該怎樣面對跳槽前的挽留

跳槽可能是處於很多瑣碎事情之中、也可能是自己覺得真的幹不下去了 . 這時候如果面對上司的挽留、還是要認真地審視一下自己 .

想明白到底你之後的五年、十年、職場規劃甚至人生規劃是什麼 . 比方説你選擇留下來、公司會給你一個怎樣的前景？那些前景是不是你想要的東西？很多人都有一個自己的假想：一旦我被挽留那就説明公司需要我、那我就能夠更好地體現我的價值 . 但往往也不一定是這樣、有時候你的上司也可能給你擺個龍門陣、先穩住你、因為你是比較重要的核心人物、但當他了解了你有此意圖後、他可能也會開始琢磨着找一個或者內部培養一個人來代替你了 .

跳槽可能是處於很多瑣碎事情之中、也可能是自己覺得真的幹不下去了 . 這時候如果面對上司的挽留、還是要認真地審視一下自己 .

想明白到底你之後的五年、十年、職場規劃甚至人生規劃是什麼 . 比方説你選擇留下來、公司會給你一個怎樣的前景？那些前景是不是你想要的東西？很多人都有一個自己的假想：一旦我被挽留那就説明公司需要我、那我就能夠更好地體現我的價值 . 但往往也不一定是這樣、有時候你的上司也可能給你擺個龍門陣、先穩住你、因為你是比較重要的核心人物、但當他了解了你有此意圖後、他可能也會開始琢磨着找一個或者內部培養一個人來代替你了 .

老闆、請你漂亮地放手！

如果當你的下屬真決定要走了、你就應該漂亮地放手 . 千萬不能把關係搞僵、弄得老闆不像老闆、員工不像員工 . 無論作為離職者或者老闆、在原先的公司都合作一段時間了、也算是朋友一場、有事情大家總是有商有量的' . 即使不在同一個公司裏面上班了、也可以有個來往、不用做得像仇人一樣的、離開一個公司不再見面了 . 因為在同一行業的話、以後有可能是競爭者、也有可能是合作者 .

留人要趁早

在這裏、我們要跟"留人"的上司説、平時對於下屬就應該做到真心、關心、細心 . 你真的想留住一個人、應該要從工作上的一點一滴開始 . 當他動搖的時候你才想到去留的話、不免有點亡羊補牢的感覺、結果即使留下了也不免尷尬 . 我們也要對要"辭職"的下屬説：工作應該做到"慎始善終" . "慎始"就是你好好地選一個公司、謹慎地進去、認真地工作、給公司創造最大的效益："善終"就是真地要走好、能在一起工作説明有緣分、即使真要跳槽互相諒解 .

有個來往、不用做得像仇人一樣的、離開一個公司不再見面了 . 因為在同一行業的話、以後有可能是競爭者、也有可能是合作者 .