淺談人力資源的前瞻性管理

一直摸爬滾打在市場上，對於快速消費品的銷售管理，公司運營，市場開拓都有一段時間了，對於日常工作的過程中出現的問題，不斷有些新的變化，以前從來沒有出現過的問題，也漸漸在社會的發展中被挖掘出出來，比如人力資源相關的問題是公司管理上最大的最迫切需要去完善的問題。

由於一直在私營企業裏面工作，很多公司的性質其實還是一種家族企業的性質，最好的一個公司就是老闆的親戚都比自己做的大，根本沒有親戚可以使用，這是我感覺最好的一個公司內部環境的一個職業經歷。在我身邊，有很多朋友在世界500強的公司任職，比如寶潔公司，比如西門子，比如中國人壽等公司上班，大家平常都會聊到這些相應的問題的，爭論最多的就是人力資源應該在公司裏面扮演什麼樣的角色?

我也一直懷揣這個問題，作為一個職業經理人，上邊有老闆，下邊有部門的主管，經理和各種角色的員工，我們總是要在裏面找到一些平衡才行，對老闆充分顧護到他的利益，對員工也要非常到位的照顧到個人的'情緒，畢竟公司還是要靠人去幹活，要解決職工的歸屬感和對企業的忠誠，就是需要在人力資源管理上下功夫。

在這裏面，對於人力資源的態度是首要的任務，到底是把人力資源當作一個招聘，辦理入職離職手續，安排後勤生活和紀律檢查的機關呢?還是要如何去重新定位他的職責呢?這個問題是困擾諸多私營企業主的大問題，他們要一個問題，就是人力資源要搞那麼複雜幹什麼?為什麼，就是因為這些人已經脱離了打工的角色，開始不知道作為一個員工的角色在考慮什麼問題了。應該講，作為公司的老總本身就是一個最好的人力資源管理者，然而對於人力資源的管理卻不是一個人可以管的過來的，它有太多的細節的，具體的事務要去做，諸如評估系統，福利薪酬考核系統，公司的價值觀和公司文化建設，前瞻性的招聘，人員儲備，培訓，內部行政系統的建立，細到對於公司的員工的人文關懷的工作細節等，都是這個部門需要去發揮的作用，而這些事情從公司管理的戰略上又是屬於非常重要的關係到公司命運，發展的關鍵點，所以由一般的能力平庸的人去領導肯定也做不好，由老闆老總去做所有的工作由不現實，因為就算老闆很願意去做，也只能做到其中的一部分，我們津津樂道的什麼業界老闆禮賢下士，三顧茅廬的典故都是千千萬萬老闆中的特例，也還是他們管理公司過程中一個小小的亮點，他們的工作更多在於戰略，領導，開拓，創新，市場的開拓等等上面，所以人力資源管理的重要性可見一斑，我的認識應該是放在總經理下面直接負責整體規劃的一個部門，對於分公司多的公司，其實也需要垂直管理，做到規劃統一，人力資源才能夠真正的起到應該有的作用!

故此，綜合上邊的問題，我認為人力資源是目前中國私營企業最需要關注的一個普遍性的問題，到底他的定位如何?到底他的作用如何?我們應該為了確立人力資源的地位做什麼事情?他該如何去做更具有前瞻性的工作來推動企業的發展?