關於企業合同錦集五篇

隨著法律觀念的日漸普及，很多場合都離不了合同，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編精心整理的企業合同5篇，希望對大家有所幫助。

企業合同 篇1

根據《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協商同意，自願簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條 本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止 其中試用期 個月。自 年 月 日至 年 月 日止

二、工作內容

第二條 乙方同意根據甲方工作需要，通過競爭上崗制度，競爭選擇 崗位（工種）工作。

第三條 乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。

第四條 甲方延長乙方工作時間，應安排乙方同等時間倒休或依法支付加班加點工資。

第五條 甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓。

三、勞動報酬

第六條 甲方的工資分配應遵循按勞分配原則，實行工效掛鉤工資制度。

第七條 執行定時工作制或綜合計算工時工作制的乙方完成規定的工作任務，甲方每月 日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資標準（詳見工資制度），其中未滿整月按出勤天數計算。

四、勞動紀律

第八條 乙方應遵守甲方依法制定的規章制度；嚴格遵守勞動安全衛生。

第九條 乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。

五、勞動合同的管理

第十條 訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本合同應變更相關內容。

第十一條 訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的'，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。

第十二條 經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

第十三條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

2、在競爭上崗中末位淘汰下崗或日常考核中下崗者：

3、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；

4、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

5、被依法追究刑事責任的。

第十四條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

六、違反上崗合同應承擔的責任

第十五條 任何一方違反合同，給對方造成經濟損失，應根據其責任

大小和後果，依據國家有關規定予以經濟賠償。其中：責任屬予甲方的，應繼續履行合同。同時負責賠償合同中斷期間乙方的經濟損失：責任屬於乙方的，賠償甲方崗位培訓費及其所支付的費用500元人民幣

七、勞動爭議處理

第十六條 因履行本合同發生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十七條 本合同從簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方協商後，按有關規定執行。

八、雙方約定的其他事項

1、除本合同已明確的規定外，甲方不負責乙方的住宿，伙食。其他事項，均由乙方自行解決。

2、乙方在簽訂崗位合同時，向甲方繳拿安全風險抵押金 元。無違反法律，法規和公司規定，無財產。資金安全責任事故，如辭退或離開公司，

甲方（簽章） 乙方（簽字）：

法定代表人：（或委託代理人）

年 月 日 年 月 日

企業合同 篇2

一、企業合同管理與法律風險防範的基本現狀

當前階段，有關企業合同管理與法律風險防範的研究較多，且湧現出諸多嶄新舉措，因而促進了企業合同管理與法律風險防範。總體而言，企業在管理中較為注重合同管理及其法律風險的防範工作，在行動和理念上均給予了充分保障和支撐，並有不少企業成立專門的機構處理此方面事宜。因此，在這種情況之下，企業合同管理與法律風險防範獲得了長效進步和有力提升，呈現出總體局面良好情勢。但是，不可否認，當前企業合同管理與法律風險防範領域仍舊存在諸多問題。筆者通過進一步聚焦現狀，進行了總結和提煉，發現問題主要表現在五個方面：一是合同管理的初始環節合同簽訂工作重視度不夠，合同履行管理方面亦未細化。二是部分企業缺乏相應的法律事務機構、完善的合同審批機制。三是專門針對員工的法律培訓需要進一步加強，客戶誠信方面亦缺乏相應依據。四是授權或代理的保障機制不完善，且各部門、各專責之間職權交叉現象嚴重，風險責任界限有待進一步梳理和明確。五是過於強調靜態管理，執行過程的管控亦有待加強。這些都是企業合同管理與法律風險防範中存在的問題，在一定基礎上造成了企業合同管理與法律風險防範的現實困境。

二、企業合同管理與法律風險防範策略探析

1.重視合同簽訂工作，細化合同履行管理。合同簽訂工作是合同管理的初始環節，從一定程度上直接決定著後續工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律風險，必須充分重視合同簽訂工作，緊抓開頭，嚴格規範。具體可從兩個方面給予保障：一是注重合同簽訂的程式和內容，要按照科學合理、高效有序的合同簽訂程式進行，並且對於合同內容的措施、表述進行充分論證，保證其不存在或儘可能消除法律風險。二是注重合同簽訂過程中的態度，要秉承謹慎態度，對合同內容進行精準度、合法度的判別，不可因粗心大意導致法律風險的驟增。同時，要注重合同履行方面的精細管理，進一步細化合同履行程式，並將這些融入到合同內容中，貫穿於合同管理整個過程，以保證法律風險的`最低性。本部分以筆者所在單位的下屬企業對外投資為例，結合合同簽訂環節需要做的工作，進行簡要說明。在企業對外投資進行合同簽訂時，需要注重使用者主體資格的精確審查，要根據其實際情況出具說明書，以明確該使用者是否具有簽約資格、履約能力，並視情況決定是否需要請專業法律人士或稅務、銀行等部門對使用者進行信用評定，以全面瞭解使用者信用情況為原則。此舉意在最大限度保障合同簽訂環節的有效性、合同履行的管控性，並通過充分的準備工作降低法律風險，保證自身經營效益，防止風險成本增大。2.建立法律事務機構，完善合同審批機制。法律風險的防範，需要了解其基本規則，在此基礎上制定有針對性的舉措，有效降低法律風險，企業內部建立法律事務機構，可作為舉措之一。國資委曾在檔案《國有企業法律顧問管理辦法》中強調，大型國企尤其是國有重點企業應設立總法律顧問制度，這種部委層面出臺的政策顯示了法律事務機構的重要性。本研究認為中小型企業亦需踐行。在企業內部設立法律事務機構，可組建一批懂法律、懂經濟的優秀企業管理人才，從而為企業合同管理與法律風險防範提供組織保障，保證合同管理的合法性有利於轉換“事後防範”為“事前防範”。合同審批機制的進一步完善，需要從合同會籤方面著手、落實，以進行合同法律風險的事先預防。合同會簽制度，需要將不同業務部門、分公司或下屬部門視為共同責任主體，負責合同審批。有關業務部門需要結合自身業務特性，從專業角度對“是否同意合同簽訂”做出明確闡釋，或對合同如何進行修改作出說明。其他子公司或下屬部門亦需如此。3.加強員工法律培訓，建立誠信客戶檔案。《勞動法》第三條中有明確規定，員工有接受職業技能培訓的權利。職業技能培訓又包括崗前培訓、專項培訓等。從員工角度而言，法律培訓作為崗前培訓的一種，是員工理應享有的權利。從企業角度而言，員工通過接受法律培訓可有效提升其法律意識，從而降低企業合同管理的法律風險，間接節省風險成本。具體來講，要做到兩點。一方面，需要結合不同員工的具體職務，進行有針對性的法律培訓，以增強其法律風險控制意識和能力。另一方面，要強化員工在合同履行過程中的法律風險抵禦能力，如及時記錄已經履行的合同義務，若對方違約，要注重證據收集和整理等。為更好地提升合同管理與法律風險預防能力，需要建立誠信客戶檔案，將已經有過合作的客戶進行資訊收集和分析，用檔案形式予以記錄，尤其是要注重“白名單”與“黑名單”的設定，前車之鑑，供後續決策參考。誠信檔案中應至少包括但不限於三個層面：履行能力與實際行為分析、信用評價記錄、生產能力分析。對於尚未有過合作的客戶，可採取委託機構調查、直接訪談交流等方式收集資訊。4.健全授權代理保障，釐清風險責任界限。大多數企業尤其是大型企業的合同簽訂，不可能完全由法定代表人簽訂，多由企業對部門或相關負責人進行授權，由其代理簽訂合同。這種情況之下，倘若授權制度不規範、不合法，很容易出現法律風險，導致合同管理出現嚴重問題，甚至影響企業健康運營。這就需要進一步健全授權代理保障制度，要將“授權代理”設定為一種制度，同時用書面委託書的形式予以授權，使被授權人履行代理權責，同時做好委託書的嚴格管理工作。對於不同的部門或人員，需要進一步明確其職責，釐清風險責任界限。《合同法》第一百二十七條明確規定：“工商行政管理部門和其他有關行政主管部門在各自的職權範圍內，依照法律、行政法規的規定，對利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，負責監督處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任”。這一“法律武器”為企業提供了依法根據，可藉助工商等相關部門的力量，有效保護自身權益，並對合同承辦人員、財務部門等不同主體進行法律約束，從而降低法律風險。5.推行動態監管機制，強化執行過程管控。要在企業合同管理與法律風險防範中，推行動態監管機制，以彌補靜態管理的不足。各相關部門應按照合同管理不同環節的實然狀態，實行定期和不定期相結合的監管檢查，對合同執行情況等方面進行有力度的審查，並針對檢查結果採取不同的獎懲措施，以深化成果應用和效能。同時，在動態監管機制中要融入突發事件的應急機制，預防和及時處理在監管過程中出現的突發事件。執行過程管控的進一步強化，有利於企業合同管理與法律風險的防範。要依據法律程式簽訂合同，在此之後由於當事人按照合同內容的規定，履行相關責任和義務，這一過程需要全程管控，切實抓好履約效果。同時，在管控過程中，要注重細節工作、重點工作的處理，如合同變更、合同糾紛、合同賠償、合同結算等。在全方位、全過程視角下強化執行過程管控。

三、結語

企業合同管理與法律風險防範要想取得進一步突破，必須關注並積極重視管理技能提升和法律意識增進，這是本研究篤信之取向。企業合同管理與法律風險防範，需要立足管理根基，強化法律思維，注重過程環節配套，促進現實困境的有效突圍。

參考文獻：

[1]帥進.以資訊化手段提升企業合同管理水平[J].中國管理資訊化,20xx,18(2):54-55.

[2]劉慧,孫延斌.企業合同管理中的風險及防控對策研究[J].法制博覽,20xx(19).

企業合同 篇3

企業為促使合同管理工作進一步向規範化、資訊化、標準化方面邁進，就要寫自查報告。企業合同管理自查報告寫什麼內容，那麼，關於企業合同管理自查報告怎麼寫，你知道怎麼寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!

合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業合同工作的管理，已成為上下的共識。

一直以來，合同管理嚴格按照公司《合同管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自20xx年以來，連續獲得第十、十一屆重合同守信用企業獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規範化、資訊化、標準化方面邁進，現將合同管理自查報告簡單彙報如下：

一、嚴格審查，履約到位

目前合同種類繁多，數量大，主要涉及到工程、裝置安裝、裝置採購、承包、運輸以及勞務合同等。根據公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的合同60餘份（不包含未回收部分），標的額達1000萬餘元。面對合同型別多，標的額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到的重大經濟合同均由業務部門參與洽談、起草，並報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的 -

各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，並且在合同談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由於重視合同在經濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發生一起合同、信用事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

二、完善建設，提高水平

編制完成《合同管理辦法》、《經濟合同管理規定實施細則》、《合同管理標準作業流程指導書》，根據公司合同管理實際執行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據可查，設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發、統計和歸檔的`工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標檔案到合同文字、重要的會議紀要等與合同相關資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統計資料和有關資料，為領導的決策提供依據。

三、規範管理，杜絕風險

按照公司《合同管理辦法》，進一步規範了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，並確保程式合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為；在對外- 2 -

簽訂合同時一律使用合同示範文字，針對不同的合同型別，根據公司編寫的常用合同文字,完善的合同文字的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了合同的法律風險。

四、存在的不足

今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級合同業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今後的工作中加以解決、完善。

企業合同 篇4

簡單講述了企業合同管理上的合同管理的概念以及特徵和組成與注重性、管理規律、合同管理的意義，企業合同管理內的合同管理重點是說企業對企業合同展開管理，重點是使用合同的草書與簽寫與實施和監察來做到確保企業收得利益最強化。給合同管理的基礎定義展開確立，提出一系列完備的方式方法。

一、中國企業合同管理體系的狀況和不利現象

1、企業合同管理程度不足，管理方式滯後

首先企業合同管理理念滯後，沒有根據時代進步。企業的進步不只是一種經濟利益的進步，並且也是一種運營思想的進步，這樣的運營思想在企業管理上就是利用多樣管理體系來詳細表現出來的，看成企業危險管理的主要保證體系，企業的合同管理體系同樣為企業運營思想的一樣詳細體現。在事實上，中國國內企業的形成大部分是用中小企業做主，而這些企業存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎的約束性，這種中小型企業大部分在管理中，管理不嚴密，體系不完善。這種企業合同管理思維的滯後即使沒有快速遭到直接的耗費，然而跟隨時間的更改，社會經濟的進步，給企業發生的問題結果是愈發的顯現出來，最後使企業出現不可挽回的耗損。在中國很多大型企業上的領導工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業合同管理對企業本身進步的主要性，並且這些工作者還時常輕視對企業合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業的合同管理相當於企業平時工作的監督，唯有簡易的合同簽寫、實施以及督查等等，給企業帶來了潛在的威脅。

2、企業合同管理工作者專業能力偏低，法律思想薄弱

如今企業合同管理不只是一個簡易的起草、簽訂、實施的過程，即便重點是根據上述的三個內容組成，然而在這三個內容中每一個步驟的進步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專業文化以及高文化的精英展開管理的，而在中國企業的狀況上，不同中小企業的合同體系管理經常是根據本身企業的許多非專業工作者管理，而這些工作者，廣泛出現專業能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。

3、企業合同管理方式滯後致使合同管理成效偏低，資訊傳輸不適時

具備專業的、法律思想強的合同管理體系也無法確定可以產生一種高成效以及高運營的企業合同管理，在企業進步的狀況上，企業合同管理體系的方式滯後，管理成效的偏低和資訊傳送的不適時都是如今企業合同管理體系發生的重點體現情況。在中國出現的大部分企業上，現在很多企業合同管理方式相對老舊，企業合同管理資訊技能型無法做到根據時代發展，合同的管理和詳細內容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業合同管理媒介的開拓以及實際使用，同時很少存在企業可以依據如今企業合同管理的管理思想以及思維對於企業合同管理的過程展開新型構造以及展開更深度的優質，致使企業合同管理成效越來越不明顯，企業內部能源技能訊息的傳送不適時。

二、我國企業合同管理體系的完備

1、加強企業合同管理作業的重要意義

現在的各樣企業領導以及企業的管理工作者，不止應該提升本身的專業技能文化，更需要加強本身對其企業合同管理的主要性的瞭解，企業的合同管理體系的樹立的基本首要重點是應該屬於企業合同管理的專管型部門以及專管型團隊，聘請擁有有關專業文化的同時擁有對應的技能的合同管理工作者，加強企業合同管理體系樹立的管理引導，促進以及監督其他方的合同簽訂以及合同實施，確保企業合同的擬定以及合同實施的順利結束。針對許多的大型國有企業應該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結構以及管理體系，從而確保企業合同管理體系的高度執行以及高成效。

2、完備企業合同管理制度，樹立正確的管理方式

企業合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當中企業合同管理體制的管理制度重點是說企業本身的管理部門應該以上到下產生一種正確高效的合同管理團隊，這才可以確保企業合同管理可以包含到企業本身的各個部門以及步驟，因此關係到企業的企業條件以及知識。而企業合同管理體系上的制度流程就是指企業在企業合同管理上的全部部門以及全部涉及程序，一部不完備以及產生存在一定能夠執行性的流程以及體制，確保企業合同管理體系有憑據可守。

3、樹立完備企業合同管理體系

企業合同管理體系的'完備以及一步步的樹立是保證企業合同管理的先決條件以及保證。通過對企業合同的整頓，確定要企業合同管理體制的簽訂、實行以及執行的整個過程；加強企業合同全面性掌控；一步步產生一種存在流程化以及體系化的和企業本身相符合的合同管理體系；使企業合同管理的詳細運營有根據以及參考。

4、加強企業工作者的教育訓練

企業合同簽署能不能夠達到成功，企業合同管理危機可不可以成功防禦很多狀況中決定在於企業合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養強度。因此為了讓企業合同管理可以成功使用一定要對企業合同管理工作者以及基層工作者展開詳細的教育以及訓練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業合同有關的法律規定以及簽訂合同的詳細步驟技能經驗，讓企業合同管理有關的全部工作者可以擁有優秀的企業合同危機預防思想，因此讓企業合同管理體系能夠更優秀的施行。

三、企業合同管理體制

企業合同管理體制的樹立以及完備是要求時間以及事實的一步步發展產生的，這種體系的樹立不只要求法律體系的有關完備，更要求企業以及社會的高度注重，唯有一起共同的進步才可以協助讓企業合同管理體系進入一種越來越優秀的方向上。

【參考文獻】

[1]耿曉陽.對現代企業合同管理制度的探究[J].中國新技術新產品，20xx，（9）：216-216.

[2]蘇欣.企業合同管理制度動態化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.

[3]張海容.國企合同管理制度的優化性探究[J].新經濟，20xx，（5）：71.

作者簡介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣專案經理部合同管理崗位。研究方向：企業合同管理制度探究。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣專案經理部）

企業合同 篇5

摘 要：摘要 ：論述鐵路企業合同管理和鐵路企業合同管理中的法律風險及主要問題，從鐵路行業應牢固樹立依法治企的管理理念、建立健全鐵路企業合同管理制度、構建科學的鐵路企業合同管理流程、設定鐵路合同管理專職人員、規範法律事務管理機構和建立健全鐵路企業法律

關鍵詞：合同管理論文

近年來，我國鐵路事業蓬勃發展，取得了顯著成就。隨著中國鐵路“走出去”戰略程序的逐步推進，我國鐵路關鍵技術不斷創新，鐵路企業的“硬實力”技術水平已在國際競爭中展現出優質水準。但是，中國鐵路“走出去”戰略在擁有多種機遇的同時，也面臨著眾多挑戰。例如，鐵路領域範圍廣、工程投資多、標準精細化、投產時間久，以及鐵路技術在國際市場競爭中的技術開發與合作日益複雜、市場份額佔有率競爭激烈、是否存在智慧財產權侵權糾紛等都有一定的風險，要在競爭中佔據優勢，鐵路企業應在自身經營管理等“軟實力”方面練好內功。因此，完善合同管理作為鐵路企業內部管理建設的重要組成部分，是企業應對市場競爭、防範化解法律風險、合理規避智慧財產權糾紛的中堅力量，同時也為鐵路技術“走出去”戰略奠定基礎。鐵路企業應樹立依法治企的管理思路，完善合同管理模式，夯實合同管理基礎工作，隨著中國鐵路總公司頒佈的《中國鐵路總公司合同管理辦法》的出臺，鐵路企業合同管理與法律風險控制工作將深入持久開展下去。

1鐵路企業合同管理概述

法學評論者這樣說過：“法律是人類最偉大的發明。別的發明讓人類學會駕馭自然，而法律的發明，則令人類學會如何駕馭自己[1]。”在企業經營管理工作中，合同管理是依法治企的關鍵因素之一。合同管理是一個完整的邏輯閉環，從前期審查、談判、起草擬定合同開始，到後續的履約、監督、糾紛解決機制等環節，環環相扣，需要完整的管理機制運作、執行和配合。合同管理的鮮明特徵在於具有延續性、動態性、系統性、全面性，是全生命週期的管理邏輯。隨著我國鐵路企業技術水平不斷提高，中國鐵路已走出國門，面臨國內外的複雜環境與競爭，需要加強鐵路法律、法規建設。鐵路合同管理工作是基本且長期的，是現代鐵路企業經營管理的重點，是維護鐵路企業自身合法權利的保障，是促進鐵路企業穩定創新發展的不竭動力。鐵路企業的合同管理黃楓：中國鐵道科學研究院機車車輛研究所，工程師，北京，100081摘要：論述鐵路企業合同管理和鐵路企業合同管理中的法律風險及主要問題，從鐵路行業應牢固樹立依法治企的管理理念、建立健全鐵路企業合同管理制度、構建科學的鐵路企業合同管理流程、設定鐵路合同管理專職人員、規範法律事務管理機構和建立健全鐵路企業法律風險防範體系等方面提出優化鐵路企業合同管理模式對策。建議鐵路企業建立健全科學合理的合同管理模式，有效防範且合理化解合同法律風險，提高合同管理法律風險預警防範能力。

2鐵路企業合同管理中的法律風險及主要問題

2.1法律風險

“風險”一詞最早出現於美國學者威雷特的理論，他認為風險即為“不願發生的事件發生的不確定的客觀體現，具體而言，風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的；風險具有不確定性”[2]。相關法學學者提出：“在國際市場法律風險的戰場上，中國企業還像一個既沒有受過正規訓練又沒有足夠裝備的新兵，在這種情況下，與準備充分的外國競爭者相比，中國企業會遇到更多的法律風險問題[3]。”在我國鐵路快速發展態勢和“走出去”的國際化程序中，要應對諸多不確定的因素，必然存在法律風險，合同作為企業間的經營紐帶，合同管理是企業經營的基本管理手段之一。因此，在鐵路企業合同管理中，應注重法律風險的防範。一般而言，合同法律風險主要源於合同訂立、合同履行和糾紛解決3個層面（見圖1）。

（1）合同訂立。當事人必須具備相應的民事權利能力和民事行為能力，簽約時如果沒有要求對方提供資信證明等材料，或者對方當事人不具備簽訂合同的資信條件，都可能產生因主體資格不合法而導致合同無效的法律風險。此外，合同內容欠缺重要條款、條款表述有歧義，容易出現重大誤解，顯失公平，從而導致合同糾紛的法律風險。

（2）合同履行。因企業合同管理風險防範意識不強，未進行合同動態及全過程管理；忽視合同文字管理，對合同涉及的書面材料沒有仔細稽核及儲存等多種因素，導致產生合同法律風險。特別是在鐵路企業簽訂和履行技術合同中，在涉及智慧財產權條款問題上，尤其要注重法律風險的防控，鐵路企業與外企在技術引進、合作開發過程中，應警惕智慧財產權條款是否存在合同陷阱。目前，國外企業在國內對我國鐵路技術形成糾紛的困擾可能性很小，但當我國鐵路走出國門後，應把國外企業對我國鐵路走出去的國家提起訴訟的可能性納入風險範疇。此外，企業法律管理人員如果對國外的法律環境、法律知識掌握不夠，沒有解決國際法律問題的經驗與技巧，也可能導致企業的經濟利益受損。鐵路企業應做好合同法律風險防控的基礎性工作，特別是在智慧財產權合同的簽訂與管理方面，應始終保持清醒頭腦，警惕在國外出現智慧財產權糾紛。

（3）糾紛解決。在日常管理中未對合同涉及的相關材料妥善保管，往往在糾紛發生後進行訴訟或仲裁，因舉證不利而帶來法律風險。另外，許多訴訟當事人因忽視訴訟時效的期限性要求，導致敗訴的風險發生。《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國民法通則》中規定，訴訟時效的期限為2年，從權利人知道或應當知道自己的權利被侵害之日起開始計算。如果超過訴訟時效後再起訴，那麼權利人就喪失了勝訴權。

2.2主要問題

（1）合同管理制度及管理模式有待提升。目前，許多鐵路企業都有自己的合同管理制度，有效做好對於合同的規範化、合法化、體系化、合理化的科學管理是關鍵。（2）合同當事方資信調查不夠。為快速實現訂單增長目標，有些鐵路企業在簽訂合同之前沒有做前期準備工作，未對對方當事人進行資信審查和能力法律風險評估，簽約後暴露出其經營不利和出現履約問題，導致出現合同糾紛。（3）合同履約監管不嚴格。合同訂立後，企業合同管理部門和經辦部門沒有進行動態跟蹤，也未實施相關的配套監管措施和履約機制，造成合同簽訂與合同履行脫節，在合同履約中可能會產生法律風險。（4）資訊化管理水平有待提升。合同管理沒有藉助高效率的管理平臺提升工作效率，資源沒有得到整合，憑藉電子表格臺賬或是單一管理軟體是不夠的，企業的資訊化管理水平亟需提高。（5）合同管理人員法律素養應該加強。許多鐵路企業沒有設立專門的法律事務部門，合同管理人員的法律知識儲備不足，對解決問題和規避糾紛等能力應加強培訓和提高。（6）沒有規範的合同示範文字，權利義務約定不明確。某些企業訂立合同時，沒有諮詢法律意見，也沒有統一合同示範文字，造成合同條款凌亂、遺漏、權利義務約定不明確或不平等，違反誠實信用原則，風險意識欠缺。

3優化鐵路企業合同管理模式的對策及建議

現代企業的合同管理模式及方法多種多樣。例如，中國石油天然氣集團公司的合同管理模式特點在於管理制度規範化、內容流程標準化、方法手段先進化。其一，在合同管理制度方面，對合作物件確定、合同前期談判調研、合同審查及審批進行嚴格把關，重點對合同管理容易出現漏洞之處加強風險防控。其二，在合同管理流程方面，根據需要簡化流程，明確重點，便於把控，從合同立項到合同歸檔全程把關，並注重合同當事方和法人代表授權委託管理[4]。其三，在合同文字制定方面，由於石油企業專業複雜、交易種類繁多、風險因素較大，法務部門編制了40餘種合同範本供企業使用，以便企業有效防範法律風險，並強化了合同管理機制。其四，在合同業務管理方法手段方面，建立合同管理資訊化系統，實現合同全生命週期管理的網上操作，提高了工作效率，降低了交易成本。針對鐵路企業合同管理模式中存在的問題及合同法律風險的分佈，結合中國石油天然氣集團公司合同管理的成功範例，提出以下對策及建議。

3.1鐵路行業應牢固樹立依法治企的管理理念

依法治企應秉承“市場競爭、法律先行”的管理理念，按照“依法經營、依法管理”的辦事原則[5]，在合同管理中切實做好法律風險防範，規避風險，維護企業效益的同時也應履行社會責任。

3.2建立健全鐵路企業合同管理制度

合同管理需要一套完整且有效的管理制度，能夠把企業各部門的分工合理連結，層析清晰，權責明確；能夠有效監控合同的簽訂、履行、解決糾紛等環節，使合同管理順利開展。例如，中國鐵路總公司釋出的《中國鐵路總公司合同管理辦法》及中國鐵道科學研究院釋出的《中國鐵道科學研究院合同管理辦法》（20xx年修訂版）都體現了完善的管理制度。

3.3構建科學的鐵路企業合同管理流程

科學的合同管理流程有助於提高合同管理工作效率，明確合同管理部門及相關責任人的'許可權，防範、化解、合理規避企業法律風險。一般而言，一套完整的合同管理流程涉及合同前期稽核管理、合同中期履約管理、合同後期糾紛解決機制/評價管理3個階段（見圖2），每個階段含有若干環節，每個環節都有專人負責，層層把關，做好風險防控。

3.4設定鐵路合同管理專職人員，規範法律事務管理機構

專業的法律事務團隊是企業做好合同管理、處理法律事務糾紛的利器。統一合同管理部門有利於明確合同管理職責與許可權。企業應設定專職合同管理人員及法律事務管理人員，建立企業法律顧問制度。例如，美國通用電氣公司（GE）有法律顧問800餘人，國家電網公司、中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司在全球系統配備的專職法律工作人員都有1000餘人[6]。同時，企業應通過加強培訓等方式促進合同管理人員的業務水平提升。

3.5建立健全鐵路企業法律風險防範體系

建立健全企業合同法律風險防範體系，企業合同管理應對管理機構設定及管理模式、合同管理人員配備、制度辦法制定、流程控制、資訊監管、示範文字等法律風險要素進行把控（見圖3）。瞭解和掌握合同管理要素後，應全面建立企業合同法律風險防範機制。首先，企業各部門應遵循目標控制、全面執行、科學運作、動態調控的原則，對合同管理要素中可能存在法律風險的部分進行重點把控，因為任何環節基礎因素的缺失都有可能造成法律風險的存在。例如，合同經辦人不遵守流程控制設計理念或戰略；合同經辦部門沒有得到有效的風險控制資訊；交易的規範性和透明度不充分；合同管理人員培訓和法律意識素養提升不到位；合同文字出現漏洞等。第二，在制訂內部合同管理制度時，要分析調查，建立調查響應制度。例如，中國石油天然氣集團公司的企業合同管理建立了調查表制度，從規範到位與否、流程明確與否、動態調整及時與否等方面綜合考量，以減少理論對合同實際履行的不適應性[7]。

第三，強化合同審查，推行示範文字制度，履約動態監督，控制風險點。訂立合同前，合同管理部門及經辦部門應要求對方提供營業執照、授權委託等資信證明材料，合同訂立中要注重對合同風險評估及聯籤審查，訂立後應對價款支付、是否違約、爭議解決等方面進行全程監督和動態跟蹤。同時，積極推行合同示範文字制度，優質水準的合同文字有助於維護企業的合法權益。例如，在技術合同條款中，對智慧財產權的使用可約定成智慧財產權獨佔許可、排他許可或普通許可，許可是否付費、許可的期限及地域等內容[8]；也可約定不侵權保證條款、責任限制條款等內容，力求實現對本方有利的條款約定。同時，要警惕技術引進和技術合作開發中的智慧財產權條款陷阱。

例如，合作開發中的專利申請權和所有權歸誰所有，專利許可使用費由誰繳納；合作方是否承擔因專利許可或轉讓而產生的法律糾紛；產生法律糾紛後由誰負責專利侵權賠償等問題。第四，應做好合同的檔案管理工作，按照一事一檔的分類標準，對所有訂立的合同及相關材料進行立卷歸檔，以便以後查詢利用。鐵路企業應將合同法律風險融入到企業戰略和經營管理層面，與企業的實際業務相匹配，合同法律風險管理是企業在權衡發展規劃、市場競爭環境、管理機制、資源優化配置等因素基礎上，穩中求進，不斷完善的發展過程。為加快中國鐵路“走出去”戰略步伐，鐵路企業應建立合同法律風險防範機制，堅持“事前預防、事中控制為主、事後救濟為輔”的原則，努力實現和諧健全的企業合同風險防範體系。

3.6積極推行合同管理的資訊化建設，提升管理手段

目前，鐵路企業合同在數量上呈上升趨勢，內容繁多，人工整理合同資料及合同檔案已不能適應合同管理髮展趨勢。在“大資料”發展的時代，鐵路企業應建立自己的合同資訊化管理系統，採用先進的管理模式，利用網路、資訊科技等將合同管理平臺建成簽訂合同、履行合同、終止合同的一條龍管理模式。例如，以北京縱橫機電技術開發公司為代表的鐵路行業高新技術企業，正在實施企業資源計劃（ERP）系統。ERP以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺，把企業的物流、資訊流、資金流、管理流、價值流等緊密地整合起來，實現企業內部資源與企業相關的外部資源整合、優化和共享[9]；甲骨文公司（ORACLE）為某企業設計的資訊化“合同到收款”流程見圖4，該流程從合同管理、訂單獲取、訂單確認、發貨確認、應付賬款等方面形成了完整、規範、整合、協作的管理模式[10]。合同資訊化管理可優化企業合同管理流程，幫助合同管理人員及時掌握合同簽訂、履行情況，提高工作效率[11-12]，合同管理部門可及時發現和解決合同管理中出現的問題，避免法律風險的發生。

4結束語

綜上所述，建立健全科學合理的合同管理模式，有效防範且合理化解合同法律風險是當今鐵路企業依法治企的重要工作。鐵路企業應充分認識合同管理工作的必要性和緊迫性，結合工作實際，挖掘合同管理的法律風險點，提高合同管理法律風險預警防範能力，找出企業合同管理工作中的不足。此外，企業內部的相關部門應緊密配合，做好合同管理中的銜接，提升企業綜合治理管理整體水平。鐵路企業應練好管理“內功”，增強“軟實力”，為中國鐵路“走出去”戰略打好基礎，保護鐵路核心關鍵技術，把不確定性風險給企業帶來的損失降到最低，優化鐵路企業經營管理模式，使企業在可持續發展中實現經濟效益最大化。