商圈的調查報告

在學習、工作生活中，接觸並使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家收集的商圈的調查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

商圈的調查報告1

　　商圈的劃分

任何一個商業地產項目都有其商圈範圍，不同類型的商業地產項目，其商圈範圍截然不同。理想的商圈是規則的同心圓，但是實際上它是由不同規則的圖形組合的，與行政區劃分沒有關係。通常，商圈可分為三個層次：核心商圈（主要商圈）、次級商圈（次要商圈）、邊際商圈（邊緣商圈）。有的市場調查機構也將在細分為：第一商圈、第二商圈、第三商圈以及第四商圈。

房地產商圈市場調研

房地產商圈調查就是以房地產為特定的商品對象，運用科學的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產市場方面的各種情報資料，通過對相關的市場信息進行系統的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產市場進行研究與預測，為決策者們瞭解房地產市場的變動趨勢，制定公司營業計劃，擬定經營策略提供參考與建議。

房地產商圈市場調研內容

房地產商圈市場調研是以房地產為特定的商品對象，從宏觀市場到微觀市場，如從對房地產商圈市場環境的調研細緻到個別樓盤的調研；從抽象的.觀念到具體的行為，如消費者的購物理想、信念、價值觀等到人們接觸媒介的習慣、對商品品牌的喜愛、購物習慣於行為等，進行全方位的調查研究。

房地商圈產市場調研的目的

主要是為管理決策部門提供參考依據。調研的服務對象可以是任何企事業單位的管理決策或個人。市場調研的目的的可能是為了制定長遠戰略規劃，也可能是為制定某階段或某階段或某問題的具體政策或策略提供參考依據。

房地產商圈市場調研的特點 1.內容廣泛

房地產商圈市場調研內容廣範，既有宏觀方面的房地產政策環境、法律環境等也有細分到一個樓盤的調研，同時也包括對購房者的需求調研、購房者的性別、年齡、文化程度等基本情況，態度或愛好之類的調研。

2.針對性強

房地產商圈市場調研在營銷的不同階段的內容不同，實施調研需要具體問題具體分析。房地產項目調研對地域性、時效性要求也很高，如銷售率，價格等動態營銷信息的調研，時間發生變化，動態營銷信息也會發生改變。

3.方法多樣

電話調研、實地調研、座談會

按調研目的分類

從調研的目的來看，市場調研主要分為應用性市場調研和基礎性市場調研。

應用性市場調研是為了更好地瞭解市場，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性。

基礎性調研的目的是為現有在的理論提供進一步的證明或者對某一概念或現象獲得更多的瞭解。

商圈的調查報告2

影響餐飲商圈的條件

1.分析時間與距離

這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時間太長，會影響他們前往消費的意願。因此經營者可以根據自己商店形態與顧客到店的時間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。

2.選擇商店的位置

要將商店經營成功，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在於使顧客方便接近商店，以便與同業競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強的情況下，具備長期的發展潛力。

3.人口條件

商圈內的人口特性、人口的密度是影響店鋪經營成敗的關鍵因素，所以在第一商圈內，為了確實掌握基本顧客，必須對開店地點周圍的商店、交通網與交通設施是否發達。周邊的住户情形，以及居住者的條件能夠有所瞭解。

4.交通條件

交通網與交通設施是否發達，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴大到第二商圈，進而掌握延伸地區的顧客層，經營者必須很清楚的瞭解其周圍的交通情況。例如，道路設施的狀況，客運的路線分佈情況等。

餐飲店選址需掌握三個基本原則

1選對餐飲店的位置；

2.挑選具備競爭力的特色菜；

3.成功的經營策略；

商圈分析的步驟

第一步是確定資料來源調查等。

第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、評價購買數量、顧客集中程度。

第三步是對商業圈的三個組成部分進行確定。

第四步是確定商圈內居民人口特徵的.資料來源。

第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營業。

最後要確定商店的區域、地點和業態等。

做好餐飲商圈的經營就是在不斷的瞭解商圈變化、收集情報以及瞭解商品的特徵、在不斷的假説驗證的過程中實現的。做好每一個細節工作，瞭解顧客的消費動向，滿足顧客的需求，無論哪一個商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護，不斷的開發新顧客，都會隨着客數的提高，帶動銷售額的提高。

商圈的調查報告3

福州職業技術學院

實訓題目

系 別

年級專業 11

組 別

成 員 1

指導教師 福州台江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學明_____________________

完成時間：20xx年11月24日

目 錄

一、前言3

1、背景3

2、商圈形態3

3、商圈的確定3

4、人口規模及特徵3

5、競爭情況3

6、交通情況3

7、商業發展潛力3

8、租金4

二、零售店面分析4

2.1商店分類4

2.2按商品分類4

2.3商家競爭策略4

三、消費羣體分析4

3.1消費羣體的分析4

3.2客流量分析5

四、台江步行街的現象分析5

五、終點站：元洪城東百購物廣場5

六、台江步行街的主要分銷渠道6

七、台江步行街商圈的預測7

八、分工8

九、附件8

一、 前言

1、背景

講到福州，大家就會想到各種商業中心，例如寶龍，萬達，冠亞，台江等等，福州台江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業氛圍。無論是商業業態還是定位，台江步行街都是福州繁華的商圈。

在台江商圈主要是位於八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、台江農貿集市等街市形成的天然商業環境，江濱沿線十多個高層高尚住宅項目催生一個新的高級居住圈。

這個歷來為商家必爭之地、曾是福州唯一商業中心的商埠區，在福州人的印象裏，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯繫在一起。多年來，不少開發商力圖改變這種印象而不得。環宇百貨的關門停業，華聯商廈的賤價流拍，還有曾與華聯商廈互為犄角的台江百貨最終也難逃歇業的命運。

台江商圈的風頭儘管難再撼動東街口商圈的霸主地位，但開發商們似乎從未放棄過“打造福州時尚地標、建設福州最具魅力休閒服務型商業帶”的規劃和夢想，甚至經歷過幾番風雨，仍有捲土重來的意味。

2、商圈形態

台江步行街的商業區，商業行業的集中區，其特色為商圈大，流動人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂，衝動購買。

3、商圈的確定

對於現有的商店商圈的大小，形狀和特徵可以較為精確的確定。我們通過觀察購買者的流動性、城市規劃、人口分佈、公路建設、公共交通等均要加以觀察，並配合各有關的調查資料，運用趨勢分析

劃定台江步行街將越來越快的發展起來。

4、人口規模及特徵

流動人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分佈為各個年齡段均有，因為台江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個商業中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給台江步行街一個很有利的基礎。

5、競爭情況

現有競爭者的商業形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經營風格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。

6、交通狀況

公共交通發達，非常多的公交車都有經過台江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營銷具有良好的促進作用。但是由於建設較早，規劃上面存在着不合理，黃金地點，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車不方便。

7、商業發展潛力

商圈所輻射的地區，購買力比較強。現有商場運營不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。

但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對台江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發展潛力，但是空間不大。

8、租金

租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時點人流測算和觀察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個別情況。

是以休閒為主的街區。據台江區濱江旅遊街區規劃初步方案，台江區將利用臨江優勢，依託閩江打造濱水娛樂、商貿、休閒帶。該旅遊街區規劃建設範圍包括西至基督教青年會及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 台江路兩側商業街，南臨閩江是一個集購物、休閒、娛樂、餐飲於一體的大型綜合性商業廣場.

二、零售店面分析

2.1商店分類

1、小型店：店面寬度3-6米

2、專賣店：店面寬度6-12米

3、百貨：元洪城東百購物廣場

2.2按商品分類

1、服裝店：時尚、休閒、運動、商務等；

2、皮革店：富貴家族、四季風等；

3、手機店：中國移動專賣店；

4、精品、飾品店：雅粧、QQ銀飾等；

5、眼鏡店：寶島眼鏡等；

6、奶茶店：啊e奶茶店等；

7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等

其中服裝店、皮革店和手機店佔據手遊店面的80%以上，並且服裝店大多數是以零售和批發形式存在的。

2.3商家競爭策略

小商店通過產品差異化，低成本，和利潤少來競爭；

經濟實力強大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動來競爭。

三、消費羣體分析

3.1消費羣體的分析

消費者組成：學生，工薪階層，老年人

消費羣體的特點：

消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人

其中在校大學生和工作中的年輕人佔主要的比例

其中女性消費者的比重大

中老年人少

3.2客流量分析

1、整體：從台江步行街到東百廣場的'客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優越性，商業權的繁榮度。

2、具體：各個店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個人偏好，收入水平。

總的來説，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個人偏好，品牌知名度和忠誠度。

四、台江步行街的現象分析

1、現象：從步行街走到東百，我們發現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動為主，這是什麼原因呢？

分析：很明顯台江步行街的客流量引來大量的經銷商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個商店也同時在做促銷活動。有的是採用一些促銷活動，有的是採用直接在店裏放廣告，有的是放着流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這裏，你能親身感受到價格這把雙刃劍被髮揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會放過，大家都在各個商店裏爭相購買自己要的產品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當不錯。

2、現象：台江步行街人流量巨大，究竟是什麼原因讓台江有如此大的吸引力呢？

分析：中心地帶理論認為，經營必需品和基本服務的商店應在局裏上靠近顧客，而經營專門產品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客願意到一個地點購買各種所需而不願到不同地點分別購買這一事實。台江匯聚了大量的零售店，批發店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這裏買到自己想要的。在加上普遍顧客認為台江是一個成熟的商圈，因此很多人都願意到台江購物。除了看到台江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峯期的時候，台江的人就特別多，這時往往會非常的擁擠。

五、終點站：元洪城東百購物廣場

1、簡介：東百廣場是一個集購物、休閒、娛樂、餐飲於一體的中高檔大型綜合性商業廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，台江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。

商圈的調查報告4

現在餐飲行業的競爭是越來越激烈的，為了避免在經營過程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。

認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分佈、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內消費者需求的服務；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。

同一區域裏，肯定會有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脱穎而出，具備競爭力，並且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個好的生存空間呢？

1.提高競爭力要培養客户的忠誠度，忠誠度首先你要把客户放在自己的心上，建立完善的客户資料，有的分為上門拜訪有的電話聯絡有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節的短信問候是初級階段，記得客户的生日並最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進行人性化個性化服務才是高級階段。

2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對於剛剛創業的餐飲店經營者們來説入場的門檻高，壓力過大，競爭過於激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業的'朋友選擇步行街這類人氣高漲的地段，另外新興的商務寫字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對於租金便宜，各項優惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便於自己發展穩定客户。寫字樓裏的各公司職員和小區裏的住户就是最穩定的消費人羣。

餐飲商圈調查的重要性：

1.商圈調查可以預估商店坐落地點可能交易範圍內的消費人羣、流動人口量等人口資料，並通過消費水準預估營業額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客羣，哪些是潛在顧客羣，力求在保持基本顧客羣的同時，着力吸引潛在顧客羣。

2.商圈調查可以幫助開店者瞭解預定門市坐落地點所在商圈的優缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確商圈範圍、瞭解商圈內消費分佈狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。

3.全面的商圈調查，可以使經營者瞭解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈範圍，提高市場佔有率。

商圈的調查報告5

一個地方是否適合開店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車的主要動向和總體流量，地點的可接近性，以及視覺和其他感官效果等。

商圈理論的概念

商圈理論最早是由德國地理學家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務中心地理論。該理論的要點是以中心地為圓心，以最大的商品銷售和餐飲服務輻射能力為半徑，形成商品銷售和餐飲服務的中心地。

從競爭的角度出發，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類。

競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖店中的對手，來自這類對手的競爭壓力是最大的；二是與本店有經營交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類產品上的交叉。

孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。兩類店鋪各有其優點與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會比較低的。

影響店鋪大小的的因素

（1）店鋪的經營特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務周到，並在顧客中樹立了良好的形象，就會吸引顧客前來消費。

（2）店鋪經營的規模。一般來説，店鋪經營的規模越大，商圈就會越大。

（3）店鋪商品的種類。店鋪中商品的種類應該比較多，這樣顧客的選擇就會比較多，顧客的人流就會多。

（4）競爭店鋪的位置。一個好的地理位置就相當於“良好的開端是成功的一半”。

（5）顧客的流動性。在流動性較多的.地段其生意會比較好，顧客流動性會帶來更多的消費。

（6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來説會比較高一些。

（7）店鋪的促銷手段。好的，能夠吸引消費者的促銷手段可以帶來更多的消費和顧客。

商圈理論對店鋪的意義

店鋪在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，為了實現這個目標需要經營者明確商圈範圍，瞭解商圈內人口的分佈狀況以及市場、非市場因素的有關資料，並在此基礎上進行經營效益的評估，衡量店鋪的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。

商圈的調查報告6

商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來説，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖店經營和許多大項目（特別房地產項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定項和制定經營策略的重要依據。

對現有商店商圈的大小、形狀和特徵可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過售後服務登記、顧客意向徵詢、贈券等形式蒐集有關顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。

商圈分析的步驟

第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。

第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度。

第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；

第四步：確定商圈內居民人口特徵的資料來源；

第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；

第六步：確定商圈的區域、地點和業態。

商圈的形成方式

A.單個店鋪的商圈消費者處於店鋪周圍的一定地理範圍內，且店鋪具備足夠的'吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；

B.相鄰的、不同業態店鋪能夠擴大彼此的商圈，並形成新的共同商圈；

C.其他商圈的競爭店鋪會改變本區店鋪的商圈狀態和密度。

商圈的特徵

零售店的數量、規模結構

人口統計因素：人口總量及增長率、年齡結構、職業和受教育程度、收入結構，就業狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業獲得勞動力的難易程度和成本費用。

競爭狀況：商圈內零售企業的數量、規模、業態構成及同業態企業數量、競爭或互補程度。

商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業態店店均銷售額等衡量。

可選店址類型：可選店址類型優劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。

商圈內基礎產業構成、主導產業及發展現狀、發展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網絡與其他商圈重疊程度。

商圈的調查報告7

商圈調查所要達到的目的：

1、如果是以居住地居民為主的商圈，瞭解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會經濟條件、生活態度及消費癖好等；如果是以過往人羣為主的商圈，瞭解過往人羣的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會經濟條件、消費癖好、不同時間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什麼店；

2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層複合式商圈，有時候會有好幾個不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會使選擇者感到迷惑，在這個時候尤其要小心區別；

3、發現商圈的優勢和弊病，進行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規律、不同類型店面的集結度和分佈規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、税務等部門管理，還要考慮這些部門的服務與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最後的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環境變化的因素。

在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，

一是主要商圈，一個城市通常都會有幾個主要商圈，主要商圈以目標顧客為劃分，會有高、中、低的層次區分，以經營項目為劃分，會有不同的重點主打；

二，次要商圈，居於主要商圈之外，為主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會小於主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會大大小於主要商圈；

三，邊緣商圈，一般為社區商圈，以居民點為中心並以為當地居民提供日常服務為主要經營目標和獲利來源。一般來説，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數個人氣旺盛、特點鮮明的專業批發市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創業者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經驗不足的創業者。

此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定範圍內，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商 圈內，若干個經營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來説，考察大商圈的同時，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以後，這種對細節的關注可能會決定你經營的成敗。 在進行商圈調查的 時候，我們建議以數字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，並加以細緻的文字説明，這對你最後的選擇會起到至關重要的作用。

你要注意的因素有這些：

1、目標區域內的建築及分佈，建築內人羣資料及與交通的關係；

2、目標區域內業態的具體分佈，尤其關注那些小的商業氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其為什麼要扎堆，其中有無龍頭店，各自經營的主要項目有無衝突，如何解決，觀眾的反應等等，要進行詳細統計；

3、關注那些生意好的'孤立店，為什麼生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？

4、關注規劃的變化，在一個成熟商圈內，規劃的變化往往預示着後來者的巨大機會，因為老客户一般都會有“戀棧”心理，對規劃變化有意無意進行排斥，反應遲鈍，給後業者奪取和轉移前者的優勢帶來了機會；

5、幾個需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經常會改變商圈氣氛，並形成商圈內局部的經營小環境，需視情況加以利用；

6、商圈外因素，如戲院、政府機關、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關，但卻經常會帶來對經營者意想不到的影響，在調查中關注這些因素，然後加以利用或規避。

有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關注位置，但卻甚少有人注意到，商業選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關注商圈內人潮的流向，關注其行動規律，並注意考察人潮流向形成背後的各種影響因素，如心理、歷史、環境等等， 這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店裏，自己只是站在門口看了看熱鬧，最後自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這裏：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背後隱藏的購買習慣及形成這種購 買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉，那你就應該避開這個位置。

商圈調查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反覆進行多次，然後進行細緻比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標準，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。

商圈的調查報告8

一般來説，所謂的商圈，是指發生消費行為之際，選擇到該處消費場所分佈的範圍。商圈調查關係到餐飲店面開設後的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場部負責人介紹，通過其對市場上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經營狀態的調查對比，得出一個結論：餐飲店經營好壞與多方面的原因有關，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營業額。

為了幫助加盟者順利的開店成功賺錢，現在很多餐飲企業都在加盟政策中把協助創業者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創業經驗和實戰操作的創業者帶來了很大的幫助，相對創業成功的機率也要高很多。對於商圈的考察，很大程度上也表現為商業的嗅覺，作為創業者如果想真正的長遠的發展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對於商機的洞察力，才能更客觀的分析出你所從事的項目在您當地的發展潛力做出準確的.預期。在此愛商網特別整理幾個商圈考察的關鍵指標，希望能對您的事業發展有些許幫助。

一：商圈環境分析的重要性

商圈的選擇關係着餐飲店消費客層的範圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日後餐飲店經營的形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可説是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店的經營品種、價位、裝修規模、檔次聯繫起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。

二：商圈的類別及關注點

360行，每一行的創業者所進行的商圈分析都不同，商圈類型考察的指標也不一樣，有專家把商圈的分類分為商業區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分並不明顯，多數商圈因商業的完善而逐漸混合。

1純粹的商業區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發展程度而分析其商業競爭的激烈程度，如果是成熟的商業地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業區規劃建設沒有多久，競爭沒有白熱化，便藴含着商機的可能。商業區指商業行為集中的方面，由於過路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區，居住者在一萬人以上，消費羣為當地常住消費羣，其消費習性為消費羣穩定，在創業側重點時，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。

3文教區，文教區附近一般有多所學校，該區消費羣以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閒。側重於學生購買習慣而進行重點調研來判斷所做項目的可能性。

4辦公區 ，基本指商業辦公區，消費人羣多為上班族。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。這類商圈多以第三產業的創業內容為主。如餐飲、休閒場所、會議等等。

5綜合區，綜合區分為商住混合、工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬於多元化消費習性。

三：商圈分析的關鍵指標

針對以上對於商圈的分析，每一個商圈所包含的商機都有不同，但有幾個關鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業配套的環境因素。

1.消費羣的綜合因素：

包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動人口數量、購買力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價格，走量，消費形態（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。

2.商業配套的環境因素：

簡單的講就是當地競爭形態的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類別，來判定你所從事的項目在當地的競爭環境分析。同行業的競爭對手有哪些？主要分佈在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關係，也就是説項目的互補性，對於商圈沒有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以瞭解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。

總之，商圈的調研分析並非就是簡單的人口分析和環境考察，我們建議如果您要加盟創業，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發展。

商圈的調查報告9

商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的範圍就叫商圈。從狹義上來説，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店裏的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特徵以及經濟地理狀況等深入瞭解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。

影響商圈調查的因素有哪些呢？

1、人口特點

主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分佈等。零售企業在確定商圈範圍後，可以通過人口統計資料瞭解商圈內的並進行彙總分析。不同的'零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。

2、經濟基礎特點

考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的單一經濟結構，因為後者往往容易受到經濟週期以及產品需求變動的衝擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟週期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。

3、競爭狀況和市場飽和度

零售企業只有在分析了競爭狀況之後才能正確評估某區域的市場機會。儘管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過於激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址。考察一個地區的競爭狀況，應着重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯繫起來綜合分析。

商圈分析有以下幾方面現實意義：

一是可用於新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；

二是可以具體瞭解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，並隨時根據商圈內消費羣的變化靈活調整營銷組合策略；

三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；

四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；

五是可以幫助零售商瞭解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。

以上就是我們做的關於商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以瞭解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。

商圈的調查報告10

區域擴張戰略是指網點空間佈局戰略，通過調查發現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。

滲透模式

指連鎖企業在一個區域內集中資源開店，將可能開設的門店數量儘量開完，再尋找另外的開店區域，以便充分挖掘該區域市場調查潛力，發揮資源整合優勢，降低管理成本和後期服務成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。

滲透模式的具體操作方式有兩種：

一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網點佈局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。

另一個操作方式是連鎖企業商圈在考慮網點佈局時，先確定物流配送中心的地址，然後以配送中心的輻射範圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務能力，以求充分發揮配送潛力。配送中心的輻射範圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內可以往返配送中心的距離來測算。

滲透模式的優勢：

可以降低連鎖企業的廣告費用；

可以提高形象上的相乘效果；

節省人力、物力、財力，提高管理效率；

可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；

可以充分發揮配送潛力，減少總部的投資壓力。

滲透模式的風險：

採取這一擴張模式，必須等待在一個區域開完計劃的門店數量才進入另一個區域，則連鎖企業要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。

由於這一擴張模式是一個一個區域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶佔有利地址。

跳躍模式

指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開設店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。連鎖企業採取這種方式擴張主要出於兩種目的，一種是企業希望佔領某個大區域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網絡的建設，對有較大發展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的`進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。

跳躍模式的優勢：

可以搶先佔領有較高價值的地點，取得先發優勢；

企業優先將門店開設在商業網點相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開強大競爭對手，迅速站穩腳跟。

跳躍模式的風險：

採取跳躍模式的連鎖企業需要充分考慮自己物流配送的能力；

在發展初期難以有效整合企業資源，這些可能使連鎖企業陷於戰線過寬帶來的陷阱；

如果連鎖企業沒有相應的管理控制系統，容易出現一盤散沙狀況，不利於樹立連鎖企業統一形象；

跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。

商圈的調查報告11

杭州商業規劃的目標是建成一個現代化、多功能、世界級的商業服務中心，到2010年杭

州將打造成為一個現代、開放、繁榮的休閒購物天堂。今後杭州的商業網點將形成1個市級商業中心、3個市級商業副中心、4個區域商業中心和12個區域商業副中心。

一個市級商業中心：領袖杭州商業這個最有投資價值的1個市級商業中心，主要指以延

安路為中心軸，涵蓋武林、湖濱、吳山三個商圈，東至中山路，西至湖濱路、環城路，南至吳山廣場，北至西湖文化廣場，是杭州市至2010年間唯一的的市級商業中心。

據瞭解，此商業中心建設的總體目標為，繼續提高商業聚集程度，推進網點佈局戰略調整，提升商業設施品位，提高新型業態比重，完善服務功能，增強現代氣息，形成高度繁華的現代大都市商業中心。

三個市級商業副中心：升值潛力無限

三個市級商業副中心分別位於蕭山、餘杭、下沙三地。據介紹，蕭山將形成以核心的高品位商圈和以市心路北端為核心的商業羣，形成以購物為主、商務為輔的新商圈；餘杭的商業中心以北大街為軸，北到邱山大街，南到東西大街，以購物為主；下沙商業中心位於下沙鎮，北到德勝路延伸段，南到艮山路延伸短，將形成與下沙城相協調的現代都市商業中心。

目前，這三個板塊商業發展勢頭良好，加之三板塊為杭州的三大副城，升值潛力巨大。蕭山、餘杭區中心已經培育出一定的商業氛圍，而下沙的商業還沒有形成氣候。

四個區域商業中心：秀滿東南西北

慶春東路、濱江、翠苑、拱宸橋東南西北四個區域將構建區域商業中心。據瞭解，慶春東路區域商業中心位於慶春東路以北，秋濤北路以東，新塘路以西，鳳起東路以南，將形成以購物為主、休閒為輔，與錢江新城品位相匹配的區域商業中心；濱江區域商業中心主要集中在沿錢塘江南岸的濱江大道中段，從高起點出發，形成目標消費層次以高中檔為主，集購物、餐飲、休閒、娛樂於一體的區域商業中心；翠苑區域商業中心處於文一路與文三路之間，東至教工路，西至古翠路，規劃為以購物餐飲為主的區域商業中心；拱宸橋區域商業中心西跨運河至小河路，東至上塘路，南至登雲路，北至定海路，是拱墅區行政中心所在地，規劃為功能比較齊全，業態結構合理，以購物為主、休閒為輔的區域商業中心。

十二個區域商業副中心：商機近在眼前

城站廣場、之江大道南段新居區、德勝東路地區、半山地區、賣魚橋地區、黃龍地區、西城廣

場、錢江新城區、下沙高教園區、濱江高教園區、小和山高教園區和三墩地區要構建商業適當集聚，功能比較完備，業態相對先進的12個區域商業副中心。業內人士表示，規劃中的區域商業副中心目前總價較低，長遠看來，這些區域中心或以學院為依託或為大量住宅區為依託，升值潛力相當大。

十一條商業特色街區：各有風情萬種

規劃中的十一條商業特色街區分別是：湖濱旅遊商貿特色街區、清河坊歷史文化特色街區、南山路藝術休閒特色街區、武林路時尚女裝街區、四季青服裝特色街區、絲綢特色街區(杭州中國絲綢城)、信義坊商業步行街、梅家塢茶文化村、文三路電子信息街區、延安路時尚購物街、解放路時代商業街。這些街區都以一種獨特的業態為定位，具有一定的專業性，並且這些街區大多都有了一定的商業基礎，人氣旺盛，必將會得到更多的關注和商機。

此外，一批區級商業特色街，如江乾區的天成路休閒服務一條街、上城區的中山中路傳統商業街、拱墅區的台州路商業步行街、濱江區的濱江餐飲商業步行街、蕭山區的市心路商業街和餘杭區臨平的九曲營路步行街等，也將成為投資者關注的焦點。

快速路為未來杭城道路交通主骨架

杭州市總體規劃提出"以快速路為主骨架，結合主次幹路，組成以方格網為基礎，環路加放射線，功能明確、級配合理的城市道路網系統。

“一環三縱五橫”城市快速路系統

一環：即繞城公路，全長123千米，採用高速公路標準，主要疏解過境車流並對入城交通起分配作用。

三縱：由南北向的上塘路-中河路-復興大橋-四季大道，320國道（杭楓線）-石橋路-秋濤路-西興大橋-風情大道，東湖路延伸線-九堡大橋-通惠路組成三縱。

五橫：由東西向的石祥路--石大線-海寧東西大道，文一路-德勝路，天目山路--環城北路-艮山路，中興路-機場快速路，原320國道（杭富段）-之江大橋-彩虹大道組成五橫。

“十”字骨幹貫通城市主要幹道

以東西線和南北線組成的"十"字線為骨幹，形成一個貫通城市各主要客運交通集散點的城市軌道

交通網絡。

武林商圈：新商業熱點的興起

業態特徵

武林商圈北向跨運河至文暉路，與朝暉大型居住區相鄰，南至鳳起路，東至中山北路，西與武林路時尚女裝街相接，商業業態佈置格局就是典型的“U”字型坐北朝南佈局。它的朝南開口像一個袋口，也像一個聚寶盆口，既可以吸納來自東西兩端的諸如環城北路、體育場路東西兩端的人流量，也很容易容納來自朝南方向的延安路來的客流量。因此，一直以來武林商圈就是杭州最繁華的商業核心圈，它是杭州商業繁榮的一個象徵，也是各大商家的必爭之地。

經過多年的發展，現在的'武林商圈不僅有積聚相當好的人氣基礎，還具有非常成熟的商業形態，商業集中、交通便捷、基礎設施完善。商圈內居民多具備較強的經濟實力，能夠形成有效的消費。武林商圈內的包容性非常強，涉及的業態也非常廣。高檔購物中心、百貨商場、專業市場、專賣店、便利店都有分佈；商圈內還有很多品牌專賣店、特色餐飲連鎖店、咖啡店以及各類飾品店、服裝店。今後商圈內的經營業態將會增加休閒娛樂及時尚消費元素，所以，酒吧、咖啡吧、茶座以及高檔精品店如家居用品店、香水店都比較適合這一商圈的商鋪經營。

現狀分析

早前的武林商圈主要集中在武林門一帶。 杭州大廈、銀泰、杭百等大型購物商廈雄居武林廣場，連卡佛又為武林商圈的購物檔次提高一層；白馬大廈、華浙廣場、同方財富大廈等商務樓林立，電信、聯通、移動總部也坐落在此，商貿業發達。而白鹿鞋城、華貿鞋城，武林鞋城、百姓鞋城、步步高鞋城等大型鞋城的集中，各大品牌手機專賣店的開放，使得武林門一帶的市場更為繁榮。

近兩年來，隨着武林路時尚女裝街兩期工程的完工，武林路從一條普通的小馬路一躍為武林商圈中耀眼的明星。在武林路女裝街，你既可以看到哥弟這樣的大牌，又可以選擇江南布衣這樣的本地品牌服飾。當然，武林路更為吸引人的，是它的各具風格的林林總總的小店鋪如假日帆船、太陽雨等，它們共同組成了武林路多姿多彩的流行世界。

由於生意紅火，武林路的店鋪開始向孩兒巷、龍遊路等周邊地區擴展。例如與武林路時尚女裝街區緊密相連的孩兒巷，由於受武林路商業氛圍和火熱人氣的帶動，孩兒巷服飾店鋪和其他小店的生意相當興旺發達。現在，已有幾家不錯的服飾店在經營，如黎人坊、ICI、昔日重來、薰衣草、動靜等店鋪，頗有幾分武林路的風格，儼然是武林路的有力延伸。所以，孩兒巷商鋪所擁有的潛在價值空間也越來越被市場看好，近兩年很可能會成為投資的熱點區域。

商鋪行情

目前，杭州的旺鋪依然是圍繞着武林商圈，並向外擴散的。由於武林商圈一帶的人氣一直很枉，所以附近旺鋪的地位依舊牢固，而且供求極不平衡，基本處於賣方市場。商鋪售價約為4萬-8萬元/平方

米，年租金最高可達7000元/平方米左右，投資回報率約為6-7%，方位稍遜的在4-5%。也有一些相對便宜的商鋪，這些商鋪或位於小馬路或商業氛圍相對較差。其中，孩兒巷商鋪的售價約在2.5萬元/平方米以上，百井坊商鋪售價約為2.2萬元/平方米，附近的白雲大廈、同方財富大廈或越都商務大廈，它們的售價約在3萬-3.8萬元/平方米。而目前體育場路商鋪的售價也多高於3.5萬元/平方米，有的甚至要超過5萬元/平方米。

發展規劃

按照規劃，作為武林中央商務區發展建設的武林商圈，其業態結構將由目前商業30%、商務30%、住宅40%，轉變為商業40%、商務40%、住宅20%，商業發展前景更好，商鋪經營更加有利可圖。由於該地區大型百貨店已相當密集,所以今後要鼓勵發展品牌專賣店、專業店及中小型餐飲業,在西湖文化廣場周邊增加休閒、娛樂及時尚消費設施。規劃期間,將結合地鐵1號線站、地下車庫及武林廣場地下商城建設,以武林商圈為核心,打造武林中央商務區。

湖濱商圈：再現繁華

業態特徵

湖濱商圈緊鄰西湖，是“一線三圈”市級商業中心的核心區塊。以旅遊休閒、高檔購物為主要消費特色，走高檔化和國際化的商業路線。它的商業定位起點高：國際名品街、特色連鎖餐飲店、休閒消費帶。以後，湖濱不僅專注於國內外知名品牌專賣店、專業店和特色店的經營，而且將引進老字號、茶吧、咖啡吧、酒吧業以及旅遊紀念品、古玩、字畫等，這些行業比較適合湖濱的整體商業業態。

現狀分析

自從兩年前西湖南線開通，還有去年湖濱路商貿旅遊特色街和南山路藝術休閒特色街的規劃建立，湖濱的商業氣氛正悄然改變，走向再度的繁華。

在新建的湖濱路旁，元華購物中心、解百新世紀、銀泰·利星等高檔購物場所紛紛建立，環境優越，又有必勝客、蔡家食譜、肯德基等店的入駐，購物休閒兩相宜。而且，湖濱商圈最獨特的一點是，它既具有商業氛圍，又有着濃郁的藝術氣息。在杭州規劃的11條特色街中，湖濱商貿旅遊特色街區被定位為杭州最主要的標誌性商業街，集聚國際知名品牌、旅遊商品、高檔休閒餐飲等行業，是以露天茶吧、西式酒吧、咖啡屋、娛樂房、休閒角和賓館為主的沿湖休閒觀光區。

南山路獨有的藝術文化品位是其最吸引人的地方，中國美院皮影館、名家作品展示、啤酒文化藝術展、書畫作品展、茶吧、酒吧、咖啡吧、美術欣賞，應有盡有，十分具有休閒文化的特色。目前已有多家字苑,南山路上的酒吧、咖啡吧也是一大特色，德納咖啡吧、八度空間咖啡酒廊、卡卡酒吧充滿視覺效果。現在，南山路正力求通過突出“酒吧茶樓、藝術字畫、中西快餐、休閒娛樂”四大功能，體現“悠然南山、藝術情懷”的主題,營造滿足人們時尚和夜間消費、文化休閒需要。

平海路將形成以開設中式酒樓、國內風味小吃、中西快餐店,匯聚中國飲食、法國西餐、日本料理、韓國燒烤等為一體的中西風味美食區，

延安路則服務於中高檔消費層為主體,除現有大型百貨店外,到處可見國內知名品牌、國際著名品牌,是以專賣店、專業店、老字號商店高度集聚的時尚購物區。

商鋪行情

湖濱商圈的商鋪供出售的量非常少，不少商鋪僅出售其經營權，其中有些沿西湖的商鋪10年的經營權平均每平方米最高售價13萬元，很多取得經營權的買家多為自營，再出租的很少。雖然價高難求，但有實力的投資者對這裏的商鋪還是趨之若鶩。湖濱商鋪的投資回報率約為6-7%。在目前可以購買的商鋪中，西湖國貿中心商鋪售價達到6.8萬元/平方米，元華商城商鋪售價為4.58萬-6萬元/平方米，新湖濱景區的商鋪一般只出售其經營權，擁有此地商鋪的人很少再出手轉讓。

發展規劃

根據“山水風光，歷史文化，時尚購物，休閒娛樂，觀光旅遊”融為一體的要求，作為市級商業中心的核心區塊，湖濱佔盡地段及環境之優勢，它的商業發展是大氣的、開放的，市場發展空間非常大。拋開大眾化、共性產品，做具有獨特性的產品經營，湖濱的商鋪才能以特色鞏固其商業基礎，所以，湖濱商圈要積極拓展服務領域,完善服務功能,提升業態品位,將其打造成為領導杭州市場新潮流、新方向的現代都市商業圈。

隨着快速軌道交通建設進程的加快，新僑飯店西側，湖濱路與吳山路之間還將出現一個2.5萬平方米以上的地下商業中心，並結合地鐵車站的建設，形成一條集商貿、交通為一體的湖濱地下商業街。可以想象，未來的湖濱商圈，是大型百貨店、國際國內著名品牌專賣店、專業店、“老字號”高度集聚的時尚購物區，同時也是茶吧、酒吧、咖啡屋林立的沿湖休閒觀光區。

吳山商圈：發展前景廣闊

業態特徵：

吳山商圈沿延安南路北至解放路，與湖濱商圈相連，南至吳山廣場，東接清河坊街，西鄰南山路藝術休閒特色街區，與武林商圈位居延安路兩頭，遙相呼應。由於靠吳山、近西湖，又具有歷史文化特色，所以它是五大商圈中較有特色的一個。吳山商圈的主要商業特色是旅遊購物和休閒娛樂，以老杭州的歷史商業文化內涵為重點，吸引外來旅遊人羣和本地市民。商圈內有眾多知名品牌專賣店、專業店、特色餐飲店；咖啡吧、酒吧、茶吧等休閒娛樂業以及畫廊、古玩字畫店、旅遊紀念品和老字號等業態也比較適合吳山商圈的商業氛圍。它不僅擁有一條仿古商街——清河坊歷史文化特色街區，而且商圈內寫字樓也很密集：湧金廣場、清波商廈、耀江廣廈、元華廣場、西湖定安名都等商務樓相鄰而立既有傳統的商業文化，又有現代的商務辦公，有一種古今交融的感覺。

現狀分析：

商圈的調查報告12

一、商店位置類型的設計

孤立店類型，經規劃的購物中心，自然形成的商業中心，這三種商店位置具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業務類型與哪種地點類型相匹配。

（一）孤立店

優勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利於顧客一站式購物或便利購物。

劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建築不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更願意去多功能的商業中心區購物。

（二）經規劃的購物中心

優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閒。

劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。

（三）自然形成的商業中心

中心商業區：是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引着來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。

次級商業區：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位於兩條主要街道的交叉路口。

鄰里商業區：是為了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干個小商店組成。

專業一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。

二、商圈地址評估

①選商圈

分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射範圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。

②選街道

分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。

街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）

競爭情況：典型競爭門店數

吸引情況：有無與所屬行業顧客羣產生吸引力的設施或條件

③選商鋪

選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

外部評估：人流量、車流量、門店可視範圍，門前道路寬度、鄰里類型等。

內部評估：面積、建築結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。

三、商圈選址的原則

1.充足的商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接着計算商圈內人口數，調查周圍消費人羣收支型態，有多少金額用於某一商品上，而此商品能或多少。

2.商店地點的.近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客、鄰店所創造的顧客，及順道經過的顧客。

3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。

4.商業攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。

5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

7.競爭危險性最小：考慮競爭型態及競爭者。

8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。

商圈的調查報告13

一、概況：

上海，中國第一大城市，位於中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿港口和最大工業基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。

截至20xx年底，上海全市共轄16個區、1個縣，共108個鎮，2個鄉，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口為2380萬，其中户籍人口1420萬，外來常住人口為960萬！

20xx年全國35個主要城市總部經濟發展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現生產總值（GDP）20101.33億元。

二、交通

上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規模的綜合交通運輸網絡。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。

鐵路交通

上海三大火車站：上海南站、上海火車站、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球範圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。

高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵

普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路

公共交通

公共汽車線路數量1000多條，營運車輛1.8萬多輛，日均客運量約780萬人次，承擔着65%的市域公共客運量，是世界上線路最多的城市之一。上海有出租汽車企業270餘家，出租汽車近43000輛，旅遊包車和租賃車等7000多輛。全行業日均客運量逾300萬人次，約佔上海客運總量的25%。此外，上海還擁有全國最長里程的軌道交通系統共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線等，營業里程400餘公里，居全國首位，已形成初步的網絡格局。 軌道交通

上海軌道交通全路網已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次於北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。

磁懸浮線路

上海已經建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業運作的磁懸浮鐵路。

機場港口

上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上海空港是東方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。

三、商業概況

上海素有“美食天堂”、“購物樂園”之稱，擁有世界各國的飲食文化、經典時尚的購物激情和濃郁的商業氣息。中華商業第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國的商業大街，正大廣場、徐家彙的港匯廣場規模巨大，恆隆廣場、美美百貨雲集頂級品牌，時尚商品、大眾用品等不勝枚舉。上海傳統的商業佈局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發展，上海重要的商圈和商業街市的分佈也是呈現中心地向外放射性擴散。隨着地鐵1號線的開通，徐家彙、人民廣場、陝西南路等商圈越來越熱鬧，商業佈局開始向塊狀發

展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現點狀分佈。我們現在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業為輔的商圈，而非傳統意義上的大雜燴商圈。

四、主要商圈及專業市場

目前上海市已成熟的`商圈有九個，分別為：南京西路商圈、徐家彙商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。

南京西路商圈

上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閒區、時尚購物區、賓館區、文化和旅遊區。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閒廣場的坐鎮。

梅龍鎮廣場內有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內有近百家專賣店，其地下室有恆信鑽石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有

Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總彙。恆隆廣場內有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌佔60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。

南京西路商圈實際上是A+級商圈，因為商圈裏國際一線品牌的入駐率非常高，並且集中。

商圈商場

南京西路商圈內的主要商場有：恆隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。

恆隆廣場是浦西第一高樓，中國內地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場所，恆隆廣場內雲集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內氣氛安靜，跟徐家彙等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這裏。自20xx年7月開幕以來，恆隆廣場已經成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恆隆開設專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落户於此。

徐家彙商圈

昔日的徐家彙以上海的文化中心著稱，而今的徐家彙已經成為上海經濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經展開爭霸戰，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家彙商圈的衝擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家彙優勢都不大，但現在五角場、中山公園商圈、新上海商業城的發展目標，都是再造一個新徐家彙。

商圈商場

徐家彙的商業以各專業商廈錯位經營為特色，商圈內的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閒於一體的涉外旅遊定點商店，經營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化粧品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場佈局為：1F化粧品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運動系列；5F童裝。

港匯購物中心於1999年12月開業，經營業面積7萬餘平方米，商場分地上6層和地下1層共7個樓層，整體佈局清晰大氣、裝飾風格時尚前衞。商場佈局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多

知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工製品為主的"服飾街"；6F：專闢金數碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。

太平洋百貨徐匯店位於徐家彙商業中心，以年輕人為主要消費羣體。商場佈局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化粧品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為台北太平洋SOGO百貨集團事業之一，太平洋百貨SOGO創立於1988年11月，為一個綜合型的百貨事業體。

匯金百貨1998年開業，定位中高端，是上海發展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業，匯金百貨的經營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場佈局為，1F：化粧品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時尚女裝；4F：女職業裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動系列。

淮海路商圈

淮海路商圈自西藏中路起向西至陝西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結合的商務區為特色，西段以專業特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費羣體為主。

商圈商場

淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場，定位是大眾消費。 百盛購物中心淮海店定位於時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閒等多層次的全方位服務，是淮海路上最具人氣的商業廣場。商場佈局為，F1：化粧品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業裝；F5：休閒運動；F6：童裝；F7：數碼、家電。

巴黎春天淮海店位於淮海中路商業街、地鐵一號線陝西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建築面積21000平方米。商場佈局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化粧品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；

商圈的調查報告14

不同類型和層次的商圈適合不同經營方式和不同業態。如果是為了瞭解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會經濟條件構成、生活態度以及消費偏好等；如果是為了瞭解是否值得開店和開什麼店，則要了解過往人羣的年齡結構、消費水平和不同時間段人流變化狀況。

以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關資訊請登錄進行查看和諮詢。

一、商圈的結構和利弊

1、商圈的結構分析

分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的商圈；

2、考察因素：

①道路設施的完善和交通是否便利；

②不同類型店鋪的分佈密度；

③工商、税務等服務與管理費用；

④對競爭對手和供應商的考察；

⑤城市建設規劃導致的環境變化因素；

二、商圈的類型區分

1、主要商圈：將目標顧客和經營項目進行劃分為高、中和低層次和經營不同方向；

2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小於主要商圈，對顧客的吸引力小於主要商圈，地位較為尷尬，適合創業初期，經驗不足的創業者，目標明確，干擾較少；

3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務為主要經營目標和利益來源；

4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；

5、集約型商圈：在一定範圍內，由不同類型的多個小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；

三、商圈調查中注意的問題

1、目標區域內的建築分佈，建築內人羣的資料和交通是否便利之間的關係；

2、目標區域內同類型經營分佈狀況，分析經營的類型是否會衝突、如何解決以及顧客的反應等；

3、關注客流量大的店，分析其生意好的原因，並考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；

4、關注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對於成熟商圈內的變化有着抵抗情緒，易給後來者帶來機會；

5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的.經營小環境；

6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機關等，時而會給經營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規避；

7、商鋪選址時，要調查客流位置，關注人潮的流向以及行動規律，並注意影響的因素，瞭解人們的購買習慣、消費偏好以及購買習慣等；

四、商圈調查的方法

1、首先進行觀察，選擇多個觀察時間點，在同一個地點不同的時間點進行反覆觀察，再將觀察的數據進行比較；

2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會有標準，真實性才會高；

商圈的調查報告15

連鎖商圈選址的原則

連鎖商圈的選址是一項複雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：

1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。

2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的設置規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。

3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如説選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的感知，當然這需要從建築、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的'商業區域或某個公寓內。

4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。

選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：

(一)選擇區域、方位

選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然後再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。

(二)製圖——找出最佳位置

在確定商圈店址後，應繪製出該區域的簡圖，並標出該地區現有的商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。

(三)市場調查

在連鎖商場店址基本區域方位確定後，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統計，並對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。

(四)具體實施方案的制訂和落實

確定連鎖商圈店址的具體位置後，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案並加以貫徹落實。