周例會會議紀要(15篇)

無論在學習、工作或是生活中，在處理事務上需要使用會議紀要的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那麼，怎麼去寫會議紀要呢？下面是小編精心整理的周例會會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

周例會會議紀要1

會議時間：

x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：

x公司新廠區臨時會議室

主持人：

參會人員：

公司部門、工段負責人

記錄人：

會議議題：

週一工作例會

會議內容：

1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：

1)生產未按正常節拍進行。

2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。

3)模具製作進度緩慢。

4)生產中的問題沒有及時反映出來。

5)檢驗進程較緩，檢驗要求應註明產品的狀態。

2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排質量管理體系工作於x年xx月份正式開始着手進行，準備工作會用一個月時間。

4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x餘元的量具丟失後，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發費用。採購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的.盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月後兩個星期至今的會議紀要，同時要求每週一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立台帳，報財務部。

9、每週生產例會從下週開始進行調整。每週一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

周例會會議紀要2

會議時間：xxxx年xx月xx日16：00—17：30

會議地點：xxx公司新廠區臨時會議室

主持人：xxx

參會人員：公司部門、工段負責人

記錄人：xxx

會議議題：週一工作例會

會議內容：

1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：

1）生產未按正常節拍進行。

2）新產品的工裝一直跟不上生產要求。

3）模具製作進度緩慢。

4）生產中的問題沒有及時反映出來。

5）檢驗進程較緩，檢驗要求應註明產品的狀態。

2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排xxxxxx質量管理體系工作於xxxx年xx月份正式開始着手進行，準備工作會用一個月時間。

4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值xxxx餘元的量具丟失後，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔xx%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發費用。採購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xxx萬的.回款計劃第二天xx點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月後兩個星期至今的會議紀要，同時要求每週一的生產例會必須在第二天xx點前分發各個部門（工段），xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立台帳，報財務部。

9、每週生產例會從下週開始進行調整。每週一下午13：20開始。

xxxx年xx月xx日

主題詞：反饋考核體系調整

呈報：董事長

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印xx份

周例會會議紀要3

時間：20xx年6月13日21:30

地點：項目部一樓

會議室主持人：

與會人員：

20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二週生產施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業負責人蔘加了會議。會議通報上週工作計劃完成情況、下週工作計劃及現場施工過程中需要協調的問題，並針對各專業近期工作中存在的問題提出相關要求。具體內容如下：

一、現場施工情況如下：

1、土建施工

2、安裝施工

（1）、預熱器殼體部分的材料已到，本週開始安排製作，並儘快組織剩餘部分材料進場。

（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下週組織塔吊基礎及其埋件施工。

（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內製作完成5個，其餘7個鋼漏斗本週製作完。

二、會議分析了現階段施工現場存在的.各方面

問題並提出瞭解決辦法

1、安全方面：

（1）現場配電房、施工配電櫃安排專人負責，需要接電的及時聯繫專業負責人，不准許任何人私自操作。配電櫃做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標誌。

（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（3）現場油漆等危險品做好危險提醒標誌，並配備消防滅火器材。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業時安排專人負責指揮，並做好技術交底。

（5）現場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒後作業。

2、質量方面：

（1）、質量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

（2）、非標設備製作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質量控制。

3、技術方面：

（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。

（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今後的滑模施工中要總結此次經驗，爭取順利完成後續工作。

（3）非標及非標設備製作進度周計劃從下週開始申報業主和監理公司。

4、機具、設備材料方面：

施工機具、吊車、塔吊等設備根據現場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。

三、會議總結及要求：

1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場管理中不僅要管生產、質量，更要管安全。

2、及時、準確做好每月生產報表，上班集團公司。

3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業主交上一份滿意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例會會議紀要4

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延春

參加人員：詳見會議簽到表

內容：

一、上週工作完成情況：

1、現場安全文明施工安排:

1.11冷卻塔施工升降機附着腳手架操作平台腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面；(完成)

1.22冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養，不得帶病作業；(完成)內外吊籃板均出現剩餘，12日前全部運至地面；(完成)

1.3煙囱輻射樑超長近期安排割除，運至指定地點；(完成)對電動提升系統進行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)

1.4循環水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢；(完成)循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊；(完成)

1.5預製構件加工廠剩餘混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須儘快完善；(完成)

1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)

1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；(完成)

1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實；(完成)

2、上級單位有關要求

2.1監理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽；(完成)

二、下週工作安排：

1、現場安全文明施工安排:

1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨；

1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整乾淨；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理乾淨；施工升降機地面防護棚徹底清掃乾淨，不得堆放物資材料；

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃乾淨；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃乾淨，不得殘留雜物；

1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃乾淨；循環水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃乾淨；加藥間、電氣間開挖範圍內燈塔、配電箱等障礙物清除乾淨，遺留電纜妥善處理；

1.5預製構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃乾淨；

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除髒、亂、差；

1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理乾淨，消除粉塵、污濁物；

1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發現予以重罰；

1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；

2、上級單位有關要求

2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查；

2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；

xxx項目部

　　20xx年03月17日

周例會會議紀要5

時間：xx

地點：xx

出席人員：xx

簽發：xx

會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一週工作情況及存在問題彙報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一、上週工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調整實施後，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時採取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳佈置的設計改造工作。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的`，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要6

時間：年月日

地點：第二會議室

主持：x

記錄整理：x

會議內容：

月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。

會上業主對上週施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現場“春季”安全檢查，業主、x及公司領導陪同檢查，x對現場總體佈局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上週現場安全施工局面平穩，沒有發生任何安全責任事故。

一、上週安全文明施工情況

1、上週現場施工人數共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本週沒有發生任何安全責任事故，安全管理工作處於可控狀態。

2、xx二公司：按照公司《關於認真做好“”節日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現場的監督管理，節日期間安全生產形勢穩定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鈎無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查，發現違章問題及時糾正；月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上週主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，採用16噸電動葫蘆，軌道採用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平台樑上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫樑。因在後煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，佈置六處[14雙扣槽鋼製作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝後經驗收合格後才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監督落實措施要求，重點做好警戒和監護，目前已順利拆除至29米。

5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆築完畢後，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、xx：主要工作是鬥輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監理本週針對主廠房二台行車使用問題下發監理聯繫單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格後才能使用，在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建築垃圾等問題發整改單1份；每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。

二、上週現場主要存在的問題：

1、現場習慣性違章還存在，高處作業少數作業人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上，由於封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄杆搭設不牢靠，欄杆柱的固定及其與橫杆的連接，整體構造不能適應防護欄杆在上杆任何處，經受任何方向的1000N外力。

三、下週安全工作重點

1、繼續加強安全文明施工的'監督、檢查力度，強化規章制度執行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業防護，預留孔洞防護等規定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監督，拆除區域拉設安全警戒繩，保證拆除不發生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的杆配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業主要求：

1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業主、監理。

2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理髮出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得鬆動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最後，安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠房二台行車要取證後才能使用；建築垃圾要及時清理，提高現場文明施工形象。

周例會會議紀要7

時間：

XXXX年XX月XX日上午8：30

地點：

局長辦公室參加人：

XXX、XXX、XXX、XX、XX

主持人：

XX

主要內容

一、X局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求儘快熟悉業務，加強學習，儘快投入工作。

二、各科室負責人彙報上週工作：

1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯温泉的導遊人員參加景區導遊資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，並掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅遊交通圖和全市旅遊規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，並將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本週出信息一份報省、市旅遊局;其它機關文祕和臨時性工作。

3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

三、X局認為各科室本週的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

四、X局對X月份工作進行部署並提出幾點要求：

1、各科室要按照X月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，説明原因。

2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

3、每位工作人員儘量做好本職工作，並注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。

4、樹立良好的`旅遊形象。旅遊局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅遊總體規劃，同時聯想XX的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要8

一、房地產行業運行情況及展望

1、行業運行週期

房地產是國民經濟支柱產業，完整的開發週期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環往復的階段，其中房屋銷售既是週期的開始，也是市場供求博弈的結果。完整的週期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建築施工、鋼鐵等很多行業。過往週期中行業政策的驅動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產市場供求關係已經發生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對週期供求博弈起到較大的影響和干預作用。

2、政策梳理

20xx年房地產政策從需求端和供給端兩方面開始放鬆，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經濟，出台的政策包括支持自住和改善需求、優化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產市場化思路轉型主要有三個特點：市場化、服務於宏觀經濟、分類調控。

3、行業運行——長週期

從長週期來看，行業拐點階段已經臨近或到來，據統計20xx年底我國户均房產套數超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數據來看，國房景氣指數已跌至最低，供求關係明顯變化，行業未來盈利空間收窄，白銀時代已經到來。房地產行業毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近於普通製造業。

4、行業運行——短週期

銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉正，政策的確促進行業復甦。房價大概滯後銷量6個月，復甦趨勢加強。總體呈現短期有底，長期有頂的特點。房價在整體回升中有分化，一二三線表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場去化壓力大，房企拿地迴歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯後，依然處於築底過程。房地產開發投資方面，今年前7個月房地產投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著，總體來説體現出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。

5、企業行為和財務變現

從市場狀況來看，競爭激烈程度持續上升，企業競合行為多樣，主要策略有輕資產、聯合拿地等等。從財務表現來看，上半年近三成房企虧損，有待後續傳導，經營環境、資金環境使得槓桿快速上升。

二、房地產行業評級方法介紹

1、行業基本判斷

房地產企業普遍採用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

2、主要關注評級要素

經營層面，主要關注規模、項目分佈的數量和質量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關注槓桿率、流動性和資產保障能力。項目違規、持有型物業等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。

三、部分房企情況梳理和問答

人民幣匯率結束單邊升值對於吸收房企迴歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業吸引力比較大。目前房企級別非正態分佈而是雙峯分佈，好的好，差的差，中間的少。

問答環節：

1、輕資產戰略下，項目的經營決策都是小股操盤的管理者決定的，是否實質應該並表？REITS市場情況如何？

答：輕資產經營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤，沒有將項目並表。房企看中的是股權分散和項目的.週轉，對於合併報表的規模並沒有那麼看重。目前市場上REITS發行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什麼？信用觀察名單分類的區別是什麼？

答：首先通過資產負債率、槓桿、盈利、現金流等財務指標對企業篩選，對於有可能出現問題的企業分由各行業主分析師綜合判斷。在三類企業中，從第三類至第一類風險越來越高。

3、萬通地產項目部分在香河和天津，情況如何？企業管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態內部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業。對於高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關注變化動向。

周例會會議紀要9

會議時間：

會議地點：董事長辦公室

會議議題：關於酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展

與會人員：董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷

討論：當前工作滯後的原因，

1、分工不明確；

2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。

2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

3、酒店二裝由向總負責現場管理及後期的經營。

4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室儘快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部儘量杜絕請假現象。

5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的'跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。

7、黃總兼財務總監負責財務部分。

8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫豔軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。

周例會會議紀要10

會議部門： 研發中心-平台組

會議內容： 研發中心-平台組周例會

記錄人： xxx 會議主持： xxx

會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

出席人員： xxx、xx、xxx

一、會議議題

研發中心-平台組的各成員在這一週工作情況的彙報與總結。

二、工作彙報

呂灶樹：開發平台v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的'準備工

作。周例會會議紀要余文聰：mini2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;mini2.5一體

化教學平台的項目章程編寫。

張盼盼：開發平台v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課

程包出庫。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

胡紹林：開發平台v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

舒樹奎：上海交校項目，軟件後台開發。

蘇龍峯：開發平台v2.0電子書移植功能;產品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王雲、余文

聰對mini2.5平台需求進行整理。

周 治：開發平台v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。

李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。

王 雲：mini2.5一體化教學平台需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。

王為武：發動機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。

丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統後台界面圖標設計。

三、待辦事宜

四、問題討論

無

五、會議總結

此次會議是自研發中心成立以來，平台組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了彙報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

抄送：參會人員

傳達：相關部門

周例會會議紀要11

時間：

地點：

出席人員：

簽發：

會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一週工作情況及存在問題彙報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一、上週工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練

活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調整實施後，對路段影響進行分

析研究，結合引流宣傳，及時採取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線

等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳佈置的`設計改造工作。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制

度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要12

簽發人：

會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時

會議地點：第三會議室

主持人：

參加人員及各部門負責人等

記錄人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

安全管理方面

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。公司第七次安委會初步定於9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

4、公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

質量進度管理方面

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

內部管控方面

1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的.進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

其他

1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、公司要儘快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

3、公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等。

周例會會議紀要13

時間：xx年12月31日9點00分

地點：現場辦公室

參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)

xxxxxxxxxx監理有限公司

xxxxxxxxxx建築工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

1、建設單位：xxxxxxxxxx

現場工程師：xxxxxxxxxx

2、監理單位：xxxxxxxxxx

總監：xxxxxxxxxx

水電安裝監理：xxxxxxxxxx

土建監理：xxxxxxxxxx

安全監理:xxxxxxxxxx

3、施工單位：xxxxxxxxxx

項目經理：xxxxxxxxxx

現場技術負責：xxxxxxxxxx

質量員：xxxxxxxxxx

安全員：xxxxxxxxxx

施工員：xxxxxxxxxx

資料員：xxxxxxxxxx

材料員：xxxxxxxxxx

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託xxxxxxxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的.進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期：二週一次

2、時間為：星期一

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤：

xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)

xxxx年xxxx月xxxx日

周例會會議紀要14

時間：****年**月**日上午8：30

地點：局長辦公室 參加人：***、***、***、**、**

主持人：**

主要內容

一、*局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求儘快熟悉業務，加強學習，儘快投入工作。

二、各科室負責人彙報上週工作：

1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯温泉的導遊人員參加景區導遊資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，並掌握每種票據的`使用方法和報賬手續;督辦北京旅遊交通圖和全市旅遊規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，並將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本週出信息一份報省、市旅遊局;其它機關文祕和臨時性工作。

3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

三、*局認為各科室本週的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

四、*局對*月份工作進行部署並提出幾點要求：

1、各科室要按照*月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，説明原因。

2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

3、每位工作人員儘量做好本職工作，並注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。

4、樹立良好的旅遊形象。旅遊局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅遊總體規劃，同時聯想**的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

周例會會議紀要15

會議時間:xx年xx月xx日

會議內容:總結過去一週的工作,部署下一週的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.

會議主要對上週的工作進行了總結,對下一週的重點工作進行了部署,會議要求:

一,本週開始,行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關於空調公司材料採購問題,會議要求:經論證後,由空調廠選調一個材料員到資產部工作,負責材料採購的認價,購進及和有關方面的協調.

三,關於温泉,旅遊等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬鬆的外部環境,要求:一般員工以招項目區佔地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被佔地村的`村民.要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調,以政府名義做個調查.

對於温泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.

四,關於旅遊營銷戰略問題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅遊,酒店營銷一體化.在團隊和機構設置上,下週公司要組建旅遊項目領導小組.

四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內拿出設計方案.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對於工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下週拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部儘快和有關部門協商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對於材料認質認價問題,會議確定零星工程一般採用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

十,對於卧龍區交房問題,要求由於總牽頭,及時和區委洽談,解決區委定向資金保障問題.

十一,對於辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對於財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

十三,空調公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術祕密不外泄的情況下,積極向前推進.

十四,會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案.

十五,關於清產核資及資產部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協調相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產帳簿及有關資產管理體系.

十五,對於桂花城的二次開盤問題.會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,並要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區景觀體現出來.

十七,會議要求物業公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創一迎"工作,特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對於龍城項目.會議確定由陳總和卧龍區有關部門溝通協調,如果龍王溝管理服務區項目近期不能批覆,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊專科醫院問題,會議要求行政部王柏祥借鑑市區內其他校醫合作醫院模式,起草一個合同草樣,以利於和鄭大二附院進一步洽談.

二十,關於空調推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的