成品油調查報告

在人們越來越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的成品油調查報告，歡迎閲讀與收藏。

成品油調查報告1

一、林西片區內主要競爭對手的情況

片區所屬範圍內無中石化加油站，但社會加油站憑藉其地理位置和價格差異的優勢對我係統內加油站銷量衝擊比較嚴重。全縣共有社會加油站共計12座，20xx年銷售總量8000噸，佔林西銷售總量的18。6%。現有的主要競爭對手有以下幾個：

1、東環路加油站

東環路加油站地理位置優越，地處林西鎮內東環路東南角，距離林西片區南出口加油站1公里，距離林西片區第九加油站3公里，20xx年1月已經開業，汽柴油銷售價格低於我係統0、2元/升，嚴重衝擊林西片區鎮內加油站的油品銷量。

2、統布永興加油站和二鍾加油站

永興加油站、二鍾加油站進貨渠道廣泛，自己有油罐車，有一定運輸能力，進貨比較方便，經常在遼寧錦州、阜新等煉化企業和河北中石化油庫購進低價柴、汽油，在資源寬鬆時，其銷售價格低於林西經營部0、14元/升左右，嚴重衝擊林西片區所屬統布、大水加油站的`油品銷量。

3、新城子亨通加油站

亨通加油站地理位置優越，處在省道S204線道邊，其進貨渠道比較廣泛，經常在遼寧錦州、阜新等煉化企業和中石化購進低價柴汽油，在資源寬鬆時，其銷售價格低於林西片區系統內加油站0、2元/升，嚴重影響林西片區雙井、古城加油站的銷售。

4、鑫安、大青牧場加油站

鑫安加油站、大青牧場加油站規模較小，進貨渠道少，年銷售量較少，其油品銷售價格與我係統加油站基本一致，對我加油站的影響較小。

二、下一步具體的競爭策略

1、深入開展市場調研分析，為營銷決策提供依據

進入20xx年，根據林西市場銷售情況，為做到從容應對市場，牢牢把握市場主動權和市場信息。從1月份開始，我公司將組織人員對成品油市場進行全面調研。主要走訪重點部門、重點用户，對林西32户規模以上工業企業進行全面走訪，對重點工程項目已經開工14家進行全面調研。佈置做好重點用户走訪調研工作、要求加油站掌握好所轄區域全部用户資料，摸清本加油站車流量情況，競爭對手情況，周邊系統外價格情況，通過調研分析為銷售工作奠定基礎。

2、做好農用柴油銷售，實施好農業項目供應工作

首先開展農業用油大户全面走訪，摸清農機具數量，提前做好春耕柴油銷售庫存儲備工作，要求各加油站積極走訪鄉鎮春耕生產用油需求數量，掌握第一手數據，確保春耕生產用油的平穩供應。

二是對農業項目和新農村建設及重點農機大户進行分片拉網式走訪，組織開展送油下鄉活動，根據需求，啟用小油罐車將油品送到田間地頭，為農業生產用油搞好服務。

3、做好客户的開發，加強客户分析維繫工作

根據分公司制定並下發了客户開發、維繫責任方案，我們將全縣所有的客户全部進行登統造冊，並分佈到各加油站，逐一落實責任人，經營部正副經理、行政股室負責人以及庫站經理，都要承擔客户開發和維繫責任。每個人都有明確的開發和維繫對象，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。加大銷售和效益與薪酬掛鈎的力度，多勞多得。隨着生產恢復和新項目的開工建設，落實客户開發責任，將全縣所有項目100%的分解落實到每個人，充分調動了全員促銷積極性。

4、密切關注市場變化，準確掌握競爭對手情況

林西地區現有加油站28座，其中社會加油站12座，在市場競爭逐漸激烈的情況下，我們密切關注市場動向，準確掌握競爭對手情況，如實掌握社會加油站的資源情況、進貨渠道、購銷價格和促銷措施。經營部要求周邊加油站密切關注競爭對手情況，建立好競爭對手檔案，及時彙報經營部，有針對性地調整營銷策略，

5、落實規範、強化服務、樹立中油品牌形象，努力擴大零售銷售。

加大加油站工作的考核和績效工資的執行力度，調動員工銷售積極性。

一是以抓住客户管理為核心，以站為單位，對供應區內的顧客需求進行詳細調查，全面掌握重點客户的基本情況，保住老客户、抓住機動客户、開發新客户。

二是加強加油站現場管理，要從小事作起，關注細節，使加油站每個管理細節做好、做細、做精。

三是做好規範服務，以規範的服務來經營我們的加油站，通過優質的油品、準確的計量、優美的環境、親情的服務和顧客交朋友，拉近與顧客距離，提高車輛進站率和顧客回頭率及油箱加滿率，保證銷售持續增長。

成品油調查報告2

隨着我市經濟的持續快速發展，工業化、城鎮化進程加快，對成品油的依存度不斷提高。為了深入瞭解我市成品油市場運行情況及存在問題，我們對全市成品油市場進行了專題調研，並對今後如何發展提出一些建議。

一、我市成品油市場的基本現狀

（一）成品油市場供應和需求情況。

我市經濟社會發展進入快速增長期，成品油消費需求也日趨升高。從成品油購進總量看，今年1-10月份全市累計購進成品油總量32萬噸，其中柴油21萬噸，汽油11萬噸，與去年同期相比增加5.8%。中石化晉城分公司、中石油晉城銷售分公司佔購進總量的92%。

從成品油銷售總量看，今年1-10月份全市累計銷售成品油總量35萬噸，銷售總額達36億元。按銷售品種分：其中柴油23萬噸，汽油12萬噸，分別比去年同期增長6.5%。按照行業分，中石化晉城分公司銷售22.6萬噸，中石油晉城分銷售分公司銷售9.4萬噸，社會加油站銷售3萬噸。全市成品油市場供需基本平衡。

從成品油銷售價格看，“十一五”期間，受國際原油價格波動及國內費改税政策實施等因素影響，國家有關部門14次調整成品油價格。截止目前，成品油批發價格為：0號柴油7190元/噸,-10號柴油7639元/噸；90號汽油7945元/噸，93號汽油8440元/噸，97號汽油8943元/噸。成品油零售價格為：0號柴油6.49元/升,-10號柴油6.88元/升；90號汽油6.13元/升，93號汽油6.55元/升，97號汽油7.07元/升。

從成品油庫容能力看，我市成品油總庫容設計能力為4.1萬立方米，（不包括國家儲備庫、部隊油庫、企業自備油庫），其中汽油庫容能力1.7萬立方米，柴油庫容能力2.3萬立方米，煤油庫容能力0.1萬立方米。總庫容能力僅佔全省的4.６%，從商業週轉角度測算，理論上我市正常的庫存量，在外部供應脱節的情況下，僅可以維持不到20天的市場供應。

（二）成品油市場經營主體情況。

全市現有2個成品油批發經營企業，即中石化晉城分公司、中石油晉城銷售分公司，1個成品油倉儲經營企業，即裕豐實業有限公司霍秀油庫。全市現有加油站286座，按行政區域分：其中中心城區30座、澤州縣境內92座、高平市境內46座、陽城縣境內57座、陵川縣境內31座、沁水縣境內30座。按隸屬關係分：其中中石化晉城分公司128座、中石油晉城銷售分公司30座、社會加油站128座。按道路情況分：其中高速路服務區加油站4座、國省道126座、縣鄉路92座、市區及縣城道路64座。按經營狀況分：正常經營的239座，停業、歇業的47座。

二、我市成品油市場運行特點

建市二十五年來，我市成品油行業無論是市場規模、銷售總量、網點佈局還是硬件設施和企業管理水平等方面都有了很大提高，市場運行主要呈現四個特點。一是市場競爭激烈。形成了以中石化、中石油兩大集團和社會民營企業三分天下的市場競爭格局，促使行業內部結構進一步優化，服務水準大為改善，便利店、洗車、加水等非油品經營業務也成為行業之間競爭的砝碼。二是佈局趨於合理。成品油零售網絡從一開始的無序建設、盲目建設、惡性競爭逐步走上了規劃審批、市場調節、合理佈局的'良性發展軌道，基本形成了規範合理的成品油銷售體系。三是市場需求多樣。成品油消費市場車輛用油佔據主導地位，大型工礦企業非車輛用油消費比重也逐年上升，約佔全市成品油消費總量的6%。四是油源供應渠道單一。成品油供應完全依賴外省、市調運，加之運輸週期長、倉儲能力小，都無形中加大了成品油經營企業的運營成本。五是成品油市場價格變動機制逐步形成。從20xx年11月28日開始，成品油市場定價調整機制是國家發改委根據新加坡、紐約和鹿特丹等三地以22個工作日為週期對國際油價進行評估，當三地成品油加權平均價格變動幅度超過4%時，即調整國內成品油的價格並向社會發布相關價格信息。

三、石油替代能源發展情況

我市作為國家重要的煤化工基地，煤炭和煤層氣資源儲量豐富，發展石油替代能源有非常廣闊的前景和利用空間。煤層氣開發利用在我市已具備相當的規模，CNG汽車保有量近9000台。目前，煤層氣開採企業有5個，年最大抽採能力達25億萬立方米。市區已建成加氣站8個，日平均銷售煤層氣5-6萬立方米，煤層氣已成為我市出租車、公交車、私家車及載重車的重要替代能源。從煤合成油開發利用情況來看，晉煤集團天溪煤制油有限公司每年從劣質煤中可以提煉出10萬噸煤合成油，產量達到全市成品油需求總量的30%。如何引導我市煤層氣及煤合成油產業健康發展，與成品油行業協調發展，是今後一段時期內值得研究的課題。

四、成品油市場運行中存在的主要問題

我市成品油市場運行情況總體上是好的，但也存在一些問題。一是成品油油源供應時緊時鬆。我省一無油田二無煉油廠，成品油消費全部依賴外調。受油價波動、季節更迭、鐵路運力等因素的制約，每年都會出現幾次油源供應緊張的局面，特別是三夏期間、秋冬交替、批零倒掛的時候，柴油供求矛盾尤為突出。二是違法違規經營行為屢屢出現。如零售企業搞批發經營，大型工礦企業內部加油站擅自對外銷售，還有流動加油車、油罐車、散裝瓶裝銷售成品油的行為等。三是假冒偽劣、以次充好、缺斤少兩、偷税漏税等現象時有發生。四是農村加油站點建設滯後，因為農村加油站收益較低，投資者一般不願意投向農村，尤其是偏遠鄉鎮，給這些地區的農機、小型機動車加油帶來許多不便。

五、進一步做好成品油市場管理工作的幾點建議

（一）科學制定規劃，合理調配資源。根據全市“十二五”時期經濟、道路、機動車數量等指標，結合“十一五”期間成品油市場供求情況，考慮到替代能源發展情況，預計“十二五”期間成品油的銷量將保持5%左右的增幅，屆時成品油的銷量將達到50萬噸左右。依據晉城市城市總體規劃和全市國民經濟發展第十二個五年規劃的要求，按照總量控制、合理佈局的原則，積極協調有關部門，力爭“十二五”期間建設完成高平河西５萬噸油庫倉儲項目，通過大力發展煤層氣及煤合成油等替代能源產業，彌補我市倉儲能力和資源供應不足的短板，確保全市成品油市場供需平衡。

（二）建立健全成品油市場應急預警機制。加強對成品油市場監測和協調工作，建立健全成品油市場應急預警機制，及時跟蹤監測成品油市場供求情況，掌握市場動態，時刻把握市場供求情況，科學制定《成品油市場供應應急預案》。嚴密關注因受國際原油價格波動、國內資源供應及自然災害等諸多因素影響，出現成品油庫存不足和市場供應脱銷的異常情況，做到早預警早處理。

（三）強化成品油市場監管，嚴厲打擊擾亂成品油市場秩序的行為。政府有關職能部門要加強溝通協作，各司其職，齊抓共管，嚴格按照《成品油市場管理辦法》，切實加強對成品油市場的監督管理，堅決打擊無證經營、以次充好、囤積居奇、倒買倒賣等違法違紀經營行為。嚴厲懲處摻雜使假、缺斤短兩、偷逃税款等違法違規經營行為，嚴格查處不具備經營資格的企業和個人從事成品油經營業務。中石化晉城分公司和中石油晉城銷售分公司要切實發揮成品油供應主渠道作用，根據市場需求，做好油源調運工作，確保產運銷銜接暢通，保障市場供應充足。要積極主動投資農村加油站點建設，完善城鄉銷售網絡，服務農村經濟發展。

（四）創造條件，促進成品油與替代能源協調發展。積極創造條件，在做好成品油市場管理工作的同時，要注重煤層氣、甲醇、煤合成油等新型能源的開發和利用，實現能源供應多元化，相互促進，共同發展。商務部門要特別做好煤層氣、甲醇、煤合成油的市場流通工作，確保新興能源產業市場流通渠道暢通。

（五）做好加油站的升級改造工作。加油站既是加油場所，也是城市形象窗口，有關企業和社會民營加油站要做好加油站升級改造工作。提升加油站安全、服務等方面的等級標準，拓展便利店、餐飲服務、汽車服務等非油品經營業務，有條件的加油站要積極探索自助加油服務模式。通過升級改造，使加油站安全更有保障，功能更加完善，服務更加人性化，環境更加舒適。

成品油調查報告3

一、自查範圍

為保障加油站安全經營消防安全管理的消防安全責任和職責、消防安全制度和操作規程、證照、進銷存台帳、人力資源配備、油品質量、設備設施、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案。

二、規範性引用文件

GBJ16-87建築設計防火規範

GB50058-92爆炸和火災危險環境電力裝置設計規範

GB50156-20xx汽車加油加氣站設計與施工規範

三、安全自查術語和定義

下列術語和定義適用於本自查報告。

㈠、加油站：為機動車油箱充裝汽油、柴油的專門性經營場所。注：加油站屬於消防安全重點單位。

㈡、埋地油罐：採用直接覆土或罐池充沙（細土）方式埋設在地下，且罐內最高液麪低於罐外4m範圍內地面的最低標，高0.2m的卧式油品儲罐。

（三）、加油站已具備上級主管部門核發的《成品油零售經營批准證書》、《危險化學品經營許可證》、《營業執照》、《税務登記證》、《食品流通許可證》、《煙草專賣證》

四、安全自查消防安全責任和職責

㈠、安全自查一般規定

加油站落實崗位消防安全責任制，明確消防安全職責。

加油站報當地公安消防部門備案，建立與當地公安消防部門聯繫制度，及時反映單位消防安全管理工作情況。

㈡、安全自查消防安全責任人

加油站的站長應履行下列職責：

1、組織建立消防安全例會制度，每月至少召開一次消防安全工作會議；

2、組織防火檢查，每月至少參加一次檢查；

3、組織火災隱患整改工作，負責籌措整改資金；

4、組織建立消防組織，每半年至少組織一次消防宣傳教育、滅火和應急疏散演練；

5、貫徹執行法律法規，保障加油站消防安全符合規定。消防安全責任人可指定一名消防安全管理人協助開展工作，消防安全管理人應至少每月向消防安全責任人報告一次消防安全工作情況。消防安全責任人、消防安全管理人應報當地公安消防部門備案。

㈢、消防安全管理人員

加油站設兼職安全員姚宗盛、計量員羅澤鑫、設備管理員姚宗盛、質量監督員羅澤鑫應履行下列職責：

1、檢查各崗位人員執行消防安全制度和操作規程情況；

2、進行防火巡查，記錄檢查情況；

3、及時處置火災隱患，並向消防安全管理人或消防安全責任人報告。

4、以上人員還應具備必要的安全生產知識，熟悉相關的'安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位相關技能，考核合格後方能持證上崗。

㈣、其它人員

其它人員應嚴格執行消防安全制度和操作規程，參加消防安全教育、培訓，掌握初起火災撲救辦法，發現火情及時報警。加油員還應對加油現場的消防安全負責，不應讓車輛駕駛員等無關人員進行加油作業。計量員還應嚴防發生油品跑、冒、滴、漏現象，監督卸油情況。

五、消防安全操作規程

㈠、安全自查卸油作業和嚴把油品質量關

安全自查卸油作業消防安全規程應包括下列內容：

1、卸油員上崗時應穿防靜電工作服裝、鞋；

2、油罐車進站後，卸油人員應檢查油罐車的安全設施是否齊全有效，檢查合格後，引導油罐車進入卸油現場，接好靜電接地；

3、油罐車熄火併靜置15分鐘後，卸油員按工藝流程連接卸油管，將接頭結合緊密，保持卸油管自然彎曲；

4、計量員應檢查油罐計量孔，確定計量孔密封良好後，油罐車駕駛員緩慢開啟卸油閥卸油；

5、卸油完畢，油罐車駕駛員應關閉卸油閥；

6、卸油員拆卸連接管線，蓋嚴卸油帽，整理靜電導線；

7、卸油員引導油罐車啟車、離站，清理卸油現場；

8、卸油過程中，卸油人員和油罐車駕駛員不應遠離現場，雷雨天不應進行卸油作業。

9、建立QHSE質量、健康、安全、環境管理體系，並照此實施，對儲油罐及時進行排水、清雜、水高超50MM及時抽排水雜，加油站管線均是專管專用，未發現混用現象。

㈡、安全自查加油作業

加油作業消防安全操作規程應包括下列內容：

1、加油員上崗時應穿防靜電工作服裝、鞋；

2、進站加油車停穩，發動機熄火後，開始加油；

3、不應直接向塑料桶等非金屬容器加註汽油；

4、加油站上空有高強閃電或雷擊頻繁時，應停止加油作業，採取防護措施。

5、建立成品油進、銷、存管理台帳，

6、經營期間未發生欺詐、偷税、漏税、欠税等違規行為

7、加油站加油機都經過質量技術監督局效驗合格，並在有效日期內，

8、加油站計量器具全部經過相關部門檢定合格，並在有效期內；加油站油罐容積表正確有效；公司、廠家、質量技術監督局對加油機施封完好有效；加油槍使用自封式油槍流量小於50Lmin；加油機誤差未超過±0、3%

六、安全自查設備、設施管理

1 、對滅火器材應加強日常管理和維護，建立滅火器材維護、管理檔案，記明類型、數量、部位和維護管理責任人。

2 、滅火器應保持銘牌完整清晰，保險銷和鉛封完好，應避免日光曝曬和強輻射熱。冬季應採取防寒措施。

3、滅火器材應設置在指定部位，並應擺放穩固，不應被挪作它用、埋壓或將滅火器箱鎖閉

4、加油站設置”嚴禁煙火、熄火加油、禁打手機、限速行駛”等安全警示標誌，

5、加油站油罐採取埋地設置，單罐容積50m3，並設置導出人體靜電裝置和防雷設施，

七、檢查、維護保養

1、滅火器每年應由具備資格的維修單位進行一次功能性檢查。

2、檢查、維修過的滅火器，應在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上維修銘牌。

3、安全自查一般規定

安全自查加油站內的站房及其它附屬建築的耐火等級不應低於二級。有爆炸危險的建築物應按GBJ16-87中的有關要求採取泄壓措施。加油站內不應設置經營性的住宿、餐飲和娛樂設施。

4、安全自查油罐及管線

加油站應採用埋地油罐。油罐及管線無泄漏。埋地油罐防腐絕緣層不低於加強級。

成品油調查報告4

一、制約銷售的四個問題

隨着公司業務的拓展，以大批發為主的營銷體制逐漸成為制約公司發展的瓶頸，突出表現在：

1、網絡基礎薄弱，終端控制能力差。

由於中國石油進入湖南地區時間短，衡陽分公司的自有網絡相當薄弱、加油站少，總數在全省僅佔10%；位置不理想，主要集中在國道；公司月零售能力僅8000噸，與資源極不匹配。

2、油庫佈局失衡，市場輻射能力低。

首先是油庫不足，公司現有的油庫僅佔全省的5%；其次是佈局不合理、現有的油庫在長沙，株洲及邵陽，公司在14個營銷中心有8個地區沒有庫點，現有的油庫輻射半徑過大，對銷售十分不利：一方面運費過高，抵消了我公司的價格優勢，市場難以有效開發；另方面運距過長，時間上難以保障、客户不願意接受。

3、部分公司無批發資質，市場存在大片空白。

共14個營銷中心有7個沒有批發資質，開展業務艱難。

4、銷售費用、個人薪酬與銷售業績脱鈎，基層銷售積極性難以激發。

特別是對地區公司缺乏有效的激勵機制，他們壓力不大，不主動研究市場，不注意控制進度，市場好時竟相銷售，市場不好時束手無策，壓力集中到公司。

二、建購衡陽分公司營銷策略

1、全面推行銷售代表制，使其成為增長點

銷售代表實行”細發市場、細分客户、細緻管理、細心服務”16字方針、其中市場是要詳細瞭解當地市場的構成情況。對當地實際市場進行細分，做到心中有數，各種策略更加具有針對性；客户就是要了解客户性質，對目標客户進行細分，各種服務能夠更加到位；管理就是要強化銷售代表的營銷能力以及他們的自身素質，並加強對銷售的管理分析，使各種環節能夠程序化，制度化；服務就是要加強油庫、配送、財務各個環節與銷售的配合。真正以客户為中心進行服務。

2、大力開展配送銷售，引導客户形成習慣性購買。

配送銷售是我公司創一流服務的體現，送貨上門是吸引客户的有效途徑，客户在感受一段時間的優質服務以後，會產生一定程度的依賴，久而久之就會養成一種習慣，客户與其他供用商的'接觸會逐漸減少，對價格敏感度也會逐步降低，最終形成習慣性購買。

以市場化為原則，引入第三方配送機制，獨立承擔油品配送、運輸公司在衡陽公司的監督下，負責對公司銷售的所有油品進行統一配送。為優化區域配送，運輸公司以油庫為中心，根據各地實際，設立運輸分部，負責協調和管理當地的油品配送工作。目前他們已購置運輸車輛67部，建立起與我公司銷售規模相匹配的運輸隊伍，從運力上為配送制的實施提供了保證。

成立衡陽分公司配送中心，強化配送管理、配送中心負責運輸公司，油庫，管理與協調，優化配送物流，提高配送時效；建立健全規章制度，強化數質量監控，加強配送各環節的管理。

3、以客户為中心，提高市場佔有率。

（1）針對不同客户，實行差異化管理。

對於中間經銷商裏面的風險愛好者，我們應該對其採取“攻心為上”的策略，充分發揮銷售人員的能動性，對他們進行市場氛圍的心理營造。使其突破風險臨界點，採取購買行動。對於中間經銷商裏面的風險規避者，主要還是讓他們意識到實際利益的存在，因此，我們可以對其採取適當的價格傾斜政策。

鑑於社會加油站的價格彈性非常大，我們在對社會加油站類客户進行管理的時候，要充分考慮其價格承受能力，避免因為價格制定得過高而失去這部分客户。

機構用户是一個非常特殊的消費羣體，由於其不存在社會加油站和社會經銷商的投機行為，因此他們具有銷量穩定，價格彈性偏小的特點。機構用户羣體對公司穩定銷量和利潤都有極其重要的意義。對這一部分客户，我們主要通過完善的配送服務，經常溝通等將其維繫住，至於價格方面，則可以適當開放。

（2）抓好大客户開發和維護，提高市場佔有率

對於已開發的大客户，採取簽定年度合同的方式，將其需求量納入公司購進計劃內，預留資源，如公交公司，華菱鋼管等。同時穩步開發新客户，提高市場佔有率、對於新的大客户開發，一定要本着寧缺勿濫的原則，開發一個維護一個，保證客户的資源供應、資源緊張時，在確保我公司加油站配送的基礎上，優先考慮其資源供應。

4、以經濟效益為中心，提高銷售價格到位率。

（1）完善信息收集渠道，提高決策能力。在每個地區分公司建立1—3個市場信息採集點，安排專人負責市場信息的採集工作，每天定時向省公司上報各地市場信息。利用量價互動關係以及多方印證等方法提高價信真實程度，為公司合理定價提供依據。

（2）推價促銷，實現經濟效益最大化。正確處理推價與促銷這一矛盾，抓住客户買漲不買跌的心理，處理好與中石化竟合關係，聯手推價，實現利潤最大化。

（3）以“揚長避短、以變應變、擴大批發”的原則，與上級公司積極溝通，採取靈活多變的價格機制，處理好量與利的平衡，保價增量。根據客户類型，購油數量以及當前市場走勢，制定合理的價格。

5、加大汽油銷售力度，促使汽油供需平衡。

目前配置資源柴汽比在1。67左右，按照公司年度銷售101萬噸，零售50萬噸，零售柴汽比3測算。批發環節柴汽比僅為1。01，批發環節將出現汽油供給大於自營能力的局面。因此我們必須加大對汽油銷售力度，努力使供需平衡。

加大汽油銷售力度，一方面我們可以採取汽柴油搭配的銷售方式，利用柴油供應緊張要求客户汽油，柴油按一定比例搭配購買。另一方面要加大對汽油用户的開發力度，開發的重點放在各個地市公交公司，交運集團及社會加油站。在汽油用户的開上，我們將向華中公司爭取特殊的優惠政策，從資源和價格上保證汽油用户開發的順利開展，這項工作由各片區管理中心業務負責人具體負責，營銷管理部負責爭取政策，給予指導和支持。

三、實施新營銷策略所取得幾點成效

實行新的營銷策略後，公司的銷售工作走上良性發展軌道。

空白市場得到有效佔領，我公司過去在耒陽、常寧、祁東等地區批發銷售開展艱難，在實施新的營銷體制後，銷售效果明顯好轉，特別是祁東地區，一舉突破批發銷售零的突破。

價格到位率明顯提高。企業的最終目的是要實現贏利，利潤最大化。以經濟效益為中心，適時推價，努力提高價格到位率，根據市場以及資源形勢，主要調整銷售價格，一改過去被動緊跟石化的歷史，一改過去緊靠低價格銷售的歷史。

客户開發工作取得較好的成績。我公司組織各營銷中心對當地市場進行地毯式的調查、訪談、建立詳細的客户檔案。目前各營銷中心均建立翔實可靠的客户資料。同時，有選擇性針對重點用户開展客户公關，發展為我公司年度合同用户。20xx年上半年，我公司累計開發全年合同用户10家，其中市區6家，耒陽1家，衡南縣1家，祁東1家，衡陽縣1家，上半年對合同擁用户累計銷售成品油1。5萬噸，佔批發銷售的38%，其中汽油銷售0、93萬噸，柴油銷售0。57萬噸，柴汽比1。02，合同用户的開發為我公司消化汽油資源提供了一條較為穩定的渠道。

成品油調查報告5

一、調查

1、安排對各加油站消防設施、監控設施、加油機進行統一摸底，逐步完善設施設備，確保正常使用。

2、在企管部的配合下推進擬購兩台加油車的採購事宜，目前已完成合同簽訂。

3、根據企管部標罐要求，安排各加油站對各站待標罐的具體情況進行統計，已報企管部呈國際實業審批。

4、協調達阪城工商局關於達阪城宏大站超市違法經營處罰事宜，目前已結案，對該站進行6390元罰款，並限期整改。

5、與烏市國土資源執法大隊協調關於蘇州路加氣站建設用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6、協調烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，並聯系公路設計院到各加油站進行現場勘查後，洽談設計費事宜。

7、起草加油站客户關係管理辦法並制定相應的表格。

8、起草下發各加油站《文件保密工作要求》。

9、根據集團公司要求，要求各加油站於每週五14：00前上報本週週報及下週工作計劃。

10、轉發集團公司《關於開展厲行節約、開源節流活動的`通知》，要求各站於20xx年5月14日上報開源節流計劃，加油站運營中心根據跟蹤落實工作計劃，5月31日將結果報公司

二、存在及待解決的問題

1、達阪城宏大站監控設施自20xx年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部儘快安排維修。

2、由於達阪城宏大站離鎮較遠，請人力資源給予協調給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發客户之需。

3、請公司儘快解決昌吉星方站閒置地埋罐處置問題。目前，站庫區有22個地埋罐，正在使用的有8個，其餘14個閒置，且管線、底閥嚴重老化，已出現滲漏現象，需儘快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;

4、請國際實業安排儘快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續。

三、合理化建議

1、建議公司儘快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。

2、建議公司考慮統一各加油站標誌標識，便於逐步建立中油化工品牌形象。 3、

四、下週工作計劃

1、安排專人負責跟進各加油站消防設施、監控設施、加油機等設施設備的維修更新。

2、跟進擬購兩台加油車的採購及手續辦理。

3、安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學習，做好培訓記錄。

4、組織各加油站站長就4月份經營情況及5月份工作進行分析和安排。

5、配合做好公司清欠工作，按照公司的統一要求對賒銷客户簽訂賒銷合同。