關於生產經營的協調會議紀要

××××年××月××日上午，副總經理×××在原料分公司會議室主持召開了本週生產經營協調會，副總經濟師×××和相關部門負責人蔘加了會議。

會上，與會部門負責人彙報了上週生產經營情況，提出了本週需要協調解決的問題。×副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，並安排了本週重點工作。會議紀要如下：

1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料採購和產品銷售合同檢查，並完善內部合同審核程序工作。

2、生產部：科學組織×廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。

3、原料分公司：①停止氧化鋅採購業務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的'情況下放緩原料採購速度。③認真處理××公司××月採購氧化鋅品質不合格的事件，並進行分析總結和責任追究。④下週起原料採購價格按到工廠價進行統計彙報。

4、銷售分公司：①下週起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，並與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。

5、供應分公司：①確保柴油供應，並加強與中石化衡陽公司溝通聯繫。②加強煤焦採購質量。

6、經營部：①繼續做好氧化鋅外部採購價格調查。②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料採購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

××××年××月××日