廣告管理制度集錦15篇

隨著社會一步步向前發展，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定製度呢？下面是小編為大家收集的廣告管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

廣告管理制度1

一、xx大市場內所有空間廣告發布權屬xx大市場物業管理有限公司（以下簡稱物業公司）所有。（包括但不限於霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）

二、xx大市場三期的廣告包括：

1、利用公共場地的建築物、空間設定的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。

2、利用大市場運營車輛、交通工具、設定、繪製、張貼的廣告。

3、以其他形式在戶外設定、懸掛、張貼的廣告。

三、商鋪使用人可製作門頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業公司的規定，並將色彩效果、廣告申請呈報物業公司，經書面稽核同意後方可實施。

四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風力強、確保安全，如出現由於廣告牌原因導致商鋪損壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔一切責任。

五、凡未經物業公司審批同意設定的廣告設施，公司有權拆除，並由廣告製作釋出戶賠償拆除費用及其它相應損失。

六、市場內嚴禁釋出虛假和非法廣告。

七、單位、個人、社會團體或商戶到xx大市場三期內進行宣傳活動時，必須報物業公司審批，經審批同意後方可進行宣傳活動。

八、物業公司是光彩大市場內所有空間廣告製作、釋出的唯一機構。凡須釋出樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應提前向物業公司提出申請，辦理相關手續，並按規定繳納廣告費用，由物業公司根據使用人提出的廣告樣稿進行製作釋出。

九、大市場內所有戶外廣告的釋出使用期為一年，期滿後如需繼續使用，應到物業公司辦理相關手續；如需變更廣告，使用人應在變更前到物業公司辦理相關手續，並繳納相關的'管理費用。

十、任何人不得利用消防設施、交通安全設施和交通標誌設定廣告，不得利用路燈、燈杆和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。

十一、使用人制作的廣告應接受大市場統一規劃，統一管理，不得妨礙公共設施和大市場整體規劃。如大市場整體佈局調整時需拆除的廣告，使用人應無條件配合。

十二、商鋪的使用人可製作門頭廣告，門頭廣告標準位置為：二樓窗戶下簷到外牆面下簷高1。2米（調整幅度不得大於1%）；寬：由門兩側柱子中線分別向己方一側縮0。35米；厚：由牆面到廣告表面0。3米。

十三、對於違反上述規定的各類廣告招牌，物業公司有權責令其限期拆除，否則物業公司採取強制措施，同時視情節輕重處以一定數額的罰款。

十四、為了促進大市場的繁榮，物業公司將定期舉行商品博覽會、交易會、展銷會、商品節等活動，費用由市場內所有商戶共同分攤。

廣告管理制度2

為規範廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業形象，根據國家有關法律、法規和公司實際情況，特制定本規定。

一、本規定所稱廣告是指公司通過電視、電臺、報刊、戶外廣告媒體、宣傳品、展會、intel網等媒體釋出的企業形象廣告、營銷類廣告。

二、營銷部是企業對外廣告宣傳的執行部門，其職責為:

1、編制公司年度廣告計劃，包括企業形象宣傳與專案的.宣傳。

2、負責公司整體vis手冊的制定和完善。

3、負責策劃宣傳樣本、電視宣傳片、戶外廣告、平面設計、展臺設計等重要宣傳資料。

4、建立與媒體公共關係。

5、負責策劃大型對外宣傳推廣活動。

三、釋出廣告必須依照公司vis手冊的統一標準，規範使用標識。

四、廣告費支出應在公司年度廣告預算之內，上報公司董事會批准後方可使用，廣告費應在預定範圍內支出，如超出限定必須提前報告公司。

五、本規定由營銷部負責解釋。

六、本規定自通過之日起施行。

廣告管理制度3

管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行為規範，作為企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的'經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什麼業務，就做什麼業務;客戶給什麼業務，就做什麼業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業務主體的公司絕大多數併入核心競爭力。

第二個階段——健全時期隨著業務範圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的運營。

第四個階段——變革時期以資訊科技為平臺，以令方位服務客戶為中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變為業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變為真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變為真正的自由競爭。

廣告管理制度4

1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務者，依本辦法規定發給出差旅費。

2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標準及相關規定:

2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥)。

2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

2、3因急要公務必需搭乘飛機者應事先報總經理準並憑飛機票根報支旅費。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:

3、1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。

4、出差期間因公支出的下列費用，准予按實報銷，並依下列規定辦理:

4、1乘坐計程車需主管批准，原則上應取得汽車公司開具的統一發票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

4、2郵費應取具郵局的證明為憑。

4、3因公宴客的費用，應取具統一發票為憑。

4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高階營銷主管核准，100元以上須報營銷總監批准;300元以上須報總經理批准。

4、3、2商務部人員:300元以下由商務部主管核准，300元以上須報總經理批准。

4、3、3外聯部人員:200元以下由外聯部主管核准，200元以上須報總經理批准。

4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。

5、員工出差，應填寫出差申請單。

6、員工出差回來後二日內應填單報銷出差費用。

7、員工出差前，得憑核准的派遣出差通知單預借旅費，於出差完畢報支旅費時扣回。

8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。

9、員工出差依下列程式辦理:

9、1出差前應填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，並依照程式實核。

9、2出差人憑核准的."出差申請單"向財務部暫支相當數額的旅差費，返回後兩內填具"出差旅費報告單"，並結清暫支款，未於兩日內報銷者，財務應於當月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

10、出差的稽核決定許可權如下:

10、1銷售部人員由營銷總監核准

10、2外聯部人員由商務部主管核准。

10、3營銷總監、商務部主管、外聯部人員由總經理核准。

11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實際需要電話聯絡，請示批准延時外，不得因私事或藉故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，並依情節輕重論處。

12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

13、出差費用的報銷:

13、1交通費、住宿費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

13、2補貼按標準領取。

13、3招待費由領導核定，憑據報銷。

廣告管理制度5

第一條集團所有廣告宣傳事務由策劃部全權負責管理(含pop、布幅、戶外、報紙、電視廣告);

第二條聯絡廣告業務，原則上必須同三家以上廣告單位洽談，以利掌握合理的.價格、時段、區域、質量;

第三條擬訂廣告計劃，相關負責人必須提供兩家廣告單位的報價並報總經理審批;

第四條廣告計劃經審批，負責人需同確定的廣告單位簽訂合同，填稽核表一併交財務部稽核並附總經理簽字;

第五條廣告合同原件自簽訂之日起，需在三日內交相關合同管理員存檔，同時策劃部必須立即做詳細登記，以備提供核查依據;

第六條廣告驗收人需按合同嚴格確認並須在稽核表上簽字;

第七條財務部必須稽核完手續齊備的稽核表後支付相應廣告費;

第八條各商場廣告計劃必須先傳真至公司策劃部初審後，由策劃部報總經理審批，並反饋回相關商場，其餘手續由商場按程式辦理;

第九條策劃部須對商場廣告作不定期進行檢查，核實廣告具體執行情況。一旦發現問題，應立即上報總經理即時處理。

廣告管理制度6

一、考勤制度

1、按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。每週星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時間為12：00至14：00。

2、員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

3、事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。

4、員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。

5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

6、開工作會議遲到罰款10元，不到會這視為曠工。

7、當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時間安排向文員報批。

8、合同期內的部門經理或員工自動離職須提前30天向經理提交書面申請，總經理批准後，並及時辦理交接手續及清算財務單據，方可離開。

9、員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

10、上班時間不得登入私人QQ，工作QQ不得加閒雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留於客戶溝通的依據。

11、例會，每週六下午4點鐘例會公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何藉口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先於客戶做好溝通，做好工作安排。

二、工資制度

1、公司實行以下發薪制度，即每月15號發放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼。

1）試用期員工：只發放基本工資

2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補貼

—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

特設：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請特殊獎勵。

2、員工試用期為一個月，在此期間只發放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。

3、員工領工資時必須本人當面點清金額並簽字確認，不允許隨意代領。

三、員工福利待遇

1、公司同試用期滿一個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。

2、公司正式員工每年6—8月發放防暑降溫費，100元/月。

3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發放同等價值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。

4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

5、公司每年組織員工二次外出野外郊遊活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

6、按季度評選各部門優秀職員，給予通報表揚及物質獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設計製作技能培訓等。

四、費用報銷制度

1、每星期五為報銷日，只能報銷上週費用（員工因休假、出差等除外），過時不再補報。嚴格執行報銷制度，總經理簽字後，統一交到財務部；

2、日常費用報銷須嚴格遵循以下步驟：

1）經辦人認真填寫費用報銷單；

2）總經理簽字；

3）到財務部出納處領款。

3、報銷餐費時應填寫業務招待費報銷單；報銷交通費填寫交通費報銷單；報銷其它費用填寫費用報銷單。

4、填制報銷單時，應按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內容、金額、經手人，並把原始發票附在報銷單後面。如原始發票丟失，必須寫明原因，經財務部上報總經理，不經批准，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發生，一經發現，將予嚴懲。

5、將填寫貼上好的報銷單按審批程式交有關經理簽字和財務部稽核後，交出納報銷領款。

6、為客戶購買禮品應事先申請，批准後統一由文員採辦，領用人要登記。

7、節假日加班，由各部門主管詳細統計好各部門加班人次及天數，然後報到財務部稽核、備案，經總經理批准後，按照國家的規定給予發放。

8、一旦發現員工報銷費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質疑並要求更改或拒絕報銷。

五、個人檔案

人事檔案進行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個僱員的重視。為此，每位僱員都有責任：

在僱傭開始時，真實地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解僱的理由。在員工資料卡中所填情況發生任何變化時，及時通知直接主管經理和人事部。對個人情況保守祕密。除業務所需，不得私下打聽他人的個人情況。

六、離職

僱傭終止時，僱員須填寫“交接報告”，將資料交於相關人員，並由相關人員、簽字後，交於總經理最終簽字，最後交於財務部，才能領取最後一個月的工資。屬於公司的一切財產必須退還給相關部門，包括耐用文具，全部桌櫃鑰匙，電腦以及各種檔案，資料等等。

七、公司紀律

1、口頭警告

用於針對輕度過失或不努力工作，旨在給當事人提供一個立即改正的機會。

1）上班遲到；

2）在工作時間扎堆、聊天；

3）使用公司紙杯

4）開會遲到，學習和業務培訓曠課；

5）在上班時間進入網上的各類聊天室等；

6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

7）上班時間進入商場、商店和其它公共場所閒逛；

8）損壞公司發出的各種證件、檔案和報表；

9）在辦公室內高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

10）在公司內聚集談論私人的事情。

2、書面警告

用於針對較為嚴重的過錯，屢犯過錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時或其後，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止僱傭，直接主管經理可以給予這類處分。

1）工作態度不認真，工作責任心差，在服務過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領導交辦的.任務或未按要求履行上級的命令；

3）擅自私用公司的工具、器具；

4）工作表現較差，或長期不能達到工作要求；

5）在同事之間，在同事和領導之間，撥弄事非，挑起事端；

3、終止聘用

假使過錯十分嚴重，或者工作仍舊不見改進，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經理上報總經理批准即可。

1）各種形式或手段向客戶行賄；

2）危害公司其他人的人身安全；

3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

4）私自向客戶、客人索取報酬；

5）進行不道德的活動或交易；

6）洩露公司的機密情況；

7）惡意欺騙，或騷擾他人；

8）弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領導；

9）偷竊公司內或同事的財物；

10）上班幹私活，特別是利用辦公設施如電話、電腦及公司資料等幹私活；

11）不論採取何種形式兼職，從事第二職業；

12）觸犯國家刑法；

頂點廣告公司管理幹部責任分工

總經理——主持全盤工作，籌劃公司巨集偉目標，控制公司發展方向、網羅人脈，提升公司業績。

副總經理——在總經理的領導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實；負責公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發貨和開票）、安全後勤管理；

分管副總——在總經理的領導下，負責對編輯部工作的排程安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部內外之間工作的銜接協調；

策略總監——在總經理的領導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業務專案的統籌安排、監管、程序控制，客戶溝通協調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領AE團隊為公司拓展業務、指導AE做好客戶資料統計，對專案報價給予建議，對公司發展等問題提出建議。

財務總監——負責依據國家和行業規定，在總經理的領導下，建立健全頂點公司會計、出納崗位責任制；負責規範建立公司各項財務臺賬，完善財務檔案管理；負責公司與上級稅務、工商、審計、銀行各方面的聯絡和

接待；負責協助總經理在外部為公司辦理相關手續；

行政助理——負責公司的內勤管理、客戶接待、值日安排；負責印務部業務的銜接、協調、督查、驗收、發貨；負責對公司固定資產、主要裝置的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及裝置維修聯絡、故障排除等；

1、頂點公司設計師崗位責任制

2、遵守公司各項管理制度

3、上班時間內登入公司OA系統，做好工作計劃與工作日誌。

4、熱愛本職工作，有強烈的事業心、使命感、責任感和危機感，服從領導安排，以熱誠的態度接受各項設計任務，以高效率和高質

5、量完成各項設計及排印任務。

設計師接受任務後，要及時與客戶聯絡，建立通聯方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，並與公司設計部經理、策略總監及時溝通。

6、嚴格按照工作任務的書面安排，依據客戶要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫“設計排印流程表”。用過硬的工作質量和嚴謹的流程稽核，確保產品的設計及排印質量，並在流程表中相對應的責任人欄目內簽名。

創造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實踐中強化自身技能，在創造中注重學習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質作品滿足客戶要求。

7、模範遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶，團結同事；嚴於律己，寬於待人；以集體的榮譽感維護和諧團隊，以良好的執行力提高執行質量，以強烈的責任心保證安全穩定。

8、在工作中相互幫助，優勢互補；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓。

9、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日誌的填寫及報送。

10、做好公司業務保密工作。

廣告管理制度7

20xx年廣告宣傳管理制度

第1章總則

第1條為規範公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業形象，根據公司實際情況與國家法律法規，特制定本制度。

第2條本制度適用於廣告宣傳管理的各個相關事項。

第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。

第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算

第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個方面。

1.制定廣告宣傳方案與費用預算。

2.公司內部徵集並選擇廣告創意與構思。

3.聯絡廣告公司，製作廣告及相關宣傳畫報。

4.聯絡、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發布時間表。

5.廣告效果預測。

6.市場調查和廣告效果評估。

7.協助配合銷售部的銷售工作。

第5條根據公司產品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂並提交廣告宣傳年度計劃，經總經理審批後實施。

第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時要制定合理的廣告宣傳費用預算，經總經理審批後嚴格實施。

第3章廣告製作與投放

第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產品廣告的創意與構思工作，製作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。

第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協商完成公司的廣告製作，同時控制廣告預算支出。

第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜誌、掛曆、信封等，營銷策劃部可根據不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。

第4章市場調查與廣告效果評估

第10條公司每季度進行一次市場調查，對調查結果進行整理分析，將其交於銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的.廣告宣傳計劃的依據。

第11條反映廣告效果的指標主要有產品銷售收入、公司知名度、產品知名度等，營銷策劃部通過市場調查對這些指標進行分析整理，並上報總經理。

第5章相關資料的整理與歸檔

第12條營銷策劃部必須將在公司內部徵集的創意與構思整理歸檔，作為以後製作廣告的創意庫。

第13條廣告宣傳用品、市場調研資料等相關資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。

第6章附則

第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權歸營銷策劃部所有。

第15條本制度自頒佈之日起執行。

廣告管理制度8

食品銷售公司廣告的投放和管理

根據公司20xx年的銷售目標任務，特制定20xx年廣告投放管理條例，目的是加強對廣告、促銷的審批、監督和管理，使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。

一、廣告投放的實施規則:

1.20xx年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取，由廣告部統一安排。全國衛視臺聯播或省級電視臺的廣告按年銷售額的1.6%提取，由廣告部統一洽談、簽訂協議，按照各類產品促銷推廣的需要，有重點的進行投放。公司統一集中安排的促銷活動及形象宣傳費計劃為2%；其中一個點為公司全年的統一促銷活動，另一個點用於20xx年支援各市場進行大型公益或促銷活動等。大商場、大超市按銷售額的規定比例提取，約0.5%；各省銷售分公司的地方媒體的廣告投放以及促銷活動、促銷用品的投入按公司規定的額度實施，詳見20xx年各市場廣告費分配表。

2.廣告部負責制定中央電視臺、中央人民廣播電臺、全國省級衛視臺或省級電視臺的全年廣告投放計劃。報請總經理批准後，具體實施各項廣告投放工作。

3.大型戶外廣告由各市場填寫申請表，報大片區經理稽核同意，由廣告部統一洽談合同、製作畫面，報經總經理批准後，落實具體實施工作。由各市場進行驗收並監督該廣告的全程投放。

4.促銷活動費用由銷售分公司按3%的額度與客戶共同策劃、使用。太陽傘、冷櫃等配送性帶廣告促銷用品由公司統一製作發放。

二、投放媒體選擇原則:

1.廣告所投放的媒體須確保是收視率或收聽率高的媒體。

2.必須能實施監聽、監播的媒體。

3.能享受到最低優惠價的媒體。

4.能提供新聞宣傳等全方位服務的媒體。

5.特殊原因，必須要投放的媒體。

6.地級媒體有選擇的投放，縣級及縣級以下的媒體，原則上不考慮投放。

3、廣告協議的簽署與審批

(一)廣告協議簽訂要求

1.廣告協議需明確簽署刊播媒介，並加蓋介公章。

2.廣告協議格式應以我公司統一制定的協議書為藍本，並且用電腦打字填寫，不得隨意改動。所有塗改過的協議或手工書寫的協議，一律無效。

3.各市場簽訂廣告經辦人資質:

(1)省級媒體由廣告部或省級經理簽訂；

(2)地級媒體由省級經理與地級經理簽訂；

4.廣告協議到期後，如該媒體仍需繼續投放，應重新簽訂新的協議。

5.廣告協議由經辦人簽字後，段經省級經理稽核簽字確認後再上報廣告部稽核，最後報總經理審閱批准。

6.不能與經銷單位簽訂廣告協議，也不能由經銷單位墊付廣告款。廣告費不能用現金支付，特殊情況，須報請總經理批准方可破例。

(二)廣告協議審批程式

廣告協議具體審批程式為:各市場省級經理稽核簽字------廣告部稽核、部長簽字------總經理批准-------總經辦蓋章。每一個廣告協議簽訂後必須完成廣告審批手續，蓋章生效後方可執行(出差可委託他人辦理。)未經稽核蓋章，擅自執行廣告協議，扣罰當事人相當於協議總額的30%的獎金，同時扣罰省級經理相當於協議總額20%的獎金，如經辦人為省級經理扣罰相當於協議總額的50%的獎金。

4、廣告投放實施要求:

1、廣告部和市場必須根據每個月的銷售情況按月制定月廣告投放計劃(附計劃表)，確定廣告播(刊)出時段、次數、投放額度、廣告內容等基本要素，經廣告部整理、彙總、稽核後報總經理批准後方可實施。

2.廣告實施後，廣告部和各市場要根據當月計劃將已投放廣告彙總上報(附實投表)，並書面說明該月廣告投放的效果。

3.廣告部和各市場要根據核定的全年廣告計劃制定每月投放計劃，確定投放頻率、投放額度、廣告內容、播出時段等。電視廣告要按計劃上報並按規定版本播出。協議中的贈播條款必須按規定播出。如贈播未播，視同購買廣告一樣，公司有權拒付相應的廣告費。

4.報紙廣告的內容原則上由廣告部統一制定、統一老刊登。特殊情況，由各市場自行刊登的報紙廣告，要求廣告刊出的內容正確清晰，不能用影印件或傳真件，否則廣告費由執行者自付，公司一律不予承付，由此造成與媒介糾份等不良後果，則扣除當事人該筆廣告投放總額的30%的獎金；省級經理則扣除相當於該筆廣告投放總額20%的資金。

5.由公司洽談、實施的大型戶外廣告需各市場指定專人實地驗收，並填寫驗收表格，同時要作不定期抽查。如有損壞，應及時通知廣告部督促發布單位在一週內整修完畢。

6.電臺廣告由各市場實施監聽，廣告部抽查監聽。

5、廣告計劃與實投

(一)、廣告計劃

1.各市場在每月18日前根據上月的銷售額定的廣告投放金額上報廣告投放計劃。廣告部對各市場上報計劃進行稽核後報總經理審閱批准。審批通過後，廣告部對按時上報的各市場廣告的審批情況在2個工作日內反饋給銷售公司。各銷售分公司須根據批准的廣告計劃實施廣告投放，並確保實施率達到90%以上。作為廣告費承付的憑證之一，廣告計劃原則上不允許補報，如遇特殊情況，則須在投放前做好補報手續。廣告補報計劃必須經總經理審閱批准後方可執行。凡未經公司同意，擅自投放廣告，須扣罰經辦人該筆廣告投放總額的30%的獎以及省級經理該筆廣告投放總額2%的年終獎。

2.廣告投放計劃要堅持合理、有效的原則，並且按公司規定的統一格式制定。經廣告部稽核不符合要求的廣告計劃，各市場須在2個工作日內重新申報。

(二)廣告實投

1.根據各市場當月計劃內實際投放的廣告情況，每月25日前上報當月實施結果，實施結果作為廣告費承付的憑證之一，原則上不允許補報。如遇特殊情況，經銷售公司總經理按規定處罰後，由廣告部部長批准同意，方可辦理補報手續。每個市場全年不能超過2次。

2.凡因實施結果上報不實，造成統計資料不準，則扣罰當事人每次200元。凡實施結果未報的已播出廣告，原則上作為贈送廣告處理，費用一律不予支付。由此造成與媒介的糾紛，由經辦人負責解決，造成不良後果，則扣除當事人投放總額的30%的資金，省級經理20%的資金。

3.上報廣告投放實施結果，要做到及時、正確，並且按照公司規定的格式填寫清楚，不符合要求的實投表，廣告部有權退回，各市場須在1個工作日內重做。如超過規定上繳的時間，則扣罰省級經理每次500元。

4.各市場每月上報廣告實投時，須同時廣告投放進行分析，總結本月廣告投放效果，以利於次月能更合理、有效的投放廣告。

5.每季度，名市場須向公司提供所投放媒介收視

(或收聽)情況調查報告1份，供公司考核評價廣告投放的效果。

6、廣告費承付必備7、條件

1.廣告計劃、廣告實投。

2.播出通知、播出證明(必須加蓋電視臺，日報公章，或以上單位廣告部公章，但不能是代理公司公章)。

3.廣告監播相符。省、市地方電視臺由廣告部落實監播，工保留監播錄影帶2個月。

4.廣告發票。發票必須真實，絕不允許我公司經辦人自行填寫。廣告發票必須按規定要求詳細註明月廣告費及單位、數量、單價、金額。發票臺頭統一填作'xx'三個字。

5.具備承付條件的.廣告費，由廣告部負責在協議規定的時間內付款。凡手續不全者，廣告部每2天1次書面通知銷售公司，由各經辦人負責補齊相關手續後，廣告部負責在5個工作日內辦妥付款手續。謝絕銷售人員自行來廣告部辦理廣告費。特殊情況需經銷售公司部經理簽字同意方可前來辦理，否則廣告部有權拒辦。

8、促銷活動實施細則

(一)、審批

各市場根據當地市場實際銷售的需要，在公司規定的額度範圍內可自行制定促銷方案，促銷方案包括活動目的、實施地點、實施時間、實施細則、費用預算、效果預測等，如涉及配置促銷用品的還需填寫促銷用品申請spanclass='grey'表，促銷方案需經廣告部核價、銷售公司稽核並報請總經理批准後方可執行。地區經理制定的促銷方案，省級經理應在一個工作日內簽署意見並報廣告部核價、銷售公司稽核。地區經理如在5個工作日內未得到明確的審批意見，可直接向總經理申報。

(二)、報銷

1.所有促銷用品原則上一律由公司供應部聯絡廠家製作、購買，如確實由於活動時間緊迫，在不高於公司核定價格的前提下可在促銷方案中提出經公司審批同意後予以當地製作、購買。所有當地購買、製作的促銷用品回公司報銷時必-15%的獎金，嚴重者依法查辦。

公司統一制定抽促銷方案銷售公司應根據方案精神在各市場具體操作中提出要求並制定統一的報銷表格，辦理報銷手續時除按要求填寫報銷表格外還需附上相關的證明、清單，銷售公司財務對上報材料的真實性予以稽核，未按要求執行的市場公司將不予以報銷活動費用，並扣罰當事人及省級經理5%-20%的獎金。如確實系實際銷售的需要對原定方案進行變通或調整，必須提前報請公司同意。

促銷活動如涉及經銷單位墊付費用或產品，報銷時還需認真填好'代墊費用客戶清單'、附經銷單位出具的有效'收據'、'產品出庫憑證'，所以報銷單據均需經辦人、分管地區經理、省級主管簽字確認後公司才視同有效，予以稽核報銷。

所有促銷活動的批件均需提前交銷售公司辦公室備案，報銷期限最遲不超過活動結束20天以內，否則公司將考慮不予報銷並對責任人按每次500元的標準進行扣罰。

(三)、監控

銷售公司負責對促銷活動的監控，採用'市場----業務員----公司'和'公司-----市場'的雙向檢查，藉此考查促銷活動效果和促銷用品的實際投放。具體辦法如下:

1.各市場在促銷活動過程中嚴格按照公司的要求，並拍攝活動執行情況作為憑證。詳細做好促銷用品分發使用記錄，並於活動結束5天內將活動情況總結，促銷用品實際投放數量、明細和結餘數量按統一格式報銷售公司，以便公司檢查、備案，。促銷用品一經上報，公司將予以登記，市場予以封存，由公司統一調配。

2.公司根據各市場上報的相關材料定期進行抽查，以考察上報材料的真實性，如出現與事實不符合等情況將視情節輕重，扣罰責任人及主管5%-50%的年終獎。

廣告管理制度9

第一條廣告內容必須符合國家、省及本市相關廣告法規的管理規定，並報運營管理中心審批。

第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運營管理中心審批；促銷廣告在促銷結束後應立即撤除。

第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領取臨時人員工作證。

第四條公司運營管理中心負責重大活動的組織協調工作。

第五條公共位置的廣告

1、未經運營管理中心審批，不準在廣場內包括露天廣場、廣場入口在內的任何公共位置（除商鋪內）派發宣傳品、贈品；不得利用公共區域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區域接受外單位採訪、拍照、錄製；

2、嚴禁在商鋪門口或廣場的任何位置叫喊拉客；

3、未經運營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的.對外活動，包括邀請名人光臨等。

第六條商鋪內部的廣告：

1、任何宣傳不能誤導消費者，詆譭其他同類商品的內容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

2、對於商鋪內部任何圖案文字，運營管理中心保留否決權，如確屬設計製作低劣有礙觀瞻，公司運營管理中心有權更改或拆除；

3、商鋪內的海報、弔旗等宣傳用品需報運營管理中心備案，嚴禁在減價或促銷期間出現'跳樓價'、'出血狂減'、'傾銷'、'清倉'、'轉手賤賣'等文字或符號；

4、商鋪內不得自行設定音響裝置，廣場內不能擅自使用音響方式進行廣告宣傳，特殊情況需報運營管理中心審批。

第七條廣告位

經運營管理中心同意，可在商鋪內面對公眾的玻璃部分內側設定符合公司規定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。

廣告管理制度10

一、廣告業務的基本概念

1、廣告法中所稱的廣告，是指商品經營者或服務提供者承擔費用，通過一定媒介和形式直接或間接地介紹自己所推銷的商品或提供的服務的商業廣告。

2、根據上述概念，xx國際南方大區目前的業務劃分如下:

1、《xx商情廣告》的廣告發布業務(包括在網上預訂)；

2、媒體包版廣告代理業務，主要是指目前的報紙包版業務(包括在網上預訂)；

3、媒體包版之外的廣告代理業務，包括但不限於報紙、期刊、印刷品、影視、戶外廣告等廣告代理業務；

4、xx商務網及各專業網站的廣告發布業務。

二、廣告業務的基本規範

1.依據國家關於廣告管理的法律規定，廣告業務屬於專項審批的經營範圍，必須由具有廣告經營許可證的公司進行經營，不具有廣告經營許可證的公司不能經營廣告業務。故所有廣告業務合同的簽約主體必須是具有廣告經營範圍的公司。

2.所有廣告業務必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告暫行辦法》、《廣告禁止的內容及釋出注意事項》、《中華人民共和國不正當競爭法》的有關規定。

3、規範要求

1、以上有關檔案由運營中心提供並製作成冊，發所有員工人手一份，業務員外出時必須攜帶；

2、所有刊登廣告的客戶必須具備法人主體和合法的經營範圍，業務員在簽訂合同之前，必須向客戶索要並檢查:①營業執照副本影印件；②經營許可證書(適用於廣告法規定的酒類、食品、化妝品、醫療器械、藥品等特殊行業)；③其它有關法律事實的證明檔案。上述證明檔案必須在各業務部備案存檔；

3、所有廣告業務必須簽訂合同，合同的各項條款必須填寫完整；廣告客戶的簽章必須同其營業執照的'名稱一致。無合同的廣告，禁止釋出。特殊情況必須經部門經理級以上級別人員批准；

4、各部門應專門指定廣告審查員對本部門的所有廣告審查工作負責，(也可按媒體設定各媒體廣告審查員)，審查工作包括:廣告客戶的法人身份審查、廣告內容的審查、廣告合同簽訂情況審查。對於客戶提供的廣告內容及相關證明檔案不符合法律規定的廣告必須要求釋出企業立即修正，否則停止釋出。

廣告管理制度11

1臨時使用申請、審批與使用

1)本物業的商戶需要安裝廣告招牌時,應及時到管理處提交書面申請並附廣告牌的設定方案,辦理廣告牌的申請手續。

2)客服中心管理人員接到商戶申請後,應及時交部門主管稽核,經公司領導審批同意後,商戶方可按照方案組織實施。

3)商戶製作、安裝廣告牌時,必須使用統一的、合格的材料,以保證廣告牌的製作和安裝質量。

4)商戶廣告牌在使用期間,必須時時保證廣告牌處於完整良好的使用狀態,發現損壞後應及時進行維護,不得拖延,否則,物業管理公司有權採取強制措施要求整改。

5)若因廣告牌的'製作質量或安裝質量的問題,給物業管理公司或他人造成損失時,由使用者承擔一切後果。

2廣告牌懸掛規定

1)所有商戶均無權私自在本物業內過道、外牆壁、天台和其他場地設立廣告招牌。

2)所有商鋪招牌只能在所租用的商鋪內或門面上懸掛、張貼。

3)任何商戶均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。

4)佔用門前走道或封堵部分通道(不影響消防,經物業管理公司批准)臨時使用的按“公共場所的日常管理”規定收取場地臨時使用費。

5)凡違反以上規定內容者,按照違章裝修進行處理。除令其拆除、撤銷、修補破損、恢復原狀外,並處以1000-20xx元人民幣罰款。

廣告管理制度12

重慶新亞廣告公司為了規範管理，增進各部門之間的合作，同時也為了加強公司勞動紀律的規範，維持正常的工作秩序，根據公司內部管理制度特制定各項實施細則如下：

一、檔案的審批程式及管理

重慶新亞廣告公司為了規範檔案審批流程，規範各中心和各部門日常經營管理，也便於公司對各種檔案進行統一管理。

（一）公司各部門、中心起草的由關業務方面的檔案需先填寫《檔案批覆回單》，遞交相關領導，相關領導須在規定時間內批覆後交相關部門儲存。公司各部門、中心起草的需要公司發文的檔案需填寫好《檔案批覆回單》後，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統一遞交相關領導審閱，領導回覆後，由行政管理中心統一分發。

（二）公司各部門、中心對外簽訂合同，需填寫《合同審批單》，遞交相關領導審閱簽字後蓋章。合同交財務管理中心一管理。

（三）所有檔案需要下發各部門、中心、分公司的，在總經理辦公會研究決定通過後由行政管理中心統一下發，各部門、中心及分公司簽收。

（四）行政管理中心按年度將所有檔案分類歸檔儲存。

二、例會制度

（一）業務例會：各部門每週召開一次業務例會（會議時間各部門根據自己部門的情況決定），總結上週工作情況和佈置本週的工作內容，同時形成會議記錄交分管副總以及各部門主任處備案。由行政管理中心負責檢查，如無特殊情況會議必須如期開展，若沒有按時召開業務例會的部門每次扣罰分管領導200（貳佰）元整，部門主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負責執行。

（二）月度經營分析會：每月8號下午（如遇週末時間順延至下週星期一）召開部門主任經營分析會，對當月的經營專案、經營成果等情況進行通報，並協調處理各部門之間的相關事宜。由財務管理中心負責準備相關的經營資料，行政管理中心負責召集會議，中幹（包括中幹）以上的公司人員必須參加，如無故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執行。

（三）總經理辦公會：在公司有情況通報、相關重大活動開展、重大決策的情況下由行政管理中心負責召集，會議內容由辦公室收集整理會議議題，並提前通報給公司領導層。

（四）員工培訓會：每季度舉辦一次員工培訓會，培訓規劃和內容安排，具體會議組織由辦公室負責。

（五）專案論證會：有重大新專案意向時，由部門、分公司提出，應按程式申報獲得批准，公司總經理辦公會組織公司專案評審小組和專案相關人員召開專案分析論證會，對即將開始的專案進行論證，並把有關資料交行政管理部及財務管理中心備案。

三、車輛的使用及管理：

為了切實加強車輛管理，根據集團車輛實行統一管理條例，新亞公司行政管理中心結合工作實際，對車輛的`使用及管理規定如下：

（一）車輛由辦公室統一管理、統一調配。在工作時間內，各分公司、部門、中心用車時填寫派車單，需提前與辦公室聯絡，根據前後程式先後緩急實行統一調配。

（二）各分公司、部門、中心，需用車時，填寫《派車單》說明事由及到達地點，由部門提出，分管領導同意，行政管理中心根據車輛使用情況派車。

（三）根據工作需要，如需到市外或省外時，用車部門（人）要提前一天提出書面申請，由公司總經理稽核簽字同意，行政管理中心才能派車。

（四）節假日（包括大週末）公司車輛統一封存，車輛必須停集團車庫，任何人不得擅自動車。如特殊情況下用車，需書面申請、說明情況，經總經理簽字同意，行政管理中心派車。否則罰款500元，出了任何交通事故責任自負，並賠償全部經濟損失。

（五）公司任何人未經同意不得擅自駕駛公司車輛，不得假公濟私動用公司車輛，一經發現，行政管理中心將通知財務從本月工資一次性扣500元處罰。

（六）新亞廣告公司工作人員未經行政管理中心調派車輛出車，視為出私車，除了重處罰（500元）以外，出了任何車輛事故、人員傷亡後果自負，經濟損失自行賠償。

（七）車輛發生交通事故，須及時報告行政管理中心和公司領導，車輛責任以交通部門出具的《事故責任認定書》為準，負事故全部責任萬元以上（包括萬元），責任人承擔30％經濟賠償。負主要責任，由責任人承擔20％經濟賠償，負次要責任人承擔10％經濟賠償。經濟賠償由責任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車輛事故不負責任者，責任人不作處罰。

（八）擅自借車或私自出車造成交通傷亡事故等，由借車人自行負責處理，與辦公室和公司無任何責任關係。

（九）公司所有駕駛人員執行工作任務時，應嚴格遵守交通法規，因不遵守交通規則造成違章處罰，均由駕駛人員自行承擔責任及違章罰款。

（十）車輛管理人員（車管幹部），津貼補助均按集團公司車輛統一管理辦法規定補貼。

（十一）駕駛人員駕駛車輛要有職業道德，要愛護公有財產，有責任和義務保管好所駕車輛的一切相關手續、證照、隨車所帶工具等，同時出車之前檢查該車的水和油及電路。公務執行完後按規定停入報業集團地下車庫，車輛所產生費用、票據，須先經行政管理中心稽核簽字、公司領導簽字同意即可報銷，否則財務不予報銷。

（十二）行政管理中心對公司所有車輛全部負責，其中包括維修、車輛年審等，隨時保持車況良好。本著勵行節約，必須堅持實事求是、公平、公正的管理原則，合理安排車輛使用，主動接受各分公司、部門中心的監督，在車輛安全和各項費用報銷單簽上堅持原則、嚴格把關、勵行節約。如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從責任人一次扣罰200元。

四、人力資源的管理：

公司力求聘用及培養高素質員工，以求達到公司對員工應具備專業素質的要求。充滿朝氣蓬勃的企業應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。

（一）部門招聘申請

1、用人部門或分公司有招聘需求時，部門主任或分公司經理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據審批流程許可權規定，經部門或分公司領導預審並報分管領導同意後報行政管理中心稽核，在行政管理中心報總經理批准後，釋出招聘資訊。

2、當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門主任或分公司經理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，根據審批流程許可權規定，經部門或分公司分管領導審批確認後報行政管理中心，在行政管理中心報總經理批准後，方可辦理相關招聘手續。

（二）釋出招聘資訊

1、為滿足招聘的全面需求，行政管理部將根據招聘職位的不同通過如下渠道對外發布招聘資訊：專業網站招聘，參加人才現場招聘會，刊登報紙及專業雜誌；委託獵頭服務等具有針對性的方式。

2、招聘資訊內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公佈。

（三）錄用流程

1、行政管理中心人員負責對經審批同意錄用的應徵者發放正式《錄用通知書》。

2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進行必要的背景調查(例如履歷資料是否真實等)。

3、行政管理中心或分公司負責招聘人員辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要的辦公用品購買到位，確定辦公座位等。

4、新員工到職後，填寫《員工登記表》，並要求新員工提交1寸照片1張，核查無誤後行政管理部存檔。

5、行政管理部或分公司負責招聘人員為新員工按照規定時間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續等以及簽訂勞動合同。

6、各部門、中心未按流程執行，公司將不與新員工簽訂勞動合同，該員工的所有費用由所聘部門自行承擔。

（四）勞動合同管理

1、公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，並履行合同規定的權利和責任。

2、勞動合同首籤為一年期，試用期包括在內。（勞動合同附後）

3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由行政管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續簽。

4、員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。

5、公司與員工雙方續簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續簽意見，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿日為開始日，續簽一年，以次類推。

6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動合同,員工登記表,養老保險,醫療保險等分類歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行為，公司可隨時解除合約而無需預先通知：

1、蓄意不服從上級(公司經理和部門領導)工作安排調遣者；

2、嚴重違反公司規定的規章制度，直接影響公司形象或利益者；

3、欺詐欺騙者；

4、過單或者洩露公司資訊等變相過單行為，予以開除。收回過單所得並按過單所得一至五倍處罰。對行為惡劣，給公司帶來負面影響嚴重的，公司將登報開除。

5、對收到客戶廣告款，次日(節假日順延)不交財務部者，視為挪用、按帳款10%處罰；滯留三日以上的行為，按帳款20%處罰，對挪用超期或數額較大的，公司將登報開除並移送司法部門。

（六）辭退及離職的相關手續

各部門、中心必須將離職人員姓名提前1個月申報總公司，即將離職的人員必須按《員工離職審批表》完善離職的相關手續才能離開。辦公用品須到行政管理中心辦理相關交接手續；相關客戶資料必須轉交部門其他員工，並填好《工作人員調動（辭職）交接流程表》；涉及在財務借款的員工，必須將財務所有借款單全部結算清楚才能離開。辭職人員的工資在交接稽核後，將當月工資緩發壹月。

（七）人力資源的管理由行政管理中心負責執行。各中心、部門須嚴格把關，給公司造成損失，由部門、中心負責人賠償。

五、勞動紀律的管理：

公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進行統計。員工的出勤情況將作為員工職位晉升、提升工資和獎金髮放的重要依據。

（一）本公司規定的正常休息時間為：

1、實行5天工作制，星期一至星期五為工作日。

作息時間：上午9：00——12：00

下午14：00——17：30（夏時至為：下午14：30—18：00）

2、星期

六、星期天及國家法定節假日為員工的休息日。

（二）公司員工考勤實行打卡制度。

1、員工上下班必須嚴格遵守作息時間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經發現，扣罰當月工資500元。

2、員工上下班必須打卡。忘記打卡的員工當天或第二天，須經部門經理簽字證明其按時上班或下班。如果打卡時間處空白，每次扣罰200元。

3、如果員工早上需直接去有關單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門主任和分管領導簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時間的,須經部門主任和分管領導簽字,否則按相關規定進行處罰。

4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產假都必須事前請假，否則按不請假對待。

員工需持有部門主任和分管領導簽字的書面請假條交給總經理批閱，經總經理批閱同意後，把領導簽字的假條交行政管理中心備案，方才同意假期。

（三）對遲到、早退、曠工、事假的處理：

公司允許每月兩次未按時到崗，但時間不能超過10分鐘，可視為堵車處理，但必須在卡片上顯示時間，超過10分鐘同樣作為遲到處罰。卡片上必須每天顯示上下班時間，如果沒有打卡時間一律按30元扣罰。

以公司規定的作息時間為準，凡因私未按時到崗者為遲到。對遲到者的處罰如下：

1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。

2、曠工半天，處罰100元。

3、非因公不到工作崗位為曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發放部分），礦工4次全年無獎。

（四）行政管理中心要嚴格執行各項制度，如有徇私舞弊的情況，每次處罰50元。

廣告管理制度13

第一章總則

本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。

第二章員工日常行為規範

第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。

第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。

第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。

第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。

第六條公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。

第七條員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。

第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。

第九條部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執行業務，提升工作效率。

第十條公司因業務需要而調派職務時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；

第十二條熱情接待公司來訪人員；

第十三條對上級領導安排的工作任務，及時彙報工作程序，遇困難及時彙報，做到有始有終；

第十四條對公司輸出的郵件、傳真、資訊等必須及時與客戶確認查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發生事故者依法論處。

第十六條在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，印表機、飲水機等裝置的電源關閉。

第十七條員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能佔為己有，離職時須交還。

第十八條員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的`行為

第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得藉機為自己或他人圖利。

第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪汙舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。

第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：

1．確實掌握及瞭解本身職務與工作內容範圍；

2．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；

3．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；

4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重；

5．工作如有疑難，應即請示上級，不得藉故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領導應注意下列事情：

1．深切瞭解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；

2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；

3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考核；

4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。

第三章聘任管理制度

第一條本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的規定提出申請，經總經理核准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經理應試合格。

第二條新進人員經考試或審查合格後，經總經理核准後任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理核准後方可任用。

第三條部門經理應將核准後的新進人員資料（應徵資料）及人員任用申請書一併送交人事部門依新進人員手續辦理。

第四條新進人員於報道七天內，應繳交下列檔案，否則不予任用。

1、身份證影本（需繳驗正本）；

2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；

3、其它必備的證件。

第五條新進人員交齊上述檔案並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保險手續。

第六條經公司錄用新進人員到職起2-3個月內為考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期為1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式僱用並簽訂勞動合同。

考察期間或試用期間經考核：

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數核算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。

2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。

3、表現特優者，得由部門經理簽報總經理核准縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。

第七條試用人員的考核依據：

1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；

2．對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略；

3．敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成；

4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；

5．榮譽感——是否具有團對精神及意識；

6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經理予以考核，以書面（試用期滿薪資調整表），呈報總經理考核的，方為正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。

第九條有下列情事的一者，非經總經理特別核准者一概不得錄用：

1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；

2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。

第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休後復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理核准外）。

第四章作息與考勤制度

第一條作息時間：

1、正常上班時間：週一至週六

夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30

冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00

2、本公司為單休制。

第二條週日及國家法定假日均休息，假期為帶薪休假。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經總經理核准免打卡（簽到）者除外。

第四條遲到（早退）：

1．朝、夕會未到並未請假者給與罰款50元的處罰。

2．上班遲到15分鐘之內者為遲到，遲到者給與罰款20元的處罰。

3．上班遲到15分鐘至1小時之內者為遲到，遲到者給與罰款50元的處罰。

4．上班遲到1小時以上者，以曠工半天計；

5．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；

6．提早下班15分鐘之內者為早退。

7．提前下班1小時者，以曠工半天計；

8．提前下班1小時以上者，以曠職1天計；

9．於一個月內有遲到及早退記錄者不予發放全勤獎金；

10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

第五條因業務，須於晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考核。

第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法於上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經理在出勤卡上補籤確認。

第七條財務部負責每月員工出勤的統計，作為當月工資發放的依據。

第五章請假制度

第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程式辦理請假手續。

第二條事假：

1．每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批准，具體視特殊情況而定；

2．全年請假不得超過二十天，每次不得超過連續五天；

3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續；

4．事假為無薪給假，（以天數為計算單位）。

第三條病假：

1、凡請病假經領導簽字，全年累積不得超過三十天；

2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；

第四條產假：

1．女性員工分娩前後給假五十六天（產婦產檢可提前請產假或產假未休完者可轉換為年假）；

2．妊娩三個月以上流產者，給假十天；

3．未滿三個月流產者，以病假處理；

4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發；未滿者減半發給。

第五條婚假：

1．婚假應提前5個工作日內申請審批，並做好假期內的工作安排。

2．婚假一般為3個工作日，符合晚婚的為7個工作日。

3．婚假只能在結婚日後的3個月內休完。

第六條公假：

1．公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；

2．請假期間薪資照發。

第七條工傷假：

1．員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；

2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發；

第八條請假時依下列規定呈報核准：一般員工請假三天以內（含）由部門經理核准並報行政備案；三天以上由總經理核准並報行政備案。

第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備並向人事部門負責人報備，但應於假後兩天內補辦請假手續；逾期則視為曠工。

第十條凡國家法定節假日的前後，不得請假。

第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。

第十二條員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。

第十三條員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒

廣告管理制度14

為了加強營銷廣告發布的管理，保證廣告發布的良好效果，有效的控制成本，特制定營銷廣告發布管理規定:

一、營銷廣告的釋出原則

營銷廣告的釋出管理應當遵循公平、公開、公正和誠實信用的原則。

二、營銷廣告發布的組織實施部門

營銷廣告的釋出由營銷部組織實施。需要比價或招標確定的廣告專案，造價稽核部和財務部須參與並負責稽核。

所有廣告的釋出須簽訂廣告合同。

三、營銷廣告的分類

本規定所指的營銷廣告的類別為:主流媒體、其它媒體、策劃釋出、銷售道具製作、營銷活動舉辦等。

1、主流媒體類:包括電視廣告、電臺廣告、報紙廣告和房展會場地租賃等。

2、其它媒體類:包括戶外廣告牌、地鐵廣告、戶外燈箱、網路釋出、雜誌廣告等。

3、策劃釋出類:專案營銷策劃。

4、銷售道具製作:包括樓書、廣告片製作、企業刊物、效果圖、攝影、模型、宣傳禮品、網站製作、戶外廣告製作、看房通道、圍牆、刻字、雕刻、展板、展牌、宣傳單頁、活動指引牌和條幅等。

5、營銷活動及其他:房展會布展、舉辦營銷活動、評選活動、njhouse網員單位和政府刊物活動等。

四、廣告公司的選擇

1、為了確保廣告發布的效果，營銷部在選擇廣告公司時，必須綜合考慮廣告公司的資質、服務、信用和業務能力等情況，建立《合格廣告公司一覽表》，為了保持有效的市場競爭，體現廣告發布的公平、公開、公正原則，同類廣告的廣告公司原則上不少於3家。

2、對於單項合同超過十萬元的廣告專案，營銷部須會同造價稽核部，對廣告公司進行考察和資格預審，並出具考察報告，以確定合格的廣告公司。

五、廣告發布的管理程式

根據專案銷售的需要及公司年度廣告費用使用計劃，營銷部須合理安排廣告的釋出工作。

1、單項合同金額在一萬元以下(含一萬元)的廣告專案，由營銷部擇優確定廣告公司，經主管副總同意後，以合同審批表的形式履行審批程式。

2、單項合同金額在一萬元以上，十萬元以下(含十萬元)的廣告專案，由營銷部選擇二至三家廣告公司進行比價(或方案)，參考造價稽核部和財務部的稽核意見，經主管副總同意後，以合同審批表的形式履行審批程式。

3、單項合同金額在十萬元以上的廣告專案，由營銷部組織，造價稽核部和財務部參加，採用招標的'方式確定廣告公司，邀請的投標單位原則上不少於三家。

招標專案須編寫招標檔案，並以招標檔案審批表的形式履行審批程式。

招標專案採用會議的方式進行評標，評標人員由董事會代表、總經理、主管副總、財務總監及營銷部、造價稽核部和財務部的相關人員組成。評標結果形成會議紀要，經總經理批准後，以合同審批表的形式履行審批程式。

4、部分廣告專案(如主流媒體類、其它媒體類和各類營銷活動)合同金額較大，又無法採用比價或招標方式確定的，按以下規定執行:

主流媒體類:營銷部附上刊歷價和釋出原件，經造價稽核部稽核後，刊歷價做為合同審批的依據。

其它媒體類:營銷部採用同類廣告進行比價，並經造價稽核部和財務部稽核，比價單做為合同審批的依據。

各類營銷活動或政府刊物活動:營銷部以申請報告的方式，報總經理批准後執行。

5、合同金額超過十萬元的廣告專案，需要經過商務談判才能確定的，由總經理組織或委託相關部門人員進行談判。談判結果形成工作紀要，經總經理批准後，做為合同審批的依據。

6、招標檔案和合同簽訂的審批流程:

營銷主管――營銷部經理――造價稽核部經理――財務部經理――主管副總――財務總監――總經理――董事會代表。

7、付款審批流程

營銷主管――營銷部經理――造價稽核部經理――財務部經理――主管副總――財務總監――總經理(付款50萬以下)――董事會代表(付款50萬及50萬以上)――財務部稽核。

六、廣告發布的資料管理

廣告發布的資料由營銷部負責統一整理歸檔。廣告發布的文件除了必須符合公司《文件管理辦法》的規定外，還應包括:

1、招標專案:經批准的招標檔案原件、中標單位投標書及評標結果會議紀要，需要商務談判才能確定的專案還應包括談判結果工作紀要。

2、比價專案:釋出單位的報價原件及經批准後的表單。

3、主流媒體:釋出單位公佈的刊歷價和釋出原件。

4、各類考察報告

廣告管理制度15

1、基本原則

1、1評定原則:以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;

1、2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;

2、薪資體制

2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。

2、3薪資體制:採用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)x實際考勤天數+提成+獎金+補助;

2、3、1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。

2、3、2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。

2、3、3員工請假或加班按公司相關規定執行。

2、4支付時間:每月xxx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;

2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;

2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資洩密事件，視情節輕重給予處分;

3、提成、獎金

4、工資表的製作與審批

4、1工資表統一由財務部製作，為了統計與歸檔的方便，採用統一的'格式;

4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知檔案及時作好備忘錄，根據備忘錄製作工資表;

4、3每月xxx日為發薪日;

4、4財務部在發放工資時，若為現金髮放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;

4、5必須作好工資表的列印版與電子版的檔案保管;

5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。

6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。