由物資部或綜合管理部進行貨物採購管理工作。物資部負責形成公司固定資產低值易耗品以及生產性低值易耗品的採購;綜合管理部負責不形成固定資產非生產性低值易耗品的採購。

4.2.3培訓採購申請

由需求部門提出填寫《培訓申請表》提出申請,部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見並備案,報公司領導批准後,由綜合管理部組織採購。

4.2.4其他採購申請

由需求部門填寫《簽報》提出申請,部門主管提出初審意見,提交相關採購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見並會籤後報公司領導批准,由採購主要管理部門組織採購。

4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

4.3.1各管理部門應建立各職能範圍內的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應根據以下信息確定:

供方提供的產品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;

供方提供產品在同容量電廠的使用情況;

供方資質證明、質量、安全、環保業績以及遵循法律法規要求的符合情況;

公司專業技術人員的推薦;

承辦部門在市場上了解、收資的信息。

4.3.2確定潛在的合格供方後,由各管理部門負責組織各職能範圍內的潛在合格供方進行調查,進行資質審查。

4.3.3潛在合格供方的資質審查內容應包括:

主體資格:具有經年檢的企業法人營業執照或營業執照;

經營範圍:欲籤合同標的應複核當事人經營範圍,設計專營許可的,應具有相應的許可、等級及資質證書等;

代理權限:由代理人代簽合同的,應出具真實、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權委託書、代理人身份證明等;

履約能力:具有支付能力、生產能力、運輸能力、技術能力。必要時應要求其出具資產負債表、資金證明、註冊會計師簽署的驗資報告等相關文件;

履約信用:重合同、守信用,無違約事實,現時未涉及重大經濟糾紛或重大犯罪案件。

4.3.4潛在合格供方的資質審查經相關部門會籤後,並報分管副總經理批准後,納入合格供方名錄。

4.3.5相關職能部門應每年定期對合格供方名錄進行復評。

4.4勞務、物資及服務的採購管理

4.4.1申請經公司領導批准後,物資部、綜合管理部及計劃部負責各自職能範圍內的採購管理。

4.4.2採購的.標的金額按以下管理內容進行管理:

4.4.3預算金額在人民幣伍拾萬元以下的採購,管理部門應在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報公司領導或授權人確定供方後實施採購。

4.4.4預算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的採購,管理部門應選擇3家以上合格供方,作為潛在投標方,報招標領導小組確定投標方,在招標領導小組的領導下,由招標工作小組按《招標管理實施細則》進行招標,確定供方後實施採購。

4.5招標管理

4.5.1公司依法成立公司招標領導小組、招標工作小組。

4.5.2公司招標領導小組是公司招標的最高決策機構,決定公司招標的方針、政策、重大工程及物資的招標方案。

4.5.3招標工作小組由物資、工程兩個招標工作小組組成,負責招標的各項具體組織工作。

4.5.4招標管理工作具體按《招標管理實施細則》執行。

4.6合同管理

4.6.1確定供方後,金額在1萬元以內的,由採購管理部門自行採購;金額在1萬元(含1萬元)以上的,由採購管理部門起草合同,按合同管理流程進行合同管理,具體按《合同管理辦法》執行。

4.7採購產品的驗證

4.7.1勞務採購的驗證

產品交付前,按《工程驗收管理規定》進行驗收,並根據相關供方的施工工期、施工能力、安全、環境和服務進行勞務和服務採購的驗證,驗證結果可作為合格供方複評的輸入。

4.7.2物資採購的驗證

產品交付時,物資部按《設備、物資材料質檢管理辦法》進行驗證,產品交付並投入使用一定時期後,由物資部可向產品使用部門發問卷調查,進行產品驗證,問卷調查可作為合格供方複評的輸入。

4.7.3服務採購的驗證

綜合管理部根據服務採購的協議或合同要求,對提供服務相關供方的服務態度、工作績效及需求部門反饋的信息,實施驗證,驗證結果可作為合格供方複評的輸入。

4.8對供方採購勞務、服務及物資的管理

4.8.1公司對相關供方擬選擇的設備、材料供應商有否決權。相關供方所採購的材料、設備及特種材料,必須由公司審定。相關供方應提供所有物資供應分供方名錄以及相應的資質資料報物資部備案

4.8.2公司對勞務供方擬選擇的勞務分供方有否決權,重大分包合同招標應邀請公司參加,勞務供方應提供所有勞務分供方名錄以及相應的資質資料報計劃部備案。

5相關文件

《培訓控制程序》

《合同管理辦法》

《工程招標管理實施細則》

《物資招標管理實施細則》

《設備、物資材料質檢管理辦法》

《工程驗收管理規定》

6相關記錄

《工程項目(勞務)採購申請表》

《物資採購申請表》

7附錄

附錄a流程圖

附錄b《工程項目(勞務)採購申請表》

附錄c《物資採購申請表》

附錄a

(資料性附錄)

流程圖

a.1合格供方名錄建立流程圖

a.2

使用部門採購申請

採購管理控制流程圖

附錄b

(規範性附錄)

工程項目(勞務)採購申請表

附錄c

(規範性附錄)

建築公司管理制度7

（一）、班組兼職工安全員在專職安全員的指導下，協助班長開展安全工作。在安全生產中要以身作則，起模範帶頭作用。

（二）、配合組長，經常組織本組工作學習作規格和新工作入廠安全教育工作。

（三）、協助班長，堅持執行每日班前安全活動，開展無事故競賽活動，並做好記錄。

（四）、教育督促本班組工人正確使用安全設備個人防護用品，並在生產隨時檢查執行情況。

（五）、檢查和維護班組的安全設施，做好作業現場狀況自檢工作，發現生產中不安全因素應及時處理並報告。

建築公司管理制度8

為規範公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特擬定《管理手冊》，供大家遵守執行。

一、公司規章制度

第一節總則

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規定的瞭解，在工作中能認真執行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。

第二條制訂本制度的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發揮其積極性和創造性，保證企業和員工奮鬥目標的實現。

第三條本制度適用於本公司全體員工。

第四條本制度可根據公司各階段實際情況作修改、調整。

第五條凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。

第二節員工的權利和義務

第一條員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業的公共利益，忠於職守、快節奏、高質量地完成各項工作任務。

第二條員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見的，可以在執行制度的前提下，向有關部門直至公司總經理提出。

第三條員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

第四條員工可按本公司相關制度規定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。

第三節勞動合同

第一條公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。

第二條勞動合同由公司法定代表人或法定委託代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閲讀並瞭解勞動合同文件內容，同意後方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。

第三條入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，並出具"身份證原件"、"外來人員務工"等證明，並保留員工身份證複印件以備入檔；員工有病史或不適於高空作業、重體力活作業、特殊工種作業的，員工必須説明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優錄取，並執行1至3個月的試用期。試用期內發現不符合用工條件的，公司有權即時辭退。

第五條勞動合同期滿，如企業生產經營需要，且經員工本人同意，可以續簽勞動合同。

第四節紀律

第一條員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。

第三條員工應無條件服從工作分配和調動。

第三條員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。

第四條員工應自覺遵守安全文明施工的各項規定生產，保持施工環境整潔有序，維護企業良好形象。

第五條員工應忠誠企業，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團結友善、互尊互重，發生矛盾找工地負責人協助解決；嚴禁相互謾罵、打架鬥毆。

第七條嚴禁賭博、酗酒鬧事。

第五節考勤和請假制度

第一條上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由公司作出決定，併發書面通知執行。

第二條考勤由各班組長統一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，並簽字認可。

第三條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班組負責人審核批准（急病、急事可事後補辦請假手續）後方可離崗。

第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字後，方可按工傷有關規定處理。

第五條凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

第六節工資福利

第一條公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規定執行。

第二條員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態度、貢獻大小綜合評定。

第三條公司免費為員工提供宿舍。

第七節安全質量

第一條企業安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，並予以必要的經濟處罰及相應的處分。

第二條員工在工作過程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護並正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業。

第三條特種工種作業必須經職業部門考核，取得相應合格證書，並經所在班組負責人同意後方可上崗。

第四條嚴禁帶病作業、酒後作業、超負荷作業。

第五條牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規範和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，並在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協調解決。

第六條嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發生質量事故的，一定要查明事故原因，並即時制訂整改措施。

第八節衞生守則

第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。

第二條保持宿舍清潔有序，被子牀單疊放整齊。

第九節獎懲制度

第一條本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。

第二條對以下員工，給予一次性獎勵：

1、維護本公司利益，使公司免遭經濟或財產損失的，經公司核實確有其事，予以一次性獎勵；

2、提出並實施重大管理革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

3、完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

4、對公司管理人員不稱職行業進行舉報，經公司核實屬實，予以一次性獎勵；

5、見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；

6、其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少於50元，最高無限額。

第三條對有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰及相應的處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。處分分為警告、記過、開除。對於員工的經濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證據確鑿的基礎上，嚴格按規定程序辦理。

第四條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。

1、對犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款20元：

（1）早退或中途逗留在半小時之內的；

（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業不配戴防護用品的；

（3）工作時有非工作性竄崗、脱崗或有嘻鬧、閒談的；

（4）在工地上吸煙的；

（5）在生活區亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

2、對犯有以下過失行為的員工，每發現一次，罰50元：

（1）當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

（3）非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

（4）非信號工作業人員，擅自動用信號標識指揮作業的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予500-20xx元的罰款：

（1）有賭博或打架鬥毆行為的；

（2）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

（3）頂撞、謾罵管理人員的；

（4）在禁煙禁火區未經主管領導同意，擅自明火的；

（5）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

（6）發生質量事故，造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的；

第五條對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的'處分，對情節特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。

1、有賭博行為，受罰款教育後仍不改的；

2、有行兇鬥毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本公司資金和財產的；

5、玩忽職守，造成事故，使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

6、無故曠工，經教育不改的；

7、經常違反公司規章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、觸犯國家刑事法律的；

10、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

11、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

12、泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。

第十節附則

第一條本制度解釋權屬xxx工程勞務有限公司。

第二條凡進入本公司人員必須認真閲讀以上條款，遵守各項規章制度，貫徹執行各項規定，凡因違反以上條例所造成的一切後果，責任自負，因此造成的重大經濟損失，公司保留法律訴訟的權利。

二、辦公室制度

第一條按時上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到註明。

第二條進入辦公室必須着裝整潔、得體。

第三條愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室乾淨、整潔、營造一個良好的工作環境。

第三條不準私自動用辦公室物品，如特殊需要應向辦公室登記並做好領取記錄。

第四條上班時間不得上網玩遊戲、聊天，以及瀏覽與工作無關的網頁。

第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語儘量簡潔，做到長話短説。

第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請謝謝對不起再見.

第七條節約資源。

第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。

第九條下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉取暖設備、關窗、斷電、鎖門。

第十條妥善保管各種資料。

三、會場紀律

第一條按時參加會議，主動簽到，不遲到，不早退、不缺席。

第二條認真聽講，不講話，不看報，不做其他事情。

第三條勿隨意打斷、頂撞他人發言，有問題可以待他人發言完畢方可提問。

第四條發言有針對性，不偏激，對事不對人，切勿以私人情緒對待。

第五條會場上將手機調為關閉或振動，保持安靜。

第六條保持會場清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。

第七條參會人員必須做好會議記錄。

第八條保持會場秩序，不來回走動，不隨便離開會場。

第九條會場嚴禁吸煙。

建築公司管理制度9

關於實行財務管理暫行辦法為加強公司財務工作,發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,真實、準確、快捷的反映公司生產經營情況,特制定本辦法。

一. 財務機構的設置:

1.董事長負責公司財務工作的全面管理。2.根據公司勞動人事部門規定,公司財務部設會計主管一名,會計2名,出納1名。

二.財務人員的職責範圍

1.按國家會計制度規定進行會計核算,填制會計憑證,登記會計帳薄,日清月結。2.審核各部門交來原始憑證與報帳票據的合法性、合理性、真實性,手續是否齊全,對不真實、不合法的票據不予受理,記載不正確、手續不齊全的票據予以退回。3.根據當月會計帳薄編制會計報表,報送有關部門和公司領導,並按時進行納税申報。4.妥善保管公司會計憑證,會計帳薄,會計報表和其它會計資料。5.進行成本預測、計劃、控制、核算和分析,督促公司有關部門降低消耗,節約費用,提高經濟效益。6.負責管理公司現金、銀行存款,進行日常收支,款項結算,工資發放。7.負責定期核對公司債權、債務往來款項,配合有關部門催收欠款。8.定期對公司財務進行內部審計,分析公司財務、成本及利潤情況,考核資金使用效果,向董事會、董事長、總經理提出合理化建議。9.定期與倉儲部門核對賬務,並對庫存物資進行盤點,發生盤盈盤虧現象,協助倉儲查明原因,寫出書面報告,報董事長、總經理批准,做出處理。10.和税務、銀行、財政等上級主管部門搞好關係。11、完成公司領導交辦的其它工作。

三.現金管理制度

1.公司現金用於日常報銷,工資發放,採購農副產品等。2.其它支出能不動用現金的一律通過銀行結算。3.銷售產品或因其它業務收入的現金要於當日交存銀行,公司財務部門和銷售部門不得存放大量現金。4.公司出納人員對現金帳要做到日清日結,逐筆登記,帳款相符,並每日向董事長報送當日資金流量表。5.公司財務人員在任何情況下不能利用職務之便,挪用公司現金。

四.銀行存款管理制度

1.公司通過銀行帳户結算業務單位的往來款項,公司財務人員要定期和銀行的對帳單進行核對。2.由銀行領取的支票由出納保管並列表登記。公司因需要提取現金,要經會計主管人員在表上簽字同意。

五.印章管理

為方便工作,公司財務專用章和法人手章,由財務部主管及出納分別管理,其它部門需加蓋章者要備案登記。

六.財務報表制度

1.公司財務人員在月底結帳後,要在規定期限內向税務部門報關有關報表,並進行納税申報。2.公司財務人員每月要向公司董事長、總經理及每位股東報送資產負債表、損益表,並附公司債權、債務和其它有關科目明細。3.會計財務人員每月向董事長、總經理報送財務狀況説明書。4.會計年度終了,公司財務人員要將會計報表裝訂歸檔保管。

七.會計檔案管理制度

1.會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料。2.會計檔案不到規定年限,不得銷燬。3.會計檔案在指定地點存放,不得攜帶出公司,凡查閲複製、摘錄會計檔案,須經總經理批准。

八.內部借款制度

1.公司業務人員、管理人員因採購、出差或其它原因需向財務借款的,要填制內部借款單,列明借款部門、原因,經部門主管同意,總經理批准,方可辦理借款。

2.借款人在辦理完業務後要及時向財務報帳衝減借款,並交回餘額。

3.公司財務人員對內部借款進行監督,已三次借款未報帳者不得再次借款,再經催促不報帳者,可在工資中扣除。

九.報銷制度

1.根據公司章程進行財務審批的權限劃分,公司流動資金、小型固定資產投資、日常維修、費用開支,材料採購和其它生產經營活動的報帳,由總經理審批,公司對外投資、借貸、大型建設項目、董事會的各項費用等不屬生產經營範圍內的開支,需經董事會同意、董事長負責審批。

2.公司對外辦理各項經濟業務要按規定索取正規票據。

3.經辦人員根據業務需要持有效票據,需辦理入庫的辦理入庫手續後,分別填制票據傳遞單,預付帳款通知單或成交付款通知單,先經部門主管人員同意,經公司財務人員審核無誤後,由部門主管或財務人員找總經理簽字批准方可報銷。

十.成本管理制度

1.材料採購① 公司對材料的採購由供應部門負責,首先根據生產需要填制採購預算單,註明採購材料名稱、數量、用途、申請金額,經部門主管同意、總經理批准,可到財務辦理借款手續。② 採購人員要根據採購內容填制採購明細表,屬農副產品收購的要同時取得對方身份證複印件及村委會證明信一併交回採購內勤保管,沒有取得對方身份證複印件的財務部不予報帳③ 採購人員憑採購明細表辦理材料入庫手續,由公司倉庫管理員和材料會計共同驗收後(主要材料要通過公司質檢員驗收)辦理入庫手續,填制四聯式入庫單,並加蓋驗收章和驗收人員手章,第一聯存根倉庫留存登記台帳,第二聯交財務,第三聯結算聯給對方作為在財務支款依據,要有供應部主管人員和董事長簽字,第四聯驗收,材料會計入帳憑證。

2.材料領用:材料領用填制領/投料單一式三聯,由各部門主管、領料人、發料人同時簽字,領料單一式三聯,第一聯存根,領用部門留存,第二聯交財務,第三聯交倉庫,同時作為材料出庫憑證,生產部門填制的投料單要保證原料、輔料的配比合理性,材料出庫價格以平均價計算。

3.車間生產:生產部門領用材料投入生產,對領用不足部分,可按上述手續二次投料,剩餘部分交回倉庫並以紅字填制投料單衝減,生產車間領用的.材料在生產過程及存放過程中發生變質,不能使用,丟失等現象,要寫出書面報告,説明原因,提出處理意見,生產部門主管簽字報總經理批准後,到財務進行帳務處理。

4.產品入庫:車間加工完成產品或半成品要於當日辦理入庫手續,由倉庫負責驗收,填制產品入庫單,一式四聯,第一聯存根倉庫登記台帳,第二聯交財務,第三聯車間留存,第四聯驗收材料會計入帳憑證。

5.每月25日公司勞資人員,行政後勤部門及其它相關部門負責向財務報送當月生產人員、管理人員工資及當月水電費用,財務部收集以上數據,和當月發生其它製造費用進行彙總,以每批產品投入材料的比例在產品間進行分攤,計算出產品的生產成本。

6.產品銷售:產品銷售由銷售內勤根據業務員出具的銷售單填制產品出庫單一式四聯,由銷售內勤和業務員同時簽字,註明合同號、購貨單位名稱,第一聯銷售部留存,第二聯交財務,第三聯交倉庫,第四聯為出門證。

7.庫存管理:公司成品庫、半成品、材料庫均由專人負責,建立庫存台帳定期進行盤點,並與每月25日和財務部門核對,對盤點過程中發生的盤盈、盤虧要由倉儲部門主管人員寫出書面報告一式兩份,查明原因,提出處理意見報總經理及董事長批准,一份留倉庫調整台帳,一份報財務進行帳務處理。

8.票據傳遞:為保證成本核算真實準確,各部門要指定專人進行票據傳遞,保證在材料採購入庫、領用出庫、產品生產入庫、銷售出庫三日內將票據傳遞到財務。

十一. 固定資產和低值易耗品的管理

1.對公司原有固定資產,倉儲部門要建立台帳進行登記。

2.公司新購固定資產辦理入庫驗收手續,登記台帳,領用時辦理領用手續。

3.公司即購即用不能週轉,一次性耗廢的低值易耗品可不辦理入庫手續,憑原始發票到財務報銷。

4.公司購入的可週轉使用的低值易耗品,如桌、椅、牀、工具、小型設備等,要辦理入庫手續,登記台帳,領用時辦理領用手續。

5.低值易耗品的使用部門,要根據使用情況及時辦理領用、退庫、報廢、報損等相關手續。

6.公司財務和倉儲部門要定時對公司在用低值易耗品進行盤點。

十二. 處罰辦法

建築公司管理制度10

（一）認真執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產規章制度，保證工程項目安全生產、文明施工達到工程安全目標標準。

（二）項目經理是本工程項目安全生產、文明施工領導小組組長，是工程項目安全生產要素的指揮者，是工程項目安全生產、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產、文明施工負全面責任。

（三）、要把安全生產、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。

（四）要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產、文明施工檢查，發現施工生產中不安全問題組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（五）負責本工程項目的'腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經驗收合格後方能使用，並履行交驗簽字手續。

（六）項目經理要組織好每月安全生產、文明施工工作會議，組織好班組安全生產教育活動，入場新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產教育等各項安全生產教育工作，作到安全生產警鐘長鳴，長抓不懈。

（七）要選責任心強、業務素質高、熱愛本職工作的人任專職安全員。要大力支持他們的工作，充分發揮安全員在安全生產中的作用，使他們在生產方面真正有職工、有責、有權。

（八）有權拒絕不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業人員，根據情節分別給予批准教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。

（九）、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產品的質量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產品，執行準用證制度，嚴禁購買和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產品。

（十）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督項目工程施工中安全技術交底制和設施驗收制度的實施。

（十一）事故發生後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，立即上報，協助事故調查組搞好事故調查工作。對發生的事故堅持四不放過的原則，使幹部職工受到教育，防止此類事故在此發生。

建築公司管理制度11

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規範》,省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建築工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、彙總有關資料 。

第三條、單位工程竣工後,技術資料應符合相應要求後才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術複核記錄給質量員,並在自檢人員簽字的`基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術資料竣工後30日內交公司質量處審查存檔,分公司、辦事處負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔,合格後上交公司質量處,未設分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內,並裝入檔案盒。裝訂採用線繩三孔左側裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術制度複製圖的摺疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。

第七條、總包單位應及時檢查、收集、彙總各分包單位工程技術資料,總包範圍內所有資料必須一同上交公司存檔。

建築公司管理制度12

（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產、文明施工方面制定的各項規章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產、文明施工達到標準化、規範化。

（二）配合公司進行每月安全生產、文明施工檢查評分和季度安全生產、文明施工檢查評比，並做好公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔。

（三）參加安全生產、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產教育活動，並作好教育記錄入檔。

（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，並作好教育記錄入檔。

（五）負責編制安全生產施工組織設計和安全生產技術交底工作，並履行交底簽字手續，作好交底記錄入檔。

（六）及時收集、整理各種安全生產技術資料，按公司規定每月向公司安全處報本工程項目安全生產的各種資料，作到安全技術資料與生產同步，內容真實、齊全。

（七）、安全員對安全生產、文明施工負有責任，有權拒絕不安全的.生產指令，制止違章指揮、違章作業，對違章指揮、違章作業的直接責任者，有權進行批評教育和罰款，並作好懲罰記錄入檔。

（八）組織好施工現場的定期和不定期的安全生產、文明施工檢查工作，並經常對施工現場進行巡迴檢查。對檢查發現的事故隱患，協助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），並負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。

（九）協助項目經理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續，並作好檢查驗收記錄入檔。

（十）負責施工現場安全生產標語，安全生產標誌牌，各種機械設備安全操作規章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養和登記工作，保證施工現場的安全設施工作正常，安全有效。

（十一）施工現場發生傷亡事故後，協助工程處長、施工隊長保護好事故現場，積極組織搶救傷員及財產，排除險情；及時上報，協助事故調查工作，並作好事故的詳細記錄入檔。

建築公司管理制度13

1、項目經理、工長、技術員、質檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統一保存，並登記入冊。

2、崗位證件的借用要經負責人批准，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規定的期限內將證件歸還綜合部。

3、職工離職取證時要經總經理審批後，併到人力資源部辦理完相關手續方可取證。

4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續有效性。

5、禁止借證人將借出的`證件用於他途，違者罰款200元/次。

6、工程開工後項目部收集現場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件複印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。

7、施工現場勞務人員必須持有建設職業技能崗位證書或職業資格證書

8、項目部將勞務人員名冊及證件複印件上報公司人力資源部。

9、對上報假證者，追究其責任。

建築公司管理制度14

（一）認真學習，安全生產操作規程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產的各項規章制度。

（二）認真執行安全技術交底，做到不違章作業，服從安全人員的指揮。

（三）積極參加各種形式的安全活動，發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。

（四）正確穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現場的安全設施。對不安全作業要積極提出整改意見，並有權拒絕不安全的'生產指令。

（五）拒絕不安全的生產指令，對不安全作業要積極提出整改意見。

（六）施工現場發生傷亡事故，要立即上報，要聽從統一指揮，積極搶救傷員及財產，排除險情，保護好事故現場，並協助事故調查組作好事故調查工作。

建築公司管理制度15

（一）認真貫徹執行各級政府頒發的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規章制度，領導本組安全作業，對本班組生產的安全負責。

（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。

（四）經常組織本班組工作學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業。對不聽勸阻的違章作業人員，可責令其停止作業。

（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發現的問題負責組織“三定”，按期整改。

（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，並作好交驗簽字手續。

（七）、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業環境進行安全檢查，發現的問題解決後，才能使用和作業。

（八）、在生產過程中，要經常注意檢查施工現場（作業場所）存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的`要立即報請上級採取措施，保證安全方可繼續作業。

（九）、組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。

（十）參加施工現場的定期和不定期安全生產檢查，及時發現事故隱患，並組織按期整改。

（十一）施工現場發生事故後，立即組織搶救傷員及財產，排除險情並保護好事故現場，及時逐級上報，協助事故調查組開展事故調查工作。