如何聰明跳槽離職

離職也是為人處世的一個方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散，以下的如何聰明跳槽離職相關文章，一起來閲讀下吧。

　　如何聰明跳槽離職【1】

離職也是為人處世的一個方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散。人生何處不相逢? 職場很小，大家將來還是同行，還會有合作的機會，甚至可能重回原公司。所以跳槽時沒有必要"背水一戰"，應保持自己一貫的工作作風，善始善終，體面地離去。漂亮的離職，會令你的最後一擊乾淨利落，給人留下完美的深刻印象。美國有個着名的故事《黃手帕》，你在辦完離職手續時，別忘了為原公司及其同事繫條"黃手帕"。

爭吵"拜拜"：無異於給前程埋下"地雷"

當我們離開原先的單位而跳槽時，原因會有很多，比如對上司看不慣、人際關係不如意、事業的前景不好或是對薪水不滿意等等，但不論出於什麼原因，不管你感到多委屈，你也沒必要為泄一時之憤，在走的時候與原先單位裏的上司或是同事弄僵，於你來説已是於事無補，並且對你以後有害而無益。

因為與原單位的爭執就像是埋下了一顆"地雷"，在以後隨時會炸響，讓你防不勝防。人生之路還長，很難斷定我們在以後的工作中不與原單位及人員發生這樣那樣的關係，一旦這顆"地雷"引爆就或多或少對你產生影響，甚至毀了你的前程。所以不管你出於何種原因跳槽，還是留有餘地為好。對任何人都不表示異議。

離職後，心中有點怨氣或者牢騷也是自然的。但從職業的角度出發，儘量不要再提起過去，將對日後與舊老闆相處大有益處。實際上，日後仔細思量，恐怕也不難發現自己的不足和問題。因此，離職後切忌抓住過去的恩恩怨怨不放，在現任老闆或朋友那裏到處散佈(據統計，説一個人的壞話會有17個人知道，這也是廣告效應的範圍)。

完美交接，滴水不漏

你必須給原公司足夠的時間找人，如果可能的話，最好幫他們找人。千萬不可在旦夕之間，説走就走。如果你不給公司喘息的時間，撂下一個爛攤子就走，頂多讓你解解氣，使你討厭的上司忙亂一陣兒;更壞的影響則留給了你自己，同行業的圈子不會太大，消息也很靈通，很快地，你的所作所為就在業內傳遍了，你的新上司會對你有所防範的;最重要的是，沒有平和心態將影響你今後的職業生涯。

當你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會對部門工作氣氛有影響。當主管知道你的決定後，接下來便是和他討論什麼時候該讓同事知道，以及交接的細節。

離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務地協助處理舊公司的業務，形成很大的負擔。最好的方式是，平日就做好業務知識管理。每項業務的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦裏，離職時才可以移轉出去。這種做法不但有利於接替者，對你也有好處。任何業務或專案經驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉化成知識。這種知識是可以重複使用與累積的，更是在公司內持續升遷，或取得外界機會的必備基礎。

如果你想把專屬於自己的檔案帶走，提辭呈前就該準備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外，任何工作相關資料帶走前，先確認知識產權的規範。

忘掉不快，與舊老闆冰釋前嫌

記得有一位朋友在工作多年、跳槽若干次後發自肺腑地説："其實現在回想起來，讓我進步得最快的是一個對我最苛刻的老闆。他讓我承受了很多挑戰和困難，也使我成長得最快、學到的東西最多。"仔細想來，確實不無道理。人各有優缺點，如果你用心去發現，每個人身上可以學習和借鑑的東西是很多的。

離職後如果與前任老闆見面，尊重、熱情是第一要件。不提往日舊事，表現自然、親切，會拉近彼此的距離，增進感情，同時又表現出你的大度和職業風度，何樂而不為呢?況且，現在交通、通訊越來越發達，人員流動日趨頻繁，要時刻做好在不同場合不期而遇的準備才行。

不論是輕鬆愉快還是恩怨相加的離職，離開後維護舊東家形象的事情一定要做，特別是以下幾點要多加註意：

永遠不要在現任老闆或新同事面前説前任老闆的壞話。

公正客觀地評價老東家，不但有利於樹立你自己的職業形象，更重要的是，可以維護老東家的聲譽。這樣，無論日後你個人的發展如何，老東家都會記得你的良好職業素養，當然有利於你和他們再打交道時建立良好的關係嘍。

有了新朋友，別忘老朋友

很多人都以為跳槽後，就可以與原單位道聲"拜拜"，一走了之，"揮揮手不帶走一片雲彩"，這樣做起來看似灑脱，其實你會無意之中丟失了許多讓你今後受益的東西。因為你在一個單位工作過一段時間，可能你所得不多，但與不少的同事畢竟有種親近感，甚至是好朋友，他們説不定在以後會對你有所幫助，你不妨把他們看作你的人力資源庫。所以在你跳槽高就時，不妨珍惜這一機緣，而不要丟棄這份寶貴的財富。

要認識到在現代競爭社會裏，擁有豐富的人力資源有助於你的事業運轉自如，所以每當我們跳槽時，要有保護自己人力資源的意識，從過去的工作裏掏出屬於你的"金子"來，這樣的話，你過去的時光就沒有白白浪費，你即使是空着兩手走出原單位的大門，但你已經帶走了一份很有價值的財富。

留下你的聯繫方式和電話號碼，與老闆和同事吃上一頓輕鬆的晚餐，也是不錯的道別方式。記得離開後不時打個電話保持聯繫，關心公司和同事的發展，與老闆聊聊行業的發展動態，會給你帶來意外的收穫。

　　員工年後就跳槽?是，但聰明HR會這樣應對【2】

據調查，有37.6%的'員工選擇在3、4月份跳槽，而看情況而定的則佔27.8%，“金三銀四”是招聘的活躍季，也是企業員工離職高峯期。

春節後的大規模的離職跳槽似乎已經成為很多企業都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假時候就已經開始準備年後的招聘，以應對節後離職的情況。

除了提前招聘，還有什麼方法可以預防員工年後離職?回答這個問題要先從瞭解員工春節後離職的原因開始。

員工春節後離職的原因

和年終獎金的薪酬激勵方式有關：很多企業在進行員工薪酬激勵時，通常會採取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。

然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅後才提出離職。

和年度計劃的盲目制定有關：例如A公司2016年完成銷售額僅2000萬元，然而在本年度總結大會上提出2017年要破億的龐大目標。目標提出後，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。

許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。

與年底員工晉升體系的不完善有關：每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由於心裏的不平衡，造成了離職的一大原因。

與員工預期值不匹配有關：小李是某公司的一名員工，入職後勤勤懇懇，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。

然而年底後拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

與春節帶薪休假的福利待遇有關：除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。

春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期後才離職。

如何預防員工春節後離職

有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。

由此可見，愛護你的客户，必須從愛護你的員工做起。

儘快完善企業文化：企業小的時候靠老闆個人魅力，成長期時靠團隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。

建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。

這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

有不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，並給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

管理者和員工“節前談心”：在每個春節前，管理人員給自己部門內每個員工進行一次不少於半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進行總結、肯定每個員工一年的表現找出每個人的優點並進行放大表揚，然後以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。

這個驚喜不必點明是什麼，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領導心裏對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅遊也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。

這種談話千萬不要做成是工作談話而應該是一種談心，通過這種方式瞭解員工心裏在想什麼明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調查。

最後，每個部門主管對部門內員工節後能否回來大致心裏有數並做成統計表上報，對“危險人物”進行重點攻堅。

許願要趁早

每家企業新的一年都會適度調整激勵政策或者工資這對員工來説一般都是“利好消息”。

好消息一定要早説，一定要把“願”許在年前，不要等年後開工再公佈那時候想走的都已經走了。

可以在春節前半個月公佈下一年的員工工資福利新政策企業新一年的大發展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。

恩威並加，軟硬兼施

提供良好的薪資、福利、工作環境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。

但僅僅如此還不夠，因為企業與員工的關係是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產生離職的想法。所以企業就應該讓員工隨時隨地的瞭解到自己身上的不足。

同時企業要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工與企業形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當的壓力，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。

這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威並加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。

春節給家人發喜報

人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。

這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。

提前做好預防，春節後才不至於手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結合自己公司的情況變通使用。

春節之後的員工大批次離職既然是不可避免的事情，HR們可以抓住離職的原因逐步瓦解，儘量降低由於人員變動造成的損失。

是時候行動了，HR們現在開始做準備吧!

　　最聰明的離職原因，跳槽者必備【3】

1. 人崗吻合率較低

這個問題分兩種情況，一是公司需求的技能與我擁有的技能交集很小，這對於公司和個人來説都不划算，二是我的技能超過或者小於公司所需求的技能，這必然有一方覺得虧得慌。這種不能雙贏的合作不會長久。

2. 職位的生命週期已到

企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的，並非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

3. 沒有成就感

當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。但要注意的是這種回答要有後續補充説明，否則考官會認為你無能。

4. 企業發展較慢

員工與公司都在尋求共贏，員工需要企業提供良好的發展機會，公司需要員工有所產出。如果企業發展較慢，員工就不能再吸收養分，獲得更好的機會，這樣合作也會終止。

5. 職業規劃問題

當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大，在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會因為難以突破離職。

6. 用人機制問題

這就是典型的一朝天子一朝臣的情況了，新的領導者產生，與舊人在匹配互補方面就會存在摩擦，這並不是説明我有什麼問題，只是新的領導者不是最佳搭檔。

面試怎麼回答要視情況而定，其實無論哪種回答都存在一定風險，所以，你要準備好對你有利的解釋，否則，你可能會在考官的追問下茫然無錯。有的時候這種解釋不只侷限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。