第一次工地會議紀要

在當今社會生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所接觸過的會議紀要都是什麼樣子的呢？以下是小編為大家整理的第一次工地會議紀要，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

第一次工地會議紀要1

第一次工地會議於*****年**月**日下午 **在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業主代表 *** 主持。會議期間，業主方、項目管理公司、承建方、監理方先後發言。會議概括起來有以下內容(注：《建設工程監理規範》gb50319-XX第5.2.10條規定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面)：

一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

1、 建設單位代表：

2、 項目管理公司：

3、 承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：

項目經理：

項目副經理：

項目技術負責人：

項目質檢員：

安全員：

4、監理單位介紹監理部組成人員：

項目總監：

總監代表(總監助理)：

土建監理：

安裝監理： 造價監理：

安全監理： 園林綠化監理：

市政監理：

説明：根據工程進度的具體情況，對監理部成員進行適當的補充和調整。

二、 建設單位根據監理合同宣佈對總監理工程師的授權

三、 建設單位介紹工程開工準備情況

1、 本工程施工許可證已辦妥;

2、 施工合同已簽定;

3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見等手續已齊全。

四、 承建單位介紹工程開工準備情況

1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。

2、施工現場準備****台塔吊用於垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。

3、臨時設施工作從 ** 月 ** 日開始，整個臨建的建築面積為******m2，*** 月 ** 日臨建完成。

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協調的有關事項; ⑥其它有關事宜。

4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。

五、會議還形成以下共識

1、現場人員通訊錄、現場總平面佈置張貼上牆。

2、進度計劃總的、階段性的張貼上牆，及時對照檢查。

3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。

4、變更籤證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。

六、會議特別聲明

1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義;

2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要後的 24h內以書面形式提交監理部，否則視為全面認可;

3、按照監理規範的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會籤”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會籤，今後按照上述第2款的精神不再會籤，如有異議請書面及時回覆。

與會各方代表會籤：我方對以上會議紀要內容無異議，並在會籤欄簽字確認。

第一次工地會議紀要2

會議時間:20xx年xx月xx日9:00

會議地點:工程現場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言:

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位:xx有限公司

監理單位:xx有限公司

施工單位:xx有限公司

整理日期: 20xx年xx月xx日

第一次工地會議紀要3

時間：X年XX月

地點：XXXX

參會單位：XXXX

建設單位：XXXXXX

監理公司：XXXX

施工單位：XXXX

到會人員：XXXX

主持人：XXXXXX 記錄：XX

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權範圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責範圍及聯繫方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行説明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權委託四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理

1、目前現場辦公室已佈置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規範，設計圖紙，施工承包合同、監理委託合同，相關的標準或規範開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書複印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、儘快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面佈置圖;按時報週報和月報。監理用表統一按監理規範中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件並向監理單位進行報驗;需複檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢並做到先檢後用，未經複檢或複檢不合格材料不得用於本工程;擅自使用未複檢或複檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格後報監理單位驗收，對於未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆築令後方可進行砼澆築。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員並持證上崗，建立安全台賬，做好安全技術交底並做好記錄，對進場工人進行三級安全教育並簽字完善資料。施工現場規劃佈置要合理，材料堆放整齊、有序並掛牌、標識不能混放，用於安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案後方可使用。

4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每週星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位週報在每週星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

建設單位：XXXX

監理單位：XXXX

施工單位：XXXX

X年XX月XX日

第一次工地會議紀要4

會議時間:

20xx年月 xx日9:00

會議地點:

工程現場會議室

參加單位及人員:

詳見會議簽到單

會議主持:

陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言:

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位:x有限公司

監理單位:x有限公司

施工單位:x有限公司

第一次工地會議紀要5

時間：20xx年x月x日

主持：xxxx

與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質量問題：

(1)工地現場用電不規範;

(2)施工便道不平整;

(3)防護工程砂漿標號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時，違反監理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現場用電不規範

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統必須採用三級配電系統，即在總配電箱或配電櫃以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最後從開關箱接線到用電設備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，並定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關，嚴格按照規範要求準備片石，對於不滿足規範要求的返工處理，直至檢查合格後再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監理程序

加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格後，報監理批准。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎開挖到設計要求的`寬度後適當放坡，基坑地基承載力驗收合格後再進行鋼筋綁紮，綁紮之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照交通部規範要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，並把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，彙報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，並作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出彙總，並核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋鏽蝕嚴重;

安排工人對鋼筋進行除鏽，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊並覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠

安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。

(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠

墩柱混凝土拆模後，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對於未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差

安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

第一次工地會議紀要6

會議時間：20xx年10月24日9：00

會議地點：工程現場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：陳xx

會議主要內容：

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況（詳見附錄）

二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：

1、本工程由上海海達工程建設諮詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建築設計有限公司設計。

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合。

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責。

2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位。

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；

2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收；

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定；

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加；

6、由於底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與樑板砼分開澆注。

四、甲方進行總結髮言：

1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實；

2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；

4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；

5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。

參加單位

建設單位：xx蕭山億達進出口有限公司

監理單位：xx海達工程建設諮詢監理有限公司

施工單位：xx大立建設有限公司

整理日期：20xx年10月24日

第一次工地會議紀要7

時間：x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：李x

會議主題：A2、A3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

A2標段項目經理曾金泉主要彙報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段彙報材料》 )

A3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

A2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

A3現場監理：1. K10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監：1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4對於K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏説服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

第一次工地會議紀要8

會議時間：x年12月13日下午14：00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：

建設單位：

監理單位：

施工單位

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1、甲方現場代表人員介紹：

1）建設單位：土建工程師

2）監理單位：總監理工程師

3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3、x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9：30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：北京市順義區東方太陽城內；電話：010—89432811）。

4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位彙報生產計劃安排：

（一）、生產計劃安排：

1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

4、現場施工道路（元月5日—10日）。

5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。

7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

（三）、材料進場計劃：

1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

2、基礎保温簾計劃12月15日進場。

（四）、需要配合：

護坡及土方儘快完善。

三、監理單位提出建議和要求：

1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2、提報總平面佈置圖、機械設備佈置平面圖。

3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。

4、監理例會要求參加的人員：

1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2）建設單位駐工地代表。

3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5、提報羣塔作業方案及塔吊的安全資料。

6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。