周例會會議紀要精選15篇

在日常學習、工作和生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敍性和介紹性的文件。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編為大家整理的周例會會議紀要，希望能夠幫助到大家。

周例會會議紀要1

一、房地產行業運行情況及展望

1、行業運行週期

房地產是國民經濟支柱產業，完整的開發週期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環往復的階段，其中房屋銷售既是週期的開始，也是市場供求博弈的結果。完整的週期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建築施工、鋼鐵等很多行業。過往週期中行業政策的驅動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產市場供求關係已經發生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對週期供求博弈起到較大的影響和干預作用。

2、政策梳理

20xx年房地產政策從需求端和供給端兩方面開始放鬆，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經濟，出台的政策包括支持自住和改善需求、優化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產市場化思路轉型主要有三個特點：市場化、服務於宏觀經濟、分類調控。

3、行業運行——長週期

從長週期來看，行業拐點階段已經臨近或到來，據統計20xx年底我國户均房產套數超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數據來看，國房景氣指數已跌至最低，供求關係明顯變化，行業未來盈利空間收窄，白銀時代已經到來。房地產行業毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近於普通製造業。

4、行業運行——短週期

銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉正，政策的確促進行業復甦。房價大概滯後銷量6個月，復甦趨勢加強。總體呈現短期有底，長期有頂的特點。房價在整體回升中有分化，一二三線表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場去化壓力大，房企拿地迴歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯後，依然處於築底過程。房地產開發投資方面，今年前7個月房地產投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著，總體來説體現出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。

5、企業行為和財務變現

從市場狀況來看，競爭激烈程度持續上升，企業競合行為多樣，主要策略有輕資產、聯合拿地等等。從財務表現來看，上半年近三成房企虧損，有待後續傳導，經營環境、資金環境使得槓桿快速上升。

二、房地產行業評級方法介紹

1、行業基本判斷

房地產企業普遍採用預售制，歷史財務指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

2、主要關注評級要素

經營層面，主要關注規模、項目分佈的數量和質量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務層面，主要關注槓桿率、流動性和資產保障能力。項目違規、持有型物業等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。

三、部分房企情況梳理和問答

人民幣匯率結束單邊升值對於吸收房企迴歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業吸引力比較大。目前房企級別非正態分佈而是雙峯分佈，好的好，差的差，中間的少。

問答環節：

1、輕資產戰略下，項目的經營決策都是小股操盤的管理者決定的，是否實質應該並表？REITS市場情況如何？

答：輕資產經營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的'管理費用或相應利潤，沒有將項目並表。房企看中的是股權分散和項目的週轉，對於合併報表的規模並沒有那麼看重。目前市場上REITS發行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什麼？信用觀察名單分類的區別是什麼？

答：首先通過資產負債率、槓桿、盈利、現金流等財務指標對企業篩選，對於有可能出現問題的企業分由各行業主分析師綜合判斷。在三類企業中，從第三類至第一類風險越來越高。

3、萬通地產項目部分在香河和天津，情況如何？企業管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態內部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業。對於高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關注變化動向。

周例會會議紀要2

會議時間：

會議地點：董事長辦公室

會議議題：關於酒店冬季室內裝修、銷售、物業、前期、及辦公室工作的部署開展

與會人員：董事長；副總兼財務總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業呂新平；辦公室顧雷

討論：當前工作滯後的原因，

1、分工不明確；

2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開。

2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

3、酒店二裝由向總負責現場管理及後期的經營。

4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室儘快建立健全公司的'各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部儘量杜絕請假現象。

5、物業部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時有發生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。

7、黃總兼財務總監負責財務部分。

8、車隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫豔軍負責對車輛保養、維修及駕駛員的調配。

周例會會議紀要3

時間：xx年12月31日9點00分

地點：現場辦公室

參加單位：xxxxxxxxxx(建設單位)

xxxxxxxxxx監理有限公司

xxxxxxxxxx建築工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表xxxxxxxxxx主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

1、建設單位：xxxxxxxxxx

現場工程師：xxxxxxxxxx

2、監理單位：xxxxxxxxxx

總監：xxxxxxxxxx

水電安裝監理：xxxxxxxxxx

土建監理：xxxxxxxxxx

安全監理:xxxxxxxxxx

3、施工單位：xxxxxxxxxx

項目經理：xxxxxxxxxx

現場技術負責：xxxxxxxxxx

質量員：xxxxxxxxxx

安全員：xxxxxxxxxx

施工員：xxxxxxxxxx

資料員：xxxxxxxxxx

材料員：xxxxxxxxxx

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託xxxxxxxxxx監理有限公司監理，總監理工程師xxxxxxxxxx全面負責本工程施工階段的`進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年xx月xx日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期：二週一次

2、時間為：星期一

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤：

xxxxxxxxxx(建設單位)(簽字和蓋章) xxxxxxxxxx(施工單位簽字蓋章)

xxxxxxxxxx(監理單位簽字蓋章)

xxxx年xxxx月xxxx日

周例會會議紀要4

會議主持：陳總

與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳昇嶽、錢標、龍躍武、左峯、羅勝、張豔平、田勇、肖嵐 會議時間地點：1.5 5樓會議室

會議記錄：肖嵐

會議內容：

市場部

1 市場大廳外鋪招商加速;

2 行業協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

3 品牌村行業協會成立後置;

4 春節前重點整治百貨、針織區跨行經營;

5 市場大廳招租意向客户建檔，信息對接及時有效;

6 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

營銷部

1 有效提高部門人員工作效率;

2 確保工作真實性;

3 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化並和收入掛鈎，按照時間節點進行任務分解，逐步落實;

4 與律師對接品牌村委託出租相關文字、政策等，並上報審批;

5 現場工作人員對上門客户把握程度加強;

6 汽配行業招商堅守政策，如未成功，及時調整行業;

企劃部

1 年貨大集推廣宣傳執行;

2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

3 創業基地工作深度開展①與就業局簽訂戰略協議保證業户來源②創業基地業户管理與考核③與營銷掛鈎，將創業業户輸送至品牌村;

4 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

設備設施保障部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

3 123路公交停車規範;東門外鋪門前停車規範;

安保部

1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

2 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 綜合事務部

1 週五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

2 與市場部對接協調工商局檢查事項，需市場下達3次通知後

周例會會議紀要5

時間：xx-xx-xx

地點：xx

主持人：xx

參加單位及人員：

xx房地產有限公司：xx

xx監理公司：xx

xx建築公司：xx

xx質量監督站：xx

xx設計院：xx

會議主持人：xx

會議安排：

首先對驗收小組人員進行介紹，然後對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量彙報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結。

一、建設單位進行工程介紹和驗收意見彙報：

1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

2.對工程的概況進行介紹：

本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建築面積xx㎡，建築長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建築高度xm。基礎採用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體採用xx標準粉煤灰磚，磚基採用xx水泥砂漿，主體砌築砂漿等級為xx混合砂漿。外牆裝飾為沙壁壯合成樹脂塗料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

4.各分部、分項評定合格。

5.本工程未發生質量、安全事故。

6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

二、設計單位驗收意見：

1、由於本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。

2、本工程圖紙根據xx結構設計，與現行規範存在着一定問題。

三、施工單位竣工質量驗收進行彙報：

詳見竣工質量驗收報告。

四、監理單位對監理工作進行工作總結並對竣工質量進行評估：

詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

五、實地質量檢查情況：

1、設計單位意見：由於本工程根據原房結構，車棚層走廊淨高不足，並比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

2、建設單位：

1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。

2)個別粉刷面需要處理。

3)水電觀感質量比較理想。

4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

6)塑鋼門窗窗台玻璃膠需要進行處理。

7)欄杆油漆粗糙，需要進行處理。

8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

3、施工方、監理方評定該工程為合格，並虛心接受各方專家的驗收意見。

4、質量監督站：

1)安裝工程根據現場驗收的.情況比較理想。

2)屋面上人孔風鈎的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

6)建議衞生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

最後由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

xx監理有限公司

　　xx-xx-xx

周例會會議紀要6

時 間：

20xx年5月21日上午

地 點：

公司五樓會議室

出席人員：

籤 發：

會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一週工作情況及存在問題彙報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

一、上週工作情況

一是按實收費政策調整工作順利實施;

二是公司首次拓展訓練活動順利開展;

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;

四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

二、各部門工作部署

1、營運管理部要對收費新政策調整實施後，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時採取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳佈置的設計改造工作。

3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的`企業文化宣貫講座準備。

周例會會議紀要7

會議時間：20xx年12月1日(星期四)

會議地點：物業辦公室

會議主持：

參會人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議議題：

一、對近期物業公司的各項工作進行總結，並指出各部門近期工作中存在的問題。

二、對物業公司各部門的具體工作提出要求。

三、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署

四、宣佈公司的一項獎懲處理通報

會議內容：

一、對近期物業公司的各項工作進行總結，並指出各部門近期工作中存在的問題。

1、從十月中旬開始管理所進行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級到位到商州北管理所檢查，接近兩個月的時間，商洛項目部工作重點圍繞對二次裝修施工的區域進行開荒保潔以及衞生清潔細化進行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項工作任務，期間重點完成的工作如下：

(1)完成對管理所二次裝修施工區域的開荒保潔工作。

(2)對大包間的傢俱進行重新佈置，按照酒店的標準與管理所溝通新增配置了部分物品。

(3)組織員工完成管理所臨時交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

(4)工程人員對公共區域損壞的設施設備進行了維修更換。

我謹代表公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑑於本月工作量大的因素，商洛項目部與公司分管領導溝通後決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

2、總體上近期的工作中大家表現都不錯，都能各司其職、各盡其責，落實完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今後的工作中能夠改進，具體存在的問題如下：

(1)勞動紀律鬆散，個別員工在崗期間工作態度消極怠慢，沒有主動服務的意識。(重點存在秩維部)

(2)個別員工崗位責任心，執行力極差，對待工作消極推諉，領導不安排就不去落實執行。

(3)個別員工沒有集體觀念，涉及到需要幾個部門相互配合完成的工作時，工作積極主動性不高。

(4)個別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點存在於秩序部。

二、對物業公司各部門的具體工作提出要求。

綜合性工作要求

1、每週週二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其餘所有員工參加義務勞動協助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進行一次徹底清理，日常的維護工作由保潔部負責。(重點工作)

2、從12月1日起全體員工(含項目主管)考勤全部執行打卡制度，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項目主管統一導出考勤數據以郵件形式發公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，西杏物業總公司辦公室有權對考勤情況進行檢查核對，各區域主管應督導員工按規定的時間出勤，如發現部門負責人違規核准缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按違規員工應扣金額雙倍處罰，情節嚴重者可撤銷其相應的崗位職務。

3、對於物業主管以及管理所(站)領導安排的所有工作處理完畢後，要在第一時間及時進行反饋。

4、要求各位切實提高自身安全意識，一是上班作業期間的安全，二是下班途中的安全。

5、個別員工要端正自己的工作態度，在任何企業中都是員工去適應融入企業，而不是企業去適應我們，目前我們的工作過程中可能幹得勤雜活比較多一些，個別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個現狀是不可改變的，如果還有個別員工適應不了這種工作環境，你可以自願選擇退出，今天我也在會上再次進行明確，如果大家願意留下來，必須服從公司的管理，如果會後還存在個別員工對於安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報告，

這個員工我的'片區堅決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔伙食費管理所也不再為你提供住宿。當我希望包括我在內的11個人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協力、團結一致，堅持分工不分家的原則，把物業服務工作做好，把物業服務的質量標準提升到一定高度上來，當然在大家工作做好得到甲方管理所認可的條件下，作為物業駐場負責人，我該考慮的也會為大家考慮，積極地給上級領導建言獻策，為大家爭取更好的福利待遇。

6、請休假必須給物業主管提前打招呼，原則上休假放在週六、週日，並嚴格按排班表執行。如會後再發現休假未打招呼者，將按績效考核制度進行嚴肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會後仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴肅進行處理。

7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時間。

秩維部

1、進入冬季考慮到個別員工下班回家的安全問題，對上下班時間臨時進行調整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標準的跨立姿勢站立迎賓禮，從12月1日開始1-15號由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進負責，16-30號由馬進站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負責。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少於4次。

2、每週週一至週五由黃軍紅組織全體員工進行軍體隊列訓練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓)(軍體隊列訓練的時間8:00-8:20)

3、門崗值班室內及外圍的衞生由白班值班員負責進行維護。維護的區域為門崗值班室內、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹葉、白色垃圾等。(維護週期執行站立迎賓禮的分工)

4、從即日起禁止門崗人員在值班室內吸煙，不再重複進行強調，如果管理所領導投訴或我發現一次，每次予以50元的處罰，從當月工資中予以扣除。

5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服儘量放到週末，如有作業弄髒衣物未穿等特殊情況，請及時告知物業主管，週一至週五每發現一次未穿工服者予以20分的考核。

6、上班期間禁止未當班員工在值班室內逗留，一經發現予以10分每次的考核。 7、1、2項目前先按這樣的標準去執行，實際執行過程中有什麼問題再做出調整。

8、進入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發的高峯期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴格對外來人員進行管控，夜間重點加強巡邏的頻次。

保潔部

1、目前會務接待缺編，正在招聘過程當中，目前會議室、領導辦公室、接待室、客房的衞生

暫時由保潔部負責，待人員招聘補配到位後重新進行調整。

2、11月月底之前對保潔責任區明確進行劃分，責任到人。

3、從12月份開始從辦公樓有重點地進行衞生細化清潔。

4、宿舍樓、公共樓、以及院子內的垃圾桶每天不少於一次巡視檢查，發現垃圾超過2/3時及時進行傾倒，尤其是院落內箱式垃圾桶上方煙灰鬥中的煙頭需及時進行清理。(共4種類型的垃圾桶)

5、週二的集體性勞動，留一人進行必要的辦公樓衞生維護外，其餘兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負責辦公樓1F-2F、宿舍樓1F的衞生清潔維護，重點放在辦公樓1F大廳，每隔30分鐘進行一次循環保潔。

6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負責，需要協助時及時與我進行溝通。

7、從12月1日起進行清潔作業時必須將公司購置的保潔車合理利用起來，辦公樓地面清潔時必須用清潔劑，提高清潔的質量。同時儘快到我這裏領取必要的保潔用品。(像內部加絨的手套等)

8、生活垃圾堆放池附近的衞生需每天進行一次維護，要求垃圾堆放池附近不允許出現散落的垃圾及其它雜物。

工程部

1、日常加強對管理所公共設施設備的巡視檢查，發現問題能處理的及時進行維修處理，涉及到需要購買材料或需要領用維修耗材的及時與我進行溝通。以提高房屋附屬設施設備的完好率。

2、發電機房的柴油儲量不足時及時給我反饋，第一時間於管理所辦公室對接進行購買(儲備)。

3、11月初你們已經對樓道的裸露管道進行了保温處理，要定期到樓頂進行巡視檢查，發現滲漏水情況及時進行處理。尤其是雨雪後，天晴時要對樓頂的各個下水口進行檢查疏通，避免樓頂有積水。

辦公室

1、儘快通過多種渠道將缺編的會務接待崗位招聘補配到位，以保證各項工作落實順暢。

2、按照公司會議指示精神以及管理所的多次要求，嚴格對各崗位工作人員進行管理，工作抓重點，日常工作中加強對各崗位工作的監督、檢查以及考核，發現問題及時安排責任人進行處理。

3、從12月份開始重點整頓勞動紀律。

4、嚴抓落實公司的績效考核管理制度，形成有效的激勵獎懲機制。主要考核依據，物業主管日檢記錄，管理所反饋的意見(投訴)、物業總公司稽查結果為主要的考核依據。

三、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署

秩維部

1、值班室內及外圍衞生清理整頓，要求12月5日前落實完成，日常由崗位責任人負責進行清潔維護，物業主管巡查時發現問題按績效考核實施細則進行嚴格考核。

2、門衞服務形象的提升，一是提高服務意識，二是嚴格對外來人員及車輛進行管理和控制。

3、人員的優化調整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對團隊當中不能勝任本職工作崗位的一名員工進行調整。

工程部

1、對公共區域所有的房屋附屬設施設備進行一次徹底的巡視檢查，對於發現的問題以書面形式反饋給主管，由主管完成彙總後上報管理所辦公室。

保潔部

1、12月5日前將辦公樓1F-2F樓梯踏步進行一次細化清潔，12月6號我進行檢查。

2、12月10號前完成對宿舍樓1F-3F個樓梯道雜物的清理，部分不知歸屬的物品由我與管理所辦公室溝通後協商處理方法。

四、宣佈公司的一項獎懲處理通報

西杏物字(20xx)第004號(會議上宣讀)

根據本月的綜合考評，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個部門配合完成的工作時，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標出發，積極地予以配合，為了弘揚這種工作精神，有效地激勵其他員工，經商洛項目部主管推薦經公司辦公室領導核准後對商州片區水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎勵績效考核分50分，績效獎金在當月工資中予以兑現。

以上安排的重點工作，請嚴格按照時間節點落實完成，遇到問題及時進行溝通，如因滯後或延期完成的，將按照公司的績效考核制度進行處理。

周例會會議紀要8

時 間：××××年××月××日15：00—16：20

地 點：××廠辦公室

主持人：×××

參加人員：××廠班組長以上管理人員

會議內容：傳達公司週六生產會議精神、總結上週生產情況、安排及強調下週重點工作。

會議紀要如下：

一、傳達公司會議精神;

1、公司要求各車間轉變工作作風，協調好各個工序的生產，確保生產的穩定性與連續性。

2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實。

3、噸工資包乾的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。

4、各個車間需要加強設備的維護保養工作。

二、本週工作完成情況

1、制酸車間本週完成了生產任務，××生產××××噸。

2、固體××到庫後，迅速開始熔×，由於固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。

3、動力車間各台高壓電機已經加油，發電任務完成，××循環水風機沒有修復，××循環水風機震動較大，正在處理之中。

4、電氣運行比較平穩，××××線已經通過××電力局來人的檢驗並且合格，已經投入運行。

5、廠區內的禁煙規定已經下發，各個車間執行情況較好，本週沒有發生安全環保事故。

6、低温熱回收漏酸點已處理好，板式換熱器的巡檢要常態化。

三、下週的主要工作

1、液體××庫存還是不夠，對生產運行構成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當班班長及調度把××工作作為主要工作來抓。

2、安排下週一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內完成，北面快速××槽繼續××，確保液×不影響生產。

3、××日低温回收蒸發器出廠，低温回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發器到現場之前修理好。

4、動力車間的涼水塔風機要抓緊維修。本週至少要檢修好一台，保證氣温回升時不影響生產。

5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實。

6、下週安全培訓工作由安全工程師具體落實，要準備好詳實、有用的`內容。

四、分廠管理

1、人員配齊後，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實。

2、月度考核考評的打分儘量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。

3、今後××到庫驗收、簽單，以及××進度、安全是調度的重點工作。

4、短時間停車，熱系統恢復負荷的時間要縮短，減少對生產造成的損失。

　　××分廠

　　××××年×月××日

周例會會議紀要9

會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：

記錄 人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、xx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的`要求實行成本領先戰略。

2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對於xx徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證xx公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

周例會會議紀要10

20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項進行協調處理；董事長還就當前化工企業安全形勢及內外環境作了説明並十分堅定的要求以XXXXXX事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產來一次全面而徹底的安全現實教育確保各項工作穩步有序的向前推進，現將會議主要內容記錄如下：

一、各部門需要公司溝通協商解決的事項：

㈠質計部發肥組缺1人需補充。

協調方案：目前發肥量較少，工作任務不是很飽滿待後

續看走肥量再確定，現暫不補。

㈡化肥銷售部要求搬運站在給大貨車上肥時將肥堆放好。

協調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今後多賣肥，只要量上來便可以考慮引進機械化設備。

二、董事長就目前工作中存在的不足，着重強調“三件事”進行佈置：

㈠各部門各線目前主要工作：

1、公司辦：

（1）完成年底“三定”方案及相關制度制定工作；

（2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環境的疏通工作，提高門衞的窗口形象和服務功能，加強安保隊伍的保衞功能；

（3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規範值班要點，並組織一次學習；

（4）信息化工作：要規範微信信息管理，阻止不良信息傳播；規範微信考勤打卡，要求除經營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。

2、財務部：

（1）農發行續貸清零工作：9月底完成通過貸審；

（2）切實保證9月1日後實行增值税兩肥開票正常；

（3）指導生產部門恢復成本報表填報工作。

3、質計部：

（1）對所有產成品、原料全部分析指標分析進行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進行全面規範；

（2）徹底做好丁酮肟產品質量提高鞏固工作；

（3）加強所用產品出廠質量控制；

（4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。

4、生產部門：

（1）強調安全生產；

（2）規範和完善日常生產活動的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規範認真填寫；

（3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產工藝，創新操作辦法，改進和穩定質量指標；

（4）年底前逐步完成操作記錄的.規範化和格式化；

（5）要保持和更換生產區的各類安全標識，內容由安環部核實審核；

（6）要根據公司安排和目前市場情況，配合經營部門把握好經營節奏；

（7）本次開車後要切實做好乙醇胺和MEKO的安全、質量工作。

5、發展部門：

（1）加強項目調研工作：確保項目技術可靠；

（2）保持與武漢化工園的工作聯繫；

（3）配合生產部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質量問題。

6、供應部門：

（1）配合做好9月1日後兩肥恢復徵收增值税後的相關準備工作；

（2）及時通報市場價格信息（要求一週通報一次）；

（3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；

（4）加強危化品運輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家

相關政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。

7、銷售部門：

（1）銷售計劃要加緊落實，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計劃；

（2）銷售質量要提高；

（3）要加強銷售辦法的創新和人才的培養；

（4）做好9月1日化肥恢復徵收增值税後的相關工作。

（二）、主要強調安全生產工作：

（1）要對全體幹部員工進行一次安全現實教育，各相關部門都要組織開會，要通過現實教育提高廣大幹部員工安全意識；

（2）來一次安全生產全面大檢查：包括生產、經營、發展及管理部門的人員、制度、操作、設備管理等各個方面都要進行檢查；

（3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長效機制；

（4）要組織全體幹部員工對安全管理制度逐一學習考試；

（5）對生產設備、設施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標識和重點説明；

（6）組織與生產安全相關的人員開展一次安全消防設備設施的操作學習演練；

（7）組織相關單位人員開展一次安全消防事故的應急救援演練。

（三）、五個強調：

（1）強調工作定位：佈置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；

（2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；

（3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；

（4）強調工作計劃；

（5）強調工作方法。

會末，行政副總XXX結合董事長的講話作了部署強調，並對現場管理、設備及環保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門儘快完成；最後，技術副總謝爭兵要求技術線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強調佈置的工作各主體部門要認真去做去落實，建議給安環部配置個大的儲存記錄資料文件檔案櫃便於查找。

周例會會議紀要11

簽發人：

會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時

會議地點：第三會議室

主持人：

參加人員及各部門負責人等

記錄人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

安全管理方面

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。公司第七次安委會初步定於9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

4、公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衞和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

質量進度管理方面

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

內部管控方面

1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

2、外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的'分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

其他

1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、公司要儘快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

3、公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等。

周例會會議紀要12

會議時間:xx年xx月xx日

會議內容:總結過去一週的工作,部署下一週的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.

會議主要對上週的工作進行了總結,對下一週的重點工作進行了部署,會議要求:

一,本週開始,行政部要做好周例會的'會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關於空調公司材料採購問題,會議要求:經論證後,由空調廠選調一個材料員到資產部工作,負責材料採購的認價,購進及和有關方面的協調.

三,關於温泉,旅遊等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬鬆的外部環境,要求:一般員工以招項目區佔地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被佔地村的村民.要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調,以政府名義做個調查.

對於温泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.

四,關於旅遊營銷戰略問題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅遊,酒店營銷一體化.在團隊和機構設置上,下週公司要組建旅遊項目領導小組.

四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內拿出設計方案.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對於工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下週拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部儘快和有關部門協商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對於材料認質認價問題,會議確定零星工程一般採用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

十,對於卧龍區交房問題,要求由於總牽頭,及時和區委洽談,解決區委定向資金保障問題.

十一,對於辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對於財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

十三,空調公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術祕密不外泄的情況下,積極向前推進.

十四,會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案.

十五,關於清產核資及資產部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協調相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產帳簿及有關資產管理體系.

十五,對於桂花城的二次開盤問題.會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,並要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區景觀體現出來.

十七,會議要求物業公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創一迎"工作,特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對於龍城項目.會議確定由陳總和卧龍區有關部門溝通協調,如果龍王溝管理服務區項目近期不能批覆,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊專科醫院問題,會議要求行政部王柏祥借鑑市區內其他校醫合作醫院模式,起草一個合同草樣,以利於和鄭大二附院進一步洽談.

二十,關於空調推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

周例會會議紀要13

時間：20xx年6月13日21:30

地點：項目部一樓

會議室主持人：

與會人員：

20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二週生產施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業負責人蔘加了會議。會議通報上週工作計劃完成情況、下週工作計劃及現場施工過程中需要協調的問題，並針對各專業近期工作中存在的.問題提出相關要求。具體內容如下：

一、現場施工情況如下：

1、土建施工

2、安裝施工

（1）、預熱器殼體部分的材料已到，本週開始安排製作，並儘快組織剩餘部分材料進場。

（2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下週組織塔吊基礎及其埋件施工。

（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內製作完成5個，其餘7個鋼漏斗本週製作完。

二、會議分析了現階段施工現場存在的各方面

問題並提出瞭解決辦法

1、安全方面：

（1）現場配電房、施工配電櫃安排專人負責，需要接電的及時聯繫專業負責人，不准許任何人私自操作。配電櫃做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標誌。

（2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

（3）現場油漆等危險品做好危險提醒標誌，並配備消防滅火器材。

（4）龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業時安排專人負責指揮，並做好技術交底。

（5）現場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒後作業。

2、質量方面：

（1）、質量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

（2）、非標設備製作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質量控制。

3、技術方面：

（1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。

（2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今後的滑模施工中要總結此次經驗，爭取順利完成後續工作。

（3）非標及非標設備製作進度周計劃從下週開始申報業主和監理公司。

4、機具、設備材料方面：

施工機具、吊車、塔吊等設備根據現場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統一調配。

三、會議總結及要求：

1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場管理中不僅要管生產、質量，更要管安全。

2、及時、準確做好每月生產報表，上班集團公司。

3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業主交上一份滿意的答卷。

　　20xx年6月14日

周例會會議紀要14

會議時間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：xxx公司新廠區臨時會議室

主持人：xxx

參會人員：公司部門、工段負責人

記錄人：xxx

會議議題：週一工作例會

會議內容：

1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具製作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應註明產品的狀態。

2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

3、按排xxxxxx質量管理體系工作於xxxx年xx月份正式開始着手進行，準備工作會用一個月時間。

4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值xxxx餘元的量具丟失後，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔xx%的.賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長xxxx元和工段長xxxx的處罰。

6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務x老師在會上提出，要求技術研發中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發費用。採購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xxx萬的回款計劃第二天xx點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月後兩個星期至今的會議紀要，同時要求每週一的生產例會必須在第二天xx點前分發各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立台帳，報財務部。

9、每週生產例會從下週開始進行調整。每週一下午13：20開始。

xxxx年xx月xx日

主題詞：反饋考核體系調整

呈報：董事長

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印xx份

周例會會議紀要15

會議時間：x年十月十七日

會議內容：總結過去一週的工作，部署下一週的工作。

會議地點：第二會議室

參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。

會議主要對上週的工作進行了總結，對下一週的重點工作進行了部署，會議要求：

一，本週開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。

二，關於空調公司材料採購問題，會議要求：經論證後，由空調廠選調一個材料員到資產部工作，負責材料採購的認價，購進及和有關方面的協調。

三，關於温泉，旅遊等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬鬆的.外部環境，要求：一般員工以招項目區佔地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被佔地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調，以政府名義做個調查。

對於温泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。

四，關於旅遊營銷戰略問題，為了充分利用現有品牌資源，強調旅遊，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下週公司要組建旅遊項目領導小組。

四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。

五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。

六，對於工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經理，一名副總工程師，報總裁審查。

七，會議要求，由人事部下週拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。

八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部儘快和有關部門協商，解決淯濱花園沼氣源問題。

九，對於材料認質認價問題，會議確定零星工程一般採用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。

十，對於卧龍區交房問題，要求由於總牽頭，及時和區委洽談，解決區委定向資金保障問題。

十一，對於辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。

十二，對於財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。

十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術祕密不外泄的情況下，積極向前推進。

十四，會議要求資金部拿出一個春節前資金使用方案。

十五，關於清產核資及資產部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。

十五，對於桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，並要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。

十六，會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區景觀體現出來。

十七，會議要求物業公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創一迎"工作，特別是小區四周的雜草垃圾要及時清理。

十八，對於龍城項目。會議確定由陳總和卧龍區有關部門溝通協調，如果龍王溝管理服務區項目近期不能批覆，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。

十九，龍湖山莊專科醫院問題，會議要求行政部王柏祥借鑑市區內其他校醫合作醫院模式，起草一個合同草樣，以利於和鄭大二附院進一步洽談。

二十，關於空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。