淺談建築管理中協同管理的運用

隨着社會經濟的快速發展，建築行業得到了進一步的發展和提升，面對日益嚴峻的市場競爭，建築管理水平成為建築企業的核心競爭力，得到了人們的廣泛重視。協同管理的應用在企業管理中有着深遠的影響和意義，

1協同管理的涵義以及應用意義

協同管理是通過把局部的力量進行合理的分配與排序，使項目工作得到快速優質的完成。也就是將局部進行優化，使建築企業完成相應的建築管理目標。協同管理注重管理的各個環節，從而幫助建築管理得到有效的提升，將建築管理分為若干個子項目管理，然後對各個子項目進行相應的時間以及空間和功能結構上的調整，讓各個子項目管理形成合作以及協調的作用，同時也存在着相應的競爭關係，使建築管理得到進一步的優化。使建築管理中的各項資源得到最優的配置，從而提升企業的競爭力。在建築管理中，協同管理主要分為三個方面的內容，首先是對建築企業中的人力資源實現最優配置。在建築管理中，人才才是企業發展的核心動力，只有不斷加強人力資源的最優配置，將人力資源的價值實現最優呈現，才能夠實現建築企業的最優管理目標。從而提升建築企業的核心競爭力。其次，其次是對建築企業的管理工程項目進行整合，在建築管理中，存在着較多的管理內容，管理內容複雜，其中包括項目工程的資金，施工進度以及建築工程質量和工程投入成本以及相應的資金運用。這使建築管理中的管理項目極其複雜，因此，協同管理將各個管理環節進行相應的整合，以保證建築管理的整體性。最後，是對建築管理的各個部門進行協調整合，將建築企業的各個資源進行整合利用，從而使建築企業中的各個部門為建築管理共同協作配合。從而使建築管理的目標得以順利的實現。協同管理在建築管理的有效應用對於建築企業有着至關重要的意義。協同管理可以通過各種方式幫助企業的各個管理部門進行相應的協作和配合。首先，協同管理在建築管理的應用促進了建築企業的資源優化，使資源和信息實現了共享。從而使建築工程的信息系統得到更好的運行，使相關的建築管理信息得到及時的管理和處理，從而減少了相關的工作量，使工程效率得到了進一步的提高。其次，加強了建築企業之間的溝通與協作，同時，也加強了建築企業對先進的科學技術的應用，從而加強了管理人員對工程的實時瞭解。為管理決策提供了更有效的參考。同時，也促進了相關的建築企業間的溝通，使建築企業可以獲得更加準確的信息和數據，從而掌握相關行業的變化信息。從而提高企業的綜合競爭力。

2建築管理的現狀分析

隨着建築企業的發展，建築工程項目逐漸增多，在給建築企業帶來發展機遇的同時也為建築管理帶來的新的挑戰。首先，由於建築工程的各個項目的施工週期較長而資金的投入又過大。因此建築管理中的項目工程的管理存在着很大的難度。同時，在實際工程的施工過程中，還會應用到各種新型的設備和技術，在傳統的建築管理中很多管理人員對相關的項目工程管理的目標並不明確，就展開了相應的管理工作，因此，致使建築管理效果與預期的管理存在着較大的差距。其次，由於項目之間以及各個部門之間存在着很大的溝通障礙，不能夠及時的進行相關問題的溝通，各個部門各自為政，長此以往不但沒有解決管理中的實際問題，還會激化了各個部門之間的矛盾。這導致，建築工程中出現的問題沒有專人負責，施工人員的技術標準得不到規範。同時，在建築管理中對建築工程的各個問題的權利和責任沒有進行明確的劃分，在各個部門以及相關的工程銜接上存在着較大的問題，忽略相關問題的溝通與更正，缺乏整體意識，沒有從多個層面進行思考和管理，因此，使建築管理中的權利和責任的界限模糊。在建築管理的過程中，管理人員沒有明確的整體意識，對建築工程項目建設管理過於分散，使建築管理產生了很多問題。同時，相關的項目管理人員，並沒有對相關的工程項目有一個準確的瞭解，因此對項目的管理決策過於盲目。而各部門之間各自為政，都從自身的利益進行考慮，使管理部門存在着很嚴重的溝通問題，甚至存在着相應的矛盾。而因為建築管理中權責問題沒有明確的劃分，使在建築工程施工出現問題的時候，沒有明確而負責人及時的對問題進行解決。遇到問題會出現互相推卸的情況，這使相關的管理工作人員不能夠明確自身的管理工作，因此，對於管理工作不能夠全身心的投入，這使得項目管理目標很難實現。

3協同管理在建築管理中的有效應用

3.1建築項目施工招標的協同管理

招標工作在施工環節中有着至關重要的影響。因此，在建築企業招標的時候，應用協同管理工作有着至關重要的意義。在招標工作開始之前，開始實施協同工作，對招標的過程中可能出現的問題進行分析與思考。同時制定出相應的解決方案。以及招標工作的方案設計，同時，運用相應的協同管理將建築企業自身的`優勢以及功能儘可能的展現出來。從而選擇出最為適合的建築項目運行的合作者。其次，利用協同管理中的組織協同優勢，建立起相關的信息交流平台，通過信息交流平台來收集相關的投標單位的信息以及相關的資料，使建築企業的招標過程中的各個管理的子項目得到進一步的協調和優化，從而促進招標項目的順利完成。使建築企業選擇出最為合適的合作對象。促進建築企業下一步工作的順利開展。

3.2建築管理中各個部門的協同管理

在建築工程中各個項目施工的過程中，應加強項目工程之間的各個管理部門之間的協同管理，工程項目的實施要根據項目的實際情況進行，同時，項目管理者應明確項目工作的實際情況以及員工的實際水平，這樣才能根據實際情況對管理進行準確的判斷，並提供合理的決策。同時，應建立合理的績效考核體系，通過績效的考核來確定管理人員的工作能力以及工作水平。從而對員工實行合理的職位以及權責劃分。同時，在明確權責的同時，也會建築管理的工作效率，其次，構建出相關的部門溝通體系，使各個部門間能夠團結協作，並實行合理的項目交接。避免相關的工程項目由於交接出現相關的問題。同時，還應注意建築管理者與外部各方面的合作，其中包括建築項目的承辦方以及建築方和業主等。通過協同管理，加強建築企業的項目管理者和各個方面的交流，加強和方面的溝通與協作，並對所出現的問題進行及時合理的解決。使建築管理得到順利的運行。同時，項目負責人和業主之間應以分工合作的方式，進行合理有效的溝通，達成目標上的一致，使二者互相監督互相理解，使其在出現問題和分歧時能夠找到快速有效的解決辦法。

4總結

總而言之，隨着建築企業的高速發展，建築行業在新的經濟體制下存在着激烈的競爭，建築企業想要實現自身的可持續發展，就必須要加強自身的核心競爭力。加強建築企業的管理至關重要。協同管理以其自身獨特的優勢，對企業中的各個方面的資源進行合理的優化和配置，對於建築企業的發展和壯大有着深刻的意義。