“用離職率來考核HR是否合理？”的個人觀點

個人不支持列入考核，員工離職因素很多，比如可能家裏有事（常見原因）、身體不適（常見原因）、工作地點離家遠、薪資待遇不好、工作環境不好、壓力大、工作時間及休息安排不合理、自己想創業等等原因，正方觀點中説“對員工的“選、用、育、留”，HR是主導者，員工的離職，不論原因如何，都跟HR的日常工作緊密相關，脱不了干係，因為不論是企業文化、薪資待遇、員工關係，還是團隊氛圍、主管風格、員工關懷……這些都是HR應該做好的本職工作，”，但是企業文化、員工關係、團隊氛圍等等，HR都只是各項規章制度的建設者、執行者，他們去做這些工作的前提是符合公司的現狀、符合公司整體發展規劃、還要參考公司最高決策者的意見，HR也想把公司各方面做的特別好，但是實際情況往往不允許，比如一些生產加工型企業，有些員工不想加班，但是因為考慮到企業生產，肯定會安排加班，這就導致員工工作壓力大，員工工作一段時間以後身體健康受到影響自然會離職，平時咱們常見的快遞員，他們一天工作十幾個小時是常見的事情；當然有些人會覺得説HR做公司規章制度的時候不能綜合考慮問題製作一個完善雙贏的制度，那麼請問，以目前咱們國家和地區（僅以海南地區為例，其他地區具體情況不清楚，再此不便發言）的情況來説，真正能為員工考慮的企業能有幾家，企業存在的目的是創造價值（不然勞動法也不會如此偏重員工利益），這就導致了很多企業擁有者為了節約成本，就連最基本的社會保險都不願意買，員工不離職才怪，單純從“人”的角度理解，HR肯定也是想給員工買社保的，畢竟是國家強制性的，而且如果不買後續問題更多，屬於自己給自己找麻煩，如果是這樣的'話，把離職率計入HR的考核，真是天理不容。
以前我們常説國外的HR們專業知識好牛的，但是經過實際工作和與國外專家們接觸，我們發現，其實國內的HR專家（特別是在職的企業HR專家）應該比他們更牛（綜合素質，非單指專業知識），因為中國的HR要考慮的問題實在太多，別的不説，大家觀察一下，周圍的企業，有幾家是把人力資源和行政管理分開設立部分的，有些人力資源部工作職責甚至還要做後勤的工作，本身工作職責已經超範圍，壓力山大了，還要去平衡企業和員工、員工和員工之間的各種矛盾，可以簡單的説成“一個人以專員的名分，做着經理的工作，擔當者副總的職責，拿着最底層的待遇”，這時候還要去衡量一下他這種超範圍、超職責、低待遇狀態下的工作績效，這不是欺負人嗎？！所以，從我個人觀點來説不同意。
僅代表個人觀點，歡迎大家批評，向大家學習！