整改情況報告通用

在不斷進步的時代，需要使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的整改情況報告通用，歡迎閲讀與收藏。

整改情況報告通用1

一、安全管理制度

1 落實消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各崗位消防安全職責。

2 確定各級、各崗位的消防安全責任人。

3 成立了安全委會，按規定層層簽訂了安全生產責任書。

4 建立了安全組織機構，配備了安全管理人員，組建了義務消防隊。

5 各種制度與方案上牆。

二、培訓與持證上崗

1、 企業負責人、安全部主管、特種作業人員必須持證上崗。

2、 定期培訓員工安全自救知識及安全逃生知識；持證上崗人員數量要與崗位相對應。

三、特種設備（鍋爐、電梯）

1、電梯的製造、安裝、改造、維修應由具備資格的單位承擔，產品有合格證書、安檢報告。

2、限速器、安全鉗、緩衝器、限位器、報警裝置以及門的安全裝置完整，且靈敏可靠。

3、曳引繩斷絲數、腐蝕磨損量、變形量、使用長度和固定狀態符合國家標準規定並定期檢查保養。

4 鍋爐、壓力管道、容器按規定定期檢測，安全使用期符合要求。並有專人持證上崗

四、高壓配電房

1)配電房通風良好，並採取防雨雪、防火、防小動物出入的措施。

2)鋪設了高壓絕緣腳墊，設立明顯的'安全標誌，其耐火等級不低於3級。並配有符合要求的滅火器材。

五、動力（照明）配電箱

1)箱內外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規程要求。

2)箱體的pe線連接可靠。

3)箱內接線正確，並配有漏電保護器。

4)外露帶電部分屏護完好。

5)防雷、防靜電的接地電阻，由相關部門專業人士在每年雷雨季節之前測量一次，其接地電阻的大小應符合要求。

6)室內燈具距地面不低於2.4米，室外燈具不低於3米，照明系統三相負荷平衡，其中每一單相迴路上，燈具和插座數量不超負荷，電流不超過15a。

7)照明燈具的金屬外殼與pe線相連接，照明開關箱內裝設隔離開關、短路與過載保護電器和漏電保護器，迴路選用漏電動作電流等於或小於30毫安，漏電動作時間小於0.1秒的漏電保護器。

8)白熾燈、高壓汞燈與可燃物、可燃結構之間的距離不小於0.5米。

六、消防設備

1、安全通道

1)在消防通道、防火間距內、樓頂頂面無搭建違章建築。

2)無堵塞、佔用消防通道現象，安全出口和緊急疏散通道暢通無阻。

3)疏散樓梯、走道、門的各自總淨寬度根據疏散人數，按《建築設計防火規範》(gb50016-XX)、《人員密集場所消防安全管理》(ga 654-XX)的規定經計算確定；疏散通道最小淨寬度達到1米。

4)疏散通道安裝了指示標誌。

2、安全出口

1)80平方米以上場所的安全出口不少於2個，具體根據《建築設計防火規範》(gb50016-XX)、《人員密集場所消防安全管理》(ga 654-XX)的規定經計算確定。

2)安全出口門無上鎖、堵塞現象。

3、消防器材配備

1)室內消防栓長期保證供水，在每個樓層配置了乾粉滅火器，宿舍、食堂、倉庫、會議室等重點場所，配備了兩具4公斤手提式滅火器，由專人每月檢查登記。

2) 消防噴淋管網內長期保證供水，壓力保持在4公斤。

3)消防車道淨寬、淨高、承壓能力符合要求，未被佔用。

4 )消防登高面未設置影響消防員登高操作的障礙物。

整改情況報告通用2

職工同志們：

當前總承包二部的安全生產形勢非常嚴峻，從3月7日到5月7日兩個月時間裏，在我們總包的施工現場連續發生了三起嚴重的安全生產事故，先後造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經濟效益和社會效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發生的兩起事故，專門召開了安全生產緊急會，舉一反三，認真分析事故發生的原因，以避免傷亡事故的再次發生。針對三起事故，應吸取哪些沉痛和深刻的教訓呢？當前應採取哪些整改措施呢？在今後的安全生產管理上應完善那些長效機制呢？關鍵是狠抓以下三方面工作：

一、必須高度重視安全生產工作，樹立總包管理責任意識

這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起剷車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當事人都有違章違規，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責不清、對分包監管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產管理中存在許多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監查不嚴、措施不力的現象十分嚴重，更嚴重的是一些項目經理、安全員在思想上、認識上和行動上對安全生產不能引起足夠的重視，存在僥倖和麻痺思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認為別的項目部出了事與己無關。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關合同協議；安全技術交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設備情況無記錄；與分包單位勞務合同協定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責任心不強，是一種嚴重的失職並進而導致發生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教訓是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴重的後果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責任意識；健全完善各項安全生產管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴肅法規，堅決整改，這是當務之急的工作。

二、必須立即行動，提高思想認識，狠抓整改工作

在5月8日召開的安全生產緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結合我部近期的安全生產工作嚴峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會後各部門、各單位要立即召開本部門、本單位全體員工會議，傳達好、貫徹好、落實好“5.8”會議精神，統一思想，提高認識，自查自糾，研究整改措施並逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認識，一是要強化總包管理責任意識；二是要強化規範管理意識，特別是在勞務分包管理、施工現場管理等方方面面都要按照“貫標”管理要求來認真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產安全、消防安全與交通安全、行政食品衞生、環境保護等方方面面都要嚴格按照“貫標”管理要求認真執行。第二，所有項目部應時刻繃緊“規範管理、嚴肅管理、精細管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標準、一樣的要求。同時機關各職能部門要充分發揮好各自的職能作用，認真反思和檢查本系統相關工作，履職盡責，團結一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻自己的力量。夏正紅副經理在“5.8”安全生產緊急會議的。發言中指出，一是要高度重視對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產事故的發生，充分暴露出我們總包意識的薄弱；二是要在進一步強化總包意識的基礎上，深入思考總包管理如何向縱深延伸，不留死角；三是各項目經理部與會人員在會後要立即返回施工現場，做好有關停工整頓的具體工作安排，要確保為期三天的停工整頓工作計劃周密、統籌兼顧；四是各單位要全面認真地向甲方、監理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產管理的有關工作安排，積極做好協調工作。

三、必須規範安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產管理長效機制

安全生產是施工企業重要的管理工作和永恆的主題，事關職工生命財產、企業生存和社會穩定。安全生產有法有規，但真正做到依法安全生產，還需從思想上再提高再認識，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產《罰則》制度，市建委近期也將出台強化安全生產工作的有關標準，都是新建立的安全生產長效機制。我們企業首先要認真學習並執行這些新法規制度，掌握內容，吃透實質，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產、處處遵紀守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應新形勢，完善企業自身的`安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規範管理、強化制度執行來保證企業安全生產，以保證安全生產管理工作長抓不懈，收到實效。

四、振奮精神，堅決貫徹落實

為遏制住當前安全生產的惡性態勢，防範安全事故不再發生，部領導班子提出當前四項工作要求：

一是必須進一步強化總包管理責任意識，要對分包單位認真負起總包管理職責，嚴禁以包代管；

二是勞務分包單位使用的機械設備必須向總包方提供相關的手續，總包方必須嚴格審查備案監管；

三是必須嚴格審查所有施工現場的特種作業人員的操作證；

四是必須嚴格執行安全技術交底制度，並做到跟蹤監管到位。

同時決定：

第一，國家會議中心工程、北電中心工程緣於奧運工程的特殊性停工一天，全面查找隱患並進行整改；其它所有施工現場5月9日至5月11日全面停工整頓三天，查找隱患進行整改。

第二，停工整頓內容包括總分包各種手續；總分包安全協議及相關備案資料；分包單位安全教育情況；總分包安全技術交底情況；安全檢查記錄及整改情況；外租機械設備管理情況；現場整頓期間各項安全隱患檢查及整改措施；對所有施工人員進行一次面對面安全生產再教育並形成記錄；對施工現場進行消防安全工作全面大檢查，確保不留任何火災隱患；食堂、生活區及現場環境保護必須達到建委規定標準，有效防範食物中毒事故的發生等十項內容。

第三，確保整改實效，必須做到：

（1）各單位（項目）黨政一把手要負總責，親自組織帶隊逐一落實上述停工整頓的10項具體內容；

（2）對發現的隱患必須明確整改責任人、整改時間、整改措施，對在停工期內整改確有難度的隱患項目必須説明情況並制定解決措施；

（3）各單位（項目）要真正停工整頓，並對各項整改落實情況形成書面材料，於5月11日下班前報到總承包二部安全監管部，書面報告必須加蓋項目經理部印章並有項目經理親筆簽字，5月12日上午8點，各項目經理到總部進行專項工作彙報，總部將對各施工現場全面組織聯檢驗收，未經檢查驗收的項目，不許復工；

（4）在停工整頓期間，總部將組織所有項目經理、外施隊負責人、安全員集中進行一次安全生產再培訓教育工作，並進行相應地考核。

職工同志們，在當前巨大的困難和壓力面前，部黨委希望兩級領導班子成員、黨、團員和職工羣眾上下一心，正視困難，統一思想，吸取三起事故的深刻教訓。出了事不怕，怕的是不以為然，無動於衷，仍然我行我素，不思進取。部黨委要求全體職工積極行動起來，要以堅韌的毅力、高度的責任心、執著的事業心和積極的上進心立足本職，履職盡責，狠抓整改，加倍努力工作，度過目前的危機和難關，變壞事為好事，為總承包二部做實做強、加快發展而貢獻力量。

讓我們知難而進，迎接挑戰，勇往直前，用我們的雙手和才智來創造總承包二部輝煌燦爛的明天。

整改情況報告通用3

根據翼城縣教科局的《關於開展學校安全隱患排查治理大會戰的通知》，我校為切實加強學校各方面的安全工作，杜絕重大安全事故的發生，對學校各方面安全狀況進行了全面的排查，取得了很好的效果，現將有關情況彙報如下：

一、嚴格落實通知精神。

接到教科局的通知後，學校馬上召開班子會議，校長對通知精神做了具體傳達，由校長親自部署，組織、指揮，主管領導具體負責，對校舍安全、食品衞生、消防安全、校園保衞、交通安全、安全教育等各方面進行周密部署。緊接着又召開了後勤管理人員緊急會議。

二、嚴格完善落實各項規章制度。

完善了後勤各種管理制度，特別是對食堂工作提出了具體要求，如《食堂人員操作職責》《食堂人員衞生要求》等各項規章制度一定落實到位。

三、成立了“安全監督小組” 。

以鄒文徵校長為組長的學校安全工作組織機構，進一步明確了責任分工。對學校食堂、樓道、門口進行監督，定點值班，並嚴格地責任到人，一名領導帶兩名教師，每天負責學生上下學、上下操等集體活動的監管，以確保校園的安全。

（一）、校內自查：

1、我們成立由校長鄒文徵為組長，副校長劉東亮、趙義軍為副消防安全隱患整改報告組長的安全檢查領導小組，對學校安全隱患排查活動進行督查。同時，各處室派專人負責。

在校舍管理方面，以制度促管理。

2、在消防和保衞上，在防火上，我們檢查防火的消防水，同時儀器室、微機房、圖書室、體育器材室、財務室等等重要科室安裝了防盜門和安裝了防護網，同時我們制定了應急預案，如有問題及時採取相應措施。保衞上，我們學校組織值班領導和教師進行日夜巡邏守衞。

3、食堂和校內消毒，我們不僅一次對食堂的各種食品進行檢查、監督，還要經常性地對學生帶入校園的各種食品，像方便麪、各種膨化食品進行檢查，同時採取強制手段，讓學生在校園裏嚴禁利用課間吃零食，減少不合格食品對學生的.危害。以預防為主，常備不懈。

（二）、校外自查：

1、交通安全，利用全校廣播會、班會等形式對學生進行交通法規教育，我們要求班主任每天放學都要提醒交通安全。同時我校還和派出所聯繫，每天上、放學派出所民警來我校門口及交通路口進行指揮，這樣保證了師生的交通安全。

2、我們積極與派出所、工商所、文化站等職能部門對學校周邊的網吧及遊戲廳、小商小販進行了徹底整頓。安全工作，警鐘常鳴，安全無小事，我校全體教職工已將安全工作納入每天工作的重要日程中。我們將為創建“學習型學校、平安學校”不斷努力！