年終獎與跳槽：不是原因，卻是時機

2007年年末，某網站上，推出了類似“年終獎計算器”的小遊戲，參與者可以填寫自己的行業、職位、工作地區、月薪等選項，然後得到一個年終獎金數以及對應的X領階層。與此同時，各大論壇的熱門關鍵字中，除了房價、股市外，年終獎也榜上有名。辛苦一年，人人都熱切地期盼着有一份年終獎。

年終獎“錢”景堪憂，近半數無“米”進帳

元旦剛過，商務部的Vivian就照例收到了HR發來的郵件，信中明確地列出了年度指標的完成度，指標獎金的數字，年末雙薪的數字以及具體發放的日期。可以看出，Vivian的年終獎有着一個典型的組合，即固定的第13個月薪水和不固定的指標獎金。

然而，更多的人沒有Vivian那樣幸運。根據前程無憂近期對1236位職場人士進行調查，這種“雙薪+Bonus”的年終獎組合形式僅佔13%不到(160人);近三分之一的選擇為“雙薪就是年終獎”，比例為32.69%(404人);只發放單獨獎金的佔7.12%(88人)。同時，有近一半的職場人表示，這一年沒有年終獎或者只發些實物。

年終獎曰：跳槽其實和我沒關係

混跡職場多年，大家都會發覺這樣一個有趣的現象，每年年終獎發放之後，都會迎來一個跳槽高峯，於是人們會把年終獎與跳槽“糾結”在一起，這實再是“冤枉”了年終獎。

專門對此做了調查，其中明確表示“如果年終獎發得不滿意我就要跳槽”的僅佔一成左右;選擇“有跳槽打算，但跳槽與年終獎無關”高達42.99%;同時選擇“有跳槽打算，就等拿完年終獎走人”的比例為29.35%;另外有10.91%的人表示，不管發不發年終獎都不會跳槽。

以上數據表明，大部分職場人士都懷有一顆跳槽的心，而跳槽卻與年終獎關係不大。較正規的公司對於發放年終獎都會有明確規定，而員工對公司全年的業務好壞也會有個基本概念，因此大致能估計自己的年終獎數額，所以因年終獎期望落差而產生的跳槽只佔極少數。相比之下，人際關係、自身發展、高薪高職等等因素則是促使跳槽的關鍵，大部分職場人士甚至表示寧願為選擇更好的工作而放棄年終獎。

跳槽者雲：拿完年終獎就走人

工程師張先生於2007年7月跳槽，雖説薪水加了不少，可是新公司以每年9月底作為財政年結算，不滿三個月的新員工不計算年終獎，於是張先生這半年的薪水算是白漲了。從張先生的例子可以看出，年中或年末跳槽的成本還是比較大的，年終獎損失就是其中的重要選項。如果在老公司拿完年終獎走人，到了新公司最多損失兩個月的`年終獎金，簡單計算後，多數職場人選擇春節過後作為跳槽的最佳節點。調查中有近三成人選擇“就等拿完年終獎走人”就是這種“雙贏”心態的顯示。

中國有個特殊國情，新年過後便是中國人最看重的節日春節。春節期間要孝敬長輩，要還人情債，外出旅遊，家不在本地的還要回家探親，如此等等導致開支猛增。所以除了平時節餘，就是要靠年終獎來“填洞”了。因此對於跳槽者來説，節前能拿到年終獎，春節好好消費休閒一番，過年到新公司上班，真乃完美方案。

話又説回來，這拿到年終獎就跳槽，也和企業的規定有關，相當一部分企業都規定中途跳槽者沒有年終獎，這裏且不討論諸如此類規定的合理性，但從員工方面來説，為了追求自身利益的最大化，自然是以拿到年終獎之時，即為遞交辭職報告之日。當然，如果時間不合拍，而新東家卻是心儀已久的公司，所謂機不可失，時不再來，前途與“錢”途相比，大部分職場人士還是會選擇機會，放棄一些眼前利益。

員工説：年終獎增加個人歸屬感

所謂歸屬感，是指個人屬於某一個特定的組織、地域和羣體的感覺。 在公司，你能明確感覺到自己是它的一員，公司的一切都跟你息息相關;在家庭裏，你覺得自己是其中不可缺少的一員……前程無憂調查顯示，有66.87%的職場人認為年終獎是分享企業收益，增加歸屬感的體現，可見年終獎的重要地位。

通常員工對於年終獎的關注會集中在三點上：

1.公平。年終獎這塊蛋糕是否切的公平，讓每個人都開心，同時還得讓勞苦功高者吃飽了，這體現了公司管理層的領導藝術。這兒提醒一下個人，勞動法並沒有規定這個蛋糕人人都有份，所以作為員工別吃在碗裏的又想鍋裏的。

2.原因。為什麼我拿這些，多在何處，少在哪裏，拿得人也希望能明明白白。

3.發放時間。年終獎當然是最好在年終發，發完獎歡歡喜喜過大年。過完年再發，年終的喜氣走了一大半。

在年終獎分蛋糕這件事上，一些知名企業的做法值得借鑑。很多外企嚴格根據績效考核分級發放年終獎，比如某世界500強企業的年終獎就分為五等，從月工資的30%到兩個月工資不等，而且必須經過經理評估委員會的嚴格考核。再如日本，很多企業除了相當於好幾個月薪水的年終獎外，每年6、7月份還有一份豐厚的夏季獎金，讓員工笑得合不攏嘴。

總之，企業能否規範地發放年終獎金對員工而言不僅是物質上的獎勵，更是一種精神上的安慰。每年能夠順利地拿到年終獎，會使員工增強成就感和歸屬感。