設計部工作總結【熱】

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的設計部工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

設計部工作總結1

20xx年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，認真落實科學發展觀，立足部門職能，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起，通過紮實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。

“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。

“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。

“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節能合理性。

在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業績

(一)編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由_總指導，修編的任務有二項：

一、酒店大堂及公共區域規劃;所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究;

二、客房及公共功能用房規劃;是在近幾年xx酒店建設中經驗及創新理念規劃編制;近期建設規劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書;完成阪田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準文件：

(二)發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。

一是加強組織領導，專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班;二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發項目的'任務。

(三)科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。

(四) xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務;

1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因項目建築面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，xx店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在阪田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規劃設計。完成了xx等等總規劃設計工作，已完成了阪田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質量地完成公司建設所需的規劃。

4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展：

a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。

b 、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、xx年工作計劃

(一)指導思想

以公司發展方向和目標為指導，堅持科學發展觀，按“以人為本”要求，着力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。

(二)具體目標

貫徹科學發展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，

(三)任務

1、酒店項目開發規劃與設計：

a、酒店規劃設計方案;

b、裝飾裝修施工圖紙設計;

c、強、弱電施工圖紙設計;

d、空調施工圖紙設計;

2、完善酒店設計標準手冊：

a、酒店客房開間規範標準;

b、裝飾材料規範標準;

c、五金、潔具器材規範標準;

d、電器配置規範標準;

e、空調應用規範標準;

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;

4、完成公司領導交給其他工作。

設計部工作總結2

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對於公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的.提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨後春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重於在原有建築中的裝修改造，這也預示着本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來説，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年裏，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門裏，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，並且在老員工辭職之後，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日後的長足發展，為了培養聲學設計的後備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓並取得培訓證書，回來後，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡幹武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯幹、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待於提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂羣、開拓超越”的企業精神的。

設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿着無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿着無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。

　　設計部 XXX

　　20xx年12月18日

設計部工作總結3

來xx公司已經五個月整了，進設計部實習也有四個月了，相比在樓下的幾個同學，我們算幸運的，因為可以做設計工作，這也是我擇業來這裏的目的。之所以大老遠來從東北來，就是為了好好搞設計，而不是僅僅為了生存隨便就業。在我的觀念裏，擇業就業的區別還是很大的。我不敢保證每天都會在設計方面有突飛猛進的進步。但我堅信每天進步一點點，認真完成領導指派的設計工作，嚴於律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。

轉秋為冬，作為綠葉設計部的實習生們，經過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準備在冬日裏養精蓄鋭，來年厚積薄發。**的'秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風肆虐着滿地的落葉，多了份淒涼，少了份怡然。

在設計部實習的這段時間，我有幸設計了一xx西理文的雙管板換熱器。這台雙管板換熱器採用固定管板結構，用於絕對禁止管殼程介質混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結構的主要區別之處。這個的難點和關鍵點在於管板的相關計算：運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是：將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模塊分別進行計算。主要步驟如下：

（1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個固定的管板換熱器，根據設計條件計算殼程管板的厚度。

（2）將管程管箱設為一個管箱、聚液殼設為殼程，不考慮另一側管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設為另一個管箱。根據管程和殼程的不同温 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。

（3）最後，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。

因為這是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，後來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個個難題都破解了，胡豔組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認識到設計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。

來xxx工作不是我的一時興起，而是經過深思熟慮的結果。我深知前期會有些艱苦，但心想可以學到專業知識和技術，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長共同進步。

設計部工作總結4

我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些瞭解。20xx年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一 、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設計工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)

4.“呼市地税局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)

8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成，施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)

13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)

14.“百盛三期”部分技術圖紙繪製

(二)其他工作(按時間順序)

1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作

2.“兒研所”裝修駐場設計工作

3.“呼市地税局辦公樓”裝修駐場設計工作

4.“20xx廠”裝修駐場設計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作

6.“外文局”裝修駐場設計工作

7.配合完成20xx年公司慣標工作

8.編制設計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業餘學習活動(按時間順序)

參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二、 對設計部目前工作的幾點看法

在這段時間裏，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢 獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續發揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務

3.能很好遵守公司的規章制度，有責任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過於個人化，團隊意識不夠強.

2.設計業務相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛鍊隊伍的目的.

3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創新意識，

4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距

5.出圖無統一標準，投標圖紙裝訂不夠規範

6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.

7.設計部資料沒有統一管理

8.設計參考資料極度缺乏.

9.系統學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.

三、我的一點想法

設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習，不斷創新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設 計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創新很 重要，更要有創造欲，我們要有創意很厲害的，要有繪圖很專業的，要有談判與演講很職業的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發揮每一個 人優勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。

那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個説法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓説過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的`時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是説設計一 定要有設計“靈魂”在裏面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格 的大有人在，但隨着全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取， 並及時瞭解相關新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作 品。

那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經 營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯繫，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。 敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上 下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對 設計強烈的興趣和熱情，以及敏鋭活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。 。

四、 迎接20xx年 20xx年已經過去，20xx年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。

“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到 公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。

設計部工作總結5

走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。

寫這篇工作總結之前，我認真查看了這一年來的週報和年初制定的設計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收穫的一年，營業額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數量也迅速的壯大。

從切身的'感受和週報的內容來看，設計部這一年工作任務量大，具體工作任務細節平時彙報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執行結果：

1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統一、計算標準的統一

這一條已經完成。 GLD軟件採用公司先前購買的，負荷計算軟件是年初購買的，採用的鴻業負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經過了設計部的討論，並且與設計院的朋友進行了交流。

2.排查各項目運行情況

這一條基本完成，今年夏天排查了旅遊學校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。

3.啟動內部培訓、學習制度

這一條基本完成。設計部人少，工作任務多，經常針對某一具體的課題和工作任務討論、學習。但是執行力不夠，沒有提升到制度的層面。

設計部工作總結6

一、個人工作情況彙報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在xx月xx日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出台，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這裏我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由於羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，並承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱着學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！

二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式。（完成）

2、步步高、心連心DM若干檔。（長期業務）

3、xx市年鑑。（完成）

4、煙草局動態期刊若干期。（長期業務）

5、房地產牆報千於平。（完成）

6、中心醫院院報若干期。（長期業務）

7、總公司保密書籍兩套。（完成）

8、三化辦公室員工合理化建議卡。（完成）

9、市委電話本。（完成）

10、集團公司工會選票製版。（完成）

11、市委政報若干期。（長期業務）

12、勞動局單頁。（完成）

13、完善保密室設備及各項規章制度。（完成）

14、衞生局合格證。（完成）

15、江麓各部門名片300於盒。（長期業務）

16、科研所申報資料15套。（完成）

17、江麓各類單頁千餘張（種）。（長期業務）

三、設計部發現不足與分析總結：

本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，製作了公司文化牆，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由於時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現大的`狀況。對於設計師，在重點培養與客户之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規範化，定時定量定點檢查驗收。

由於公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脱節以及重疊部分還要一個時間段磨合，併合理化。總之設計部儘量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

針對20xx年xx月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客户要求不能老換人，要有慣性設計思路。

2、繼續跟蹤步步高DM單，並與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客户的視覺偏好

3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客户滿意

4、加強門面管理，儘量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，並加強服務意識，強調微笑服務

6、進一步規範保密室管理，嚴格執行保密制度

7、專機專用，閒雜人等嚴禁動用設計部各項設備

設計部工作總結7

辭舊迎新之際，首先祝各位領導和全體同事們新年快樂，有碩果累累的喜悦有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創這個集體裏已經一年了，一年的時間學習，一年的時間成長，讓人受益匪淺。

一年來在領導和同事們的關心、支持和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創一定會做大做強。

1、配合完成歐洲小鎮四期、陽光小鎮ⅰ、公園城ⅰ定位工作

2、配合歐洲小鎮四期、陽光小鎮ⅰ施工圖紙設計工作

3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項流程及保密責任

4、針對技術標準不完善的`地方進行完善並裝訂成冊

5、結合現場實際，制定施工標準和規範

6、參與歐洲小鎮四期、陽光小鎮ⅰ施工圖紙設計工作

7、參與歐洲小鎮四期、中央商務區、陽光小鎮ⅰ景觀設計

8、參與智能樓定方案及實施

9、丹尼斯商場內部各系統優化方案編制及實施

10、制定各專業設計任務書、設計要求

11、編制設計管理流程

12、配合現場施工、為項目提供技術服務

13、設計變更單的接收、發放、整理歸檔

xx、時刻和項目部溝通，多去現場學習，解決項目中存在的實際問題。

15、多虛心求教，多總結經驗，多與領導溝通。事件的發展離

不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進步。

16、嚴格要求自己，發揮主觀能動性，有條理進行各項工作

17、認真完成領導交給我們的工作任務。

回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過20xx年的項目來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創這個大家庭，我會走好每一步，幹好每一天，與同創一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構築安徽同創璀璨的明天！

設計部工作總結8

來到公司已經X年多了，感謝公司領導和同事對我的關心、幫助、支持與信任。回首一年的工作，還有許多不足之處，今後在工作中還需不斷地努力不斷地學習。

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，虛心求教，不斷學習，以待在新的一年有所改進。

1、空閒時提高對軟件的熟練度，和提高設計水準。

2、培養自身的良好“習慣”和執行力。

3、提高對工藝以及材料的認識。

4、培養團隊意識。稿件設計完成後需要製作才會形成一件成品，是需要我們這個整體團隊完成。

5、培養溝通能力。設計部作為和客户直接交談整體設計理念和構思的一個職位，如果沒有一個良好的溝通能力的'話你很難和客户溝通設計稿件的各個事項。

新的一年我們設計部不僅需要做到這些改變，而作為一名出色的平面設計人員，工作能力的提高還是重中之重。在接下來的工作中還需要不斷的學習，提高自身的設計創意水平，同時我們也會以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，為鑫瓏洋的明天奠定更堅實的基礎。

最後，祝XXX廣告蒸蒸日上！也祝每一位同事身體健健康康，快快樂樂。

設計部工作總結9

回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬經理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務質量為主題的指導方針，突出公司的經營理念：“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：

主要工作：

十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價籤1x00張、抽獎券3000份、舞台背景2套、桁架背景4套、小區海報200份、户外牆體1x0份、高速户外廣告、通城、通山、鹹安、温泉等户外廣告畫面、公交車身、站台畫面30套等設計

20xx年“天成海寧皮革城盛大復業”活動設計

X展架4套、大廳地貼15張、舞台背景、桁架背景4套、小區海報200份、户外牆體1x0份、高速户外廣告、通城、通山、鹹安、温泉等户外廣告畫面、公交車身4套、站台畫面30張等設計

海寧路演活動物料的`設計

海寧導視牌1x套、海寧弔旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環節的具體安排事宜等

中秋節“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設計

X展架1x套、大廳地貼25張、舞台背景、桁架背景、小區海報200張、商場豎幅8條、户外牆體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設計

週年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設計

DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、户外牆體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞台背景、桁架背景、小區海報、户外牆體、高速户外廣告、通城、通山、鹹安、温泉等户外廣告畫面、公交車身、站台畫面等設計

聖誕節“激情聖誕元旦、海寧皮草相伴”活動設計、聖誕節商場內部的氛圍佈置

DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、弔旗1x0張、X展架1x套、商户門口35份、舞台背景、桁架背景等設計，相關大量的圖片收集，處理等。

工作質量：

在整體設計中突出了公司的經營理念、弘揚了公司的企業文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發展！

通過此階段的鍛鍊，我現在已可以很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規範和流程，對市場反饋的意見和建議也能

夠很好的考慮和分析，設計的作品質量也比以前有所提高。 工作技能：

團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協作要求比較強，及時向領導彙報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

溝通能力：和商户溝通、認真聽取商户的意見，是增長業務知識、提高能力的最好辦法。尤其是當商户的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導彙報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習調高自己。

當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領悟領導的意向欠佳等。

工作感悟：

只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業公司。

行成於思毀於惰。相信在以後的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業務技能，完善我的工作，為公司的發展儘自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績！最後，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩固！也祝願每一位同事馬年身體健康，幸福快樂！

設計部工作總結10

20xx—20xx創新思維20xx年接近尾聲，在最後一個季度，在這近一年裏面有些日子應該值得記住：回想，作為家裝的零售業者，我們每天都跟着時間賽跑，每天都跟着數字打交道。年復一年，日復一日，20xx年沒有了，20xx年將會成為歷史。而對於即將到來的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經營者將會用全部的心血在365天裏“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰，結果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開始思考了，想着把20xx年的目標設定好，想着20xx年做些什麼事情。

20xx年的檢視

在20xx年底對20xx年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰能力，強化部門體制流程；策略二，精確每一個環節塑造“公司特有的竟爭力”創造差異化；策略三，優化部門之間的交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經營平台。值得反思的是，通過一年曆練思索，這四個方面基本得以執行併產生了相應的效果，因此對20xx年經營策略的.選擇也更具有信心。

當然，策略被執行的過程，也是轉化為行動計劃的過程，變成可以做的事情的過程。反過來，有效的行動計劃確保了經營策略的實現。

計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無處不在的細節當中啦20xx年計劃。

檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現在開始去設計。讓更多的人工作快樂並且持續增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

設計部工作總結11

20xx年3月份，在公司領導充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設計部經理一職，擔任至今。

11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市着名商標申請與認定的培訓會議，這次為期二天的培訓機會，讓我學到了很多專業的知識，對接下來的申報着名商標工作起到了很大的幫助。

11年5月份，上海市着名商標季，公司一共大約簽署了16家着名商標客户，所有客户的資料都要趕在5月31日前做好並上報到上海市工商行政管理局商標局。設計部開始了每天忙碌有序的工作，由於申報時間緊急，客户數量比較多，所以每個客户資料都由我們親自上門收集。

經過設計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客户基本都按時順利的完成，最後因為有些企業資質、虧損等各方面原因，16家客户最終上報成功9家着名商標，1家上海名牌。

11年6月份，着名商標季結束後，公司的所有重心都轉向了馳名商標。設計部也全心投入馳名商標客户的材料製作上。6-9月份，我先後同市場二部周經理去了浙江華東鋁業股份有限公司、浙江東南鋁業股份有限公司、中山金利寶膠粘製品有限公司、同侯總去了江西珍視明藥業有限公司等企業做馳名商標材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客户的補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是後期的處理排版工作，每一個環節步驟設計部都是認認真真、保質保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來説，過去一年來設計部的工作是忙碌的、充實的'。

今年上門收集客户的材料次數很多，通過跟公司的同事協助上門收集材料，特別是同周經理三次去外地客户收集材料的合作，讓我學到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什麼類型的工作，無論是做設計的還是做業務的，只有大家一起協作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現在這個團隊的温暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂於幫助他人，這是用金錢所買不到的。

20xx年，這一年來無論從工作、學習、生活上，這一年我都有很大的收穫。不過，雖然在各方面都取得了一定的收穫，但工作中也存在了很多不足，例如今年的着名商標申報，雖然最終報到工商局9件着名商標，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客户對我們的工作產生了質疑，也給我們自己帶來了很大的損失。

設計部工作總結12

二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節前期銷售旺季的準備工作（貨品的調配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年後冬季貨品的整合，針對春季貨品上櫃的建議和需要完成的工作。

一、春節前期冬季貨品銷售跟蹤。

1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業務主管進行貨品分析和關注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業員互動，對掛麪的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。

2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環影響到各賣場銷售最後導致庫存的現象，與公司領導，營銷中心提出的建議綜合各賣場的'銷售能力，最後集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調整價格，避免造成庫存量的增加。

3、關注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結合自己的品牌定位收集資料，找準面料，款式來源，為下季的開發工作作好充分準備。

4、春季產品長襯，長T的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上櫃時間。

二、年後的工作實施。

1、在上班第一天公司組織部門負責人學習員工手冊，對公司的規章制度，紀律要求和工作態度在新的一年有新的要求，我部門會後也進行學習和討論，在以後的工作中都以身做責，做好本質工作。

2、春季貨品考慮銷售時間和生產時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最後到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閒，目前此項工作已完成，即將上櫃。長襯，長T的貨品已全部上櫃，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，後期設計部會進行跟蹤。夾克新款開發，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。

3、冬季貨品下櫃，對暢銷和滯銷分析總結，對剩餘的產品拿出相應措施。

4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。

5、對領導佈置的銀利來設計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準備，預計三月份完成樣衣製作。

整個二月份的工作主要圍繞春季產品回貨及上櫃時間而展開，春季長襯和長T也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設計圖稿的樣衣進度，對於上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產品也將陸續開發。

設計部工作總結13

緊張、繁忙的20xx年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。

一、取得的成績

（一）管理方面：

1、採取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。

2、設計二組設計師流失率降低。

二、存在的問題

1、圖紙審查不精細：

（1）發現圖紙中存在的問題不及時。

（2）方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。（3）設計變更審查不細緻。

2、計劃執行性不足：

方案設計、初步設計，方案設計完成時間有一定的滯後。

3、設計部技術管理人員缺失：

公司正致力於高速發展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實現精細化管理的目標難以實現。

三、下半年工作思路及措施

1、提高工作精細度：

圖紙質量的好與壞，關係到公司開發節奏的快與慢，關係到成本能否降低，關係到工程是否順利，關係到業主是否接受我們的產品，關係到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在做好審查工作，減少差錯率。

2、提高計劃執行力：

在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

3、增強服務意識：

對樓盤項目提前半年以上的開發，開發不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務於其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。

4、提高創新能力：

唯有創新，才能在競爭中脱穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足於現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反覆。創新力的提高有賴於不斷的學習、實踐及寬廣的視野。

5、提高學習能力：

不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

6、建立人才庫：

通過人才庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。

7、提高設計優化能力：

設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關係到公司的成本目標能否實現，關係到開發產品是否讓業主滿意，關係到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。

四、合理化建議

1、部門間增加溝通平台及機會：

通過溝通平台的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。

2、組織溝通技巧的培訓。

工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結於溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它佔據我們大量的時間和精力，良好的'溝通效果將有利於我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助於公司整體工作能力的提升。

3、更多的專業培訓、考察機會。

培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，為自身及整體的創新能力提升充電。

今年下半年，設計部將不遺餘力的支持公司的發展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。

設計部工作總結14

20xx年度已經接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收穫、有失敗、有教訓、有提高。跨過年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在於吸取經驗教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結：

一、設計管理崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修施工圖。

2、完成A區酒店公寓公共部分裝修施工圖。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

4、完成D區總平（園建）景觀施工圖。

5、完成D區綠化工程施工圖。

6、完成工法樣板房設計方案。

7、完成清水樣板房設計方案。

8、配合C區購物中心建築總圖調整。

9、配合A區文體酒店建築總圖調整。

10、配合E區住宅建築總圖調整。

二、工程採購崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修工程招投標。

2、完成D區綠化工程招投標。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標。

4、完成D區總平（園建）工程招投標。

5、完成1號樓三層電梯間工程採購。

6、完成工法樣板房工程採購。

7、完成清水樣板房工程採購。

8、完成情景樣板房包裝製作採購。

9、完成D區住宅1—10棟住宅入户門採購。

10、完成D區裙樓商鋪外牆磚採購。

11、完成D區公共部分裝修瓷磚採購。

12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，塗料）採購。

三、項目管理崗。

1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

2、完成工法樣板房的工程管理。

3、完成清水樣板房的工程管理。

4、完成情景樣板房的工程管理。

5、完成D區4號樓入户大堂標準層電梯間的工程管理。

6、完成D區4號樓126户型，143户型精裝樣板房工程管理。

7、完成D區總平（園建）工程管理。

8、完成D區綠化工程管理。

9、完成A區文體中心公共部分裝修工程管理。

四、經驗教訓總結。

1、以學習的工作態度，適應本職工作特點 （一條龍服務）。20xx年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業間銜接不上，導致設計工程重複，工程採購工作重複，施工完成時間滯後。

2、以狼性的生存方式，開展團隊協同作戰。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應向部門其他優秀同事學習好的工作方法，好的做事態度，有條有理，有依有據，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執行力狼性。學會向上管理，應儘快轉變工作方法，做到事事向領導彙報，以積極主觀能動去推動工程

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功於領導和同事們對我的.鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。着重是在工作的認真態度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時彙報，向上管理，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經過去，新的任務擺在眼前，艱鉅而神聖，充滿挑戰與機會。

設計部工作總結15

20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，紮實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，並取得了一定的進步。

現做如下總結：

1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的'全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。

2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。

3、按照院領導安排，20xx年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處於可控狀態；

4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到項目現場（北川、安嶽、雷波、眉山等），瞭解設計項目進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，着重提升項目後期服務水平，力爭消除由於前期工作不足造成的不良影響；

5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所佔比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；

6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。

回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的台階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最後，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。