淺談我的人力資源世界與專業無關

前天，受邀請，在深圳講人力資源的公開課程，這個課程在8月份時候就定了，由於沒有時間，一直拖到今天，答應好的事情，沒有辦法，瑣事纏身。只有拖到現在。

題目：舉重若輕 過堂：舉輕若重

今天和他們交流的論題是《中國人力資源現狀與發展》主要討論第三個問題，一個是中國人力資源競爭的區域疊加性，一個是人力資源與國外的差距，一個是目前中國人力資源從業者如何加強自身人力資源素質問題。

坦率的來説，這三個問題，都可以作為一個專題來討論，而且，可以進行一個深度的分析與加工，形成一個好的熱點，也是目前人力資源的癥結所在。是一個大而寬的話題，只有廣度，沒有深度，屬於啟發思維的那種課程。這單個話題，對我自己來説，我可能對疊加性有發言權，這個領域，在國內也混了這麼多年，多少也是半個研究的愛好者。所以談起來不費什麼事情;對國內與國外的差距，也都是從雜誌報紙書本上的東西，沒有自己的深刻體會與認識，不過，有幾個國際公司的12月份的工資報表和他們公司的人力資源部門的年度總結，雖然資料的深度夠了，但是總感覺分析不夠，也只能依據目前手頭掌握的資料來談論;對於第三個話題，這個倒不怕，從學術的角度，國內研究這個問題的就那麼幾個人，咱多少也都是老朋友，所以也不是很擔心。這三個問題的核心，換成時髦官僚語言人力資源從業者如何和諧的與時俱進。課程進展的很順利。在最後時候，拿出我講課的絕殺技巧，就是用10分鐘的時間講我的PPT《從底層到總經理》。沒有問題，只要圖片，看得他們很興奮眼光。我知道，他們徹底接受我了，説不定，私下有人要找我去給他們公司做內訓了，哈哈，老王開心一下，有錢賺啊。

交流：一場智慧碰撞的遊戲

最後是交流時間。其實，有過培訓經驗的人都知道，一個講師，最怕的就是這個時間，為什麼呢?因為你根本無法控制場面，也不知道他們提什麼問題。所以，國內90%的講師在給企業講課的時候，根本不會給學員提問的機會，就是給也就那幾分鐘了事。按照國外的培訓的交流標準時間是整個講課時間的1/8用來交流。可是，誰都知道，弄得不好，就是砸場面或者冷場啊。所以，乾脆就不給受訓者時間提問。這個也算高明一手。沒有辦法，誰叫咱們中國人聰明呢。在行業內，有個潛規：衡量一個優秀講師的水平，不是看他講課怎麼樣，而是看他在與學生交流中有怎麼樣的表現。國內我可以可肯定的説，沒有一個優秀的講師沒有在講台交流的時間被問倒過的。一個優秀的講師德成長過程，就是在不斷的問倒和不斷的崛起過程。教學相長，孔老二2000多年前都説過了，可惜，我們的某些所謂的專家，就是不給學員提問機會，耽誤了大家，也出賣了自己。這種損人不利己的事情有點缺德。我在這個討論中，給交流時間是足夠的。一路下來，很順利的快到尾了，心裏稍鬆了口氣。準備散場。

手頭雜誌：我的人力資源世界

老師，問個問題，作為一個人力資源負責人，平時該看些什麼樣的雜誌啊。一個年長的學員問到。

是的，這個是個嚴肅的問題。如果從專業角度上來説，應該給他們推薦些專業的人力資源雜誌，這樣，從工具技術論的角度，能幫助他們瞭解目前的技術的發展，瞭解目前的`人力資源行業動態，也多少能解決他們企業的一點問題。但是，坦率的來説，這是一羣企業的經理層面的人，如果單純的從技術角度來闡述人力資源，來給他們推薦人力資源的書籍和雜誌，那麼就等於繼續工具論。而這是我一直強烈反對的事情。我一直認為，作為一個人人力資源的從業者，必須是企業最合適的東西，而不是看起來很美最優秀的方法與工具。一個優秀的人力資源經理行為，一定是建立在對企業的經營系統上的深刻認識之後的人力資源決策行為。這個行為，也是最適合企業的現狀與發展方向。從經營與人力資源工具最佳結合的角度，給他們推薦了下面四本雜誌：

1、哈佛商業評論

推薦理由：前瞻性的思維，深刻地分析與評價。在財經雜誌裏面，他的觀點領先國內大概4年左右。對企業的的未來持續性發展有好處。

2、商業週刊

推薦理由：在專題分析與新經濟的探討上，比較深刻，而且對中國公司有深度報道與分析，有一定的借鑑意義。

3、中國商業評論

推薦理由：本土的地道的財經雜誌，文章比較通俗。對企業的失敗成功探討比較多。有一定的參考價值。

4、管理e人

推薦理由：中人網旗下雜誌，很多文章直接是國外教授寫的，在人力資源專業工具和思維上，比較超前。

課程結束之後，很多同學與我交換了聯繫方式。深圳本來不是一個不太寒冷的城市。或許，一個與人力資源無關的雜誌推薦，讓來年的春天更加明媚。