車間安全生產會議紀要

在日新月異的現代社會中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要一般採用第三人稱寫法。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編為大家收集的車間安全生產會議紀要，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

車間安全生產會議紀要1

11月25日下午，鐵路車間召開安全生產緊急會議，生產管理骨幹、運行、保全人員參加會議，車間主任陳元武主持會議。

首先，陳元武傳達了11.25省建材集團公司安全生產工作電視電話會議、縣安委會《關於迅速開展安全生產大檢查的通知》的.精神，同參會人員學習、關於“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓。

隨後，車間按照廠安委會的要求進行動員部署，切實做好當前安全生產工作，現就車間安全生產動員部署工作通知如下：

1、各工段對事故舉一反三，高度重視，認真學習貫徹、關於“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求，落實安全生產責任。

2、針對年底事故易發，運行班控制車速，不能超速，尤其是不能圖快趕下班)，重點事故地段、道口，車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車，要及時向廠調度請示。調車人員雨天必要時停車上下車。作業嚴格執行呼喚應答制度。做好停留車防溜;加強道口值守檢查。

3、各班組加強勞保穿戴管理，作業時勞保穿戴和工具佩戴齊全。

4、保全人員年底完成線路病害整治，日常養護工作着重處理重點隱患。

5、加強勞動紀律管理，嚴禁酒後上崗。嚴禁在崗位上玩棋牌。各班組關注崗位員工精神狀態。

6、車間開展安全檢查，糾正違章違紀。下週一開始對線路、設備設施、運輸作業、調車作業、清料作業等開展安全檢查。分組如下：線路組：史柏輝、鄒炯宇負責;運輸組：楊超敏、李建華負責;調車組：李江斌、當班調度員負責;設備組：技術員、電工負責。下週四車間進行綜合複查。

車間安全生產會議紀要2

一、設備故障統計：

(一)：TFDS設備

1、庫爾勒上行TFDS30246次現車53輛，全列右側圖像模糊，調整鏡頭焦距;

(二)：THDS設備

1、葉城上行THDS左外温差0℃更換調製板、解調板、左外探頭;

2、牙哈上行THDS探測站不接車，已通知動態車間，白天處理。

二、日安全問題追蹤：

(一)：車間日安全追蹤問題

1、8月15日檢查發現，庫爾勒綜合未上報日安全問題，喀什班組上報信息內容簡單、不明確。責任人：庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，C)

2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業結束後，設備狀態未按規定檢查確認。責任人：庫爾勒綜合(張世良，C)

3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設備漏接12列車，各班組加強檢修質量，保證設備運行正常。責任人：阿克蘇班組(納入班組評價)

三、車間日工作安排

1、全員記名傳達關於轉發烏鐵安電(20xx)827號《轉發中國鐵路總公司安全監督管理局關於20xx年1—6月份從業人員死亡事故情況的通報》的通知，要求：

(1)各班組組織學習、自查反思，本週五車間組織全員召開專題勞動安全座談會，各工長針對班組應吸取哪些教訓、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發言，管理人員針對下現場檢查時有無發現類似勞動安全問題進行分析、通報。

(2)下週組織包保幹部檢查各班組作業標準落實情況，做好管控系統、手賬本對規推標檢查記錄，防微杜漸，提高全員標準化作業意識。

責任人：車間管理人員及各班組

完成期限：8月19日

2、根據《關於開展反恐維穩形式教育的通知》，段將開展為期2個月的反恐防範主題教育活動，徐海青梳理、下發職工需熟記掌握的反恐制度相關內容，包保幹部下現場進行提問;根據反恐維穩相關要求，組織職工進行反恐應急演練。

責任人：徐海青及各班組

完成期限：8月31日

3、針對電脱設備專項檢查，李取兵制表列出檢查發現的問題及整改情況。

責任人：李取兵

完成期限：8月16日

4、段技術科下發庫輛技〔20xx〕210號關於印發《庫爾勒車輛段車輛運行安全監控系統設備檢修管理實施細則》的通知，各管理人員認真學習領會，對照細則修改車間相關制度。

責任人：車間管理人員

完成期限：8月19日

5、對於包保幹部下現場檢查發現的問題，按“誰發現問題，誰跟蹤落實”的原則，對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。

責任人：車間管理人員

完成期限：長期執行

6、李取兵負責對照標準做好紅外所驗收前的.準備工作。

責任人：李取兵

完成期限：8月16日

7、做好防洪工作，掌握電氣化區段下雨天氣時需停止作業的雨量標準，注意近期下發的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預警，確保人身安全。

責任人：各班組

完成期限：8月19日

8、防暑降温工作不得鬆懈，各班組嚴格落實防暑工作標準，出務前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。

責任人：各班組

完成期限：8月31日

9、做好路局診斷組調研前的準備工作，各管理人員及各工長根據新修訂的《動態檢測車間安全生產會議制度》參加車間日交班會，按規定的座次及發言順序進行;綜合班組根據驗收標準做好迎檢準備，對班組基礎管理進行梳理。