建築公司會議紀要範文

會議紀要是指用於記載、傳達會議情況與議定事項的法定公文。下面是關於建築公司會議紀要範文的內容，歡迎閲讀！

xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先後主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：

一、對技術部、工程部存在問題提出批評

1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;②對三標段擋土牆存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導採取防護措施，導致擋土牆倒塌、電線杆斷裂，居民停水、停電。耽誤工期並造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前採取安全防護措施。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衞關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。

二、要求各部室重點落實以下工作

1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導並呈送市指揮部。

2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理與資料員完善資料並審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

3、x總負責將井蓋問題儘快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的'標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導採取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前採取防護措施，超出設計範圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三户危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部儘快給予解決。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

7、辦公室負責與指揮部對接參加例會時間並通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早彙總、早反映、早解決。

9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

許總緊接着召開了各標段經理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

2、各標段吸取三標段事故教訓，對於危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案採取保護措施，不採取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途羣眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部彙總報指揮部。

5、隨時關注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。

6、河牀施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

xxxx年xx月xx日